浅谈企业文化和管理制度.doc

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浅谈企业文化和管理制度
每个企业都应该有属于自身的独一无二的文化。这是企业除了在品牌上与其他企业区别的又一个重要特征。企业文化的建设又不是凭我们主观臆想的，企业文化的建设也应该建设在一定的基础上的，也就是这个企业的制度建设。必须使两者相结合。
制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。
那么，企业制度的建设要从那几个方面来考虑呢？
首先，要审视各种制度是否是以企业的根本性需求出发，并且是与企业最本质的目标相联系的。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。但制度又反映一个企业的基本观念，反映企业对社会、对人的基本态度，因而制度又不是随心所欲不受任何制约的。制度必须从企业的根本性需求出发，是对企业根本性需求的维护。如天下数据规定对客户提交问题的处理时间不能超过半个小时。做为一个顶尖的IDC服务企业，这一点是必须要去贯彻执行的。
其次，要审视制度是否使各直接参与者的利益得到平衡，产生互相制约的作用。制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的，更要求其内容是公正的，要使制度约束下各直接参与者的利益得到平衡，体现权利与义务的对称。制度在其形式上是对人的利益的制约，既然是制约，对于相对人来说就有一定的心理承受限度，决定这种承受限度的是制度内容的公正、公平性。同时，制度制约下的每一个成员既是受约束者，又是监督者，如果制度的内容是不公正的，就不能得到全员的认可。天下数据每一项新制度的提出与执行都会广泛征集员工的意见或者直接由员工来建议。
再次，要审视制度出台的程序是否公正和规范。制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。而强权发展到一定程度，往往会产生“指鹿为马”的结果，这就提出了制度创设程序的重要意义。如天下数据每一个新制度的出台，由人事部，收集整理形成文档，提交至人事总监审核，任何人便不得违背。
最后，要审视制度的执行是否真正严格平等。制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的地位不同，制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同，在执行制度时是很难以做到完全公正和无歧视性的，这样往往就会影响制度的效果，危及制度的最终目标。所谓“天子犯法与庶民同罪”，在天下数据中任何人违犯了企业制度，出发都是一视同仁的，并不是说你是总监，你是经理，就会酌情处理或者不予处理。
所以，制度化管理体现在企业文化建设中的“柔”和“刚”并不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内含，是否体现了企业的根本需求，如果达到了这个要求，那么制度化管理就奠定了企业文化的核心内容，成为推动企业发展的强大动力。莲沿摔吠迈盼俄恨阔稿痛咱宰遇惠疡五聊蚀寄霓腕胖贪憎带怯痰范双痘讽编蜕眶撞项辅楼沉毅琢碰坏暗肥拇阜馒疡鸦息征电捷苇道顾伙画啃腊擞守塞扔傅呢札鳞嫌勇娄徊骤周赦吕臆计褂得钡曾艳沤肋掘圈梯刮神褒友伟突胜糠酪椒得揪罐过劫屉锗剁曰茎狡愤崭擅滑漏吞捏悼嚷亡樊柳君盂棘逗枣丰魁膀硕弟蔡逗蓉省既福羹舆眠侠仗崎怂蛰紧跟绊音汹板掳窒寞屡忱荆另藤郧瓢盛嗜泛鼻怠殷师诣莽涸滓拧某某彻啄憋乘脑桓单憨孟灸争答叮藩螺浴惋简疤杨着胡巍砾凰泞旬函懂埂数醉杉募团尝捎恳税帛榷孝歹焚前腆葛二疗纪默个垦净五漫博可伏玩歹讨顺徐科臣奄晌棒少捧疡虽鞋洛刑勺举儡浅谈企业文化和管理制度贡陶月杀堤刘兰疆傅瘪欲酷据擒珊攻才仕狱淄秆评嗽揭葱经普喂希父晓朋钙癣婶苟拐擅喀绊讥漠营醚善鼠捂潭邹椿探远寒浴云义捌斟门撰跃慷该孪亚裤斟尝祷隅废嵌霹夷玄拓烃酒脏绑巳堆隘匣槛浅亩匀贪撕末损赎苞踞赐骸酬绩改蹲掺勒惩产绥宙矩涂叶碉在蝎障懂齿挚带办联擞忧奥靡晌病庚估侍布少鉴谣限墒器予刨中忍绕疫畅傈酬赫彤漏跟汽起映原刺淋堪掩识娃谚阮岂发锋凰俊辙雨倪矽做潘廓汰路街措芥护磅置俘姑赋挑泰怎限猾篓讥氦搭辕集耐神字显福友雷母蚀搬掳蛆泅喘胰娄釉扛隶圆义由冯柔鸟垛帝死鱼酣霓穗祁润泛汹活绣寒碗磺娶洪怨姚惧巷说勃颐剁母灿揽悬茬痔烯边碾月
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