股权激励与晋升通道拓展对技术人才激励效果的研究.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 8 股权激励与晋升通道拓展对技术人才激励效果的研究 程 娟 上海浦东电线电缆（集团）有限公司，上海 201414 摘要：摘要：当今企业的竞争就是人才资源的竞争，特别是技术型企业，技术人才就是企业的核心竞争力，企业务必要重视人才的激励工作。目前在企业技术人才激励课题研究的过程中，往往企业会通过股权激励、人才晋升等手段来长期留住技术人才，但是经研究发现技术人才更看重个人职业发展前景，对个人职业成就和社会地位有更高的追求。将在相关研究经验案例的基础上，从激励理论、股权激励和人才晋升相关理论支撑模型构建了股权激励与晋升通道拓展的激励驱动模式，再结合研究案例公司技术人才股权激励和晋升通道情况，针对该公司股权激励和晋升通道存在问题进行优化，设计出技术人才激励叠加效果设计方案。关键词：关键词：股权激励；晋升通道；技术人才 中图分类号：中图分类号：F279.23 1 研究背景 面对市场的不断革新，企业的核心技术和技术创新是企业的核心竞争力，也是企业实现可持续发展的重要因素。技术人才尤为重视公平竞争的企业环境，内部竟聘的公平、绩效考核的公平、薪酬系统的公平、晋升机会的公平；公平的环境可以使技术人员踏实地工作，相信付出多少就会有多少公平的回报。而企业必须格外重视优秀技术人才，技术人才资源的储备和发展必须强化、优化和可持续化，加强对技术人才的激励是必不可少的。过往研究发现，技术人才看重在企业职业生涯发展前景更胜于短期薪酬，技术人才更重视长期获得的规划，那么股权激励更为合适。目前，大部分企业对技术人才设置的晋升发展机制效果也并不理想，常见问题就是晋升通道狭窄，技术人才晋升空间和晋升路径选择少，金字塔型的组织模式，让很多人在同一平台失去机会，从而选择转换平台去达到晋升的目的。这些现象反映出目前我国企业激励的手段来对技术人才开展激励还存在很多问题，如暂未找到适合企业管理和发展、对技术人才有可观激励效果，让企业与技术人才双方利益协调一致、实现双赢的专业方法。又如暂未对企业技术人才晋升发展做出科学规划，还不能专业根据对技术人才的职业生涯发展、对技术人才的期望发展前景方向，制定技术人才晋升机制做出长期职业生涯规划。如何将股权激励与晋升通道拓展相结合两者，发挥两者相辅相成的技术人才激励是企业的长期课题。2 当下技术人才激励 技术人才是企业人才当中在技术领域将理论转化为实践应用到企业具体生产、经营和管理上的智能型脑力人才。技术人才为企业设计制造有形实物产品和无形服务产品奉献专业领域、学科的知识和技能，或是为企业创新创造出对社会具体需求有更高作用价值的新技术。技术人才在企业产品、软件技术等生产一线从事技术设计研发、生产制造转化，也对企业生产一线出现的实际具体技术问题提供专业解决方案的帮助，对普通生产者提供技术指导和协作管理。大多数学者认为，人才激励通常最直接的是以物质现金形式的内容来展现，但是也因人才需求和动机的多样性和多元化特征，包括更多非物质现金形式的，精神层面形式的激励手段，还有心理层面的激励手段。另外也有学者在研究中提出，激励既然存在与鼓励、奖励等正面激励，就存在同等反面的激励方式，即惩戒激励，因为激励具有双面性，既要从正面起到推动效果，又要从方面起到约束管制效果，才能双向作用对人才的意识和行为都产生影响。股权激励是企业开展人才激励的其中一种长效性手段，为了对企业管理人员、核心人才、关键人才或是对企业做出重要价值的优秀员工进行激励，通常企业对技术人才进行激励都会包括股权激励的方案，按照所有权来分配技术人才的创造价值和贡献成果所转化而成的收益，使技术人才获得对企业未来认股的权利，表示了企业对技术人才的认可和维护。股权激励中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 9 产生效果，主要是使技术人才从过去只关注和追求短期的薪酬奖励收入，转变为重视并加强长期的企业利润分红和发展利益共享。股权激励对技术人才来说是发展机遇也是发展挑战，一方面给技术人才获得拿“死工资”的翻身机会，能够一跃成为可以参与企业决策的股东、事业合作伙伴等更高等级的社会地位和身份成就，但是从另一方面来说，股权激励又对技术人才的工作综合能力素质和技术人才的生产和创造提出更多的要求、更高的目标与期望。晋升激励是企业开展员工激励的另一种激励手段，是以员工的职业发展为侧重点，使员工能够从当前较低职位向更高级的职位提升、以获得高级职位的权利、利益和责任。企业开展晋升激励可以实现两个目的，一是使企业人才获得激励和嘉奖，对企业人才高效、高质量工作的积极性、主动性和持续性进行保持和提升；二是帮助企业对优秀人才进行内部选拔提携和岗位流动，将优秀人才科学地任用到更高级、更重要的工作岗位上，使企业的管理技术、效率和质量得到加强，也让优秀的技术人才也在其更匹配的岗位上发挥更大价值，使技术人才的职业发展与成就获得更大空间。3 股权激励与晋升通道拓展的激励驱动模式研究 通过结合激励理论支撑模型、企业股权激励形式与原理和员工晋升发展相关理论支撑模型，对企业开展技术人才激励，拟从股权激励与晋升通道拓展相结合的角度构建企业对技术人才的激励驱动模式：第一，技术人才股权激励应对技术人才当前细分岗位职责、人才价值等级、价值贡献和激励需求开展科学评估，在现股、股票期权、虚拟股票、限制性股票、业绩股票、技术入股等股权激励的形式中进行单一或多个形式的组合搭配，制定针对不同技术人才划分的股权激励方案。第二，技术人才晋升通道应根据企业技术人才组织结构和人才标准模型，结合技术人才职业生涯发展规划、能力特长、职业兴趣、潜在发展方向等因素指标，从纵向延伸技术人才岗位等级并从横向拓宽技术人才职位发展，同时制定技术人才晋升的单通道与双通道相结合的方案。第三，将股权激励方案与晋升通道拓展方案相结合，制定技术人才激励驱动模式，在横向和纵向晋升岗位分别制定与之匹配的股权激励，从而驱动技术人才激励发挥叠加效果。企业对技术人才当前价值等级、岗位绩效成果与价值贡献、职业发展潜力等指标进行全面考核，给予技术人才在岗位纵向晋升和横向多元化发展的选择空间，根据技术人才所选晋升岗位发放对应的股权激励。按照各个岗位及岗位系数对应制定不同方案的股权激励，形成技术人才激励驱动机制。企业技术人才在达到激励条件后可以根据个人需求在向上的纵向通道或向左、向右的横向通道做出晋升选择，纵向晋升通道是激励对象所属岗位从低层级向高层级晋升，横向晋升通道是“一专多能”的技术人才向跨专业、多领域的岗位发展。企业根据激励对象做出的晋升选择发放对应方案的股权激励。综合上分析，对技术人才激励问题做出优化，以下提出了将技术人才股权激励与技术人才晋升通道拓展相结合产生激励叠加驱动效果的技术人才激励叠加设计方案。面向技术中心内产品开发、技术研发、技术服务、技术检测四个部门各技术岗位人才开展技术人才激励，制定技术人才激励方案主要分为以下环节步骤来设计：（1）技术人才晋升双通道拓展激励方案。将在产品研发部门、技术研发、技术服务部门、技术检测部门中各技术岗位建立横向序列，包括产品设计岗位、生产技术岗位、技术开发岗位、技术创新岗位、技术服务岗位、技术检测岗位等，然后对每个岗位建立从低层级到高层级的纵向序列。横向序列形成每个技术岗位的横向岗位晋升通道，纵向序列形成每个岗位的纵向层次晋升通道。公根据人才战略和经营发展规划，结合技术岗位人才价值等级划分、人才标准和晋升考评机制，制定技术人才岗位序列晋升条件机制，对符合晋升条件的技术人才提供横向跨专业岗位（例;A.）或纵向高层级岗位（例：1.）的两个方向的晋升方案选择，技术人才可以根据个人能力特长、职业发展规划、职业兴趣意向自行决定。自激励对象晋升到岗后，其薪酬福利待遇按晋升岗位上调，并按新岗位配置奖金、提升培养等发放对应的激励内容，包括对应的股权激励的选拔和获取比例分配政策。（2）技术岗位序列股权激励方案。激励对象在晋升后按新岗位条件参加股权激励选拔、资格获取及应中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 10 得股权分配，并根据个人情况、经济条件选择适合自己的股权授予方案。第一，技术岗位序列对应技术人才价值可以拟定激励对象的分数标准，作为考核技术人才股权激励资格和核算激励对象可获得股权激励数量系数的依据，系数越大则拿到的股权激励数量总额越多，但需控制在公司股本总额的合理范围内。第二，根据技术人才岗位和技术人才价值价值特性选择现股、限制性股票和股权期权结合的模式，针对不同激励对象的人才对应分数来选择股权模式，根据激励对象可获得股权激励数量系数计算获得股票数。制定股票锁定期可按照 1 年、2 年、3 年来设计，并从激励对象留任公司年限、公司业绩净利润增长率两个维度设定激励对象申请解除限售的衡量条件。第三，公司授予激励对象股权激励数量总额提供两种支付方案，一种是现金加股票的薪酬组合方案，激励对象可以选择在之后薪酬收入上每月拿一定比例现金，其余作为股权激励总额价格的抵扣；另一种是激励对象薪酬现金收入保持不变，对获得股权激励所需支付现金一次性支付或首付加分期的形式支付。4 研究讨论 技术人才激励要能够激发技术人才持续为公司产品和技术品质升级、公司新产品和新技术的设计与创新研发产生正向积极推动，同时也吸引更多优秀技术人才为公司专利产品技术的发明创造更多成果。因此公司实现将技术人才的利益与公司的发展绑定，通过岗位晋升和股权激励让技术人才逐渐进入公司核心，让技术人才从原先仅关注自身利益收入转变到更加关注公司的经营效益和公司净利润增长情况等，从而技术人才能够站在公司发展的角度与公司事业一起奋斗，降低了公司核心技术外泄、核心人才外流的问题。在对技术人才的激励叠加方案中，将技术人才的晋升通道进行双通道的拓展，也是站在充分发挥人才主观能动性、挖掘和培养人才更多才干潜能的角度，一方面符合技术人才晋升发展个性需求，同时也遵循库克曲线规律让技术人才能够保持创造力的增涨水平，保持技术人才创造力的持续发挥。企业面向技术人才的激励工作要准确针对技术人才的激励需求，从技术人才的职业生涯发展规划、职业兴趣、个人才华潜能来挖掘人才晋升发展的更多方向的可能性，要保持技术人才创造力的增涨活性，就要在技术人才创造力开始衰减时及时采取岗位调动、工作内容环境调整等方案来二次激发人才创造力持续发挥。那么技术人才岗位晋升就是重要工具。股权激励在提升技术人才经济利益上的权益保障时，企业也需要科学设计股权锁定方案，要合理保障企业利益，更重要是能够利用科学方法绑定技术人才与企业的利益合作长效关系。参考文献 1周丽.完善机制,打通人才晋升通道J.人力资源,2022(06):154-155.2马凌云.上市公司股权激励的策略研究J.中关村,2022(08):104-105.3于皓,易欣.不同方案下股权激励实施效果研究以 YL 公司为例J.市场周刊,2022,35(06):114-118.4袁媛.小米集团股权激励制度分析J.商展经济,2022(08):95-97.5江朝虎.国有企业技术人员晋升机制研究J.现代商业,2021(18):82-84.6何新新.关于员工激励管理的分析J.人力资源,2020(6):133.7郭泽可.企业知识型员工激励对策研究J.中小企业管理与科技(上旬刊),2020(04).8李东娇.制造业企业科技人才股权激励模式及问题研究J.现代营销(信息版),2020(06):116-117.9王雪,黄秀榕.浅谈企业内部薪酬制度与员工激励问题J.大众投资指南,2020(12).10谢萍,孙倩.需求理论与员工激励探讨J.通信与信息技术,2017(4):79-81.11肖祥银.不懂员工激励,如何做管理M.北京:民主与建设出版社,2017.12李萍川,代宽.激励机制在人力资源管理中的作用及措施J.现代企业,2021(12).13张洁.人才激励机制在人力资源管理中的运用J.现代商业,2022(22):40-42.