ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:78KB ,
资源ID:1516305      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1516305.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(22.安全生产事故管理制度.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

22.安全生产事故管理制度.doc

1、-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-1 目的为了规范公司安全生产事故的报告、调查和处理流程,通过事故统计和分析,做好事故回顾和总结,提出防范和整改措施,避免事故再次发生,特制订此管理制度。2 职责2.1 事故发生部门现场人员第一时间将事故报告本部门负责人,部门负责人以电话快报的形式逐级上报至分公司安全管理部门、分公司领导、公司安委办、分管副总、公司分管安全的副总经理、公司总经理,事后由事故发生部门补报在24小时内补交事故报表。2.2 公司总经理或其授权负责人负责生产安全事故的外部报告(如集团、政府职能部门和社会媒体公众)。2.3 有人员死亡的生产安全事故,

2、由公司总经理或其授权负责安全生产的分管领导向集团安全管理部门、政府安全生产监管部门报告,协调配合政府部门进行事故调查处理。2.4 公司安委办负责轻伤及以上但无人员死亡的一般事故、直接经济损失1万元以上至100万元以下的一般事故的调查和处理。2.5 分公司负责轻伤以下人身伤害事故和1万元以下直接经济损失的事故调查和处理,将调查处理结果报公司安委办,公司安委办进行核实的上报公司安委会。2.6 分公司安全管理部门应建立完整的分公司安全生产事故台帐,在分公司事故调查处理完结的当月将安全生产事故调查和处理报告原件交安委办存档,复印件分公司留存。2.7安委办负责公司生产安全事故资料的收集、汇总和归口管理,

3、并建立公司生产安全事故台账。3 安全生产事故报告3.1 报告范围 3.1.1 内部报告a) 微小事故:直接经济损失3千元以下的事故;或人员受伤但无需住院治疗(轻微伤以下)的人身意外伤害;或游客滞留15分钟以下且无人员受伤的一般设备事故或故障,事故发生部门应在24小时内上报至公司安委办。 c) 小事故: 3千元直接经济损失1万元的设备事故或等额的各类财产损失事故;或员工受轻微伤(损失工时7-15天,且无功能丧失的人身伤害)事故;或出现游客滞留超过15分钟又小于30分钟的电梯事故或故障;或需要住院治疗的员工、游客人身意外伤害事故;被及时扑灭的初期火灾等,分公司应在6小时内逐级上报至公司分管安全的副

4、总经理。d) 一般事故:1万元直接经济损失10万元的设备事故及等额的各类财产损失事故;或员工轻伤(损失工时3-105天、且伴有功能丧失的人身伤害)事故;或电梯滞留游客超过30分钟;火灾和造成正常经营中断的自然灾害;其他较为严重的生产安全事故以及社会影响较大的公共事件;事故发生部门应在1小时内逐级上报至公司总经理。e) 较大事故:直接经济损失10万元以上的设备事故及等额的各类财产损失事故;或员工重伤(损失工时超过105天且伴有功能丧失的人身伤害事故)、死亡事故;或其他严重生产安全事故以及社会影响很大的公共事件;事故发生部门应立即上报至公司总经理。3.1.2 外部报告发生下列情形之一的生产安全事故

5、(含工伤事故),应当逐级上报至集团公司及政府有关部门:a) 员工轻伤及以上人身伤害事故;b) 直接经济损失1万元以上的事故;c) 向政府专业救援机构报警,专业机构已出警处置的;d) 事故显现出较大安全隐患的;e) 电梯困人超过1小时,由安委办报告姜堰区质量技术监督局;f) 生产安全事故报告和调查处理条例、特种设备安全监察条例规定应当向当地政府及其相关部门报告的生产安全事故,执行条例的相关规定。3.2 报告方式事故报告按照方式可分为口头报告、书面报告。口头报告适用于情况紧急或动态性进展的情况报告,书面报告适用于事故处理的阶段性工作进展和结论性情况报告。事故报告内容包括:事故发生的时间、地点及现场

6、情况、事故简要经过、事故造成的伤亡人数和初步估计经济损失,已经采取的措施等情况。3.3 报告程序3.3.1 事故报告原则上按分公司安全管理部门、分公司领导、公司安委办、分管副总、公司分管安全的副总、公司总经理的顺序逐级上报。3.3.2 一旦发生生产安全事故,事故发生部门现场人员应立即口头报告本部门领导,从部门领导开始逐级上报。3.3.3 凡属向公司外部的报告(如集团、政府职能部门和社会媒体公众)由公司总经理或总经理授权的部门和人员进行,向媒体、社会公众发布报告内容须经总经理审定,任何其他人员不得擅自向外部发布事故情况信息。3.3.4 公司安委办作为公司的安全管理机构,负责生产安全事故情况的收集

7、、汇总和归口管理,可根据公司总经理的授权,对外报告事故情况,或将经过审核确认的事故信息书面材料交由公司指定或授权的部门或人员对外发布。3.3.5 除口头报告外,在事故发生的当天,事故发生部门、分公司安全管理部门应于当日向分公司安全管理部门或安委办提交基本的事故书面材料。符合外部报告条件的事故由总经理或其授权人在2日内以书面方式向上级报告。 3.3.6 已经向外部报告的安全生产事故在处理结束后,公司安委办应当将事故调查处理结果和有关整改情况,以书面形式向外部单位(含集团和政府有关部门)反馈。3.3.7 分公司安全管理部门建立安全生产事故台帐,并于每月2日前、每年1月10日前,将上月、上年度本单位

8、生产安全事故统计报表报送公司安委办,安委办汇总后每月5日前、每年1月底前上报至集团公司安委办,安全生产事故月度报告执行零报告制度。4 安全生产事故的调查和处理4.1 现场保护事发单位在进行应急救援处置和事故报告过程中,应尽量保持现场原始状态,当因救援或防止发生二次事故需要处理或移动重要事故现场证据时,应采用画线或拍照的方式保留事故现场原始资料。必要时应加强警戒或设立警示围栏,禁止无关人员进入。4.2 事故调查和处理内容a) 通过调查取证,查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失;b) 认定事故性质和责任;c) 提出对事故责任者的处理建议;d) 总结教训,提出防范和整改措施;e) 提

9、交事故报告(30日内提交)。4.3 事故的调查和处理的原则4.3.1 事故调查和处理按事故大小和性质实行分级管理制度:a) 3千元以下经济损失,轻伤以下(含普通工伤)安全生产事故,无需向外部报告的设备事故(故障)由分公司安全管理部门组织调查和处理。b) 3千元至1万元经济损失,轻伤1人及以上、无重伤的人身伤害事故,需向外部报告的设备事故(含故障)由公司安委办组织调查和处理。c) 重伤1人的人身伤害事故;一般设备事故经济损失1万元以上10万元以下且无人员死亡;火险及一般火灾事故经济损失1万元以上10万元以下且无人员死亡;由公司安委会组织成立事故调查组(调查组成员由安委会、安委办、财务审计部、工会

10、和相关工程技术人员组成,必要时可请集团安委办参加)进行调查和处理;d) 重伤2人及以上人身伤害事故;经济损失超过10万元的设备事故或火灾事故;经济损失不超过10万元但社会影响较大的设备事故或火灾事故,由公司上报集团安委办或政府部门进行调查处理。4.3.2 凡调查涉及到的单位和个人,必须如实向调查人员回答有关的提问,提供有关的证据和证词。不准弄虚作假,隐瞒事故真相。4.3.3 事故调查组成员应诚信公正、恪尽职守,遵守事故调查组的纪律,保守事故调查秘密,按“四不放过”的原则做好事故调查和处理报告。5 事故责任认定5.1 因自然灾害或由于人们对事物的认知度所限、或目前的科技水平无法预防和避免的事故为

11、非责任事故,无需进行责任认定。5.2对责任事故,事故调查人员根据当事人的过失行为与事故之间的因果关系,以及其过失行为在事故中的作用认定当事人的事故责任。当事人有过失行为,其过失行为与事故有因果关系的,应当承担事故责任。5.3 根据过失行为在事故中的作用,事故责任分为直接责任、主要责任、重要责任、领导责任。5.4 事故调查组在认定事故责任时按下列原则认定:a) 当事人隐瞒、逃逸或故意破坏、伪造现场,毁灭证据或提供假证,导致事故原因无法认定的应当负直接责任;b) 违反安全生产管理制度、安全操作规程等违章作业行为造成伤亡事故的,由当事人负直接责任;c) 违反劳动纪律、擅自开动机械设备或擅自更改、拆除

12、、毁坏、挪用安全装置和设备,造成事故的,由当时人承担直接责任;d) 对所交接设备、工具缺陷应当发现而未发现的,无法认定的,由接收人负直接责任;e) 按照“谁保管、谁负责”的原则,公司设备、财产被发现非正常损坏,且事故责任人无法确定的,由保管人负直接责任;f)当事人各方对事故未报告或拖延报告,导致事故原因无法认定的,当事各方责任均摊;g) 违章指挥造成事故的,由指挥者负直接责任和领导责任,冒险作业者负重要责任;h) 根据违章事实与事故的因果关系,存在管理缺陷的,应当追究事故发生单位管理者的领导责任,并按公司、分公司有关管理干部问责制处理;i)涉及公司外的相关方事故,由公司安委办召集公司相关部门和

13、相关方,根据事故现场及已签订的安全管理责任协议、公司有关安全管理制度进行协商,达成一致意见后制作安全生产事故调查和处理报告,认定肇事各方的责任;j) 事故原因无法查清或肇事者无法查证的事故,列作“无头案”处理;k) 在签收安全生产事故调查和处理报告时,若当事人提出充足的证据及理由证明事故原因及事故责任认定不充分时,可重新调查和认定事故责任,由公司安委会最终裁决。若当事人无理由拒签安全生产事故调查和处理报告,则报告从通知当事人签收之日起的一周后自动生效;l) 事故责任涉及相关方人员,相关方对最终责任认定仍有异议的,可申请仲裁或向人民法院提起诉讼。6 对事故责任者的处理6.1经济处罚:安全事故经济

14、处罚按事故大小决定经济责任,按责任者的责任大小来确定各人应承担比例。6.1.2经济责任a) 3千元以下直接经济损失、或轻伤以下事故,经济责任为500-1000元;b) 3千至1万元直接经济损失、或轻伤事故,经济责任为1000-2000元;c) 1万元至10万元直接经济损失、或重伤1人事故,经济责任为2000-5000元;d) 10万元以上直接经济损失、或重伤2人以上事故,经济责任为5000-10000元;e) 瞒报、谎报安全事故的经济责任范围为1000-2000元,漏报、迟报的经济责任范围800-1000元。6.1.1 经济责任分担比例a) 认定负直接责任的,责任人承担60-80%的经济责任;

15、b) 认定负主要责任的,责任人承担30-50%的经济责任;c) 认定负重要责任的,责任人承担10-20%的经济责任;d) 认定负领导责任的,分管领导承担30%、部门领导承担20%的经济责任;e) 认定有两种或两种以上责任的,相关责任方按相关比例分担经济责任;f) 未及时、准确上报各类安全事故信息的,责任人和直接领导各负50%责任。6.2 行政处罚和其他处罚措施6.2.1 行政处罚包括:警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、开除等;6.2.2 其他处罚措施包括:a) 停工接受再教育培训,经考核合格方可重新上岗,考核不合格者劝退;b) 取消评优资格,计入安全生产绩效考评扣分,影响年度绩效

16、奖金等。6.2.3 行政处分和其他处罚措施可以与经济处罚同时进行,法律法规对事故处罚已有规定的,按照法律法规有关规定执行。6.3 处罚实施6.3.1安委办、分公司安全管理部门应将领导签批后的安全生产事故调查和处理报告交人力资源部,由人力资源部及责任者所属部门共同执行。6.3.2 经济处罚在当月工资中扣除,年终绩效奖不重复处罚。7 事故总结和回顾7.1 4.3.1a)、4.3.1b)的事故调查和处理结果分别由分公司安全管理部门、安委办以书面形式向事故发生部门通报,由事故发生部门落实防范、整改措施,安委办和人力资源部监督。7.2 上述4.3.1c)、4.3.1d)的调查和处理结果由公司人事部负责通

17、报,由事故发生分公司落实防范、整改措施,安委办、人力资源部监督。7.3 分公司安全管理部门、安委办对所负责处理的事故编制事故调查处理报告并建立安全生产事故台帐,对事故做好统计分析,归档并永久保存事故结案材料。重伤及以上人身伤害事故应归档的事故资料如下(其他事故可参照执行):a) 安全生产事故台帐;b) 事故调查报告书及批复;c) 现场调查记录、图纸、照片;d) 技术鉴定和试验报告;e) 物证、人证材料;f) 直接和间接经济损失材料;g) 事故责任者的自述材料;h) 医疗部门对伤亡人员诊断书;i) 发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料;k) 处分决定和受处分人员的检查材料;l) 有关事故的通

18、报、简报及文件;m) 事故调查组的人员姓名、职务、单位。7.4 各部门、分公司在对员工进行安全教育和培训时,应将本公司及其他单位的事故案例作为教育内容,在回顾、学习中引以为戒,避免事故再次发生。8 相关记录1. 生产安全事故 年 月统计报表 OCTTZ/AG-TYB-0042.安全生产事故快报表 OCTTZ/AG-TYB-0103. 安全生产事故调查和处理报告 OCTTZ/AG-TYB-0594. 年安全生产事故统计台帐 OCTTZ/AG-TYB-060苗木供应合同书甲方:乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意, (以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于

19、渭政办发2010205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议:一、 苗木数量: 二、 苗木规格:胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。三、 苗木价格:每株计人民币四、 该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币( )五、 付款方式:任务完成后,10日内一次付清。六、 有关事项:1、 土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。2、 包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm,缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约,造成经济损失,由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服