京密路监理规划.docx

京密路（京承高速公路开放路环岛段）工程编制： 审批： 批准日期： 北京市高速公路监理有限公司2011年4月10日目录一 工程概述11、工程概况12、工程规模23、施工标段划分情况24、监理目标3二 监理工作范围31、服务范围32、服务目标33、监理工作依据54、监理工作内容5三 监理组织机构及内部管理办法81、监理组织机构设置82、监理人员岗位职责123、监理工作内部管理办法164、监理工作守则225、监理工作程序236、廉政规定24四 工程质量监理的内容与方法241、质量监理的原则242、拟采用的质量监理程序273、施工准备阶段质量监理重点274、施工阶段质量监理295、交工验收及缺陷责任期质量监理93五 工程进度监理的内容与方法941、进度控制原则942、进度控制方法943、进度计划的审批要点954、进度计划的审批程序955、进度计划的分解976、核查进度977、进度计划的调整97六 工程计量与支付监理的内容与方法991、计量与支付工作依据992、计量与支付工作原则993、计量与支付工作方法1004、工程量清单管理1005、中间计量管理1026、中期支付管理1037、工程结算104七 合同及信息管理的内容与方法1051、合同管理1052、信息管理113八 组织协调的内容与方法1171、建立快捷、高效的信息传递体系1172、抓好协调工作1183、加强各施工单位的组织协调管理1184、与参建各方积极配合，提高工作效率1195、抓好与地方政府之间的协调工作1196、工地会议1207、现场工作协调会1208、专题会议1209、约谈会120九 施工监理安全保证措施1211、监理自身的安全防范工作及措施1212、监理对施工单位的安全防范工作的管理及应对措施1223、监理控制手段124十 分包、材料采购的监理内容及方法1261、工程分包管理1262、材料采购127十一 监理廉政工作措施129十二 突发事件的处理1301、监理设立突发事件应急领导小组1302、督促承包人建立突发紧急事件应对预案1313、专项预案的检查1314、编制应急预案原则1315、应急程序1316、现场突发事件应急方案132十三 监理设施及设备投入138十四 环境保护监理的内容与方法1391、建立环保领导小组1392、制定领导小组成员环保工作管理职责1393、本工程环保工作的监理管理理念及措施1404、监理环保工作控制重点142一 工程概述1、工程概况2、工程规模3、施工标段划分情况4、监理目标二 监理工作范围1、服务范围2、服务目标3、监理工作依据4、监理工作内容三 监理组织机构及内部管理办法1、监理组织机构设置京密路（京承高速公路开放路环岛段）工程总监理工程师办公室组织机构框图4#驻地组长：翟金宝副组长：徐国柱现场监理员：王春明、米福全5#驻地组长：张敬国副组长：齐俊超现场监理员：董江涛、林鹏飞3#驻地组长：薛森副组长：张山峰现场监理员：田宇、高英祚1#驻地组长：刘贺友 副组长：龚安根现场监理员：李泞、迟宇技术负责人王渝中总监理工程师吴永忠办公室行政事务人员：匡安民、李希资料工程师：路爱娟试验检测室试验室主任：刘宏伟试验员：孙磊、郭辉安保部安全环保工程师夏志明合同部合约工程师：于涛计量工程师：刘瑞锋工程部道路工程师：刘跃结构工程师：刘贺友绿化工程师：薛森测量工程师：徐苏朋2、监理机构职责与权限划分2、监理人员岗位职责3、监理工作内部管理办法监理工作考核表项目分项考核内容满分违约事项及扣分方法权重监理工作工程量清单管理5对工程量清单位未进行动态管理（扣2分）中间计量管理51、未在规定的时间内对承包商提交的计量单进行审核或审核后仍有计算方法不对，计算结果不准等错误（扣2分）2、已计量工程项目未进行验收或验收资料不全（扣2分）3、计量单签字不全（扣1分）工程支付管理51、未在规定的时间内向总监办提交中期支付（扣2分）2、中期支付中有超支或漏支（扣3分）3、不具备条件的工程进行支付工程变更管理4经专业监理工程师初审后的变更手续仍不全工程分包管理4未办理分包事宜，现场已实施（扣2分）工地会议制度2未按规定的频率召开工地会议及监理例会（扣1分）监理周、月报51、未在规定的时间内提交监理周、月报（扣2分）2、未按规定的格式编写监理周、月报（扣1分）3、监理周、月报内容不齐全（扣1分）外业管理101、现场监理人员未对在施工程项目进行有效的监控（扣2分）2、现场监理人员不清楚工程情况（扣1分）*3、现场监理人员工作期间不在现场4、现场监理人员没有对工程项目及时验收（扣2分）资产使用5未按规程操作或使用中为自身原因造成资产损坏，每发生一次扣2分监理工作测量工作5*1、承包商施工放线有误而监理验收时未发现2、监理不进行实测复核（扣2分）工程材料管理51、承包商不按规定的频率报验工程材料，监理人员未给予及时指令（扣1分）*2、承包商使用未经批复的材料或使用不合格的材料监理未发现或发现后未采取有效控制措施3、监理人员未按规定对进场材料进行检验（扣2分）质量控制与验收151、分项工程明显不具备开工条件而批准开工（扣2分）2、验收中不进行实测实量（扣2分）3、已验收项目资料不齐全、不真实（扣2分）4、试验、检测频率不足（扣1分）5、未能按规定要求进行旁站（扣2分）6、已验收项目仍存在质量问题（扣3分）*7、在施工程不符合要求，但监理无任何指令质量事件处理5*1、隐瞒质量事件或发现质量事件未按程序处理2、未及时发现质量隐患而导致质量事件发生（扣2分）3、发现质量事件未及时指令承包商进行处理（扣5分）工程进度管理51、批准的月进度计划明显不合理（扣2分）2、进度滞后计划时未及时敦促承包商进行计划调整（扣2分）3、无上墙进度计划图标（扣1分）监理工作质量51、专业监理工程师对监理工作自身可能出现的问题无预防和纠正措施（扣1分）2、监理人员无自身工作计划或编制的计划敷衍了事（扣1分）3、专业监理工程师未全面实施预防、纠正措施（扣1分）4、专业监理工程师对不合格的监理服务未进行控制（扣1.5分）*5、专业监理工程师不对监理人员的工作和纪律进行严格的考核人员和纪律*工作纪律151、向承包商推荐分包商或设备、材料供应商2、以权谋私，向承包商索取好处，收取承包商赠与的货币及礼物3、工作中弄虚作假，损害甲方及业主利益4、监理人员同承包商去营业性娱乐场所5、无理拒绝或拖延监理工作6、工作时间擅离职守，造成严重后果7、工作失职，造成严重后果8、工作时间饮酒，损害监理形象9、拒不执行上级指令或欺骗上级10、向承包商报销各种费用11、独自长期占用承包商的交通或通讯等设备12、泄露工程、甲方或业主的秘密，损害甲方和业主利益名誉13、参与各种赌博活动14、不自觉接受甲方的检查、指导、监督和协调15、对工作中的错误或失误不认真改正致使重复发生16、工作时间休息或迟到、早退17、无故不参加甲方组织的学习或培训活动18、不主动配合甲方、业主、政府监督部门的工作4、监理工作守则5、监理工作程序6、廉政规定四 工程质量监理的内容与方法1、质量监理的原则2、拟采用的质量监理程序3、施工准备阶段质量监理重点4、施工阶段质量监理5、交工验收及缺陷责任期质量监理五 工程进度监理的内容与方法1、进度控制原则2、进度控制方法3、进度计划的审批要点4、进度计划的审批程序5、进度计划的分解6、核查进度7、进度计划的调整六 工程计量与支付监理的内容与方法1、计量与支付工作依据2、计量与支付工作原则3、计量与支付工作方法4、工程量清单管理5、中间计量管理6、中期支付管理7、工程结算七 合同及信息管理的内容与方法1、合同管理工程变更工作流程工程变更意向报业主批准签发工程变更通知监督变更工程实施受理变更费用申请进行变更费用评估协商变更费用签发工程变更令办理变更费用支付工程延期工作流程不同意延期事件发生监理办收集资料详细记录过程承包人提交工程索赔意向报告承包人随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包人提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与承包人、业主协商总监理工程师签发工程延期审批表不一致不同意费用索赔事件发生承包单位向项目监理办提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交费用索赔申请表项目监理办收集资料详细记录过程项目监理办审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表不一致费用索赔管理工作流程2、信息管理八 组织协调的内容与方法1、建立快捷、高效的信息传递体系2、抓好协调工作3、加强各施工单位的组织协调管理4、与参建各方积极配合，提高工作效率5、抓好与地方政府之间的协调工作6、工地会议7、现场工作协调会8、专题会议9、约谈会九 施工监理安全保证措施1、监理自身的安全防范工作及措施2、监理对施工单位的安全防范工作的管理及应对措施3、监理控制手段十 分包、材料采购的监理内容及方法1、工程分包管理2、材料采购十一 监理廉政工作措施十二 突发事件的处理1、监理设立突发事件应急领导小组2、督促承包人建立突发紧急事件应对预案3、专项预案的检查4、编制应急预案原则5、应急程序6、现场突发事件应急方案十三 监理设施及设备投入序号名称规格/型号单位数量1核子密度仪台12沥青抽提仪DLC-型北京台13钻孔取芯机BJSHZ20型台34马歇尔电动击实仪台15全站仪拓扑康台26水准仪AT-20台67万能试验机WE-1000台18压力机YE-2000台19混凝土试模150*150*150组810砂浆试模7.07*7.07*7.07组611塌落度筒TLY-1个612无侧限抗压试模150组1213水泥胶砂搅拌机/台314水泥抗折试验机/台315压碎指标测定仪/台216天平AED-300台617案称10台1十四 环境保护监理的内容与方法1、建立环保领导小组2、制定领导小组成员环保工作管理职责3、本工程环保工作的监理管理理念及措施4、监理环保工作控制重点承包人编制总体方案编制专项方案现场实施存在问题问题整改工程实施交工清理现场监理工程师依照规定审批依照总体方案审批现场检查签发指令单现场复验现场检查交工初验专题会讨论方案交底专题会处理