如何提升中层干部的执行力.ppt

如何提升中层干部的执行力如何提升中层干部的执行力赢在赢在执行执行 做最好的中层做最好的中层 中共中共锦州市委党校州市委党校 兰新明新明一、认识执行力一、认识执行力为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足！执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？执行力流失！执行力流失！为什么付出比计划多了为什么付出比计划多了1010倍，结果却不到计划收益的倍，结果却不到计划收益的1 11010？执行力黑洞！执行力黑洞！为什么部门陷入为什么部门陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的的怪圈？怪圈？执行力危机！执行力危机！无人执行无人执行今今天天讲讲明明天天讲讲天天天天讲讲 你你也也说说我我也也说说人人人人说说可怕的执行力可怕的执行力计划目标计划目标:100%中层执行结果中层执行结果:100%80%=80%基层执行结果基层执行结果:80%80%64%最终执行结果最终执行结果:64%80%=51.2%抛开简单的数学意义，这个等式说明什么问题？抛开简单的数学意义，这个等式说明什么问题？l这个简单的等式数学之外的意义就是这个简单的等式数学之外的意义就是-执行过执行过程不能打折扣！程不能打折扣！l执行力漏斗执行力漏斗中国是行政成本最高的国家。中国是行政成本最高的国家。l没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。能是建在沙滩上的高楼。u当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力是关键性因素。略已经确定，执行力是关键性因素。u战略，易于复制的；执行，不容易模仿。战略，易于复制的；执行，不容易模仿。u马云：三流的决策，一流的执行永远比一流的决策，三流马云：三流的决策，一流的执行永远比一流的决策，三流的执行要好；的执行要好；u有研究表明，在众多倒闭或者消亡的企业中，有研究表明，在众多倒闭或者消亡的企业中，20%20%是因为决是因为决策失误，策失误，80%80%是执行力问题！是执行力问题！（一）什么是执行力？（一）什么是执行力？执行与执行力执行与执行力执执 行行实现既定目标的具体过程实现既定目标的具体过程执行力执行力执行力执行力 确保完成任务的确保完成任务的执行执行能力和力度能力和力度 个人：个人：执行力就是把要干的事干成功。执行力就是把要干的事干成功。组织：组织：执行力就是将组织战略落到实处。执行力就是将组织战略落到实处。领导：领导：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。位上。l执行力讲究执行力讲究“快、准、狠快、准、狠”快快执行的速度执行的速度 准准执行的尺度执行的尺度 狠狠执行的力度执行的力度理念：理念：没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力坚决执行，马上行动。坚决执行，马上行动。不看错不错，只有好不好不看错不错，只有好不好重执行，看结果。重执行，看结果。(二二)执行力的内涵执行力的内涵 国务院总理温家宝在十届全国人大四次会国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上（议上（20062006年）所作的年）所作的政府工作报告政府工作报告中中提出提出：“建立健全行政问责制，提高政府执建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。行力和公信力。”这是这是“执行力执行力”概念第一概念第一次被写进次被写进政府工作报告政府工作报告，标志着政府，标志着政府“执行力执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。建设被正式纳入国家治理范畴。(三三)构成执行力的核心流程构成执行力的核心流程正确的人做事正确的人做事做正确的事做正确的事正确地做事正确地做事二、分析执行力二、分析执行力（一）影响执行力的主要因素（一）影响执行力的主要因素 1.1.目标目标 2.2.领导领导 3.3.成员成员 4.4.协作协作 5.5.制度制度1.1.目标目标-战略形成的认同度战略形成的认同度萨盖定律萨盖定律钟表越多表越多时间越不准确；越不准确；目目标越多，越多，执行力越弱；行力越弱；没有目没有目标，执行力行力为零。零。2.2.领导领导-工作目标的分解度工作目标的分解度 u领导权威领导权威决策：关决策：关键时力挽狂力挽狂澜用人：把正确的人放在合适的用人：把正确的人放在合适的岗位上位上u示范作用示范作用3.3.成员成员-执行工具的有效度执行工具的有效度政治意识政治意识理论素养理论素养创新能力创新能力大局意识大局意识责任意识责任意识4.4.协作协作-机构设置的合理度机构设置的合理度 木桶效应：执行力强弱由薄弱环节决定木桶效应：执行力强弱由薄弱环节决定 5.5.制度制度-奖惩系统的保障度奖惩系统的保障度（1）用制度规范执行力标准；（2）用制度建立执行力激励机制。多元化激励、动态化激励、心理激励、愿景激励多元化激励、动态化激励、心理激励、愿景激励子贡赎人子贡赎人 春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，费用可由国外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，费用可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。的赎金。孔子听说后对子贡说：孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。破坏国家那条好法律。”三、中层干部与执行力三、中层干部与执行力(一一一一)如何认识自己的如何认识自己的如何认识自己的如何认识自己的 中层中层中层中层 地位地位地位地位u单位的核心人才，承上启下的中坚力量。单位不可单位的核心人才，承上启下的中坚力量。单位不可单位的核心人才，承上启下的中坚力量。单位不可单位的核心人才，承上启下的中坚力量。单位不可或缺的执行官和实践者。或缺的执行官和实践者。或缺的执行官和实践者。或缺的执行官和实践者。u一个人的振兴只是神话！独木难撑大厦。一个人的振兴只是神话！独木难撑大厦。一个人的振兴只是神话！独木难撑大厦。一个人的振兴只是神话！独木难撑大厦。u没有强大的执行中层，单位的工作就很难开展！没有强大的执行中层，单位的工作就很难开展！没有强大的执行中层，单位的工作就很难开展！没有强大的执行中层，单位的工作就很难开展！u骨干中的骨干，人才中的人才骨干中的骨干，人才中的人才骨干中的骨干，人才中的人才骨干中的骨干，人才中的人才!（二）中层与领导者和员工的职责区别（二）中层与领导者和员工的职责区别l领领导导者者重重在在保保证证“做做正正确确的的事事情情”，即即制制定定正正确确的的战战略略，做做出出正正确确的的决决策策，确确定定正正确确的的事事情情，选选择择正正确确的的道路，创造正确的环境和条件等；道路，创造正确的环境和条件等；l中中层层则则重重在在“正正确确地地做做事事情情”，即即在在明明确确了了应应干干的的“正正确确的的事事”后后，要要坚坚决决执执行行，要要想想方方设设法法以以最最少少的的消消耗、最高的效率，保证取得最大的效果。耗、最高的效率，保证取得最大的效果。l员工在中层的带领下员工在中层的带领下“把事情做得最好把事情做得最好”。领导做决策，中层去执行，员工去操作。领导做决策，中层去执行，员工去操作。如果中层出现了问题，那我们的工作流程将如果中层出现了问题，那我们的工作流程将会怎样？会怎样？思考思考（三）中层干部应具备的特殊素质（三）中层干部应具备的特殊素质 服从领导听指挥；能当助手会参谋。服从领导听指挥；能当助手会参谋。会干工作懂业务；作风扎实作表率。会干工作懂业务；作风扎实作表率。协调关系善配合；合理分工会用人。协调关系善配合；合理分工会用人。有品德有品德 有担当有担当 有思路有思路（四）四）执行力对中层干部的要求执行力对中层干部的要求作为一名中层干部，首要任务就是提高执行力度。作为一名中层干部，首要任务就是提高执行力度。对领导要求，作为执行者就应该做到：对领导要求，作为执行者就应该做到：传达不过日；传达不过日；执行不过时；执行不过时；实施不间断实施不间断 ；结果有反馈。；结果有反馈。就是保质保量、高效快速完成岗位职责和上级交办就是保质保量、高效快速完成岗位职责和上级交办任务的能力。工作落实的既快又好，就是执行力任务的能力。工作落实的既快又好，就是执行力高；工作不落实或落实得不好，就是执行力低。高；工作不落实或落实得不好，就是执行力低。事业心是执行力的前提。事业心是执行力的前提。“态度决定一切态度决定一切”理解力是执行力的基础。理解力是执行力的基础。创新力是执行力的源泉。创新力是执行力的源泉。操作力是执行力的关键。操作力是执行力的关键。执行力执行力四要素四要素1.1.拖拉拖拉执行时行动迟缓执行时行动迟缓 其原因：一是性格，其原因：一是性格，二是态度。二是态度。2.2.死板死板像算盘子一样，拨一下，动一下。像算盘子一样，拨一下，动一下。执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。四、中层干部在四、中层干部在执行中存在的主要问题执行中存在的主要问题执行力主张：执行力主张：l要不折不扣地执行，但不是死板执行。要不折不扣地执行，但不是死板执行。l要灵活执行，创造性地执行。要灵活执行，创造性地执行。创造性执行的三条底线创造性执行的三条底线1 1、以法律与职业道德为底线；、以法律与职业道德为底线；2 2、以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线；、以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线；3 3、以上司的真实意图为底线。、以上司的真实意图为底线。3.3.推诿推诿以种种理由拒绝服从和执行。以种种理由拒绝服从和执行。其表现及原因：其表现及原因：时间紧迫的；时间紧迫的；责任重大的；责任重大的；自己不擅长的；自己不擅长的；不合自己意愿的。不合自己意愿的。4.4.走样走样执行时犯执行时犯“三自主义三自主义”而走了样。而走了样。自以为是、自作聪明、自作主张；自以为是、自作聪明、自作主张；认为出发点是好的；认为出发点是好的；执行力只讲落脚点，不讲出发点。执行力只讲落脚点，不讲出发点。5.5.细节缺失细节缺失执行时考虑不周全，做事粗糙，缺执行时考虑不周全，做事粗糙，缺 乏精细。细节决定成败。（乏精细。细节决定成败。（一马失社稷）一马失社稷）执行力不足的主要表现执行力不足的主要表现1 1、不执行、不执行-议而不决，光说不练；抓而不实，抓而议而不决，光说不练；抓而不实，抓而不力；重形式，走过场；只重计划、不重实施；表面文不力；重形式，走过场；只重计划、不重实施；表面文章、走马观花章、走马观花2 2、假执行、假执行-不重实绩重虚功，宁可不重实绩重虚功，宁可“做势做势”不不“做做事事”；说假话、办假事、造假数字、搞假政绩工程；积；说假话、办假事、造假数字、搞假政绩工程；积弊丛生，却视而不见；工作失误，却文过饰非，拒绝批弊丛生，却视而不见；工作失误，却文过饰非，拒绝批评；成绩有限，却大吹大擂进行评；成绩有限，却大吹大擂进行“数字注水数字注水”。3 3、乱执行、乱执行-好大喜功、盲目决策、政绩工程，用人好大喜功、盲目决策、政绩工程，用人民、国家的财产和资源，换取自己加官晋爵的资本。民、国家的财产和资源，换取自己加官晋爵的资本。4 4选择执行选择执行-有极大的随意性，对本单位、本地区乃至个人有极大的随意性，对本单位、本地区乃至个人有利的政策就执行，对本单位、本地区乃至个人不利的政策就不有利的政策就执行，对本单位、本地区乃至个人不利的政策就不执行。执行。5 5扭曲执行扭曲执行-一些人缺的不是能力，而是一些人缺的不是能力，而是“德德”和和“品品”。有些人只想做官，不愿干事。长于高谈阔论，这样的人，不但自有些人只想做官，不愿干事。长于高谈阔论，这样的人，不但自己执行力欠缺，还影响他人执行力的正常发挥。己执行力欠缺，还影响他人执行力的正常发挥。6 6软执行软执行-一些人的工作能力和工作方式不能适应新形势、一些人的工作能力和工作方式不能适应新形势、新任务。思想僵化，墨守成规。传统的方式已经不太适应，新理新任务。思想僵化，墨守成规。传统的方式已经不太适应，新理念、新方式、却没有很好地确立，执行能力严重缺失。念、新方式、却没有很好地确立，执行能力严重缺失。7 7、机械执行、机械执行-照搬照抄、脱离环境、执行僵化、难以圆满。照搬照抄、脱离环境、执行僵化、难以圆满。“将在外，君命有所不受将在外，君命有所不受”抗令不行抗令不行 “你说你的，我干我的你说你的，我干我的”有禁不止有禁不止推诿扯皮，乾坤大挪移推诿扯皮，乾坤大挪移逃避执行逃避执行一台电脑搭售一个硬盘一台电脑搭售一个硬盘附加执行附加执行拿着鸡毛当令箭拿着鸡毛当令箭盲目执行盲目执行“上不推，下不动上不推，下不动”被动执行被动执行 街亭失守，蒋干中计街亭失守，蒋干中计错误执行错误执行 标准渐渐降低标准渐渐降低 速度越来越慢速度越来越慢力度越来越小力度越来越小 结果结果五、中层干部应具备的执行力五、中层干部应具备的执行力（一）服从力：就是服从上司、组织、全局的力度。（一）服从力：就是服从上司、组织、全局的力度。1 1、要有服从意识、要有服从意识 2 2、服从方法就是付诸行动、服从方法就是付诸行动 要学会服从要学会服从 要真心地服从要真心地服从 要习惯地服从要习惯地服从（二）领悟力：领悟领导的决策意图、决策过程、决策（二）领悟力：领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，把握做事的方向，做到执行时不片内容、决策效果，把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。草率行事，不仅不会达到目的，面，不偏向，不走样。草率行事，不仅不会达到目的，有时还会适得其反。有时还会适得其反。（三）计划力：计划力更多的是在于工作安排的能力。（三）计划力：计划力更多的是在于工作安排的能力。做任何事情都要制定计划，按轻重缓急列出。做任何事情都要制定计划，按轻重缓急列出。服从是执行的前提；服从是执行的前提；计划是执行的开端；计划是执行的开端；行动是最终的落脚点。行动是最终的落脚点。（四）协调力：主要是对员工人力资源及时间、财（四）协调力：主要是对员工人力资源及时间、财力等资源的配置能力。力等资源的配置能力。一是最少原则一是最少原则 两个原则两个原则 二是合适原则二是合适原则（五）沟通力：对人际关系、工作关系处理的能力（五）沟通力：对人际关系、工作关系处理的能力 提高沟通力的三个层次：提高沟通力的三个层次：准确性、完整性准确性、完整性 唯一性、正确性唯一性、正确性 及时性、主动性及时性、主动性（六）教导力：就是带、教好下属，加速对下属（六）教导力：就是带、教好下属，加速对下属能力的培养能力。能力的培养能力。1 1、管理者的基本责任、管理者的基本责任传、帮、带、教；传、帮、带、教；2 2、不断提高自己的带、教能力。、不断提高自己的带、教能力。（七）监控力：主要体现在事先和事后的约束能力上。（七）监控力：主要体现在事先和事后的约束能力上。一是刚性约束一是刚性约束狠狠批评、处罚、公布、曝光。狠狠批评、处罚、公布、曝光。适合于：脸皮厚、反复出错、原则性问题等人。适合于：脸皮厚、反复出错、原则性问题等人。二是柔性约束二是柔性约束体现人性化、承认人的弱点。体现人性化、承认人的弱点。适合于：较自觉、难得出错、性格内向、腼腆、适合于：较自觉、难得出错、性格内向、腼腆、一般性问题的人一般性问题的人（八）激励力：就是鼓舞人的士气、信心、调动人（八）激励力：就是鼓舞人的士气、信心、调动人的积极性的能力。善待下属，赢得支持。的积极性的能力。善待下属，赢得支持。你不善待，就不会有人愿为你出力；你不善待，就不会有人愿为你出力；你不坦诚，就不会有人来到你身边；你不坦诚，就不会有人来到你身边；善待不是迁就；善待不是迁就；不能把以人为本和以工作为本对立起来。不能把以人为本和以工作为本对立起来。（九）应变力：就是适者生存的能力。（九）应变力：就是适者生存的能力。强者的悲哀，就在于环境变化了，他不愿意示弱，强者的悲哀，就在于环境变化了，他不愿意示弱，改变自己。改变自己。弱者的伟大，就在于环境变化了，他能够改变自弱者的伟大，就在于环境变化了，他能够改变自己，适应变化。己，适应变化。应变力一般可分为三种：应变力一般可分为三种：一是顺变一是顺变顺应环境、形势等的变化而变化。顺应环境、形势等的变化而变化。二是制变二是制变上有政策，下有对策的变化。上有政策，下有对策的变化。三是用变三是用变借题发挥，为我所用的变化。借题发挥，为我所用的变化。顺变者昌，不变者亏，顺变者昌，不变者亏，制变者亡，用变者勉强。制变者亡，用变者勉强。总结几句话：总结几句话：一流人引领变化一流人引领变化 二流人顺应变化二流人顺应变化 三流人追赶变化三流人追赶变化 四流人死于变化四流人死于变化执行力执行力 主主 张张（十）纠防力：就是对事情的差错管理及纠正防卸（十）纠防力：就是对事情的差错管理及纠正防卸的能力。的能力。中层干部一定要提高自己的纠防力，不犯重中层干部一定要提高自己的纠防力，不犯重复性错误。复性错误。纠正措施，关键是流程改善纠正措施，关键是流程改善。六、中层干部如何提升执行力六、中层干部如何提升执行力 1.1.提升个体的执行力提升个体的执行力 2.2.提升组织的执行力提升组织的执行力1.1.提升个体的执行力提升个体的执行力(1)(1)增强和树立增强和树立“执行高于一切执行高于一切”的意识和态度的意识和态度执行力经典之作之致加西亚的信当时正值美西战争爆发。美国总统麦金莱急需一名合适的当时正值美西战争爆发。美国总统麦金莱急需一名合适的特使去完成一项重要的任务，军事情报局推荐了安德鲁特使去完成一项重要的任务，军事情报局推荐了安德鲁罗文。罗文。罗文中尉一路战胜艰险直到秘密登陆古巴岛，然后罗文中尉一路战胜艰险直到秘密登陆古巴岛，然后设法把信送给了加西亚将军设法把信送给了加西亚将军一个掌握着决定性力量一个掌握着决定性力量的人。最后，美国和西班牙反政府武装联合推翻了西班的人。最后，美国和西班牙反政府武装联合推翻了西班牙法西斯。牙法西斯。为了表彰他所做的贡献，美国陆军司令为他颁发了为了表彰他所做的贡献，美国陆军司令为他颁发了奖章，并且高度称赞他说：奖章，并且高度称赞他说：“我要把这个成绩看做是军我要把这个成绩看做是军事战争史上最具冒险性和最勇敢的事迹。事战争史上最具冒险性和最勇敢的事迹。”执行力经典之作之执行力经典之作之致加西亚的信致加西亚的信致加西亚的信致加西亚的信的故事发生在的故事发生在18981898年，它曾经被无年，它曾经被无数次印刷、复印，发给士兵、公务员、公司职员和数次印刷、复印，发给士兵、公务员、公司职员和所有人。这个故事和书籍中所表达的一种精神，成所有人。这个故事和书籍中所表达的一种精神，成为了一代代领导者的信念。尤其是以下这段话更是为了一代代领导者的信念。尤其是以下这段话更是发人深省：发人深省：美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文；罗美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文；罗文接过信后，并没有问：文接过信后，并没有问：“他在哪里他在哪里?这是一种敬业这是一种敬业精神精神,对上级的托付，立即采取行动，全心全意去对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务完成任务“把信送给加西亚把信送给加西亚”。执行力经典之作之致加西亚的信到哪里能找到将信送给加西亚的人？管理者们常常到哪里能找到将信送给加西亚的人？管理者们常常发出这样的感叹。发出这样的感叹。“送信送信”变成了一种忠于职守，一种承诺，一种变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。敬业、服从和荣誉的象征。布什总统写道：布什总统写道：“我寻找那些能把信带给加西亚的我寻找那些能把信带给加西亚的人，让他们成为我们的一员。那些不需要人监督人，让他们成为我们的一员。那些不需要人监督而且具有坚毅和正直品格的人正是能改变世界的而且具有坚毅和正直品格的人正是能改变世界的人！人！”执行力经典之作之致加西亚的信我们所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅我们所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业仅是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即执行，全心全意去完精神，对上级的托付，立即执行，全心全意去完成任务成任务“把信送给加西亚把信送给加西亚”。（2 2）自觉地养成执行力强的干部应具有）自觉地养成执行力强的干部应具有的独特个性特征的独特个性特征执行力强的人具有的九个方面的特征：执行力强的人具有的九个方面的特征：自动自发；自动自发；注重细节；注重细节；为人诚信，敢于负责；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；善于分析判断，应变力强；乐于学习、追求新知，具有创意；乐于学习、追求新知，具有创意；对工作投入；对工作投入；有韧性；有韧性；有团队精神，人际关系良好；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。求胜的欲望强烈。西游记西游记中谁的执行力最中谁的执行力最高？高？唐僧的执行力最高。虽然他唐僧的执行力最高。虽然他没有降魔除妖的本领，唐僧没有降魔除妖的本领，唐僧有：有：领导理念领导理念 面对困难坚持目标面对困难坚持目标 坚忍不拔的精神坚忍不拔的精神西点军校西点军校2222条军规条军规 1 1、无条件执行；、无条件执行；2 2、工作无借口；、工作无借口；3 3、细节决定成败，、细节决定成败，4 4、以上司为榜样，、以上司为榜样，5 5、荣誉原、荣誉原则，则，6 6、受人欢迎，、受人欢迎，7 7、善于合作，、善于合作，8 8、团队精神，、团队精神，9 9、只有第一，、只有第一，1010、敢于冒险，、敢于冒险，1111、火一般的精神，、火一般的精神，1212、不断提升自己，、不断提升自己，1313、勇敢者的游戏，、勇敢者的游戏，1414、全、全力以赴，力以赴，1515、尽职尽责，、尽职尽责，1616、没有不可能，、没有不可能，1717、永不放弃，永不放弃，1818、敬业为魂，、敬业为魂，1919、为自己奋斗，、为自己奋斗，2020理念至上，理念至上，2121自动自发，自动自发，2222立即行动立即行动。l一个人的成功一个人的成功,不在于经验和知识不在于经验和知识,而在于他的思维方式。而在于他的思维方式。-哈佛校训哈佛校训l思维决定思路思维决定思路,思路决定行为思路决定行为,行为决定结果行为决定结果。打开思维空间，跳出打开思维空间，跳出“霍布森选择霍布森选择”的陷井的陷井 。l你不能改变环境，但你可以改变自己，让自己去适应你不能改变环境，但你可以改变自己，让自己去适应环境；你不能改变现实，但你可以改变观念，去正视环境；你不能改变现实，但你可以改变观念，去正视现实；你不能选择容貌，但你可以选择微笑，让别人现实；你不能选择容貌，但你可以选择微笑，让别人欣赏你欣赏你。“同样的现实，不同的心态同样的现实，不同的心态”（秀才赶考）（秀才赶考）(3)(3)要在强化责任中提高执行力要在强化责任中提高执行力行必责实的责任机制锻造执行力；行必责实的责任机制锻造执行力；环环相扣的运行机制升华执行力；环环相扣的运行机制升华执行力；严究细督的检查机制落实执行力。严究细督的检查机制落实执行力。在其位、谋其政、履其职、行其责在其位、谋其政、履其职、行其责 ；不尽责就问责、不变状态就变位置、不换思想就换人；不尽责就问责、不变状态就变位置、不换思想就换人；制度建设是提升执行力的机制保障制度建设是提升执行力的机制保障 （三个和尚没水喝）（三个和尚没水喝）“破窗理论破窗理论”告诉我们，如果有人打坏一扇窗户告诉我们，如果有人打坏一扇窗户玻璃而不受到惩处，别人就可能受到玻璃而不受到惩处，别人就可能受到“暗示暗示”去打烂去打烂更多的窗户玻璃。更多的窗户玻璃。同样，如果执行不力，却没有得到相应点惩戒，同样，如果执行不力，却没有得到相应点惩戒，便容易使他人产生效仿或侥幸的心理，久之就会导致便容易使他人产生效仿或侥幸的心理，久之就会导致整体执行力的降低。整体执行力的降低。启示：启示：(4)(4)要在关注细节中提高执行力要在关注细节中提高执行力遵循执行的遵循执行的1616字原则字原则结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复l天下大事必作于细。从大处着眼，从小处入手。天下大事必作于细。从大处着眼，从小处入手。l锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确立，一切归于简单。旦确立，一切归于简单。l专注重复，简单的事情重复做。专注重复，简单的事情重复做。注重细节注重细节提高执行力，就要树立严谨些、再严谨些，细致些、提高执行力，就要树立严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。做精。余世维余世维赢在执行赢在执行 日本人巧探大日本人巧探大庆油田油田周总理一贯注重细节周总理一贯注重细节最反感最反感“大概大概”、“可能可能”、“差不多差不多”的做法的做法(5)(5)在破解难题中提高执行力在破解难题中提高执行力把握执行的把握执行的2424字战略字战略执行前：决心第一，成败第二；执行前：决心第一，成败第二；执行中：速度第一，完美第二；执行中：速度第一，完美第二；执行后：结果第一，理由第二。执行后：结果第一，理由第二。l执行的关键是建立必胜的信心和决心执行的关键是建立必胜的信心和决心l任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！l完美有时候可能是一个陷阱！速度比完美更重要。完美有时候可能是一个陷阱！速度比完美更重要。l结果原理：我们靠结果生存，而不靠理由生存，没有结果，结果原理：我们靠结果生存，而不靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。我们就不能生存，这是硬道理。2.提升组织执行力普通成员的责任心普通成员的责任心中层成员的上进心中层成员的上进心高层成员的事业心高层成员的事业心三心组合的一条心三心组合的一条心团队为执行力构建起支撑团队为执行力构建起支撑从大从大从大从大雁雁雁雁飞飞飞飞行理行理行理行理论论论论看组织团队建设看组织团队建设看组织团队建设看组织团队建设如果只用自己的翅膀飞行，没有一只大雁能飞得太高！如果只用自己的翅膀飞行，没有一只大雁能飞得太高！一个雁群每年可以飞行几万里，一个雁群每年可以飞行几万里，一个雁群每年可以飞行几万里，一个雁群每年可以飞行几万里，甚至一天之內就能飞越几百里的甚至一天之內就能飞越几百里的甚至一天之內就能飞越几百里的甚至一天之內就能飞越几百里的距离。这是生物世界的一大奇观。距离。这是生物世界的一大奇观。距离。这是生物世界的一大奇观。距离。这是生物世界的一大奇观。而它们是靠随时不断的互相鼓舞而它们是靠随时不断的互相鼓舞而它们是靠随时不断的互相鼓舞而它们是靠随时不断的互相鼓舞来创造这一奇迹的。来创造这一奇迹的。来创造这一奇迹的。来创造这一奇迹的。启启示示当当每一每一只大只大雁拍打雁拍打翅膀时翅膀时，其他的其他的大大雁雁都随之都随之跟跟进进，这使它们能这使它们能借借着着字字队形队形，增加增加71%的飞行距离。的飞行距离。1V 字队形意味着什么共同的目标，同行的动力字队形意味着什么共同的目标，同行的动力与拥与拥有相同目有相同目标标的人同行能更快的人同行能更快速速、更容易到更容易到达达目的地目的地的原因，的原因，在于在于彼此之彼此之间间能能互相互相支撑和支撑和推推动动启启示示当当一一只大只大雁雁离开队伍独行时离开队伍独行时，立刻立刻感到感到独独自自飞飞行行的困难和的困难和阻力阻力，因此会迅速赶上队伍因此会迅速赶上队伍，再次获得集体飞行的优势再次获得集体飞行的优势。2独立必要，但独行困难，互赖是同行的基础独立必要，但独行困难，互赖是同行的基础如果我如果我们也拥有们也拥有大大雁一雁一样样的的感觉感觉就会独立而不独就会独立而不独行行，追随追随那些那些与与我们我们走同一走同一条条路路的领的领路路人人。启启示示如果如果有一有一只只雁生病或受雁生病或受伤时伤时，立刻会有其它两只雁从队立刻会有其它两只雁从队伍伍中中飞飞下下来协来协助保助保护它护它,直到直到它康它康复复或死亡或死亡为止为止，然，然后它们后它们自己自己组组成成队队伍伍继续结伴而行继续结伴而行,努力努力赶赶上原上原来来的雁群。的雁群。3 有相互的接纳和支撑才能同舟共济共同发展有相互的接纳和支撑才能同舟共济共同发展如果我如果我们象大们象大雁雁那样那样相互扶持，相互扶持，不不论论在困在困难时难时刻刻或或顺利的时顺利的时候候我们将同舟共济我们将同舟共济共同发展共同发展。启启示示当领队当领队的的大大雁疲倦雁疲倦时时，它它会会退到退到侧侧翼翼和后面和后面，由其它的大由其它的大雁接替雁接替它的它的位置位置。4 4 责任的分担，可以使群体释放出更大的能量责任的分担，可以使群体释放出更大的能量轮流从轮流从事事繁重繁重的工的工作是合理的，作是合理的，轮流轮流担任与担任与共享共享领导权领导权是必要是必要和和明智的明智的,这对这对人或人或大大雁都雁都是是一一样的样的。启启示示雁群飞行时，后面雁群飞行时，后面的的大大雁雁会会利用叫利用叫声使声使前面的同伴前面的同伴继续努力并继续努力并保持保持队伍队伍整整体体的速度的速度,它们传达它们传达的的信息不信息不是嘘声和埋怨而是鼓励是嘘声和埋怨而是鼓励 。5 追求集体的结果才能建立起互赖的真诚关系追求集体的结果才能建立起互赖的真诚关系如果我如果我们像大雁们像大雁一一样了解真诚关样了解真诚关系的意义，就会系的意义，就会把追求集体的结把追求集体的结果放在自我的地果放在自我的地位和利益之上。位和利益之上。l完成任务完成任务（程序、过程）（程序、过程）完成结果完成结果（价值目的）（价值目的）l任务任务“三事三事”：完成差事完成差事领导要求办的都办了；领导要求办的都办了；应付了事应付了事差不多就行了；差不多就行了；例行公事例行公事该走的程序都走了。该走的程序都走了。l 工作工作“三胡三胡”：胡弄胡弄有标准不按标准干，想当然认为符合标准了；有标准不按标准干，想当然认为符合标准了；胡干胡干没有标准的干，明知标准有问题不提出仍干；没有标准的干，明知标准有问题不提出仍干；胡说胡说未经调查研究，想当然认为应当这样。未经调查研究，想当然认为应当这样。这些都不是结果！这些都不是结果！苦劳苦劳结果结果态度态度结果结果理由理由结果结果加班加班结果结果拼命拼命结果结果潜质是执行力提升的前提潜质是执行力提升的前提技能是执行力提升的关键技能是执行力提升的关键用心是执行力提升的动力用心是执行力提升的动力勤奋是执行力提升的体现勤奋是执行力提升的体现潜质、技能、用心、勤奋也是提升自己职位、走向成功的必由之路潜质、技能、用心、勤奋也是提升自己职位、走向成功的必由之路执行力的根本要求执行力的根本要求:履行岗位职责履行岗位职责+行为规范行为规范做好自己做好自己做好分内工作做好分内工作做出好成做出好成绩感谢您光临听课！感谢您光临听课！欢迎批评指正！欢迎批评指正！