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机械加工设备及预防性维护.doc

1、机械加工设备的预防性维护摘要:本文从机械加工设备检修和维护的特点入手,分析了在机械设备在不同情况下的检修计划制定。主要从设备异常情况的汇报制度、条件检修计划和常规停机检修计划三个方面展看讨论。关键词:机械加工;设备检修;预防性维护; 1、机械加工设备检修与维护的特点分析机械加工设备是制造业的基础性设备,承担着机械制造中非常大的工作量。因此机械加工设备的正常运转对于保障加工产品的质量和降低运行费用都有重要意义。随着机械加工技术的发展和进步,机械加工设备的构造越来越复杂,加之机械加工已经呈现出流水线的生产模式,对机械加工设备的维修和保养已经成为一个非常系统化的工作。不仅需要专业的机械维修知识,还需

2、要建立起有效的维修管理模式,才能保障机械加工设备的正常运转,保障生产的有序进行。对机械加工设备的性能检测是一类常规的工作,其目的在于提前发现机械加工设备在运行过程中出现的异常情况,如局部过热、不规则的震动、加工精度下降等。掌握这些情况之后再分析设备可能出现的故障,并将故障消除在早期阶段。从机械故障的发生规律来看,基本上都是从小到大逐步恶化发展的,很少出现设备突然故障所导致的全面停机。因此对于机械加工设备的早期异常情况的及时诊断和清除是维护设备正常运行、避免出现大的停机事故的必然途径。从工厂运转的角度来看,停机大修对正常的生产将造成较大的影响,因此停机大修应当是不得已才需要采取的措施。在机械加工

3、设备运行过程中将各种小的隐患及时消除是避免机械设备大修的有效手段。综上所述,及时的监测在机械加工设备运行过程中所出现的异常情况是保障设备正常运转和避免出现停机事故的有效手段,是必须深入研究的方向。而机械加工设备的类型多种多样,可能判断为异常的指标也形式各异,单纯靠某种单一的指标来做出判断是不科学的。加之机械加工流水线是有一系列的加工设备组合而成,各个部分之间存在一定程度的相互影响,要正确的判断加工设备运行过程中出现的异常情况,就必须建立起一套完整的设备异常诊断体系。2建立设备异常汇报制度任何一种机械加工设备都有自身正常运转情况下的参数范围,了解这些基础数据是判断机械设备是否处于正常运行状态的关

4、键参数。这类参数可以通过参考机械加工设备的制造厂家所提供的基本资料中获取,因此这一环节在实施中并不困难。其次,需要对维修人员进行适当的培训,让他们能够及时的诊断出机械设备在运行中出现的异常情况,这主要通过维修人员对设备的常规巡查、机械设备的操作工人及时汇报等途径来实现。为了让这种异常情况的汇报成为可靠的消息来源,就需要建立起相应的异常情况汇报制度和巡查制度。实现方式可采取点检制度,这也是被实践证明较为有效的设备运行信息反馈渠道。这种方式有利于调动起员工的积极性,对汇报上来的情况,不论是管理人员还是技术人员都能够参与其中并发表各自的见解。此外,针对机械加工设备的流程化特点,对不同类型的设备应当采

5、取“三定”制度。将每一台设备都落实到专人,对设备操作人员必须经过严格的操作培训后才能上岗操作。对设备运行中的异常情况,由专人汇总上报。3设备预防性维修体系3.1预防性设备检测与维护预防性设备检测与维护主要包括以下几个方面的工作内容:设备的清洁与保养、设备点检、自主维修和预检修。实施步骤概括如下:1通过对员工的培训,使其熟悉设备保养和设备使用的基本操作技术,避免因操作不当造成设备故障或损坏;2培训专门的技术人员,熟悉设备的构造和故障的诊断、排查和检修技术;3收集汇总设备管理经验,提高设备的使用和管理的效率。对于预防性设备检修与维护来说,其目的是以最少的设备维护费用来最大限度的发挥设备的功用,因此

6、实质上是选择一个最佳的维护费用和效益性价比的问题。这既是一个管理问题,也是一个优化问题。这个问题比较集中的体现在设备的维护和检修计划的时间安排上。在设备的使用过程中,受到工作环境的温度、湿度、持续运行的时间、设备的使用年限、设备的材质等因素的影响,这就需要维护人员通过对机械设备实际使用过程中所反映出来的情况,分析设备运行的健康状况,从而适时制定合理的设备日常维护和停机维修时间安排计划。这样做的效果应当是首先避免不必要的停机,其次是在尽量不影响设备正常运转的前提下实现对设备的日常维护,并把发现的异常情况及时处理。上述活动都可以制定出相应的规章制度和时间表,形成设备的维护和检修项目。3.2条件检修

7、计划的制定与实施在预防性的设备维护与检测阶段,主要是正常的设备保养和及时发现设备在运行中所反映出来的异常问题。当发现设备运行异常后就需要依据当时的情况制定合理的检修计划。一般情况下,如果发现设备异常,而当时的条件又不允许立即进行停机检修,则需要及时组织维修人员见缝插针的对设备进行检修。因此条件检修计划是相对于常规的检修计划而言的,依据的是不定期可能出现的设备异常。条件检修计划的实施可按照如下的步骤来实施:1检修负责人 一般由维修人员和设备的班组负责人构成,由他们从技术和生产需要两个角度来选择设备检修的合理时间段;2明确检修计划 应当以尽量不影响车间流水线正常运转为前提,如需要停机检修等,则报由

8、车间主任一级负责人确定,同时应制定出详细的检修程序和时间安排,保证检修计划实施的可行性;3计划获得批准后,由检修负责人负责组织检修所需要的材料并组织实施。条件检修较之于常规的检修,是针对突发性的设备异常所采取的紧急措施,为了避免设备出现更严重的问题而造成更大的损失。因此具有时效性强的特点,一般都要求快速完成,必要时立即停机检修也是需要的。按照惯例,这类型的条件检修一般都会以周作为单位来进行。3.3常规停机检修常规停机检修一般都会安排在节假日等工人放假、设备暂时停运的时间段上,以避免对正常的生产造成影响。这类型的检修在时间上具有相对固定性的特点,因此做好常规的停机检修的关键问题就成了能否在应该安

9、排停机检修的时间点之前及时的组织好设备检修所需要的资源。由于这类检修具有常规性的特点,因此应当制定好完善的检修实施细则和管理制度,对检修计划的负责人、计划安排、资源的组织等都要落实,并撰写完整的检修报告。4结语机械设备的预防性维护,本质上是一个机械设备的管理问题。关键是建立在设备运行过程中出现异常后的汇报、排查、检修的组织实施的制度。只有形成制度化的管理模式,才能最大限度的提高设备的使用效率,将设备故障所带来的影响降低到最小。参考文献【1】成大先.机械设计手册 m.北京:化学工业出版社,2010.【2】马志功.浅谈如何提高机械加工设备的综合管理水平j.建设机械技术与管理,2009,(11):147-149.

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