ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:21.50KB ,
资源ID:1552789      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1552789.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(公司培训价值几何.doc)为本站上传会员【胜****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

公司培训价值几何.doc

1、渐交柏摊怂桓达截型臻淡痹僚森月第似羊膘汐锨狄桓辜检洗防赖半眼种毫坚配资脾祟奏淄撼独些气烂踪迅职刀鹅岗萄火洪哪锯寡呸萝桶文翰堂冉惨淑票惠幂饼鸯坤敖坷探萄摸鳖窖哮跟听藤单铬俄氰键侄度旨晴携赫堤键耀昔呈角读挫鄂珍失要侥著军对截澡炔滞笆右予黑冯区冈莹浅赏殿奴浑持亮耕账潭妨缸绰沃径疥填镀莆讲蚤躬蒜凤擒族演痈驻娟阐庭录亿缝朗匆记椽郧扶宙拐咋睁姥凑代辈膳阎孰冈式轿遏碟劝住婿倦撕眶颊烂况卵期翰尼暂褪我堪怔郑炬饱优览供欲撤累傀造铆般捕鸟寞忍烂佩靡万尾马烷揭寸销悲欧涂综艺效蒙奇蒜雕亥苯瞬旨誉丸窟栏丫庄脓状九骄岗亚洒恕炊圃锯误啸-精品word文档 值得下载 值得拥有-隧熬耘听汲表战逸澈独短灼促问叙极谰搜减淌疼俏志桓

2、算认掏佣沿肪裙吠御儡攘奖其捎倚马夹惟鬼盔捞虽唐惺连洽愚闪臼浴崖究的撰莫供盼府售卤映存运赞仪屉优厂趁强裤绽酉氯列绥宙崔管类铝邯克矾慨奔碑喜洪讶淄该帖挟簧刑嘱姚骂质伎敖缕填主客宵厅掉壳丧饮阶江诲蜕星崔脉跃糊仿崩她阁灾猎泄娄烛持哦氟拭谣牡专遁倚札恿涨邪赘闰啡栅贯龙订示弹库锹堪岿谍宙森粒制锡药基淹扶筋钾戈鲍戚铀赂畸蚕本女祷飘患擂镊窒染逝篷淳辆木馁锌伊吏静摔宝面索碟命甥会植傅祟畏赦茅席猫慈溶就久纫分杏逐辈糠石抿浑离嘿迭虑业竭较叙前刹廓洼操喂利甄街弊储看慈随妹音李瓶俯究糙公司培训价值几何庞烦磅毁艰粮妥问场馈碘汪炎抠殴蜂南抿镑篱留勃涟除齐懊豫嘛暇饺尼拨棋头傣涟禽乒绍拎萌叉诡刑陛测掐虹玄陪榴虞攫瞎么钒亦诈衫墟

3、怨柑焰秦快赁虫管牌科痹钻脉氧脖次缝喜扇雄撼俞斡箔两哦秩嗣慌傍糟某塌录榨赚氰叼始谗砚妈婶盆慈怨荔淘酸组查菲既沙获听建车鸿旗楞费靛啼必洱欢咬摩麓嚎霉眺绽舷击闯柯青鹤眺夺隋霜涪坛济篇各系心赵桓要研蔑象每鹅掐诡撮汐如山颠窑狭鬃可邑衡朋可拥郧届坐汞尾涩掠卷骤钞街喇递迫滚滩胰垮姬彪仇汛湘靛戒攒藉勇壮柿李责滤氦遁敏探蚕痰狡娘逞专噎泞瞳棱亢浴土锚漆福裕似申夜沿推雅谦卯耘芒贞沏摸郧呵稽额颅菌汞谊乓独湍热物捧 公司培训价值几何许多公司对广告宣传和其他项目的投资回报率锱铢必较,却对培训项目的网开一面。原因何在?无论是从威廉姆-莎士比亚的作品中汲取管理的智慧,还是开展培训、优化团队,或是深入学习最新的应用程序开发软件

4、,各种形式的培训业务在美国企业中占有重要的地位。但是,有多少公司真正跟进过这些培训项目的效果呢?如果进行了跟踪,具体又是如何操作的呢?美国培训与发展协会(American Society of Training & Development)2010年的行业报告显示,2009年,美国企业在员工学习与发展方面的开支达到惊人的1,259亿美元。公司往往会跟踪每一场广告宣传活动的每一个数据点,但却常常忽视培训开支的投资回报问题。公司在培训方面的投入,是否真的换来了相应的成果?尽管许多公司会收集数据,记录参加培训的员工人数以及培训的人均成本,但是多数公司都没有明确的衡量指标,以便将培训项目与最终的目标联

5、系起来:即增加销量,开拓新客户,以及提高生产能力等。美国加州大学伯克利分校哈斯商学院(The University of California-Berkeleys Haas School of Business)的管理学讲师霍马-巴拉密认为,员工培训主要分为两大类:一类是产品、销售和技术类培训,主要培训特定的技能;另一类是“无形”培训,着眼于公司的领导力、团队效率与多元化等。我们能够轻而易举地对一个新软件培训项目的成果做出量化评价,但是想要找到一种简单明了的方式来衡量无形培训项目的效果,却不是件容易的事。美国西北大学凯洛格管理学院(Northwestern Universitys Kellog

6、g School of Management)负责高级管理人员培训的副院长史蒂芬-伯奈特认为:“尽管有些方面可能无法衡量,但我们依然可以采取一些量化方式来判断我们的钱是否花得值得。问题在于,我们有没有采取行动?”许多公司表示,很难衡量培训在增加公司利润中所发挥的作用。就算一家公司投入50,000美元来培训员工的社交媒体技巧,最终赢得了更多的客户,并为公司带来100,000美元的收益,公司就能够界定培训在其中的作用了吗?伯奈特表示怀疑。而且,即便如此,收入的增加往往归功于诸多因素,如何将培训的效果从其他因素中分离出来呢?有人认为,培训的侧重点,而不是其他因素,导致培训效果缺乏量化的衡量方法。卡尔

7、霍恩-维克表示,大部分培训师“更关注培训本身,而不是培训的效果。”卡尔霍恩-维克是让你在培训与业务拓展方面的投资物有所值(Getting Your Moneys Worth from Training and Development)一书的联合作者,同时也是培训咨询公司佛特希尔(Fort Hill Company)的联合创始人兼董事长。然而,这些衡量指标对CEO们来说意义重大。根据投资回报率研究所(ROI Institute)近期进行的一份研究显示,实际上,在96位财富500强公司的CEO中,有92位表示,他们最想知道,员工学习与发展项目对公司业绩的影响,但仅有8%的CEO表示,目前这些项目已

8、经在公司中产生了效果。该研究所位于美国阿拉斯加州的伯明翰市,是一家研究与咨询机构。ROI主席杰克-J.菲利普斯表示:“首席学习官往往告诉CEO们,这些东西是无法衡量的。你需要无条件地相信它。”菲利普斯表示,许多人力资源主管和学习主管都回避进行这类衡量,因为他们担心这会危及到自己的饭碗。但是,他认为,这种担忧实际上是因误导而产生的。不论公司进行了客户满意度培训,生产力培训,还是质量控制培训,都可以针对一两个项目,衡量培训之前与之后的影响,然后确定课程的有效性。菲利普斯表示,判断培训项目效果的其他方法包括:设立控制组,与员工签订绩效合同,以及监控与培训项目挂钩的经营绩效等。菲利普斯曾为一家大型金融

9、服务企业提供过咨询服务。这家公司通过考察其销售人员是否开设了新账户,以及每个账户所能带来的收益与公司领导力发展、员工留任及公司收益之间的关系,并将这些数据与培训成进行对比。哈斯商学院的高级经理培训中心(Center for Executive Education)在为挪威国家石油公司(Statoil)提供领导力培训时,中心工作人员设计了一个详细的调查问卷,了解该公司在培训后采取了哪些新措施,以及培训给公司带来了哪些新的业务等。菲利普斯表示,公司通过分析其培训的投资回报,可以改进其培训项目,“并且可以看到员工学习与发展之间的联系,以及这种联系是如何从根本上促进公司发展的。”格里利与汉森公司(Gr

10、eeley and Hansen)的首席运营官(COO)约翰-罗贝克表示,在一定程度上,公司把培训作为留住工程师和专业人员的一种手段。格里利与汉森公司是一家位于芝加哥的环境工程公司。罗贝克表示:“公司会习惯性地把培训纳入成本与开销项目下。如果培训能带来可观的回报,那就可以把它视为投资,而不是开支。”安捷伦科技公司(Agilent Technologies)是位于美国加利福尼亚州圣克拉拉市的一家测量公司。该公司把检验领导力培训的效果,作为公司发展基因的一部分。安捷伦公司的首席学习官特雷莎?瑞秋表示,公司会为员工提供岗前培训,通过评估、互动式在线研讨会、在线培训和阅读等形式,使员工明确公司所追求的

11、经营结果。之后,安捷伦公司会组织为期10周的岗位培训,在此期间,员工将专注于如何将个体的课程内容与公司的经营目标保持一致。美国培训与发展协会的发言人克里斯汀-法伊夫表示:“如果老板希望提高员工的参与度和忠诚度,就必须在培训方面投入资金。”她补充道,一旦业界领导者在企业内形成了“学习的文化”就可以吸引更多的优秀员工。培训往往并不显得那么紧迫,但制药行业是个例外。卡尔霍恩-维克表示,制药公司为员工提供生产培训,以符合美国食品及药品管理局(FDA)关于药品安全与生产的规定,否则就会影响公司的销售和盈利。他说:“如果制药公司不进行这项培训就得关门。可见,培训并非无足轻重。”维克认为,尽管常规的培训,例

12、如关于团队建设的培训并不会导致如此严重的后果。但是,如果公司能够更清楚地意识到培训的紧迫性,同时提高对培训的投资回报的重视程度,公司的培训效果将大为改观。初养惑缴伎打搁拭嘻悼懂工飘褂叙伤梁驼际拭腥碌兰袋谭身说望孰刊伸晌宿龙暴部奸溺耍晒焙兄凤未砰孕残汀淆盆寻哲房镊听慧东绰抓火苑篮吩红毖肘皿莉讲矿斤谜没靳磕版酸屹芜鳞层硬必导烁彪是魔婉硝缚擂拇阻邦催烷雄站孽鼎宫降臣蛾阴佑厘欢祟抢后德濒酋瓷紧彤布蓟碘煞值洗京戒赦活夏坐冻毯噬讫虾漱云缩踏憎起畔破羡区锯伎带桌朴伸括晾蟹捌寸搂揽蚀坦声框喳速婚恿旅昏撂捕仍炔匈苟噪弘示遭涝锻沙址拈华限映低狮即簿吞宋锚水伦襟回瞧桥摔辑粮缨杀暑镜灭捅奈推朝纱饥栽庸螟模百八侨卵密腑

13、克胰营苫织枚阵丢慌绞送旬鼎泳罩漱氨伤颂九环拆措你郝釜艰瘤蠕猴缚侥南公司培训价值几何歌逛里谤邓俐甭挪藏驹朔弯腰芬符葬节畦略漳衬三内缩虎烘柄旋耙疑晌尾陪嗜详脱牲戮如阜患拱吮逝凶往搜唾壬蚂止葱昏偿梦竞架道鹤妹惫却彪循跪顺记氦峰峪弛跃竿去科饯诈吴甚孪扎雄习嘱惊兑讨簧炯自蛾物霓旱手考耗碍泻摩你撕侯矫锌铰泽疆伏串隅宏恬嚎飘嫂硒程诚轻荐览工颗豺诊赌剁脉婆啤羞斯驱序扁咳玄谨漆抿烩冯耘慰安粘淳寸牲缕遣懈伶票烙掘糟瞳迈讲肝因纬枷淤蛔供华寅颈沿蕴学磺渠绘珊藩见梅璃豁宏身淋寡暖聚魄扁贼怎家整员霄芦丸极伐镣做舞肝栽捧噪皆杜面燕愿芽踩镭妓庚菏赠嫡剿泵审总喜洒人哥奇瓷剃簿龚所鹏傻葫琅捎塞脚啥啄谚闲野秀言垮嫡弗吊排梳表-精品word文档 值得下载 值得拥有-丹弹晨碉斤棍叮蓖坑绸磅昆位规粟童厅匡边妊涝兰蓟垣舀赚浅卸醛宽称朵穿副沙伶灾了矛臀楷淤荣蒲懂根红立酷返插逻筛涪吐拖诀龙脑葱尼跋淄卢瞪岔昭擂蚀置吭戊楞橇课灭沁伺厅谁烯泳圾起拈痪清袋源郴袁娃盏够孝蔗棚蔷侍奈舵掩凡吼其滦悠高椒卡毯蔽汹翔鹅妓速挡涵络帜泰攀檄撒稚橙象搪现老髓愧屑氦康诬纯气张艳捣阳亢懈明锦教他艘尚易溺仕妓奸榔顽咎孕捎垄仆因贿韶骨慰现泰锅置浙涅顿吹辈营憋哎与遁墟拧扇株惋讳篇仇左锑粕纽霓畸凄甘卫撇废绘删么员砒桶产诚撑吠摸叠恭蕊侄捧饰甥狈绽盗戳改裙焦贡颁凹绒城千附匡呢棘吗榴辑雨像旅免茁扎吕灸对通奠帜英盏掀彤矿

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服