如何看透主考官？.doc

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如何看透主考官？

一、喜欢按照履历表顺序问话的主考官往往是缺乏经验或缺乏激情的面试者：按章回答。
二、喜欢从“工作经验”谈起的主考官往往是经验较为丰富的面试者。
三、喜欢漫不经心地从无关紧要的问题起问的主考官往往是“老奸巨猾”的面试者，“昨天的球赛你看了吗？”：这可千万要注意了，不要中了主考官的圈套！
四、喜欢问一此标新立异问题的主考官往往是喜欢卖弄学问的：尽快被问倒，不然一大串问题等着你！
五、喜欢滔滔不绝地大谈自己企业的主考官是最易对付的面试者：恭维他。

用人单位当面考核毕业生有两种形式：一种是在供需见面或洽谈会上交谈，一种是用人单位约定时间地点当面考核，不管哪一种形式，对毕业生来讲都是能否应聘的关键。要注意做好面试前的准备，做到从容上阵。
第一、对用人单位要有个概括了解，如单位性质，设备技术水准，地理位置，产品、人员结构和发展远景等，防止盲目应试。
第二、根据用人单位情况及他们对毕业生的要求做好专业技能准备。
第三、对自己有个准确估价，恰如其分的介绍自己，最好准备一份书面简历以及有关证书奖状。
第四、接受面试时要专心听取主考人提问，回答要简明扼要，切忌离开主题夸夸其谈，注意抓住主考人思路，注意临场发挥，遇到自己不懂的问题也不要慌张，老老实实说明自己不了解或忘记了。
第五、不可忽略服饰仪表，注意整洁大方。

阿伟是我的好朋友，没想到他这次应聘电视台记者会如此顺利。当我向他讨教秘诀时，他只说了一个”智”字。下面就让他谈谈他时如何出奇”智”胜的。
笔试已经过关，面试的竞争僵更加激烈。因为这次电视台招聘记者名额只有四个，这就以为这要淘汰80%的笔试上线者。据说主考官是台长，此前透露风声，要大家做好思想准备，可能提一些意想不到的问题，以考察应聘者机智应变的能力。
考官们陆续走进了隔壁的小会议室，这时大家都紧张起来。说来奇怪，我反而镇定了下来，记得我第一次上讲台，双脚发抖，舌头打颤，一句话要截成好几段才能讲下去，把学生听得好累。不过没过几天就应付自如了，讲起课来妙趣横生。这一次，千万要吸取教训，姑且把那些考官们的提问当成学生的提问，学生的提问有时不也是怪怪的吗?何怕之有!
我被叫了进去，先回答了几个简单的问题，如年龄、职业、特长、为什么来应聘、当记者应具备的素质等等，这些我都有有备无患，一一作了回答。这时，坐在中间的主考关开始向我提问:
“你说你爱好写作，可是我看了你填的报考表，在自我评价’栏中居然出现了三次语法错误，现在既没有多余的表格，也不准涂改，你怎么办?”
我吃了一惊，填表时我字斟句酌，怎么可能……但时间不容我多想，时间拖得越长，对我越不利，我必须当机立断。于是边想边回答:”为了弥补失误，我讲在表后附一张更张说明’上面写着:某某地方出现了三处语法错误，实属填表人的粗心大意，特此更正，并向各位道歉’不过——”我顿了顿说，”在发出这份更正说明’，我不愿犯这种错误”。考官们笑了。事后我才明白，原来这是设计好得一个圈套。
主考官又提了一个问题:”为了解这次招聘是否公开、公正、公平，电视台要求你做一次采访，你觉得首先要采访哪些人才最能让观众信服?”
这个问题有点棘手。为了不至于冷场，我一边重复主考官的问题”为了解这次招聘是否公开、公平，我觉得首先要采访这类人才才能让观众信服……”一边利用这短暂的几秒钟在脑子里急剧搜索”目标”——应聘人员?考者?上级主管?街头行人?……关键时一个”最”字，这是问题的核心。我心里渐渐有了谱说:”这类人就是落聘人员，因为有一个落聘者称赞这次招聘活动，心悦诚服，就具有相当强的说服力。我估计，被录取者都会说这次招聘很成功，有关领导也会说这次效果不错，但这不足以让观众相信，甚至产生怀疑心理。而街头行人可能不知道，采访未必能深入。所以，采访落聘人员，让他们说出真实感受，最有价值。”
尽管我对自己的回答比较满意，但所有考官都不动声色，相当严肃。在我心里忐忑不安，第三个问题接踵而至，”如果你这次落选了，那么，你将怨恨谁?”
我想了想，说:”我不会怨恨你们，因为我相信你们的公平，我不会怨恨被录取者，因为他们比我强，我不会怨恨自己，因为我确实尽了力。但是——”我停了一下，”如果一定要问怨恨谁的话，我只怨恨名额太少了。”
所有考官都笑了起来，主考官微笑着解释:”不是名额太少，而是应聘者太多。而且我们的庙里只能容纳这么多人。”接着拿起笔在我的名字下重重地划了一道线。
三天后，我终于接到了录取通知。
面试时求职中关键的一环。据我了解，现在面试中要求应聘者回答的问题都不完全时简简单单的、也没有你事先可以背好答案的问题，都有或多或少的偏题、怪题。要求人临场发挥、测试你的机智敏锐。那么，如何对付它们?
第一， 要镇定自若，树立信心。如果遇见一两个难题就慌了手脚，结结巴巴，那肯定会给人留下不好的印象。须知，有的怪问，提问者心里未必就有标准答案，你不妨认为他们心中无数，他们很想听听你的见解。不妨把提问者当成”学生”，这种心理状态对稳定情绪起很大作用。当然，绝不能忘记自己的身份，更不能出口张狂，大放厥词。
第二， 巧取角度，以奇制胜。比如前面第二问题，据说有些应聘者就回答首先要采访”活动组织者”、”考生”、”领导”等等，比较平淡，也很普通，见解不新。而从”落聘者”考虑，效果就不同。总之，不要受问题的约束，要拓宽思维领域，多层次、多角度琢磨。这就要求平时多看看有关书籍，生活中多独立思考，也许你并不一定会碰到现成答案，但对活跃思维、锻炼即席答辩能力很有好处。
第三， 提出问题后，你可能一下子答不上来，为了避免冷场，可以一边说些”废话”。比如，”这个问题很有意思，涉及到哲学领域，我想可以这样回答……”在那次应聘中，我就是通过重复叙述问题来”拖延”时间。与此同时，一边紧张思索答案。但”废话”不可多，不能乱绕圈子，更不可离题万里。一旦捕捉到答案，就要力求简明扼要地说出来。
第四， 有些问题，你可能一片茫然，不知怎么回答，这时，千万不可惊惶失措，能答多少就答多少。回答几句总比”一问三不知”要好。但不可答非所问。实在不行，就下一个大的包围圈。我们常常看到政府发言人面对记者凌厉的提问，遇到无法明确表态的问题就用模糊语言来回答，这种方式在应聘中不得已可用之。

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