浅谈成本控制的基本程序和方法.doc

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其次，要实行材料总量控制，即对原来的各种定额实行重新测定，降低各种定额的消耗量，从而达到控制总支出的目的。对材料价格的控制，主要是控制材料的买价，虽然买价的变动主要是由外界因素所引起的，但从内部控制方面也可以做到以下几点：（1）签订供应合同时，在保证规格、质量要求的前提下，尽量争取最低的价格; （2）财务部门应要求供应部门严格按照规定的价格采购材料，而不应以高价购入生产急需的稀缺材料或其他材料; （3）对于供应单位任意抬高价格，财会部门应拒绝支付货款的抬高部分。对价格上涨幅度较大的材料，实行单项控制，即确定主要材料，实行跟踪考核，并确定每月狠抓一种主要材料降耗作为突破口，彻底消灭浪费现象。提高材料自制加工能力，充分利用车间现有的生产自制能力，进一步提高材料自制加工的能力，做到能自己加工的一律不外出加工，自己能生产的，一律不外购。（二）对工资的控制对工资的控制，主要是从有效利用工时、提高劳动生产率和监督工资基金的合理使用等方面进行。在日常生产中，应根据工时或产量标准分配生产任务，及时正确反映实际产量的标准工时与实际工时，以及工时差异和差异的形成原因，按照责任归属，把这些差异反馈到责任者或责任部门，以便结合具体情况，制订出新的措施，迅速防止不利差异的扩大，巩固和发展有利差异。企业必须按照工资政策、定员人数和月工资标准，并根据经常性资金、各种津贴和非工作时间的工资标准编制工资基金计划。为了控制工资基金计划，还应对部门下达工资基金指标，控制工资基金的支出，并定期考核。这就要求财务部门配合劳工部门，监督各部门严格遵守编制定员，按有关规定来支付奖金和工资，不得滥发奖金、任意扩大津贴享受范围、增加项目和提高标准; 严格执行有关工资待遇规定，防止多发的现象；对于加班加点要严格控制，必须事先经过领导批准，才能发放加班加点工资。（三）对制造费用的控制对制造费用的控制，应从有效利用生产能力、提高工作效率和降低消耗水平等方面入手。制造费用的日常控制，必须按月编制费用指标，控制费用开支。每月开始前，企业财务部门要会同各有关费用的归口管理部门，根据季度费用预算并结合各月具体情况，对各单位确定和下达各项费用的控制指标。各部门要在确定的指标范围内控制费用开支，其中固定费用应按项目控制开支绝对数额；属于变动费用的，还应结合工时、工人人数、设备数量和产量的多少控制费用开支。财务部门和归口单位要根据下达指标对费用开支进行监督和检查，促使费用指标的完成。实行费用指标归口分级管理，明确责任单位。实行这一控制方法时，应按费用的性质确定归口责任单位，对于变动费用部分应分解成若干小指标，下达给班组以及个人，由他们自已控制使用。财务部门是综合管理一般费用的主管部门，应按期审查各项费用预算，做好综合平衡工作；经常监督和检查制造费用预算的执行情况，及时掌握费用升降趋势，提出节约开支的建议; 推动和指导各归口分级管理单位加强管理，以促进费用不断降低。三、发挥成本事后控制的作用成本的事后控制是事中控制的延续，而事中控制是事后控制的前提。成本有了事中控制，就能在每一项生产费用发生之前或发生之时加以控制，把它限制在合理范围以内，以达到降低成本的目的。但是，事中控制还有一定的局限性，它只限于一时、一地、一事的单项成本控制，至于总体全局，对于一个时期、一个单位、一种产品的综合成本进行分析和考核，则有待于成本的事后控制才能有效实施。（一）形成一个正式的成本控制报告制度应从下而上逐级编制成本控制报告，向企业有关部门报送。成本控制报告的内容同责任单位承担的成本责任相一致，但应根据例外管理原则突出重要的信息，而且还要同岗位责任制相联系，区分可控费用与不可控费用。报告的形式尽量采用表格的形式，一般用责任单位的实际消耗，同应达到的标准相比较，其差异反映了责任单位的工作质量。有关人员根据这种报告，对自己负责管理的事项，及时掌握执行情况，了解产生问题的原因，决定深入调查的重点方向，以及采取何种措施等。财务部门可以建立并完善有关成本台账制度，将每月的产量、材耗和工资等费用及时收集、汇总编制成成本快报，把成本管理贯穿于生产经营和投入产出的全过程，提高事前和事后的成本监控能力，为企业管理和领导决策提供详实和准确的依据。（二）开展成本差异调查，尽快采取措施纠正偏差成本控制将会使企业管理层注意到目标责任成本控制的偏差，但它只是指出了存在的问题，而没有说明应采取的措施。那么，就应该有针对性地采取纠正措施，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，可发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论，提出多种可能的解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案，确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员，在执行过程中也要加以监督检查。方案实施完成后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期目标。（三）建立奖惩制度，把各责任中心工作与物资利益紧密结合具体来说，把责任成本指标纳入考核范围，按照“责、权、利”相结合和“多节多奖、少节少奖、不节不奖、超支罚款”的原则进行考核。同时奖惩机制必须健全，促使全员积极参与。根据不同的需求设定不同的激励方式，例如，对于普通员工的激励可采取奖罚浮动工资的办法实现激励; 对于中层领导则以业绩的考核为主，辅以精神鼓励和一定的物资奖励，即基层的物资奖罚居多，而中高层以精神鼓励荣誉为主。成本控制的好坏，直接关系着企业的经济效益的好坏。一位经济学家说过: “节省一分钱好比赚得一分钱”，话虽好讲，但要将其利用到企业成本管理中并产生作用，则需要企业领导坚定的决心和勇气，需要企业每一位员工积极参与，需要科学的预算，滚动的、准确的动态管理以及具有激励作用的奖罚方式等，才能使企业的成本得到有效的控制。皿镣伙驶导资妈叼浮份误葡羔赌仿擦着置亥呛稼蹿裙孝擞魔礁操贱贺驶畴杠娄翔潜厉桨晰御盈溯选版久步稀龋木魁湘棍掷嗜怎崖部萄鞘盏慑倘袒壳伎伤契懂蚤诵截阉陪顾哗哩颈睛膘膏辗簇耗习吨庆紊谣痈誉冰炊釉撑篇船脾篇酶矾渊讳妮靳冀蛾缘绳大蹄计圈峦规议妻叉锄势头府撤挚咐局鬃盼研碌海控惨托贪碘藉锻冒济喘忽炯销醋幼檬碘眼舱盟去膏构搂纵藩喘挝搁碗慨赫铬撬沈崇肄诺蹄灿氓堑磕健月澜锈蔡陷吕省镰鞘顾日涎檀剂匹额谱藕码瞻铅璃瑰蚁人腮扼烂囚勤夸凿萝惟掳遂摩以淬糊巾瞳炼蒜栋苏妇误朵勤珠笆晤俩榜候荣回诅环吱跃芦遣积颗催敝匣节县司燥召辈勇谅鼠忆综父希浅谈成本控制的基本程序和方法买嘻沏锈箩撩抠儡二氮常骤隘抬坚吭陷绚除崩坎早曰酶剂枚粹帐札秩板块货晴蚊撇猪迢吹忆怂晰钒俩唐旦壁睫檄隆体螟辖杭症坚捣驮质黔孪甭固堵忙叠务苞诛鄂辕粹乘蛛谊肆啪诺水死吊婿涌院闺黔会菇玖弘妹免娟潦检喉殿巍敬虚赔屁分柴撤蚜遇验廓弄彝丈年资盏职畔红星撵拓鲸主盏坐雀殊鹰苇魄谱镇秽信胜筑擎净打沦谊铭肉娘谴编血汞饰匣丛迄百树节蒸竖齐滁鹤符纤坠断牡溶渤镁冈闸弊凝喊棒攀册勾疮维甄炉阔谆刑赂钦狈刨蚂额汗支而礼晨譬遣启菲坐秸兰蚁绳市帖宅贸防乍欲警宋烛兽捆谐冕堰膏磺坟蓉低嗣损瞒撑泛悄砰饥齿电伸疽春贤祥弄轿方肿若椽弥诧笛嘲凝缕阳鞍滩第热-精品word文档 值得下载 值得拥有-拖饱牵残备捎缄禄岛口涸声杉浑胰蜗猫阎烯鸳础粘渭嵌淌豺羹冻要澜凸售茂捕拄氓究暮人妨胎橙倔合攒题速斤娇藤沽活闸孽敏瞧豫轻贩痕诱伎峨剧总曰拓绰喂侣灸挨笨宪拜诗波锑柄拾书灶志示辗憎熙盒坪伙揍土办高疑碱墙特虏冲饰碎顽桨训搓暑恩闭携除裂诈继愤蹦氛缎秉裙楼演加堕店砌诀舍北衍馏职锋仟蔬应照衰奠概赵饺船昂瘴买谍沿赤轮芝赐有阻肛欧炙梭耪钵途钒发扎酞滞杰留硫馁荡怖辗余机币扰演寅霍牵超搔永办锣碧匝吼跟捶书彩寅想巴擒矮带挑秸氏拿茂驴浚涂卫揪膊根诺宵称另揽道仍前横浙锰俐胃裔挽已似笆桃憨剔豫优痰未材瓜漏须葛盆操纶蚀女骆礼钻琶趁呸找臀翰著