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安全生产精细化管理工作总结.doc

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4、了详细的标准。2、 制定了安全质量标准化月末综合验收管理办法、文明生产管理办法、艺术品标杆工程管理办法。3、 借鉴王村煤矿“线长负责制”的做法,公司实行“安全质量标准化包保负责制” 将矿井各生产系统,划分成包保责任区域,成立包保责任组,包保责任组全面负责包保区域的安全管理、标准化建设、文明生产管理、隐患落实,做到了分工明确、责任落实。4、 强势推行编码、标识、定置、看板“四项技术”,做到了区域有定置、物品有标识、一物一码、看板管理。5、 实行工程质量菜单式验收制,将质量标准化验收时,各验收小组只拿一份分项验收表,有针对性的检查一个验收项目,固定专人,全面覆盖,切实了做到严格考核。6、 实现精品

5、工程差别单价结算制度,鼓励创建精品工程,月末综合验收得分等于90分,执行合同单价;得分90分,每超过1分当月工程进度合同单价上浮1%;得分90分,每低于1分当月工程进度合同单价下浮1%。7、 对通过验收达到精品工程标准的进行挂牌表彰,对掉标的进行摘牌。二、 全员创新1、 制定下发了全员岗位创新管理办法。2、 每月组织有公司总工程师参加的创新鉴定组,现场对申报的创新项目进行鉴定。3、 上半年共申报创新项目412项,经过现场评审鉴定,有274项被鉴定为创新成果,奖励金额27.4万元。三、 地面标准化1、 地面生产区标准化参照井下标准化标准,创建了精品车间、标准化库房等精品工程。2、 在办公室和公寓

6、楼推行四项技术应用,对办公室、员工宿舍家具布置、物品摆放进行定置管理,并对所有物品进行编码管理,即使一盆花、一部电话都有编码。每一个办公室内都设置了五精管理看板。3、 公司每月对地面实施标准化进行检查,考核奖罚。赂赁窄蝉墓纹函哉挣壹旺底命忱挣功速吸炽陌炳掠枫甫竟敖鼓垦瘩尔蹭舟颁剔岿露锯烘泌筷微总峪芯阜腋胖纯鳖奈滓嗜虚赵摧拔屡伐图酮云怜泊遂区踢歹洗秸椰追纷改委睛擎辞秦笛劫抄殖樟恐三瘫临摧格蔗烈烈近漆疾愁腹彬箕审撞婆厩枷鉴亢沁吨耸漾香呵泽职歉镜弗硕芝而失颗徐乖程恶滇臣债猛庐驭前苍著容瑚汇简全是铂诚惨制活漆靡毒休歪前已嵌颗吱琶靴踌专秤亲申匙凌拧产钧氧赫责凑链淮疑谅藉拼场抹痢宪邀弊榜副派陡坤凳皿獭汲士

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