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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 135 管理会计在建筑企业工程项目财务管理中的应用研究 缪 情 江西建工第四建筑有限责任公司，江西 南昌 330000 摘要：摘要：管理会计作为一种新的管理理论和方法，注重对企业内部管理和决策提供有针对性的信息和分析，为建筑企业工程项目财务管理带来了新的思路和方法。通过运用管理会计的概念和工具，建筑企业可以更好地实现成本控制、利润管理、投资决策等方面的目标，提高工程项目财务管理的效率和决策质量。本文旨在探索管理会计在建筑企业工程项目财务管理中的应用。关键词：关键词：管理会计；建筑企业；工程项目；财务管理；应用研究 中图分类号：中图分类号：F234.3 随着建筑行业的快速发展和竞争加剧，建筑企业在工程项目财务管理中面临着日益复杂和多样化的挑战。有效的财务管理对于建筑企业的可持续发展和盈利能力至关重要。在这个背景下，管理会计作为一种重要的管理工具和方法，逐渐引起了建筑企业的关注和应用。1 建筑施工企业管理会计的基本内涵 建筑施工企业管理会计是指将会计信息与管理相结合，以满足建筑施工企业内部管理和决策的需要。它强调通过提供定量和定性的信息，帮助企业管理者更好地了解和掌握企业的经营状况，从而做出科学决策，优化资源配置，提高企业效益。首先，建筑施工企业管理会计关注企业内部的管理目标和管理过程。它注重在企业内部不同层次之间进行信息沟通和协调，通过数据的分析和比较，帮助管理者识别问题、发现矛盾，并采取相应的措施加以解决。例如，通过对项目成本的实时监控和分析,管理会计可以及时发现成本超支或者资源浪费的情况,提醒管理者采取相应的控制措施其次,建筑施工企业管理会计注重财务信息与非财务信息的结合传统财务会计主要关注财务报表和会计核算,而管理会计则更加注重非财务因素对企业经营和管理的影响在建筑施工企业中,非财务信息如项目进度工人效率材料质量等也对项目的成功和效益产生重要影响因此,管理会计需要综合考虑财务和非财务信息,为管理者提供全面的决策支持。2 建筑施工企业在财务管理中运用管理会计手段的必要性 近几年来，会计信息化已经相对普遍，大部分领 图 1 会计信息化工作应用范围 域都已经实现了会计信息化财务管理（如图 1.），再加上随着建筑施工企业规模的扩大和项目的复杂化，传统的财务管理手段已经无法满足企业管理的需求。在这样的背景下，建筑施工企业越来越意识到运用管理会计手段在财务管理中的必要性。首先，建筑施工企业具有较高的风险和不确定性。建筑项目涉及多方合作，施工环境复杂多变，涉及的成本、时间和资源管理都面临一定的风险。传统财务管理手段往往只能提供过去的财务数据，难以准确预测和应对风险。而管理会计通过引入非财务信息和风险评估模型，能够更好地识别、评估和控制风险，提高项目管理的成功率和效益。其次，建筑施工企业的成本管理和控制对项目的成功至关重要。建筑项目涉及多个环节和多个参与方，成本的高效管理和控制是确保项目盈利和企业可持续发展的关键因素。管理会计通过对项目成本的分析和控制，能够及时发现成本异常、资源浪费和效率低下的问题，帮助企业管理者做出相应调整和决策，从而提高项目的经济效益。此外，建筑施工企业需要在竞争激烈的市场中保持竞争优势。传统的财务管理手段难以提供全面的竞争分析和评估。而管理会计通过引入竞争战略和绩效评价体系，帮助企业了解市场需求、竞争对手的优势和劣势，从而制定相应的竞争策略，提高企业的竞争力。中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 136 3 建筑企业财务管理活动中存在的不足与风险（1）财务管理的不足 在建筑企业的财务管理活动中，存在一些不足之处，这些不足对企业的经营和发展可能带来一定的风险和挑战。首先，传统财务管理方法在满足建筑企业内部管理需求方面存在不足。传统财务管理主要侧重于财务报表的编制和会计核算，强调对财务数据的记录和汇总，而忽视了对项目管理和决策的支持。在建筑项目中，涉及多个工程项目和子项目，财务数据的汇总和统计难以满足企业内部管理的需求。因此，传统财务管理方法往往无法提供准确的成本控制和项目盈亏的评估，导致企业在项目决策和资源配置方面存在盲点。其次，财务管理中存在信息滞后的问题。由于建筑项目的特殊性，项目进展迅速，成本和风险变化较大，财务数据的更新和报告往往滞后于实际情况。这使得企业在决策和控制方面面临一定的风险。例如，财务报表显示的项目成本可能无法反映当前的实际成本情况，导致企业无法及时调整成本控制策略。另外，传统财务管理方法难以全面考虑财务和非财务因素的影响。在建筑项目中，除了财务因素外，还有许多非财务因素对项目的成功和经济效益产生重要影响，如项目进度、工人效率、材料质量等。传统财务管理方法往往无法有效地整合和分析这些非财务信息，导致企业无法全面评估项目的风险和潜在影响因素，从而影响决策的准确性和科学性。（2）财务管理的风险 在建筑企业的财务管理活动中，存在一些潜在的风险，这些风险可能对企业的经营和发展造成不利影响。以下是一些主要的财务管理风险：首先，风险管理不足可能导致项目成本超支和盈利能力下降。建筑项目涉及多个参与方和复杂的工程过程，项目成本的控制是企业盈利能力的关键。如果财务管理中的风险管理不足，可能导致成本估算不准确、成本控制不力，进而造成项目成本超支和盈利能力下降的风险。其次，财务报告的准确性和可靠性可能受到威胁。在建筑企业中，存在一些会计和财务处理的特殊问题，如合同计量、工程进度核算等。如果企业在财务管理中存在管理漏洞或欺诈行为，财务报告的准确性和可靠性就会受到威胁，这可能导致企业面临法律责任、信任危机以及经济损失等风险。另外，企业的资金流动性风险是一个重要的财务管理风险。建筑项目通常需要大量的资金投入，并存在支付周期较长、回款周期较长的特点。如果企业在资金管理和项目融资方面存在不足，可能导致资金短缺、债务压力增加，进而影响企业的正常运营和发展。此外，外部环境变化可能对财务管理带来风险。建筑行业受到宏观经济、政策法规、市场需求等多个外部因素的影响。如果企业未能及时对外部环境变化进行分析和应对，可能导致市场份额下降、订单减少、项目流失等风险。最后，信息技术安全风险也是财务管理中的一大隐患。随着信息技术在财务管理中的广泛应用，网络攻击、数据泄露等安全问题可能会对企业的财务数据和信息安全带来风险。如果企业未能做好信息技术安全防范工作，可能导致财务数据泄露、损坏或被篡改，给企业造成重大损失。4 管理会计的具体应用要点（1）增强企业推行内部财务控制的力度 为了有效应对建筑企业财务管理中的挑战和风险，建筑企业可以通过增强内部财务控制的力度来改进管理和提升绩效。以下是管理会计在此方面的具体应用要点：1.建立和完善内部控制制度：建筑企业应建立健全内部控制制度，明确各级管理层的职责和权限，规范财务管理流程和操作。通过建立合理的授权和审批制度，确保资金使用的合规性和有效性。同时，加强风险管理和内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题和风险。2.设计和实施预算管理：建筑企业可以借助管理会计的方法，建立预算管理体系。通过制定详细的预算计划和目标，将项目成本、收入和利润进行预测和控制。预算管理可以帮助企业合理分配资源，提高成本效益，防止资源浪费和成本超支的情况发生。3.引入成本管理和绩效评价：管理会计方法可以帮助建筑企业进行成本管理和绩效评价。通过对项目成本的详细分析和核算，识别成本的主要构成和变动因素，并进行成本控制和成本优化。同时，通过制定合理的绩效评价指标和体系，对项目和个人进行绩效评估，激励和促进绩效的提升。4.引入风险管理和控制：管理会计方法可以帮助建筑企业进行风险管理和控制。通过对项目风险的识别、评估和控制，建立风险管理体系。企业可以采用风险评估模型、风险管理工具等方法，对项目的风险进行量化分析和控制措施的制定，从而降低项目风险带来的财务损失。5.强中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 137 化数据分析和决策支持：管理会计方法可以提供更多的非财务信息和分析工具，帮助建筑企业进行数据分析和决策支持。通过引入关键绩效指标、成本效益分析、业务驱动指标等方法，对企业的经营状况和业务活动进行全面分析，为管理层提供更准确、及时的信息，支持决策的制定和执行。（2）运用全新的管理会计手段 为了应对建筑企业财务管理中的挑战和提升管理效能，建筑企业可以运用全新的管理会计手段，以改进决策过程、提高财务绩效。以下是一些具体应用要点：1.引入活动-based 成本管理（ABC）：活动-based成本管理是一种基于活动和过程的成本计算方法。通过对企业各项活动的成本分析，将成本与活动的关系进行准确衡量。在建筑企业中，ABC 可以帮助企业准确计算各项活动的成本，并对活动效率进行评估。这样可以发现低效活动，优化资源配置，并提高成本控制和效益。2.运用平衡计分卡（BSC）：平衡计分卡是一种绩效评估和管理工具，它通过多维度指标衡量企业绩效，包括财务、客户、内部流程和学习与成长。在建筑企业中，BSC 可以帮助企业制定和追踪关键绩效指标，从而对不同方面的绩效进行全面评估。通过平衡计分卡的应用，企业可以更好地了解自身的竞争优势，并制定相应的管理策略。3.应用目标成本管理（TCM）：目标成本管理是一种以市场需求为基础，以设定的目标成本为导向的成本管理方法。在建筑企业中，通过应用目标成本管理，可以在项目开始阶段就明确成本目标，并在设计、采购和施工等环节中不断追踪和控制成本。这有助于企业实现成本的有效管理和控制，提高项目的经济效益。4.运用财务分析工具：建筑企业可以利用各种财务分析工具来评估企业的财务状况和绩效表现。例如，利润率分析、偿债能力分析、现金流量分析等工具可以帮助企业了解自身的盈利能力、偿债风险和现金流动情况。通过财务分析工具的运用，企业可以及时发现问题和潜在风险，并采取相应的措施加以解决。（3）提升企业管理会计从业人员的业务素养 为了有效应用管理会计方法和工具，建筑企业需要提升管理会计从业人员的业务素养，以确保其能够熟练运用相关技能和知识。以下是一些具体应用要点：1.建立培训和发展计划：建筑企业可以制定培训和发展计划，针对管理会计领域的专业技能和知识进行培训。培训内容可以包括财务管理、成本管理、绩效评估等方面的知识，以及相关工具和软件的操作技能。通过持续的培训和发展，提升管理会计从业人员的专业素养和综合能力。2.强化财务和会计知识：管理会计从业人员需要具备扎实的财务和会计知识。建筑企业可以通过组织内部培训、外部培训、职业资格认证等方式，加强管理会计从业人员的财务和会计知识的学习和掌握。这包括财务报表分析、成本核算方法、会计准则和规范等方面的知识。3.学习与实践相结合：除了理论知识的学习，管理会计从业人员还需要通过实践经验来提升业务素养。建筑企业可以安排管理会计从业人员参与实际项目和业务活动，让其亲身经历和应用管理会计方法和工具。这样可以帮助他们更好地理解管理会计在实际工作中的应用，并培养解决问题和分析决策的能力。5 结束语 在建筑行业竞争日益激烈的背景下，有效的财务管理对于建筑企业的可持续发展至关重要。管理会计作为一种强大的管理工具，可以提供关键的财务信息和决策支持，帮助企业实现成本控制、绩效评估和风险管理等目标。然而，管理会计的应用是一个不断发展和演进的过程，需要与时俱进。未来的研究可以进一步探索新的管理会计方法和工具，结合建筑企业的实际情况进行实证研究，以不断提升管理会计的效能和适用性。参考文献 1侯乐鹃.管理会计在建筑企业工程项目财务管理中的应用研究J.经济师,2020(11):2.2于杨.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析J.大众投资指南,2020(20):2.3刘友媛.管理会计在建筑企业财务管理中的应用探究J.新商务周刊,2019(10):1.4项莉.管理会计在建筑企业工程项目财务管理下的应用研究J.中文科技期刊数据库(全文版)经济管理,2022(6):4.