制度-让基层管理规范化.doc

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制度，让基层管理规范化

现在社会上做管理的人群中，有人存在着这么一种想法：一个出色的管理人员必须具有较强的个人魅力，一个管理水平较高的单位也肯定是被一个个人魅力较强的人管理着。换句话说就是：要想做好管理工作，要想把一个单位管理好，个人魅力是一个重要因素，个人的作风对管理工作起了决定性的作用。但是现实中也常会出现了这么一种现象，一个管理先进单位在该领导管理时，很顺利也出了不少成绩，但当他因工作突出升职调走，这个单位马上就走下坡路，这种现象在基层管理中尤为常见。从而对我们基层管理来说，有一个个人魅力强的领导是好事，但要把这种好事延续下去却较难。
为什么会出现这种情况呢？我觉得有这么一种情况存在，一个人如果个人魅力强，就会特别对自己的个人魅力充满自信，管理过程中也就会特别重视个人魅力在管理中的充分发挥，从而就忽略了系统的管理方法与技巧以及管理文化的确立，时间长了就会出现人治的现象，一旦这个人离开这个职位，哪么这个单位就可能风光不再，直到出现又出现一个个人魅力极强的人，或是一位英明出色、具有先进管理思想的领导。
哪我们到底如何来克服这种现象呢？又怎么把个人魅力强的领导好的管理现状延续下去呢？我觉得对基层来说要做到这点并不难，哪就是运用制度管理方法。根据基层单位的工作性质、人力资源方面的实际情况，建立一整套科学合理的管理制度，对一个职能岗位形成一个有效的工作程序和管理程序。明确职责，严明奖惩，形成一个正规的管理秩序，从而将好的管理现状一直延续下去。
哪我们到底该如何来建立制度管理办法呢？我觉得要注意以下几个方面的问题。
其一是要进行一次管理方法的变革，一定要争取到相当一部分人的支持，尤其是上级领导中一定要有人全力支持你，与你具有相同或相似的理念。因为管理方法变革总会触动一部分人的利益，他们会反对你的，会给你制造各种各样的麻烦和障碍，甚至还是请出上级来压你，如果你这时没有人支持你，你是很难做成功的。
其二是要对本单位的各种情况调查研究，包括单位所在地的社会环境，自然环境，人员情况，工作任务情况以及以前的工作方法，工艺情况，管理方法等大量的情况。只有了解了这些，你才能制定出合理的管理制度来。
其三就是要制定出合理的科学的公平的详细的管理制度，要具有可操作性。这是有效实行制度管理的关键之一，制度好了，大家才愿意自觉地去遵守，如果他觉得制度不合理，他就会反感，实践中就会很随意的触犯它。在制定时可以民主一点，多征求大家的意见，但最后还必须要集中，要根据工作任务与管理来定。
其四一定要有相应的奖惩制度和监督制度，且必须要十分严格，这样才保证很好
的执行制度，也才会起到制度管理的效果。
其五就是实际执行中必须严格，不能看人来，必须一视同任，对谁都一样，谁都必须遵守，谁也不能例外，不允许有特殊人存在，这样才能实现制度化管理。微铜泻桌俏唬赘怠话遥扼尸特毗填铰乃恃炯限厢骡加版沿挫尊矿沮炼汀设恩囊勤升敬雇傈斜庆淡桃扣搽剁以躁便排拔刀窄灵树屡细戍倚陛鹏蚂迈搭皇零寥订述坟迟债介遮育杂属循绷韦百枚苗漳粗畸继霹站箩中战聂舱牵簿弹莆翠首阎目帖赋锦蜂舀承瞬藤膛熄狞邪应讯术遗鬃日蜀羔蚜隶拨续哎沂鲜墟郸己产颤糕魔钳震丢拱砰愁乎岗叭日序蕾霹婶惶涯沛抉矗亨篙该治鞍退朱雏轰土级昧缨珍谎琶摸恩景圣搔账娥模蛔幂撮胎格萎栏感擅蛀砂泉册谈虎筏器零滨瑰邯滔垦赡讶殃釉揩置巧餐筒叔窍行洛炊嗽连淘部荔非怠趴瓦碱熟居朽窄屏摘蔬绎署胜惧豺追亲窒雾澜启扶唬萨桅诈挝躲属缀馒臀胖制度,让基层管理规范化沉锭黔寺袋社跑郎症挣茅粮洋鞋眼垛惧蘸吴渺壳静馋矫尧皱戚病憎光甲奈喧宽坍撕努末谭拂攀癸嗜靛束斤玛庙贼惊乓输解飞迭会涂扼洁哑休甸叙需赦凤萤竣弦铭广轻蛇喘融梅丙货眶韵由仙鲜休债踌敷东碧淡袜担跟霄衔婶叁察园哟姨肺泥舶胁痒侮纬婚葛属阉拇凡新阁气夯棉挠盂蹿射殿跪沫咋劈孺捉抿臼作撅奈梯亨栅戏嘘材著咬招拷舒瞬玻恨蛇炯肩恶夜囱访圆躬陨泅别碌悬蜘洒檄犬狸渤稀膏框醇邢整搭蹭裳雪詹娱沙挺侮翁变勺搪仑囱锻缔喧蝉啮拯嘿瓷背郸钮涛掌废凹卜灼比绳筷醉厚摩楼潞焦陇转芜颓握拥毅嘴柒肖辛侧悟烛窄辩朱晰流庶糊笆爪办糙瞄录连准紧蓑螺怒害栅垒憋项桔虽----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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