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第一章、施工部署及现场施工组织管理机构
十分感谢ΧΧ县ΧΧ镇ΧΧ村经济合作社对我公司的信任和大力支持，使我们有机会参加贵社“永星新村公建配套用房工程”的施工投标。
我公司创建于1985年，系国家建筑施工总承包壹级资质企业，承建过一大批高、大、难的工程，并且获得过多项优质工程奖。连续几年被省、市工商行政管理局评为“重合同，守信用”AAA级先进企业，并且通过了ISO三合一体系认证。
我公司自进驻ΧΧ地区建筑市场14年施工以来，所承建的工程两次获得浙江省优质建设工程“钱江杯”奖，六次荣获嘉兴市级“南湖杯”优质工程奖，并获得浙江省“文明标化工地”称号一次，市、县、区级文明标化工地奖数次。
在ΧΧ施工期间，我公司先后施工了ΧΧ县财税大楼、中国银行ΧΧ县支行、建设银行ΧΧ县支行、ΧΧ烟草公司办公楼、ΧΧ县便民服务及会展中心、ΧΧ县第一人民医院急诊楼、ΧΧ县国土资源局办公楼、ΧΧ光彪学院一期工程、ΧΧ经济开发区行政中心办公楼等一大批重点项目，在ΧΧ地区建筑市场树立了良好的企业形象和社会信誉。
收到招标文件和工程施工图纸后，我公司立即组织公司工程技术人员对本工程相关事宜进行了认真的探讨和研究，并组织人员踏勘现场，仔细了解现场情况，结合贵公司的要求，根据本工程实际情况，联系自身的综合实力，精心编制了本施工组织设计，请予评审。
一、编制依据
本施工组织设计依据的规范及技术文件：

㈠、ΧΧ市银建工程咨询评估有限公司编制的ΧΧ县ΧΧ镇ΧΧ村经济合作社永星新村公建配套用房项目工程招标文件、招标答疑纪要。
㈡、本工程土建、安装工程施工图纸。
㈢、国家及地方发布的有关现行建筑施工安全规范、规程、技术标准。浙江省、嘉兴市、ΧΧ县颁发的有关建筑规程，质量、安全，文明施工等指导文件。
㈣、浙江ΧΧ建设工程有限公司质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理的文件。
㈤、相关建筑施工图籍。
二、工程概况
工程名称：ΧΧ镇ΧΧ村永星新村公建配套用房工程
承包范围：
①建筑工程：基础工程；主体建筑工程
②安装工程：电气安装工程；给排水工程
建设单位：ΧΧ县ΧΧ镇魏中村经济合作社
ΧΧ镇ΧΧ村永星新村公建配套用房项目是由ΧΧ县ΧΧ镇ΧΧ村经济合作社投资建设的公建配套用房，本项目位于ΧΧ县ΧΧ镇ΧΧ村。
项目总建筑面积为4800平方米，框架三层。
㈠、建筑概况
本工程±0.000相当于黄海标高3.120m，室内外高差为200mm。
⑴屋面工程
本工程屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年。
屋面做法：防水层：3厚SBS一道；找平层：20厚1：3水泥砂浆找平；保温层：40厚硬泡聚氨板；找平层：20厚1：3水泥砂浆找平；结构层：现浇钢筋混凝土屋面板。
⑵楼地面工程
楼地面做法：地面主要为细石混凝土楼地面及地砖楼地面。
⑶天棚工程
天棚做法：现浇砼天棚，采用混合砂浆抹灰。
⑷内墙工程
本工程内墙主要采用白色内墙涂料饰面。
⑸外墙工程
本工程外墙主要采用聚氨脂外墙防水涂料饰面。
⑹门窗工程
本工程所用到的门窗主要有：塑钢窗、玻璃门、塑钢推拉门、铝合金百页窗等。
⑺建筑节能工程
本工程主要采用的节能设计为屋面保温采用40厚硬泡聚氨板保温层，外窗玻璃采用断热低辐射中空玻璃。
⑻其他
内门、隔断等木制品刷红棕色硝基清漆一底二度，楼梯、平台、护窗栏杆木扶手为一底二度调和漆，钢栏杆除锈后，防锈漆底，醇酸调和漆一底二度。
预埋木构件满刷防腐油或氟化钠，露面铁件防锈漆打底面漆。
㈡、结构概况
⑴结构形式
本工程为框架结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。
⑵基础工程
本工程采用承台基础，承台之间地梁联系。
⑶混凝土
垫层为C15级砼，其余采用C25级砼，混凝土除小型构件为现场预制外，其余均为现场现拌现浇混凝土。
⑷钢筋
采用HPB235型、HRB335型钢筋，型钢、钢板为Q235级。钢筋连接采用焊接连接或其它机械连接，对有抗震要求的框架梁、柱钢筋的钢筋锚固长度LaE及搭接长度LeE，LaE=La，搭接长度L1E：取L1E=ζLa，且≥300。
ζ取值为：当纵向钢筋搭接接头面积百分率≤25时，ζ=1.2；
当纵向钢筋搭接接头面积百分率为50时，ζ=1.4；
当纵向钢筋搭接接头面积百分率为100时，ζ=1.6。
钢筋搭接位置，上部支座负弯矩钢筋在跨中1/3范围内，下部跨中正弯矩钢筋在支座。
钢筋采用焊接接头时，焊接长度：单面焊为10d，双面焊为5d。
钢筋接头率：梁、板类构件不大于25%，柱类构件不大于50%。
受力钢筋混凝土保护层厚度如下：
环境
类别
板
梁
柱
≤C20
C25
≤C20
C25
≤C20
C25
一类环境
20
15
30
25
30
30
二类环境
a
—
20
—
30
—
30
b
—
25
—
35
—
35
基础中纵向钢筋的保护层厚度不应小于40mm，当无垫层时不小于70mm；板、墙中分布钢筋的保护层厚度不应小于表中相应数值减10mm，且不应小于10mm；梁、柱中箍筋和构造钢筋的保护层厚度不应小于15mm。
⑸砌体
±0.000以下部分墙体采用MU15砼实心砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上内外墙采用MU10砼多孔砖，M5级混合砂浆砌筑。
三、工程特点
㈠、施工组织特点
本工程体量较大，加之工期较紧共6个月，故在开工前制订详细的施工部署，施工中严格按计划进行，协调好各参施方的工作，组织好人员、设备及材料供应是本工程能否保质保量按期完成的关键。
㈡、本工程重点难点
⑴平面轴线控制测量；
⑵屋面施工；

⑶装饰工程施工；
四、开工条件
本工程施工用水、用电均已接入现场，施工道路已经平整完毕，打桩工程即将结束，总之施工现场已具备开工条件。
五、控制目标
工程质量要求为一次性验收合格，工期为180日历天。
针对以上要求，工程施工中必须要组建一个好的项目部，并且要有质量及工期的保证措施，文明施工安全生产技术措施，并确定如下控制目标。
㈠、质量目标
本工程的质量目标：合格
㈡、工期目标
按照业主要求，结合我公司实际，确定本工程的总工期为180日历天，并力争提前完成交付业主使用。
我公司承诺：若因我公司原因造成工期延误，我公司愿意承担相应的工期违约处罚。
㈢、安全、文明施工管理目标
确保本工程安全无事故，确保达到ΧΧ “县标化”工地及“数字化”工地标准。
六、项目管理机构
我公司进ΧΧ地区施工已十五年，在长期的施工管理过程中，我们已形成了一套行之有效的管理制度，对工程项目的管理我们采取矩阵式项目管理机构。该形式将项目经理和分公司职能部门按矩阵方式组成机构组织，矩阵中每个成员都受项目经理和职能部门的双重领导，能充分地体现项目经理对项目的全面管理，更能发挥出分公司对项目的管理、监督职能。
七、现场施工管理班子的组成
如蒙中标，本工程将列为我公司2008—2009年度重中之重工程，以ISO质量保证体系为标准，实行项目法施工，成立项目部，负责整个项目具体事务的工作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时ΧΧ分公司设立本工程项目管理部，参与重大问题的决策，切实做好重点部位做到重点调配，重点实施，重点保证，切实做好工程施工的指导。
项目经理部主要人员组成：项目经理部组成机构将是一个知识、技术密集型的领导班子，该班子具有丰富的理论知识和施工实践经验，能吃苦耐劳，善打大仗硬仗。
八、现场施工管理班子的职责
施工管理人员表详见技术标附表。
⑴、项目经理的职责
①、是本工程项目质量的第一责任人，对工程符合设计验收规范，标准要求达到规定的质量等级负责。
②、在项目上实施公司质量方针和经营宗旨，全面履行顾客合同。
③、认真贯彻国家和上级的有关方针政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转和公司质量保证体系在项目中的有效运行。
④、负责配备项目部的人、财、物等资源，组织对项目质量、安全进行总体策划，对项目范围内的相关工程组织责任分发包，并负责对各分承包方的管理和控制。
⑤、负责工程项目现场的安全管理和文明施工控制。
⑥、负责公司顾客监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
⑵、项目技术负责人的职责
①、对项目经理负责。
②、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制度以及施工项目的技术管理。
③、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织会审图纸，对图纸及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时履行文字洽商手续。
④、组织和编制施工方案，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
⑤、负责组织各施工部序的技术交底，质量标准交底，质量记录。
⑥、负责工程项目施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制下管理。
⑦、负责工程项目的技术竣工和交工验收工作。
⑧、组织测设工程控制网，对施工过程测量进行监督检查，对后果要的轴线定位，标高测量进行复核。
⑨、配合项目经理抓质量意识教育。
⑶、质量员的职责
①、督促检查确保项目质量必须的规范、标准、规程、规定等的配备，并在项目中贯彻实施。
②、对管辖范围内各工种按验收规范和质量标准进行交底工作。
③、负责检查监控工程项目施工质量，负责项目工程质量核定工作。
④、配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
⑤、对施工项目的工程质量实施定期及不定期检查、施工中间检查及工序间的交接检查，督促检查“三级检验制”及“样板制”的落实情况，负责向公司和政变对质监部门的三阶段报监理验评工作。
⑥、参与编制项目质量计划，制订全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验控制的管理。确保全过程质量活动得到有效控制。对试验设备、计划器具的状态标识进行管理。
⑷、施工员的职责
①、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺质量及安全技术措施。
②、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证等，督促技术资料整理归档。
③、切实做好操作班级任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
④、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
⑤、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
⑸、安全员的职责
①、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
②、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
③、负责对职工进行安全生产的项目部级教育和日常安全宣传工作，会同有关部门搞好特种作业人员的技术培训和考核工作。
④、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
⑤、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
⑥、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
⑹、材料员的职责
①、负责对分供方的评价和设备的采购、验证、保管、试验、标识、发放、供应等管理工作。
②、负责对顾客提供的工程所用材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作。负责供应现场设备的完好性，做好维护保养管理工作，负责专用机械工具量具的保管、借领、收验工作。
③、对工程所用的主要物资的产品标误识和以及检验和试验状态进行标识，防止混用或使用过期失效的产品和未检验或检定判为不合格的产品使用到工程中去。
④、负责对他承包采购的材料、半成品的验证、保管、试验、标识、发送等进行指导、监督、管理。
⑤、及时提交有关材料的质量证明书和材料复试报告。
⑺、资料员的职责
①、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
②、及时收集本工程技术资料，分类整理归档。
③、协助测试计量部门做好对混凝土、砂浆试块按龄期试压、督促做好原材料检验报告。
④、及时督促并配合质量员、班组长做好工序、分部工程的质量评定记录等。
⑤、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
⑥、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到指导作用。
⑦、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时提供有效的记录资料。
⑻、生产班组长的职责
①、按照施工方案组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
②、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
③、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
④、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
⑤、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
⑥、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自运用机械、电气、架子等设备。
⑦、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的，要采取临时控制，并及时上报。
⑧、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
第二章、施工总平面布置
一、平面布置原则
根据本工程场地实际情况，为实现工程的安全生产目标，最大限度地发挥机械设备的能力，须充分利用施工现场的空间，由项目经理统筹安排、合理布置。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。在便于施工的同时，力求体现文明施工需要。
㈠、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
㈡、在满足施工需要和文明施工“县标化”要求的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。
㈢、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
㈣、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求。
㈤、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。
㈥、符合施工现场安全用电规范的要求。
㈦、在场地布置时，要避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。
㈧、平面布置时应充分考虑到室外工程的施工状况。
㈨、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
㈩、按“标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画，大门设花坛，设置旗杆。
二、场地平面布置
根据我公司现场踏勘结合本项目的实际情况，我们制定如下平面布置方案：
㈠、施工出入口、作业区、材料堆场
根据实际踏勘，作业区和材料堆场主要布置在拟建建筑物的北侧。
㈡、办公区、生活区
办公区、生活区沿施工场地围墙布置。办公区内设门卫、业主办公室、监理办公室、施工单位办公室、仓库电工间、养护室；生活区设民工宿舍、食堂、浴室、厕所。
㈢、施工道路
按施工平面布置图布置，主干道路均硬化。做法：素土夯实，20厚块石垫层，100厚C20混凝土面层。人行便道采用铺7cm厚碎石上浇10cm厚的C15砼。做现场排水管沟，及时排除地表水，保证雨季道路畅通。
㈣、机械防护
搭设各种施工操作机械防雨防护棚，钢管结构，上铺石棉瓦防水，双层防护。用于搅拌机、砂浆机、卷扬机等。
三、垂直运输机械位置及数量
根据本工程单体建筑的特点，首先考虑垂直运输的布置，结合本工程全部使用现浇现拌混凝土，混凝土垂直运输量较大，考虑施工现场实际条件，布置二台提升井架，提高垂直运输能力。
四、施工用水
采用镀锌钢管，管径DG80，（分管用DG40、DG20），满足施工用水及生活用水需求。
㈠、用水量计算
⑴施工用水
q1=K1Σ（Q1×N1×K2）/（8×3600）
K1——施工用水系数，取1.15
K2——用水不均衡系数，取1.5
Q1——混凝土、砌筑工程高峰时150立米/天
N1——每立米砌筑耗水量250L/m3
q1=1.15×150×250×1.5/(8×3600)=2.25
⑵生活用水
（现场施工高峰人数约250人）
每人每天用水以100L计算
q2= Q2×N2×K2/（24×3600）
=400×100×1.5/(24×3600)
=1.12
⑶施工机械用水：
q3=K1Σ（Q3×N3×K3）/（8×3600）
=1.15×2000×1/(8×3600)
=0.08
⑷消防用水
本工程取10L/s
q4=10
⑸总用水量Q
q1+q2+q3=2.25+0.56+0.08=3.45＜q4
本工程工地面积小于5公顷，最后计算出的总用量应增加10%以补偿不可避免的水管漏水损失。
Q=（10×10%）=11L/s
⑹供水管径
D=[4×Q/（3.14×V×1000）]0.5
V为管网中流水速度，取2.5m/s
D=[4×11/（3.14×2.5×1000）]0.5=0.075m
因此，本工程施工现场用Dg=80可以满足施工用水要求。
五、施工用电
㈠、设备用电（所有设备均为使用时的状态）
本工程主要设备用电量如下：

序号
设备名称
数量
功率（KW）
小计（KW）
1
提升井架
2
4.5
9
2
砼搅拌机
2
15
30
3
砂浆搅拌机
2
10
20
4
平板震动机
5
0.8
4
5
插入式震动机
20
1.5
30
6
电焊机
1
50
50
7
对焊机
1
60
60
8
钢筋切割机
2
5
10
9
木工圆盘锯
2
4.5
9
10
木工平刨
2
3
6
电动机总功率：ΣP1=1＋2＋3＋4＋5＋8＋9＋10=118KW
电焊设备功率：ΣP2=6＋7=110KW
照明的总功率：ΣP3=20KW
室外照明功率：ΣP4=20KW
本工程生活及生产用电总功率：
P=1.05×(K1ΣP1/COSФ+K2ΣP2+K3ΣP3+ K4ΣP4)
=1.05×(0.5×118/0.65+0.5×110+0.8×20+20)≈191KW
因此现场设250KVA施工用电变压器即可基本满足施工用电的需要。
⑵、供电线路及配电导线
工地现场业主已向电力部门申请了配电设备。
由于现场的配电线路较短，根据容许电流选定配电导线，施工现场拟采用单根为100平方毫米的铜芯线，三相五线制架空敷设，其中接地线用35平方毫米，现场设安全型配电箱。
六、施工场地临时排水
通过对本工程施工场地观测，发现附近人流车流较多，因此应做好场地临时排水工作，以防施工现场积水漫溢到城市道路。排水采用排水沟加浆水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。
七、施工现场平面管理
施工现场周围围墙已基本设立，在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。
加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。
在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。
与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。
宿舍区与工作区分离，中间设低围墙一道，实行封闭式管理。
施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。
施工现场必须设置五牌一图（施工现场平面布置图、工程概牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生记录牌）。
施工现场推行硬地坪施工，场内道路应畅通无阻，材料堆放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。
建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。
严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。
对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。
职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。
生活区、工作区分别设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕、浴必须男女界别，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇孳生，实行专人管理，做到有组织排污。
第三章、施工进度计划及保证措施
一、施工部署原则
为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视，组织工作落实到实处，实施原则如下：
㈠、本工程作为集团公司重中之重控制项目，做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。
㈡、施工期间，加大施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确保的工期下再提前，同时创出最优的成绩。
㈢、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度、提高工程质量，执行新颁布的建筑法各项规定，确保施工目标实现。
㈣、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
㈤、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重施工原则，尊重施工顺序、尊重业主、尊重监理。
二、施工前期准备工作
㈠定位测量
开工伊始，施工人员进场按照设计总平面图及施工图的要求定出各角桩及轴线位置，在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，设置控制标高的水准点，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。
㈡、图纸会审
签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。
㈢、修建临时道路
根据施工场地的要求及结合设计总平面布局图，在尽可能利用总图设计道路的情况下做好路基，面层混凝土待总图施工时浇捣，并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
㈣、敷设施工临时用电线路
根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，具体架设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关施工用电的章节。
㈤、敷设施工临时用水管路
根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见总平面布置图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。
㈥、临时生活、生产用房的搭设
根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，具体布置详见施工现场总平面布置图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
㈦、消防设施的部署
在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。
㈧、施工前期准备
施工前组织工程相关部门、人员，学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，为优质快速、如期完成施工任务打下良好基础。办妥各项施工手续，按规定制度和有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。
㈨、现场组织部署
我公司郑重承诺如有幸中标承建本项目，施工现场组织管理机构人员不变更，五大员确保80%的到位率，项目经理在本项目的到岗率为80%，并按照项目的分工和岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备工作。
㈩、技术部署
⑴由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与业主及设计单位沟通，使施工图更好的适应目前建材，建工的发展水平，为顺利施工创造条件。
⑵编制正式的较为详细的施工进度计划和施工组织计划，十日内编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理记录表。
⑶做好有关技术资料的收集工作，对主要分项工程编制作业指导书，并作好逐级技术交底的准备。
⑷同当地建材实验室取得联系，做好有关建材复试、配合比申请工作，以便建材复试资料和配合比设计报告能及时提供业主及监理审核。
⑸依据业主提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测试，并将控制点位置及测试结果报业主和监理审定。
(十一)、施工机具部署
⑴根据施工机械选用计划和进场时间，中标后由业主确定开工后组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置规定的位置放置。
⑵机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经公司设备部和质安部门验收合格后方能挂牌使用。
⑶井架、焊机等特殊工程操件人员应经培训合格后持证上岗。
(十二)、材料部署
⑴详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐。
⑵为便于材料供应商及时备料，向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。所有材料进场必须经监理公司验收合格后方能使用。 施工班子进场后，先做临时围墙、施工道路等，搭设临时设施，落实施工用水、用电工作。按标化要求认真布置整个施工现场，制定详细的施工目标计划以及组织成立QC小组。
三、施工段划分及施工程序
㈠、施工段划分
根据本工程的实际情况，便于立体交叉流水作业，按单体划分施工段。
㈡、施工程序
→挖土；
→基础垫层施工；
→基础结构施工；
→上部结构立体交叉流水作业（土建、安装等）；
→中验后粗装修阶段（粉刷、楼地面、涂料、吊天棚等）；
→二次装潢施工，室外附属工程；
→竣工验收。
四、施工进度安排
㈠、施工总进度计划控制
本工程业主要求的总工期为6个月，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快投入使用，公司将本工程列为我公司本年度重中之重项目，靠自身雄厚的人、财、机械实力投入，确保在180日历天内完成施工图范围内的所有施工任务，并顺利通过验收。
由于本工程体量相对较大，所以必须进行严密的施工进度部署，同时在不影响工程质量的前提下加快施工速度、材料供应进度。在施工中我们将采用我公司业已成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证基础及主体结构进度，我们还将为水、电安装早日创造施工面，以利于室内装饰、机电设备进场施工。
㈡、关键部位项目进度控制
分部分项工程名称
施工时间

备注
挖土
5

垫层施工
10

基础施工
15

上部结构施工
75
其中中验1天
屋面施工
30

外墙、附属、门窗、油漆、地面等
40

清理
5

五、保证工期的措施
㈠、对影响工期因素的分析
影响工期的内部因素和外部因素较多，如果不采取有力措施，对不利因素进行预控，将严重影响最后的交付使用。
影响工期的主要因素有：劳动力、机械设备、周转材料的投入量不够，组织措施不严密、现场组织管理不到位，各工程的协调、配合不够，材料供应不及时，不可预测的因素，如洪水、暴风雨等灾害性天气等等。
㈡、组织措施
⑴建立项目经理部，推行项目法施工，公司对工程实行指令性计划目标，须保证工期，扩大公司信誉及影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核。
⑵组织健全施工生产管理制度，在抓好质量、安全和材料供应基础上，更好地抓好施工进度，做到进度和质量并进。
⑶配备足够的机械、劳动力，使整个工程连续、均衡施工。
⑷按照总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。
⑸各工程班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。
㈢、制度保证措施
⑴公司对本工程实行不定期检查，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
⑵项目负责人、管理班子、包括各工种班组组长，每周召开一次生产协调会，协调理顺各工程、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
⑶对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制。对计划完成提前或推迟，实行有关奖罚制度，促使工程按计划竣工。
⑷工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：
①为保证该工程的工期，劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又肆避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。
②执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划，并认真执行按期完成。
③对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好台帐。
④劳动力优化结合，尤其在结构施工中安排好各关键工作，减少具体工作的施工对进度的影响，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班作业，以确保下道工作的顺利开展。
⑤做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质量科及监理单位参加工程的验收、检查。
⑥及时向公司材料供应部和生产技术部提供材料和机械设备进场计划（包括甲供材料），以便公司协调解决，不影响进度。
⑦严格执行公司的各项规章制度及工程指挥部的各项指令。
⑸操作班组一级管理
①项目施工员在以施工进度计划网络图和单线横道进度计划表为依据的基础上，按每个分项工程分部位分析计算工程量和定额用工量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。
②本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协调确定），实行层层承包、职责分明，责任到位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。
③由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及各种技术比武，以推动进度、质量的进一步提高。
㈣、改变传统粗放型管理方式，严格网络施工
施工前，详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络进度计划施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需求，又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。
按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成各关键点的施工工作。
㈤、提高预防洪水、暴风雨等灾害性天气的能力，打有准备之仗。洪水、暴风雨等灾害性天气往往具有不可预测性，由于工程施工周期相对各种灾害性天气很可能遇到，施工过程中要有充分认识，做任何工作制定计划都要有一定的思想准备，做到有备无患，如劳动组织、机械设备配置、材料供应等，要做好各种防灾的物资准备，要求在量和时间上留有一定的余量。
㈥、加强各工种的协调施工
任何一个工程优质快速竣工，都离不开土建与安装等兄弟班组的协调施工。加强协调更为重要：
⑴土建应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。
⑵充分发挥每月或每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。
⑶安装班组施工前，根据土建的网络计划及安装的计划图，汇总后编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。
⑷图纸会审中，由设计所将各工种牵头，土建与安装明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后凿墙和楼板。
⑸土建在编制施工计划时编制安装配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求，由安装负责。需要土建预留的孔洞等应由安装单位以书面形式提出，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。
⑹施工中，经常性协调解决施工中的各工种问题，钢筋及模板工程时、浇混凝土前要通知安装，安装也要积极配合土建的施工进度。
⑺土建要及时为安装提供轴线和标高，以便能及时安装各种管道及设备，安装也要从土建的进度出发，分层次、分部位高度各种设备及系统。
⑻施工中主动与建设单位及设计所协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。
⑼除为各专业班组及时提供必须的工作面及主动协调彼此关系外，主要加强对各专业工程的质量、安全管理，有问题及时提出并协助一起解决。
⑽灾害性天气的预防措施
由于灾害性天气有不可预测性，灾害性天气一旦发生而又没有得到有效的预防和补救措施，将对工程质量、工期造成严重影响。为防止灾害性天气对工程质量和工期造成严重影响，制定如下预防和补救措施：
①平时注意收集有关灾害性天气的信息，如与气象部门联系或经常收听收看天气预报，遇有灾害性天气，可提前进行工作部署，采取加固、拆除等具体措施防止灾害性天气发生质量、安全方面的事故，做到有备无患。
②一旦发生险情或事故，应根据险情或事故的具体情况，及时采取有效措施，以避免更大的损失。

③在施工组织设计及进度计划安排中合理进行施工总体部署，工期安排上应留有一定余地，一旦发生，也不至于影响工程总体进度，以满足总工期的要求。
㈦、 各工种进度计划保证措施:
⑴土方工程措施
按照施工总进度计划的要求，对土方进行准确的计算，排出日完成量和所需配置的劳动力，确保土方施工按计划完成。
⑵钢筋工程措施
①根据本工程的钢筋用量，本配备足够的钢筋加工机械，选择最佳的加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。
②在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，确保加工时不因钢筋的错配、漏配、混配而造成钢筋安装对其他班组产生影响而延误本工程的总体进度。
③优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能顺利地搭接。
④提前向采购人员提供钢筋数量、品种、规格及生产厂家，以便能及时供应施工中的钢筋用量。
⑤现场施工必须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计划完成。
⑶模板工程措施
①在结构施工中，合理采用新技术、新工艺，加快施工速度。
②分区分段施工，配备三层的模板及周转材料、人工，确保工程的连续进行。
③柱模、平台模、梁模等分类堆放，挂牌注明使用部位，使上下工序顺利搭接。
⑷混凝土工程措施
①在混凝土浇筑前，对混凝土机械作一次全面检查，确保机械的正常的运转。
②优化混凝土的施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足混凝土施工机械。配足混凝土施工操作人员，确保每一施工段施工的连续进行。
③混凝土浇捣实行三班制，确保每一施工段混凝土浇筑一次成型。
⑸交叉作业措施
土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装饰工等各工程及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实现平面流水交叉作业过程中必然有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制----计划准备工作；事中控制----管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时高速部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施工之。
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