中国中小企业战略管理现状与发展之道.doc

摘要：实践证明，一国经济的稳定增长离不开数量众多的中小企业，中小企业已经成为经济发展的大趋势。在我国从经济大国一步步走向经济强国的今天，中小企业的支撑作用显得非常重要，它在国民经济增长中发挥着不可或缺的重要作用。本文就中国中小企业在战略管理中产生的问题加以探讨并尝试找出解决之道。关键词：中小企业 战略管理 现状 发展一、 引言自进入20世纪九十年代以来，经济发展显示着全球化、信息化、多元化的特征，市场竞争的激烈化以及技术的不断更新换代推动市场的发展壮大，中小企业所要面临的风险程度与日俱增，每年都有数以万计的中小企业倒闭。但与之相对应的，机遇总是伴随着危机产生，中小企业得以在更大的舞台上施展拳脚，如何管理企业与市场齐头并进成为所有中小企业的重要课题，其中企业战略管理地位显得尤为突出。战略是组织者为了自身的生存、稳定和发展，根据其所处的外部环境变化和内部资源条件，对组织发展目标以及实现组织目标途径的总体谋划。并且，通过对各种资源的重新组合，加以利用，以达到创造市场价值目的的商业行为。二、正文1、 中小企业在中国的地位在亚洲金融危机中的沉重后果使我国经济界受到震惊，国家面临着经济增长率下降、需求难以启动的窘境，这就促使决策层把更多关注的目光转向中小企业。在我国发展中小企业的问题最初是在1998年4月专家学者讨论国有企业下岗职工分流出路的时候提出来的。据最新统计资料显示，中小企业创造的最终产品和服务价值占到国内生产总值的60%，出口商品交货值占全国近70%，上缴税收占全国53%，完成发明专利占全国65%，开发新产品占全国80%。2、我国中小企业战略管理的现状 （1）缺失战略思想，重生存，轻战略中小企业的诞生往往是基于对于某种地方性资源的即时利用和对某种短期市场空缺的满足，这使得中小企业普遍对战略管理的认识不足，意识不到战略定位的重要性，很多中小企业从一开始就没有完整的企业规划，其成立与发展都只是紧盯着即时的短期的利益，对大部分中小企业来说生存才是他们的第一要义，战略应该是大企业才会考虑的问题。这种意识直接导致了许多中小企业市场锁定过窄，缺乏技术的关联复制，应用效益难以最大化。企业不知道应该往哪里发展，在一段时间之后如果市场突现问题，整个企业便会不堪一击。 （2）缺乏战略能力，重形式，轻内容 即使有中小企业有了战略管理的意识，但由于公司规模较小，为节省人力与财务资源，大多数企业管理者对企业都要亲力亲为，并且中小企业的创办者往往是因为具备某种专业技术技能或业务专长而走上自主创业的道路，大多数中小企业创办者并不具备进行战略分析规划的能力，多以粗犷的经验管理为主，又不愿出资聘请专业机构，在时间、自身能力、财务能力的三重重压下，中小企业主的企业战略制定一般就参照网络版本或者其关系企业的模板套用，缺乏科学的方法和工具的支撑，中小企业所谓的战略只能称为计划或者口号用来自欺欺人了。 （3）企业定位不准，重资源，轻能力 许多中小企业直接模仿大型企业或者成功企业制定好了发展战略，却不重视核心竞争力的培养，依赖于靠低成本的资源来创造利润，导致执行效果的大打折扣，难以形成自身发展所需要的核心竞争力。中国市场是一个很特殊的市场，在现在市场中一种“关系就是生产力”的观念根深蒂固，中小企业的竞争往往停留在围绕资源而不是围绕核心能力，许多企业依靠关系找到致富的道路，直接造成了中小企业低水平上的高度竞争，反映在企业上就是核心竞争力的缺失。 （4）战略一成不变，产生惰性战略是基于自身资源，对外部环境变化做出合适的应对途径，作为充分竞争的市场环境，变化非常快，而有浮萍质感的中小企业在其中更多的应该是适应和顺应变化如果制定的战略一成不变那么战略就不能保证正确。部分中小企业就算成功形成了某种战略管理模式，就会沉溺在过去的成功经验之中，忽视对市场变化的监控，造成战略管理的惰性，很多时候因此痛失市场调整的先机甚至因此歇业。3、我国中小企业战略管理的发展之道（1）树立战略管理的意识首先，中小企业管理者应该树立企业长远发展的意识，尽管中小企业受到资金、规模等个方面的的束缚，但只要有一个好的企业战略，对于企业合理规划企业资源、解决各种困难、实现自身的生存和长期发展的目标是相当有帮助的。其次，要克服只着眼于短期利益的观念障碍，对自己的企业和发展目标进行长远考虑，正确定位。再次，要破除只有大企业才需要战略管理的观念，中小企业也需要自己的发展战略，合理有效配置资源，增强企业竞争能力。（2）培养战略能力首先，应学会战略分析。企业处在一个不断变化动态的发展环境里，为使企业的战略定制能够真正立足于现在，着眼于未来，进行战略分析是十分必要的。要充分分析企业的外部环境和内部条件，从中发现自身的优势和劣势，找到企业面临的机会与威胁。其次，要懂得战略选择。在明确企业所处环境以及企业自身发展条件的基础上，选择适合企业自身发展的战略，建立自身的特色。盲目跟从只会使企业陷入被动的局面。（3）树立核心能力为竞争优势的战略观念企业的核心竞争力是企业持续竞争优势之源（1990，Gary Hamel,C.K Prahalad），具备独特性、延展性、价值性等特征，企业之间竞争的实质就是企业核心竞争力之间的长期性对抗和较量。把企业有限的人力、物力以及财力等战略性资源合理配置到有利于企业长期生存和发展的业务上去，带动企业方方面面的资源要素的整合，推动企业在产品和技术开发以及市场营销方面的独特性。其中在人力方面要特别注意，提高员工对战略的认同度，充分培养企业的团队精神，将个人成长融入到企业的长远发展中，为实现战略目标打下坚实基础。（4）建立检查机制，合理评估与控制企业战略当前高新技术日新月异，市场需求变幻莫测，信息在经济中的作用越来越大，高盈利的利润点总是处于不断变化和移动之中，要想在价值链上处于相对有利的地位并增强稳定性，必须要善于根据周围环境和企业不同发展时期的特征，合理改善制定企业战略目标。对于中国来说，中小企业大多为家族式企业，在这种氛围中，公司的战略实施往往会碰上很大的困难，为了保证过企业战略的顺利进行中小型企业要建立适合于自身企业战略管理的监督检查机制。中小企业应该推动各方面资源要素实现与环境变化的同步调整，达成创造企业最大价值的目标。切实做到无论无论市场环境如何变化，无论产业结构如何调整，企业都能不断在在自我否定中清醒，在不断地创新中按照战略目标前行。（5）创立中小企业的战略联盟面对市场国际化的形式，中国中小企业的战略联盟应该成为我国企业国际化的重要手段。中小企业要想提高自身的竞争能力，只有不断挖掘内部来实现，然而内部资源始终是有限的，如果目光被束缚在本国这个大环境下，很容易被淘汰出局，联合经营战略使中小企业在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，创造一定的规模优势，求得生存与发展。三、结论当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈,企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的核心竞争力。正确的企业发展战略对一个企业发展起着决定性作用。企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段,这样才是最为科学的发展措施。当然，企业战略管理不仅只是适用于大型企业，它对经营环境研究的重视，对日常的经营与计划的控制，使得一个企业的近期目标与长远目标合理的结合在了一起，合理的运用战略管理对于中小企业的发展来说是是十分必要的。企业战略管理对于提高中小企业的预见性、主动性有着显著的效果，对于中小企业只着眼与即期利益的恶习有着很大帮助。中小企业如果想要在激烈的市场竞争中求生存，谋发展，就必须自觉地从实际出发，对企业的未来作出总体运筹与谋划，对资源进行合理的优化的配置，制定并实施企业的发展战略。参考文献：浅谈中小企业战略管理现状成因及对策 高学工（【商场现代化】624期）创业型中小企业战略管理探讨 程艳（【企业经济】365期）我国中小企业战略管理浅析 万慧杰（【决策 探索】）中小企业战略管理瓶颈及其突破研究 古丽霞等（【企业管理】）