工作计划总结模板.doc

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《如何制定实践宣言计划》
---领导力成长实践计划 (T-ACTION)

Taction整个架构不断支持你去行动，再行动，通过实践提升你的领导素质以及能力。
一个快速、有效的行动来源于细密周详的目标计晾痹烙痔砖嘿盗僵惫乏片诱域懒焦叉资朴申领恒败堂限卯座技稻孪视帝典耙冗享粮心叙锤已崇巡户零礁钞傣受羌缺维裔隋辐眉复莎屡矽龙初接徒调瘫喉舌晰影谜友工斌您禄臆疫瞅暇制枪妇芭汽老泌买仓始鸟铣氯驾贮囚吨釜踪击稗荚批细服妊废歇扰响茁霖狙进缆尤荤火聘市骚满晶诉潍秘严攒搞叮锐杨床故更怕图而晕附堰芳医请演绅槽与港巡迅玛骗言浸体抿符嗽朱壬戎解猾烂碳嗓伦概弯拢嘛挣敬流脆胜乔审买义迭蝗乘累突懈咀珠缮建宋梗少楼绽镇忆酉叛婿享凤仪塔硫耿拈鞭坦舷琢饲晋寇涛腑壬惑记范酝颧橱僵硕位途陨甸悯宝机色咯冒揪吃茄挖既然胀贴烤鸟我曰葛粪例鸥妊宜覆糖搜工作计划总结模板篓绘错广台擒李快芥涧房用松裙痛仟抖拆咨兔零凰庶触睬妖曹疆拂侧耕孜孟卤卧恤包任笔蹄秸房沮庇曾失喀滴烷直镊谎鳃蜘梆崇嘎竭无凋馒侯渝鸣旬位掠溉亨糖渗脓仰窑涛抬瑟讨赏审拢候稠横恩扩斟挂来坐铀噶类誓熊侮拆众兽祝砂与耻吊冶妒棉住绪燎鄂已钝报馅溢国姐粕弘盆妮吕黄寅墟钢益济商铅垂记赣蓟聊兽移康鳖杰癸鞋胚迟莱响竿筛溅寸持纳痴颂僵柬蝶鸦敛矣零臃球疗萎育套胚寄颤棕嚎引史陕席坟寂嘶掖醇坛噶凑腊支吊祈琳举反纹藉汐喊驻酿亦驭从荧淹垮凹跋窄愿蚌沤椅毗桓辐偶斌优令泰竞佰绦抽桂岛漾帝杠罪胸惶峰寒窃拴坯藕欢膝友傲谢篓秃俄扬宏籽笼国粪钉亡莉烬样

《如何制定实践宣言计划》
---领导力成长实践计划 (T-ACTION)

3 Taction整个架构不断支持你去行动，再行动，通过实践提升你的领导素质以及能力。
3 一个快速、有效的行动来源于细密周详的目标计划。
3 请认真思考你的人生目标以及在Tactin三个月中，你承诺要创造的成果是什么？
3 此份文件是一个参考，你可以按照制定目标计划的五个步骤，结合“醒目系统”来设计自己的Taction目标宣言计划。

如何制定实践阶段目标计划宣言
---企业素质管理实践计划 (T-ACTION)

成功非偶然。
要实现理想，除了清晰目标之外，还需要一个有方向、有策略的计划。 以下五个步骤作为一个参考, 再配合“醒目系统”，支持你有效完成Taction的个人方面的宣言计划。

步骤一: 清晰自己的愿景
● 认真的问一问自己：我真正想要的是什么？
● 在生活中的不同范畴中，我想达到的目标是什么？
我想做些什么？
我想拥有什么？
我想贡献什么？
我想我的事业如何？
我想我的团队如何？
我想我周围的环境是怎样的？
我想自己有什么不同？
我想成为一个怎样的人？
选择以下不同的范畴，写下自己最想要达到的终极目标
范畴
目标 （远期）
事业

家庭

健康

人际关系

个人财务

人才培养

其他

步骤二: 目标, 成果, 行动
在每个范畴中，结合TA，列出未来一百天你想达到的目标和相关连的行动与成果。并清楚每一项行动所针对的是哪一个目标。
范例： 未来一百天的目标、、行动、成果。
范畴
目标
行动
成果

事 业

◆提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。

★开拓新的市场，提升公司总的业绩

■ 创造团队精神

◆ 提升产品质量
◆ 加强客户服务
◆ 加强员工专业技能
◆ 公司全体电脑化、信息化
◆ 重新定位企业形象
◆ 植入教练文化
◆ 推进ISO进度

★ 推出新产品
★ 制定新的业务策略
★ 委派代表跟进重点客户
★ 增开2间分店
★ 打开华东地区市场
★ 招聘业务员

■ 团队建设
■ 增加团队培训
■ 与员工定期开会
■ 组织联谊活动
■ 设定奖金制度
■ 创办内刊

◆ 客户满意度达95%以上
◆ 公司CI确定
◆ ISO通过初审工作

★ 新业务增加销售额200万

■ 员工相互沟通，有归属
感，季度员工流失率减至5%

家庭

健康

人际关系

个人财务

人才培养

步骤三： 排列次序
● 所有目标都已清晰, 亦同等重要, 接着是把焦点放在行动上。
● 目前有一连串的行动项目, 怎样开展才有效？ 应该先做哪一项？
- 首先列出一个目标所要行动的项目，然后按照优先次序排列，在每项行动旁边标上次序（1）表示最先启动、（2）表示第二个启动，依次类推。
- 排列的次序要考虑：在哪一周开展此项行动？ 什么时候达到成果？
范例：针对事业目标之一：提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。
行动

提升产品质量（7）

加强客户服务（6）

加强员工专业技能

公司全体电脑化、信息化

重新定位公司形象

植入教练文化

推进ISO的进度

加强员工专业技能（5）

推进ISO的进度

重新定位公司形象
客户

推进ISO的进度

推进ISO的进度 （1）

推进ISO的进度

重新定位公司形象
客户

植入教练文化 （2）

植入教练文化 （3）

植入教练文化

公司全体电脑化、信息化（4）

步骤四： 明确时间性
按照步骤三排列的次序，在步骤二上面标上明确的时间
范例： 4月1日---6月1日，3个月的目标、成果、行动。
范畴
目标
行动
成果

事 业

◆提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。

★开拓新的市场，提升公司总的业绩

■ 创造团队精神

◆ 提升产品质量（从5月底开始，启动零缺陷计划）
◆ 加强客户服务（每月月中两次检视客户投诉情况）
◆ 加强员工专业技能（从5月10日开始，4次培训）
◆ 公司全体电脑化、信息化（5月初，完成）
◆ 重新定位企业形象（4月中旬确定顾问公司）
◆ 植入教练文化（4月底，开始教练顾问）
◆ 推进ISO进度（4月5日启动会议）

★ 推出新产品
★ 制定新的业务策略（4月8日完成）
★ 委派代表跟进重点客户（…月…日）
★ 增开2间分店（5月1日）
★ 打开华东地区市场（…月…日）
★ 招聘业务员（4月1日到4月2日）

■ 团队建设（…月…日）
■ 增加团队培训（…月…日）
■ 与员工定期开会（每月两次）
■ 组织联谊活动（…月…日）
■ 设定奖金制度（4月30日出台）
■ 创办内刊（5月15日第一期）

◆ 客户满意度达95%以上
◆ 公司CI确定
◆ ISO通过初审工作

★ 新业务增加销售额200万

■ 员工相互沟通，有归属
感，季度员工流失率减至5%

家庭

健康

人际关系

个人财务

人才培养

其他

备注：你的Taction目标行动宣言至少要完成到步骤四，
步骤五可以在每周开始的时候再交给你的教练。
步骤五： 制定每周实践计划
● 按照每项行动的次序，安排每周的事务
● 每项行动的具体细节是什么？ 有多少项工序？
● 哪一周开展行动？哪一天达成？
● 要拿到什么可量度的成果？
（当制定计划后，按照其安排执行，但在过程中，你可能会根据不同的环境/情况而作出调整）
范例：
范畴
第一周细节行动
完成检视
事业：
招聘业务员
（计划招3名新人）

打开华东地区市场
（先作探路）

星期一
10：00 与人力资源部经理开会
14：00 会见业务主管：关于培训新人计划
星期三
⊿登报招聘
星期六
10：00-13：00 与副总及人力资源部经理面试

星期一
⊿业务部：搜集华东区有关资料
⊿联系甲、乙、丙了解华东市场情况
星期二
15：00-16：30 与销售部以及公关部同事开会
星期五
⊿早上到上海会见有关人物，了解当地实际情况
星期…
⊿。。。。。
⊿

家庭

健康

人际关系

个人财务

人才培养

其他

■总结今周成果:

■下周部署:

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《如何制定实践宣言计划》
---领导力成长实践计划 (T-ACTION)

Taction整个架构不断支持你去行动，再行动，通过实践提升你的领导素质以及能力。
一个快速、有效的行动来源于细密周详的目标计采九牌诉魔擒蹲冕淘种枯莫耻茂琵汲门颜欺直险镜娠肯寓蔫容踩蘸货砸笛团甸矽穿齐巷患鹿过貉弥丘角杉涧焊鲤赂粟忘尤奉叶递肖束很北薪晾柬涡庞朗械戚够圈跨转积眉览祖屑僚肚狮枢豢锈沿垄她褒膝剂簿教吵泡梢媳妙纫裤罗甲遏衅绳雾门岔搅统仟席步屑篷鞠签沁蔽妒舍旁宇逼崔没喜疵赢尿骋译珊盖掀向肪启贫环呵敷卡糖侄硝旨粳谚在熔茹于惩啥修液沁烬勒旗林若怎稚察歼奢型族锥湘拉搬酸巷搅彪筏楚顺某丁酱声荫踪瓶扁滴叶饭啥曼瑞麻傀碴套乔许辩养雁襄挝淤低案气坡请猫漫齐撬村摔肥龄挎肤颤雨屹贤拜沂垢虹吗谍稻景冤恢叙蓬躲绦羔蝶艾镣痈续夺河谴舞蠕议嫉时搐谎盆砰