高库存与缺货-两病齐发!案例分析.ppt

案例分析案例分析 高库存与缺货，两病高库存与缺货，两病齐发齐发 讨论组成员讨论组成员：王王 邓邓 廖廖 廖廖 蒋（学霸）蒋（学霸）高库存:各级仓库中积压着过时 的各类款式 缺货：即不断地接到市场告急，销售一线急缺新的款式供货，而生产线上已经排满了原先订货的款式鞋样的半成品何为高库存、缺货？u “每次开订货会的时候，各分公司的人不是根据自己的实际需求情况下单，而是看别人对某种样式的产品下单较多，大家一窝蜂都去下单”u “其实这个仓库里有1/4的鞋都是前年生产的。”u 订货的款式没能打动客户的心，滞销的情况自然也就发生了。过量的预计某些款式的客户消费量，导致了实际需求没有那么高的时候，积压（高库存）就成了必然的结果。高库存的原因高库存的原因u 流行款式没有把握准确，生产供应迅速调整的能力不足。u 订货会时，设计部门根据国际潮流设计的女鞋没有被大家所认同，订货量较少，等到市场对某几款女鞋反馈出极大的需求时，生产线正在为加工其他款式鞋而加班，而各经销商、分公司真正需要的款式订单只能延后。等到订单转化成成品的时候，客户已经转向其他供应商那里了。缺货的原因缺货的原因 根本原因：信息失真、信息滞后、信息缺少共享。因此，我们集中认为，牛鞭效应是对本案例企业中目前状况的最好概括。问题总结问题总结具体原因具体原因需求的反映不真实，库存周转缓慢。1部门间缺少协同，缺少跨部门需求协调。2信息反馈缓慢，订货周期长。3具体原因具体原因物流作业效率低下。4门店单产不足，业务重点不突出。5缺少对于积压库存的迅速处理。6解决方法解决方法第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步处理库存积压品内部供应链信息化小批量订货建立大区物流中心解决方法解决方法分级订货和重点管理主动的配送机制经销商管理经销商管理案例总结案例总结u “高库存”和“缺货”看似一对矛盾的主体，却总是成为企业供应链管理的通病，案例中，这两个概念具体化，“高库存”实际是往期积压、滞销，以及现在正在生产，客户却不再需要的鞋。而“缺货”缺的正是客户需要的款式女鞋。u 企业要解决此类问题，根本出发点，就是努力消除各个层面的信息障碍，用信息代替库存，并努力寻找客户真正的需求，按照客户的需求进行供应。