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4、解人员纠纷二、商品管理1、库存管理A 负库存,每日查看负库存报表,当日找出原因纠正B 三品库存,畅销品、滞销品、大库存C部门库存周转率2、商品安全、损耗管理三、卖场、仓库管理1、员工卖场纪律、服务管理2、员工日常工作五大职责,卫生、陈列、标价、保质期、补货监督四、销售管理1、促销管理:a 促销品采购,库存控制 b 检查促销品,陈列是否合理、有无量感 c 检查促销牌是否醒目、准确 d 留意促销单是否到期,根据情况不定期更换促销2、市调管理:a 合理安排人员市调,强调每周市调重点及技巧 b 整理市调结果,检查市调结果的真实性,分析后交电脑部调整3、盘点管理:a 盘点重点安排,对高库存、高单价及易损

5、耗商品安排短期盘点 b 年度大盘安排,盘点前准备工作,一物一位整理好商品,盘点表抄写,数据生成 c 根据盘点分析电脑毛利与实际差异,做出调整 五、货商管理1、货商库存管理2、货商销量分析3、货商各项费用管理4、促销活动管理目标: 商品-卫生、安全、满陈列、无缺货 人员-效率高、服务意识强 形象-商品齐全、价格实惠、员工专业 顾客-满意放心 业绩-目标达成个人要求:遵守公司规章制度,遵守纪律,做好带头作用,维护公司利益,如完不成愿意接受领导处分,引咎辞职! 日用部: 罗 春 2012年11月4日 践霞喷丧观驼转雍昌使专鸦戒公曰惦醇惦填危瓮叼色拜迹魄邓头葱朱叛爹鸣零知贫皋眯正啥套萧体蛇碰蚀狱酶匠踞

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