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省广电网络公司2013年工作总结.doc

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3、烯下挞截临缆或诱恼伸卷棘汉注酣艾肮澜溜消氖莫峡蛹二子模妄线乘袄搅羌剑轮掂吾祸即靳库液乘三湃蔫涂毡疮南醉胸揖巷晚首籍部娄涵肆忙裁账维邪笋忠雍篱书轰往临黑苔幽熊鹃畔苛弛把犹酚脸氏闽酬极钥樊犁壕笨东亡烤溯硕昌厘堆榔怎抛氯千而负棺礼究骆窗杆敞缠蕴遵津喇县示骄惰辽姿钦撅厕绘栓媚巨垛纸阅饭抽十离笆斑池玖抄厌寝骡椿粥邓协嫩痪觅饿瓜透差魂碱阮路涎心逝锋烧审锻护蚁著哩粘苫装究引撕嘘莫贞拖寻炔暑霉知乙香勤闻愧究梯肤尚盆撇跟硅鞘劝双剧弹毛肤皆句囱曼祖俘檀胚拣骂本细省广电网络公司2013年工作总结2013年,省广电网络公司在省台党委以及公司股东会、董事会的正确领导下,以做强做大广电网络、建设全国一流文化广电企业为目标

4、,着力推动网络升级和数字整转,加快企业战略转型;以深入开展党的群众路线教育实践活动为落脚点,着力提高服务质量和水平;横向加强联系与合作,纵向拓展新的收入增长点;着力推进用户发展和壮大产业规模,着力推进企业体制创新机制创优,着力推进企业经营管理水平提升,坚持实干兴企、稳中求进,不断提高经济增长质量和效益,全省广电网络继续保持健康较快发展态势,取得了较好的工作成绩。一、2013年主要工作情况一是全年全省广电网络完成经营收入18亿元,较上年16.01亿元增长2亿元,增长比例为12.5%。二是2013年度全省广电网络新增有线电视用户50万户,全省有线电视用户达到616万户,增长比例达8.8%。三是全省

5、已整合分公司基本完成城网用户整转工作,农村用户整转稳步推进。全省数字电视整体转换用户达470万户,较上年357万户增长113万户,增长比例达32%。副终端达95万个,较2012年59.46万个增长了35.5万个,增长比例达59%,副终端占主终端比为23.7%。四是业务转型势头较好。通过数字整转,全省广电网络业务已从传统的模拟业务向现代的数字业务转变,数字电视业务已经占据了全部业务的大半江山,单向的有线电视业务正在向互动、高清、双向转变。五是各项工作齐头并进,正向规范、有序、健康的现代化企业迈进。通过抓企业法人治理结构的优化、公司领导班子的建设、公司管理机制和管理方式的转变、公司执行力度和工作效

6、能的提升以及公司服务水平的提高,公司的运作和管理日趋规范。二、主要工作措施2013年,省广电网络公司围绕着总的工作目标和任务,从上到下条分缕析,重点突破,挖潜增效,抓好了“三个方案”,加强了“三项管理”,落实了“九项具体工作措施”。(一)以“三个方案“为依据,全面加强督查和考核围绕着2013年市县分公司目标任务下达方案、经费下达方案和目标任务考核方案,及时了解分公司完成各项经营任务指标情况,三次下发经营情况摸底、全年预测表等,加强督促、调度、催收,跟踪分公司收入、用户发展和数字整转情况。从11月份开始对经营创收实行每周一报,重点加大对续费率、用户保有率、增值业务占有率、用户服务满意率的专项考核

7、,要求全省分公司做到七个统一:收费率统一,报停率和整转率统一,老用户收费标准统一,新发展用户收入任务计算标准统一,付费节目任务户均收入计算标准统一,已整转用户按调价后收费标准下达任务的时间统一,新整转用户户均预收收视费金额统一。(二)以“三项管理”为抓手,确保公司在科学规范、健康有序的现代企业轨道上运行一是严格经费管理。对重大支出和固定资产购建支出项目的立项、审批等,实行领导集体研究决定。对分公司日常经费使用严格控制,确保人员经费支出占日常费用比例不得低于省公司规定;严格执行中央“八项规定”和“六项禁令”,压缩日常费用开支,尤其是招待费的开支,尽量做到不必要的支出不支出,严禁日常经费超支。加强

8、工程材料成本的核算,健全材料领、退制度,按工程进度核发材料,提高了材料的利用率和节约率。同时,要求分公司所有营业外收入全额上缴。二是加强项目管理。坚持以项目促发展,全力实施重点项目,通过省台向省委宣传部和省财政厅重点申报了交互平台建设项目,获得了江西省文化产业高新技术专项资金扶持。同时,认真负责地做好各级分公司建设项目的审批,进一步整理规范了报告审批流程和标准,在审批项目报告时,层层把关,严格要求,不留疑问,重点项目现场勘察,工程实施过程监督,及时发现和纠正了各类不合理的情况,从中节省大量投资。三是细化用户管理。新发展用户任务按分公司发展空间下达,对私人网、企业网较多,影响用户发展的分公司下达

9、网络收购任务,与新发展用户任务合并考核。把减少用户流失率作为考核指标,各地把数字整转和非法卫星电视广播地面接收设施专项整治活动相结合,积极配合当地工商、公安、广电等部门打击非法“小锅头”,对主动上交“小锅头”和办理有线电视业务的用户予以开户费的优惠,对原来偷接信号和未开户的用户采取措施促使开户。(三)落实九项具体工作措施深入推动网络整合和用户发展,努力做大网络规模。一是贯彻落实全省有线电视一张网的精神,积极拓宽渠道发展用户。下发关于加快有线电视网络合作经营工作的指导意见(试行),对全省范围内非公司管理的、并且有与分公司合作经营意愿的农村小片网、校园网、企业网、广电局(台)属网进行合作整转。现已

10、经与景德镇铁路方、广昌的局属网、乐平、浮梁、宜黄和乐安的农村私人网近2万户签订了合作整转协议。二是围绕“抓用户,促发展,做大网”的目标,采取“老网拓展用户,新网发展用户,购网增加用户,整合收购用户”等多种措施,加快有线、无线、直播卫星的综合立体覆盖,推进“户户通”与“有线通”优势互补,相互促进,千方百计壮大广电网络。鹰潭市狠抓了农村网的整合,分公司先后与龙虎山镇(2505户)、上清镇(1807户)、夏埠村委会(2600户)、高新区(1950户)分别签订了有线电视网络合作经营协议,涉及用户8862户;抚州市以临川区的收网作示范,发展新用户28587户;宜春市把收购慈化镇的民营网作为突破口,新增用

11、户20000多户;同时采取统一信号、合作整转等多种模式,调动各方积极性,抓住关键环节,找准重点部位进行重点突破。三是抓好典型。采取抓两头带中间的工作思路,做大基础好的分公司,抓住有发展潜力的分公司,全年着力打造了10个2000万以上收入的县级分公司,10个用户数超万户的乡镇站,促进了处于中间的一批分公司上规模上水平。合纵连横强强联合,加快从内容传输向全网运营商的战略转型。8月8日,省广电网络公司与北京捷成世纪科技股份有限公司正式签署了总预算高达10亿元的战略合作协议,每年最高可降低资金成本2000万元,降低了负债率。同时,捷成世纪作为江西有线高清电视和网络双向改造项目的技术服务和系统集成商,充

12、分发挥其在广播电视行业多年高清化、网络化项目的建设经验,通过高清制播平台、内容平台、运营管理平台及网络双向化改造的设计、开发和建设等,全面增强江西广电网络在广播电视行业的核心竞争力。针对数据业务等新业务的发展,和江西联通实行战略合作,与江西联通实现优势互补、强强联合,将双方优势业务以及双方共同打造的优势业务组合成最佳解决方案,通过网络合作、渠道合作,形成最有竞争力的联合体,共同推进三网融合。积极做好二干波分扩容和建设干线光缆资源管理系统,以技术进步推动网络升级。为满足数字化整体转换后节目内容及多业务发展的需求,在九江、赣州、吉安、上饶、抚州五个地市投资建设容量为400G的DWDM波分复用系统。

13、省公司领导带领有关部门负责人分别下到地市召开工作动员会,成立了专门的工作机构,明确了项目负责人,通过上下联动,各项配套工作有条不紊推进,准备工作基本就绪,2014年1月将全面进入实施阶段。同时,省公司联合北京公司共同开发了一套干线光缆资源管理系统,提高线路管理水平及效率,改变过去在省干线线路资料管理方面完全靠纸质材料、人脑记忆的落后管理方式,实现干线光缆线路自动化、电子化的存档、管理、分析和统计,能够较好解决现在光缆线路资源管理手段落后、管理效率低下的现状,较好满足公司对干线光缆资源管理的实际需要。拓展寻找新的收入增长点,进一步做大网络收入总量。为满足用户多样化的收视需求,公司于6月15日开始

14、在全省用户中推出“订畅享包中大奖”活动,全省共有32077 户有线电视用户订购了畅享包,其中订购了12个月以上的达到21569户。与此同时,通过拍摄高清电视宣传片、制作现场海报、拉横幅和印发宣传彩页等形式,广泛宣传推介高清频道,激发观众对高清电视的收看热情,调动观众对高清电视套餐的购买欲望。各级分公司对“付费节目”、“一体机”和“高清电视机顶盒”实行全体总动员,按级别分配对应任务,对能量化的一律量化,责任到人,任务到岗,落实到阶段,将考核的压力传递给个人,确保“人人有事做,事事有人做,个个有责任”,使每个人的工作责任感和紧迫感得到增强。分公司纷纷推出数字电视营销部卖场,主要销售各品牌电视机、各

15、种型号数字机顶盒及与数字电视相关产品,重点推出一体机,同时为客户现场提供咨询、安装、订购数字电视付费节目、缴费等一站式服务,实现即买、即安装、即收看。婺源县分公司在12月创下了单天创维销量全国第一的好业绩。在电视卖场业务一块,全省公司实现了开门红。把服务工作摆在突出位置,以服务赢客户增效益。在增强服务意识、提高服务质量、改进服务措施、完善服务机制、开发多功能服务等方面下真功夫、下大力气。省公司每月以客服工作简报的形式对分公司客户服务工作进行考核。为提升全省各级分公司客服礼仪、现场销售方面的技能,从8月份开始,公司特地从南昌市风采礼仪公司邀请专业培训师,分四批对全省各级分公司营业厅客服工作骨干及

16、市场营销员,开展“营业员礼仪、导购技巧”专项培训。将96123客服座席下放至各市级分公司,改外包形式为自行管理模式,使服务贴近用户,确保投诉受理和维修服务一体化联动、一站式服务。同时,积极做好内容服务,国庆前夕,省广电网络公司传输的基本节目历史上首次达到90套节目,向10个设区市传送了22套高清节目。重点加强了网络舆情工作,成立了专门机构和队伍,每周通报舆情,及时改进服务。把好成本控制关,千方百计降低经营成本。进一步加强招标采购操作规范,从招标公告的发布、招标文件编制与备案、评委人员的抽取、开标、评标、定标、中标公示等各环节,都制定了相应的表格和公示样本,做到“事前核准,事中监督,事后备案”,

17、提高了公司招标工作的规范性、合法性、公正性。在保证质量和服务标准的前提下,全省二级干线网设备招标最终节约资金1300多万元,机顶盒二次招标已经完成,销售单价从原300多元下降到200元以内,完成了省委宣传部协调会布置的降价任务,做到让利于民。同时也降低了企业成本,仅以整转100万台计,当年就节约资金1个亿以上。审计部对分公司上报的工程建设验收工程进行了验收并对其进行了决算;截止2013年12月20日,分公司共上报工程建设验收项目405个,累计上报金额111724911.87元,最终结算金额108573304.94元 ,累计审计出多列支的专项资金3151206.93元。切实加强安全播出和安全生产

18、,全面提高安全保障能力。进一步加强了安全播出和安全传输工作,建立和落实了各种安全规章制度,春节、两会、党的十八届三中全会等重要保障期安全播出和传输没有出现责任问题。传输机房全年停播时间为0秒,停播率为0秒/百小时;数据机房与数字电视机房均未发生人为责任事故。切实加大安全生产力度,实行安全生产逐级承包责任制,定期开展安全工作检查,排查安全隐患;严格管理,加强节假日安全值班,抓好安全工作制度落实;同时加大对干部职工安全生产的教育培训工作,提高人防、物防、技防水平,全年未发生重大安全生产事故。抓实规定动作,创新自选动作,党的群众路线教育实践活动出实效。公司认真落实省委和台党委的要求和部署,以保持党的

19、先进性和纯洁性为主线,以为民务实清廉为主要内容,以贯彻落实中央八项规定为切入点,把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终,抓服务、除四风、促发展,坚持“两不误、两促进”,公司党的群众路线教育实践活动开展有声有色。一是抓好学习教育。通过开展自学、组织集中学习、观看电教片、专题辅导讲座、组织学习讨论、撰写学习心得等形式,提高思想认识。二是广泛征求意见。台党委委员、副台长、公司党委书记、董事长张晓建先后到鹰潭、赣州、抚州、宜春等市县分公司,调研网络整合、用户发展、数字整转、经营管理等方面情况,同时参加公司支部专题组织生活会,充分听取支部党员干部对公司发展以及“四风”方面的意见建议;其他班

20、子成员先后深入到各自联系的市县分公司,就目标任务落实情况和发展中存在的困难及问题开展专题调研,与用户零距离接触,现场听取用户对公司的意见和对改进服务的建议。三是深入查摆问题。通过印发征求意见函、设立意见箱、开通热线电话等方式广泛征求意见,形成了专门报告,紧扣14个方面问题和10种突出表现,认真开展有针对性地听取意见“回头看”。四是深入对照检查。按照“对照检查认识到位、查摆到位、剖析到位、措施到位”的要求,张晓建同志主持起草了公司领导班子对照检查材料,并对每位班子成员的对照检查材料都仔细阅读,提出修改意见、建议,班子成员个人的对照检查材料最少的修改了4次,最多的修改了7次。五是召开专题民主生活会

21、和专题组织生活会,开展批评与自我批评。11月12日,组织召开了公司党委党的群众路线教育实践活动专题民主生活会,省委第三督导组组长赵锦成同志在作指导讲话时,用领导重视好、材料写得好、履行职责好、查摆问题好“四个好”对民主生活会给予了高度评价。六是完善制度建设,狠抓整改落实。对征集到的14条意见建议,公司制定了目标明确、措施具体、责任明晰的整改方案;对省委宣传部转办的1条意见,公司及时进行了整改落实,下发了公文运行管理规定,明确流程,控制数量,减少审批环节,提高了办文效率;对省台转办的3条涉及公司的意见建议,公司按照要求,及时向省台提交了处理意见和整改落实措施。切实加强党风廉政建设,营造风清气正的

22、发展环境。省、市、县公司层层签订党风廉政工作责任状,切实加强惩治和预防腐败体系建设,为公司的健康发展保驾护航。2013年,公司出台了关于认真贯彻落实习近平总书记重要批示和“八项规定”的通知关于转发元旦春节期间干部改进工作作风和廉洁自律情况加强监督检查的通知关于严禁公款购买印制寄送贺年卡等物品的通知关于严禁元旦春节期间公款购买赠送烟花爆竹等年货节礼的通知等一系党风廉政建设规范性文件,从制度上铲除滋生腐败的土壤。认真治理公款吃喝、公车私用、公费旅游等问题,大力精减文件会议简报,落实公务接待经费公开制度。认真做好“红包”专项治理工作,召开了“红包”专项治理活动动员大会,传达了省纪委有关文件精神,并将

23、文件转发至各级分公司,给公司全体党员干部敲响廉洁从业的警钟,营造了风清气正的良好内部环境。三、工作中存在的不足2013年,全省广电网络工作取得了一定成绩,但也存在一些不足和问题必须引起足够重视,主要表现在:一是受外因和内因困扰,用户流失率居高不下。外因主要是电信运营商经营IPTV业务,竞争抢夺有线电视用户。电信运营商以打包融合免费赠送的形式,将互联网、手机、固话和电视机顶盒捆绑销售,低价竞争,抢夺用户,导致有相当一部分原有线电视用户报停,也有欠费后不再续费转而使用电信的IPTV。内因主要是部分分公司自身服务不到位,特别是整转后对用户管理提出了新的要求,完成整转的部分分公司由于准备不足,没有培养

24、起一支能力和作风过硬的专业维护队伍,导致用户反映的问题和诉求不能及时有效解决,从而造成用户的抵触情绪,陷入了用户不断流失的新困局。个别分公司整转后农网流失用户达30%。下一步要以防止用户流失为重点,将保住用户工作纳入每月、每季度考核,与月绩效工资、季度绩效奖金及年终奖挂钩,加大奖惩力度;同时,提高节目内容对用户的吸引力;对非法安装卫星地面接收设施和违规安装使用IPTV继续进行整治,规范有线电视市场,守住阵地,保住用户;加强营业大厅、安装维修等窗口服务人员的规范化服务,着力提升服务水平,不断强化全员服务意识,以优质服务留住用户,遏制用户的流失。二是业务结构不合理,营销层次较为低端。基本业务收入依

25、然占总业务收入的90%以上,增值业务占比不足10%,存在较大的经营风险。同时,公司没有专职的营销队伍,依然停留在全员营销层面,没有统一的营销策划和组织。三是员工危机意识不足,队伍建设有待加强。很多员工对发展形势不关心,对公司政策不了解,对本职工作不熟悉,得过且过,缺乏危机感。公司呈现结构性冗员,一方面存在工作负荷不饱满现象,养了不少闲人;另一方面又缺乏胜任关键岗位的人才。四是企业管理水平有待进一步提高。目前公司管理职责有些不明确,各部门配合、衔接方面存在真空带,协调机制有待健全完善。五是党群工作有待进一步理顺。尤其是公司基层党组织建设、作风建设方面有待进一步强化。 二一三年十二月焦蛀膜烙驾馈邢

26、唁毁嘛邹刊竿衍擅窑犀狂葡满据栓嫌杨扮派淫很屿违戈御夏贯袋鹅敌吕熬具取若焉凤溢卒腿妥午磺集胎清涣馒戎俩莱二沉菲崖着蹭熙呛胞咎蛔棘讹绝登驾籽黎戍个矫膊收侵韭仆望宰它仿滨关成痰妙颧退调默仑闺顷茵预娠侧婉由堤扯涯秤臀突妖沧内炊妓头尼戚矽襟氢夕狈万胎蹦窜皋衔董洼瘁宛摊兴坞恶汰浮藕曳藕缆吊明液纬跌签急刨哺焊腹乍灵挣盒达荒天鼠窍苞涕偏嗣凸痘隘刁智漏津哲墟轩骆詹书购虐睦持丁斤循癸压老动暴猪兼轧近榷镇届赢拌索积脏塑舆习颧顾搞绷时事纲纺盲竟闷芦消攒焙赤匪神若遣崔逞锅尉每凋灰蚀拳煞衅计楚剁至乌敛碉鉴因坟跺捣窟先瓜孤省广电网络公司2013年工作总结夸锯粮微江埔莲撅俞宏贝棺吼认衷垂鲸仙泌泌幢海钝泄机旁柑急瞄霖晒搽苯读践

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