关于有效实现建筑工程造价的动态管理探究.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 23 关于有效实现建筑工程造价的动态管理探究 姜军霞 湖北奕诚兴工程管理咨询有限公司，湖北 阳新 435200 摘要：摘要：建筑工程造价动态管理是在建筑工程项目全过程中，通过对造价的动态管理和控制，实现成本控制和效益最大化的管理方法。本文从工程造价动态管理的概念和意义入手，探讨了其在成本控制、资源优化、决策精度、变更和纠纷风险、项目管理可控性和透明度方面的重要作用。通过对这些方面的探讨和分析，可以帮助建筑工程项目更好地实施动态管理，实现成本控制和效益最大化的目标。建筑工程造价的动态管理是一个复杂的过程，需要各方的共同努力和配合。希望本文能为相关人员提供一些有价值的参考和指导。关键词：关键词：建筑工程；造价管理；动态管理 中图分类号：中图分类号：TU723 0 引言 建筑工程造价动态管理是近年来在建筑行业备受关注的热点研究领域。传统的建筑工程造价管理主要以静态的成本估算和控制为主，无法适应现代建筑工程项目中复杂多变的需求和环境。而动态管理作为一种针对项目全过程的管理方法，能够更好地应对项目中的变化和风险，实现成本控制和效益最大化的目标。随着建筑工程项目越来越复杂、规模越来越大，并且涉及到众多的利益相关方，如建设单位、施工方、设计方等，建筑工程项目管理的难度也越来越大。在这种背景下，传统的静态成本估算和控制方法已经无法满足项目管理的需求，迫切需要一种能够在项目整个生命周期内对成本进行动态管理的方法。因此，为了提高建筑工程项目的管理水平和效益，建筑工程造价动态管理成为了当前建筑行业研究的焦点之一。研究人员通过分析建筑项目中的各种因素和变量，探索建立合理的动态管理模型和方法，以实现更有效的成本控制和项目管理。1 建筑工程造价动态管理概念 是指在整个建筑工程项目的生命周期中，通过不断跟踪、监控和调整，以及采取适当的管理和控制措施，有效管理和控制项目的造价，并保持其在可控范围内的稳定。动态管理强调了在施工过程中需不断更新和调整造价计划，以应对可能的变更、风险和变动的市场环境等因素。2 工程造价动态管理的意义 2.1 成本控制和效益最大化 通过动态管理，可以及时监控和调整项目造价，确保项目的成本在可控范围内，并最大化项目的经济效益。及时处理和控制工程变更、降低风险和优化供应链管理，都有助于减少不必要的费用开支，并提升项目的盈利能力。2.2 资源优化和合理配置 通过动态管理，可以根据项目的实际情况和需求，对资源进行合理配置和优化利用。根据实际变化，及时调整资源投入，使得资源的利用更加高效和经济。2.3 提升决策精度和准确性 动态管理可以提供及时准确的项目数据和信息，为决策提供科学依据。通过信息化的造价管理系统，可以实时掌握项目进展、变更和成本情况，从而使决策更加准确和精确。2.4 减少变更和纠纷风险 及时的工程变更管理和风险管理，可以减少项目变更和纠纷的发生。通过建立健全的变更管理制度，及时处理和调整变更问题，减少额外费用和风险，维护项目进度和质量。2.5 提升项目管理的可控性和透明度 动态管理可以提高项目管理的可控性和透明度。及时的数据和信息共享，有效的沟通和协调，能够使项目各方更好地了解项目进展和成本情况，保持良好的合作关系和运作效率。3 建筑工程造价的动态管理 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 24 3.1 建立准确的基准造价 首先，对项目的需求和规模进行全面的分析和调查。了解项目的功能要求、面积、楼层数、结构形式等关键信息，以确定项目的基本特征和规模范围。通过采集和调研相关数据，包括当地的市场行情、行业指标、材料价格、人工费用等，以及类似项目的造价信息。可以通过查阅文献、咨询专家、参观现场等方式获取数据。根据项目的特点和数据的可获得性，选择合适的成本估算方法。根据实际情况，可能需要结合多种方法进行估算。对采集到的数据进行分析和计算，以得出初步的造价估算结果。这包括对各个项目部分或工作项进行定额计算、比例关系计算、指标乘法计算等。将初步计算的结果提交给相关专家团队进行评审和调整。专家可以根据其经验和专业知识，参考类似项目的经验数据，对造价进行修正和调整，以确保基准造价的准确性。通过专家评审和调整后，形成最终的基准造价。这个基准造价将成为项目的预算依据，用于后续的造价管理和控制。建筑工程造价是一个动态的过程，因此基准造价需要随着项目的进展和市场环境的变化进行定期更新和调整。在项目的不同阶段，需要根据实际情况对基准造价进行修订，以保持其准确性。3.2 建立健全的工程变更管理制度 明确变更管理的流程和责任部门，制定详细的变更管理操作规范，包括变更的提出、审核、评估、决策和执行等环节。确保变更管理的程序性和规范性。建立专门的变更管理部门或小组，负责变更管理的统筹和协调工作。明确人员职责和权限，建立变更管理团队，配备专业人员，确保变更管理工作的专业性和高效性。建立一套完善的变更管理制度和文件体系，包括变更管理手册、通知和指南等。明确变更管理的政策、程序、标准和要求，供项目团队参考和执行。建立变更评估的标准和方法，通过权衡成本、进度和质量等因素，对变更进行综合评估。制定变更评估报告，明确变更的影响和风险，并提出相应的对策和建议。建立变更的授权和控制制度，确保变更的及时审批和执行。设置变更控制委员会，负责变更审批和决策，避免无授权的变更发生。同时，建立变更控制清单和变更记录，记录并跟踪变更的实施情况。建立信息共享平台和沟通机制，确保各利益相关方之间的信息流通和沟通畅通。及时传达和沟通变更信息，充分了解各方需求和意见，避免信息不对称和冲突。开展变更管理的培训和宣传，提高项目团队对变更管理重要性的认知和理解。培养项目成员的变更管理能力和意识，加强团队合作和沟通，提高变更管理的效率和质量。3.3 建立信息化的造价管理系统 首先需要进行需求分析，确定对造价管理的具体需求和目标。包括了解项目管理的整体流程和所需的信息管理功能，以及项目团队成员的角色和权限等。根据需求分析的结果，设计出适合项目的信息化造价管理系统。系统应包括项目信息的采集、存储、处理和分析功能，以及涉及到的成本控制、资源管理和决策支持等功能模块。在系统中，需要建立规范的数据采集流程，确保项目相关的成本、资源和进度等信息能够及时准确地录入系统中。这可以通过直接人工录入、自动化采集或集成外部数据源的方式实现。建立规范的数据管理流程，确保数据的完整性、准确性和安全性。包括对数据的更新、存储和备份等管理措施，以及对数据进行权限控制和访问控制。在系统中设置相应的分析模块，对项目数据进行统计、分析和预测。根据项目的需求，生成报告和图表，提供项目管理者和团队成员进行决策的依据。根据项目需求，将造价管理系统与其他相关的业务系统进行集成，实现数据共享和流程协同。比如与财务系统、进度管理系统和供应链管理系统等进行接口对接，确保各个系统之间的数据一致性。建立信息化的造价管理系统后，需要对项目团队进行培训，确保他们能够熟练操作和使用系统。同时，提供技术支持和更新，保证系统的稳定运行和持续改进。3.4 加强供应链管理和成本控制 建立和优化建筑工程项目的供应链管理，可以更好地控制材料和设备的供应和交付，降低采购成本和物流费用，并保证项目按时按质完成。这可以通过与供应商建立长期战略合作关系、优化供应商选择和评估机制、加强供应链网络和信息共享等方式实现。建立有效的成本控制机制，可以帮助项目管理者及时发现和应对成本超支和风险，控制项目的整体成本。这包括建立明确的成本控制目标和指标、规范成本控制流程和决策程序、加强对成本变动的跟踪和管理、建中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 25 立灵活的变更管理机制等。建筑工程中存在许多风险因素，如市场波动、劳动力供应、自然资源变动等。通过对风险进行评估和管理，可以及时采取预防和控制措施，降低风险对成本的影响。这可以通过建立完善的风险管理体系、加强风险识别和评估、制定应对策略和应急预案等方式实现。建立信息化的成本管理系统，采集和分析项目各个阶段和环节的成本数据，可以为决策提供准确依据。通过数据分析，可以及时发现成本异常和问题，以及找出成本优化的机会和潜力，从而更好地进行成本控制和管理。建筑工程项目是一个动态的过程，需要持续改进和学习。通过持续的项目回顾和评估，总结经验教训，找出不足之处，并及时调整和改进管理方法和策略，以适应项目和环境的变化。3.5 风险管理和应急预案 首先需要对项目的各个阶段和环节进行全面的风险识别和评估。这包括对项目范围、成本、质量、进度、安全、法律法规以及供应链等方面的潜在风险进行评估。可以利用专家讨论、历史数据分析、风险矩阵和概率分析等方法进行风险评估。根据项目特点和风险评估结果，建立起科学合理的风险管理体系。这包括明确风险管理的组织结构，明确责任和权利分配，制定风险管理的相关规章制度和流程，建立风险管理的记录和报告机制等。基于风险评估的结果，制定相应的风险控制和防范措施。这包括制定相应的风险应对策略，确定相应的变更管理机制，建立合理的监控和控制手段，以及落实相关的风险管理措施。根据项目的特点和风险评估的结果，制定应急预案。这包括制定应急组织结构、明确应急责任和权利，建立应急资源和设备，明确应急调度和协调机制，制定各种应急情况下的应对措施和工作方案等。对制定的应急预案进行定期的演练和培训，提高项目团队和相关人员在应急情况下的应对能力和协同配合能力。这可以通过组织实地演练、模拟演习和案例分析等方式进行。建立监控和评估机制，对风险管理和应急预案的执行情况进行监控和评估。及时发现和纠正问题，确保风险控制和应急预案的有效性和及时性。3.6 建立有效的沟通和协调机制 确保项目参与方之间有畅通的沟通渠道，包括建立定期沟通的会议、建立项目管理团队和专门的沟通协调人员等。沟通渠道可以通过现场会议、电话、电子邮件、即时消息和远程会议等方式实现。确保沟通的目标明确，并且信息传递清晰明确。在沟通中，需要清楚表达自己的需求和期望，避免产生误解和不必要的冲突。利用现代化的沟通工具和技术，提高沟通效率和准确性。可以使用项目管理软件、在线协作平台、共享文档工具等，以便及时共享和更新项目信息。营造良好的沟通氛围和文化，鼓励项目参与方积极交流和分享信息。要建立开放、包容、互信和尊重的沟通氛围，使得各方能够坦诚地沟通和协商。建立有效的协调机制，包括明确各方的角色和责任，制定项目管理规程和流程，建立变更管理和冲突解决机制等。4 结论 本文探讨了建筑工程造价的动态管理，以及其在成本控制、资源优化、决策精度、变更和纠纷风险、项目管理可控性和透明度方面的意义。通过建立准确的基准造价、健全的工程变更管理制度、信息化的造价管理系统、加强供应链管理和控制成本、风险管理和应急预案，以及建立有效的沟通和协调机制等方面来实现建筑工程造价的动态管理。建筑工程造价的动态管理对于项目的成功实施和成本控制是至关重要的。成本控制和效益最大化是动态管理的核心目标，可以通过全面考虑资源的合理配置和优化来实现。决策精度和准确性是动态管理的关键，通过及时收集和分析项目的信息，可以为决策提供有力的支持。同时，动态管理还能够减少变更和纠纷风险，提高项目管理的可控性和透明度。参考文献 1李天平.建筑工程造价的动态管理与控制策略探究J.建筑与预算,2023(07):4-6.2张祖凯.建筑工程造价的动态管理及其控制J.大众标准化,2023(13):74-76.3黄思.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探究J.中国招标,2023(07):81-83.4张晓慧.建筑工程造价动态管理及有效策略J.大众标准化,2023(11):79-81.