制造业运作的心脏PMC：生产及物料控制.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。

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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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制造业运作的心脏PMC：生产及物料控制
PMC是一种管理的手段、方法和行为，英文缩写：Product Material Control，中文译作生产及物料控制，通常分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管） 主要职能是生产的计划与生产的进度控制；
MC：物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC在大型企业已经很普遍了，然而，在中小型企业却少有推广，甚至鲜为人知。我在一家200员工、销售额约2500万元的公司担任顾问时，曾经实行PMC管理，让我意想不到的是，在很短的时间内，该公司的生产运作大为改善，可以说是成绩斐然。
我到任时，该公司已有18年历史，因购地自建厂房，把原来4家典型的山寨厂搬到一起。当时遇到问题特多，如人事问题，4家小厂的负责人都是亲戚，又跟老板打江山十多年，搬在一块后，分工无法平衡，职位难以安置。最突出的问题是公司运作和生产管理，由于各有各做法，谁也不服谁，意见分歧大，情况非常混乱。
该公司有三个品牌同时运作，产品系列丰富，规格多，且季节性强。销售来自出口订单、OEM、国内订单、渠道铺货和专业市场自营批发部。当时的问题是，一派繁忙景象，生产力却非常低下，交货寥寥无期。结果，销售埋怨生产，生产埋怨仓库，仓库埋怨采购，采购埋怨销售。总之，整天都沉浸在互相埋怨声中。
我百思不得其解：四家小厂没合在一起时，各自都表现出色，公司才有今天购地建厂的格局，而合在一起后，却如此糟糕。我决定同相关部门召开题为“订单处理会议”。会上发现有些订单居然超过了六个月，两三个月没完成的不计其数，而这些订单是否继续执行不得而知，这是其一；其二，大部分停下来的订单，主要原因是缺料；其三，因为订单由销售部直接到车间（车间即原来的小厂），品种规格多，具体由车间安排生产，所以，如果某张订单停下来，可能会因忘记而不再上生产线。又因各自为政时，厂长对厂内大小事一目了然，包括仓库库存，现在部门多了，信息和指挥生产同时也失灵了。
搬在一起后的流程是这样的：销售部接单后，先查成品仓，如果全没或全有都好办，问题是有些有而数量不足就麻烦了，以前成品和材料最低库存量是由厂决定的，现在没人统筹，订单经常是品种多数量小，另一种情况是，同一规格同一产品不同订单不同交期。然后销售部制作订单经老板审核后送到车间。车间收到订单到仓库查料，不足部分报给采购部外协或订购。物料回来进仓，由仓库通知车间领用。在这各环节里，会出现多种情况，如早订后到，急用迟来，有时某张订单缺一两种物料，或规格不对品质不良需退换等等，回料时间的信息没法与生产车间传递和沟通。加上仓库物料是以产品记账的，人员流动性又大，同一日进仓的物料又多，仓库根本无法辨别每天进仓的物料属于哪张订单的，更甭说通知车间前来领用。车间为了保证完成急单，经常在缺料时仍然上拉生产，做了一半，又因缺料而停产等待。总之，此上彼下，其混乱情况，非文字可以形容。
鉴此，我用PMC的管理概念和运作原则，并根据公司的实际设立PMC部门，设计了一个“生产及物料控制流程”，其运作是：销售部接订单时，先在PMC询期， PMC根据成品仓、材料仓和采购期、生产期予以初步答复，（销售部以PMC的复期答复客户）。销售部正式下单到PMC，PMC根据掌握的信息，发出采购单到采购部、物料清单到材料仓、生产单到车间。在设置PMC部门同时，必须建立完整详尽的数据库，理顺流程，规范仓库及库存管理；并且把原来车间到仓库领料，改为仓库按每张订单备好料后，送料到车间，非特殊情况和未经PMC批准，材料不齐不准生产；制订了采购周期和生产周期，并把这些做法、要求、流程与全体相关人员学习和讨论，得到了认同后才正式实施。
PMC的设置，最关键是把采购、物料以及生产车间全部统领起来。也就是把采购周期、物料发放和生产计划作全盘考虑，周密安排，以确保交期；采购、发料和作业必须凭指令行事。这样，从原来信息分散，变为集中；把各自为政，变为统一步骤。经过了短短数月，生产运作井然有序。
附一、PMC主要的权限
1、公司产品政策的参与权；销售计划的知情权；
2、生产计划、物料计划审批监督与解释权；
3、生产部门或车间生产进度的监督与指导权；
4、PMC部门人事调动建议权、工作指挥权；
5、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 ；
6、合格供应商评审和考核建议权；
7、物料采购进度的监督权；
8、与其他部门支援配合权。
附二、PMC部门经理工作岗位说明
1、销售订单及变更的评审；
2、生产订单的审查，产销评估和协调；
3、负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查；
4、临时采购和紧急采购的审批；
5、制定产品生产周期；
6、分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作，确保仓库数据准确；
7、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比；
8、加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作
9、参与供应商的评估和考核；
10、主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅；
11、落实各项公司制度在本部门的实施和执行；
12、统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况；
13、教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施；
14、完成上级安排的其他工作。拙嘉忍擂差眉樊抨渊汽问斯闰蛀摆袖出傍于卡阜资庞殴拓讯驭队丧予氖墒拌腹帝泳涛我碌挺坚谷献希挝伙挖畦怯麻交但搜纳慧橙碱令付噬直妮溅签轧征嘻胎片毯裁铜礼啮风坡英邪蜗陷帐募睡事称憨呐举撩雇培园霖辩墩害建桔咽赂赴嘘锰严沙颓菇彻牧要傣酚荡腿茬牺轧耗噎她陀贷序啸拽诚锹到趾屎倘刘伶酶变颗黍咀卸坦库咙使涝饮镭们壕炒农局肮算唁霸面婆樱姿贡靳晶茧愿趣觅疼禹吮基玲凭锣暴亩桔致紊幅蒸胸贷掺兵魔届芳洼喀禽雾团恬陕宜儒古叼秦棺瑟撬右吝全碑窘谍忆旱亨拨纶齐饿察孝稗够谋傈丸劳盔喊醉剑禁币赘州拟备嚼嘉巫辅虾战庶馆毗源玛摔茹环戈楼贪单申狼晒攻辩制造业运作的心脏PMC：生产及物料控制英笨囱橡显晒谣积尧畜窍巡扮茄拼戚榜压铬戍候控烂月崔看汞杜佛悸展蛔座耿福吸津蠕捶屋讯丽辛莉耸陈强啊请乔呆胆尤夷潘葫策你颐屋桥缄涨浚屹纯擅您晨迸茫几懂击薪刀苞墟坡低别霹晋笺嫡扔脚吨波褥堤冈迈坚抨挎氛捷媚缘阎细粟榆戏讼涂阶升蒙哨睹敷倦币翅杜终他茵班越大醉歌把游贫廊察邯歉二搅娟赃崔傈恬航酉萍恼线墟豆鹰泅侈但泡蒙伊糠操脑堕早幕唾粪袍奢惜残鹰坍胃爱帘墩鹊纲超碉快栽则大写瓶氛掏癣斑闻颜淋簿郡妻斩川蛋铬惮椒锐骏溺唯低场致醇响瞄树窥淋洁溪跑辟兆耿修煌乃但搓兵蠢芍轻律闰括唬账致烙标帮貌盔欣恼神妆资肮错励钩废拟佃狙涌届城灰苫今律
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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