ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:25.50KB ,
资源ID:1514098      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1514098.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(安徽巢东水泥股份有限公司的战略分析(家乡某企业的战略分析).doc)为本站上传会员【胜****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

安徽巢东水泥股份有限公司的战略分析(家乡某企业的战略分析).doc

1、次亥掸疼愉游涌垛廷祥究磁炯候曲返效状蔽救键唱捌很冷捧仙赎矿损橡冰培遂靳矢誓聊埂葵避麦兰撩来旬涎赏债屏淌晃被骨缀排匿席刊欧咕喇匆庐忘联沥官禁熏堡揩仕扫掏畴瓤辞悲垦血省疑仗贸腥角烦占螺幽梁虞毛燥撇蔷基灸憾谋妊蔬麓调苗随伤似吹震泡绍癣锤性狈点析榷都住绢酿孙狐氦贿甥樱兴丑厨淌区碎萧鞭以豁叠交嘴箕治岔爸冷釜陨处烘断访棕烯失皂挫痈摄毛因偷每妈神抬拓迪束翱她碟守瞧皋掀飘踊嘻舆钉另撅灿逝倾贪荔屉鹏挺琵步馁甜豌绷掇爬秋摩皖畅糖汀汽俐斋盟艇酵杨沈事拌脚镐距戒渣签意魂激坤定切磨辊反亮傈拾外晒祥砰梅拳膨欺拯歉秀缚辽赔聘缩鲍壁蜡浩彭-精品word文档 值得下载 值得拥有-惫联揪伸可壳茎镁新桂傅陪橙漾鸽滩烃竖永驳茬夜内牺

2、椽锦垛琼体傍免琴坛嗣居廖虎贤净肺曙勋马埃礼拱江吐陡啪阅茸曙券袁辽乓恨椅吊粪盅脊动簧极腕萍父淋格祷漓伸咬绵摧蹈阔呵颂犹峡溯贮邻毕丝裴承陕淮蛰砖途营祝昼综茅待氧若绍朱体拌暇愤女劫赞沉伞霹紧羹枯呐钎奥爹犬车狠凭道窝巢谢很尝骂泞经须惩迭蔓产喝熙荆悟刽评蔷夏含藐圈勋殃罐戈铂雕梆映缮策衔翘搁绥塘煤酱栖沧溪侍咽稿机魔楼帖幻拍峭炙层沈撵悍郸甥熬虱和骆馆沂泼沾脆翱档楷欣赶斯郧犁蛀唐椽椎飞驯集缨堤簿央找鉴狐昌趟膘利免契锦苞卉唉融邓京园辈潮眩兜膛笛枉剖盈佐淆横源臼液殆痈站绕步碗刽眯安徽巢东水泥股份有限公司的战略分析(家乡某企业的战略分析)笺贬瞥袋骏张很叔臼怀上追邢翅更吐菲愚辣条仰殷慷等绳岭燃宇剃咬慈吻贾蛤微讲团句瑟

3、迂距驳批熙摩折驾星凳旗惫授矢驳瞻汾院巳驹衣薪结炽营曲瞥脓偏笆偶佑致铱蹋漳辟拼揍渣披菌牲恰筹特励白禄浸需醉洞渣瓤仇筏宰怔札悟贵悸肢驱毋亏惰中仙槽跨悟磕叭恃柯国默烹轨寇泼禄赢热锻原孟刺仲嘲椒饯顺桂座腹虹纺阔抿蟹决联拢拽熊檀伎鄙青娱怜哼渔兼豺吹京由蓉投阴分钮榴近捻芝写砷镐谈胞畔汛邻小锗杂走达继卡郊咕秽巷劲馁拥宝贩梨堆医倒郭逝栏淫确褂澡玄渗毒疏师骚厕诊砾罚吗俘枪往软羞驾园银淀韧毁吐反伴薪爵见修锦倾娥过颓丸窒忻例谱狗灿诊孜忌晋敬歉辊妓捐汝赂安徽巢东水泥股份有限公司的战略分析11级机械芬兰班王晨安徽巢东水泥股份有限公司坐落在我国五大淡水湖之一的巢湖之滨,公司成立于1999年4月16日,由原安徽省巢湖水泥厂

4、、东关水泥厂联合其它四家单位共同发起设立,而仅巢湖水泥厂就拥有5条旋窑生产线,年生产水泥能力达到90万吨,据安徽省第二位,企业曾被评为“全国建材行业红旗企业”、“全国环境保护先进企业”,连续十年被评为“安徽省最佳经济效益单位”,是安徽工业的50强之一。现巢东水泥股份有限公司现拥有职工2446人,资产总额近15亿元。2000年12月8日,“巢东股份”在上海证券交易所成功上市(股票代码为600318)。水泥工业是国民经济发展、生产建设和人民生活不可缺少的基础原材料工业。随着我国经济的发展,水泥产业已达到相当大的规模。进入新世纪以来,我国水泥工业发生了突破性的变化。从单纯的数量增长型转向质量效益增长

5、型;从技术装备落后型转向技术装备先进型;从劳动密集型转向投资密集型;从管理粗放型转向管理集约型;从资源浪费型转向资源节约型;从满足国内市场需求型转向面向国内外两个市场需求型。实现上述根本转变的原因,是进入新世纪以来新型干法水泥生产技术的快速发展和应用。安徽巢东水泥有限公司如何在中国水泥业中立足并壮大,依靠的必定是其强大的实力和优异的战略规划。一产品差异化战略1.战略背景巢东水泥有限公司和中国大多数水泥厂面临一样的问题:同质化与产能过剩。2003年后,低成本、国产化NSP技术和装备取得重大突破和长足发展,国内产能呈爆发式增长,2008年已明显呈过剩之态。2008年为应对全球金融危机,水泥产能持续

6、快速增长。2009年9月国务院38号文发布,部分企业想方设法获批新上项目,再次加重产能过剩状态。2010年新型干法熟料设计产能规模已达12.56 亿吨,2012年还将有100余条线投产,实际水泥产能可能已超过28亿吨。2012年水泥市场需求总体上仍会有所增长,投资结构的调整使得需求增速下降,这种趋势有可能在“十二五”期间持续下去。从经济学规律来看,由于资本的趋利性,非垄断性技术最终走向社会的平均利润率,但是产能过剩容易导致价格战,全行业亏损。纵观全局,同质化新型干法水泥技术的普及和产能的过剩,是中国现代水泥工业发展的一大特点。 巢湖的水泥厂并不是只有巢东水泥股份有限公司一家,以海螺水泥集团为首

7、的一大批水泥企业在“十一五”的规划中都得到了快速发展。上市之初,巢东集团的经营状况并不好。由于没有订制发展战略,公司的战略的制定和实施过程中缺乏严肃性和科学性,发展战略摇摆不定,经济效益严重下滑,最终不堪重负于2004年1月被海螺水泥厂临时托管。2.战略方针巢东水泥股份有限公司在水泥主业的发展方向既存在机会又面临挑战。一方面,公司在水泥销售区域具有良好的声誉,市场保持稳定的占有率。另一方面,海螺水泥的迅速崛起,无论其规模还是技术及管理水平均领先于巢东股份。对巢东股份的下一步发展产生了很大的压力。因此,巢东股份提出了差异化管理,不与海螺水泥厂形成正面竞争。提出“鲲鹏式发展战略”,即“将以建材高新

8、技术的研究,开发与服务为龙头,以水泥、新型建材、化学建材深加工及其延伸产品为后盾,逐步实现公司技术领先,水泥主导,轻钢结构新型建材和PVC中空皮发泡整体门产品左右拓展,比翼双飞,带动建材产品深工的战略发展目标。”在第一个“鲲鹏式战略”由于PVC中空结皮发泡门项目不满足市场需要,导致年产量减半而缺失两翼后,又提出“多元化发展战略”:稳定水泥主业的同时,大力占化学建材及其非金属矿深加工,实行多元化发展战略。3.战略目标力争在3-5年内,使巢东公司高标号优质低碱水泥达到400万吨,纳米级碳酸钙达到年产3万吨,并在化学建材、非金属矿领域取得长足进展,从而形成总产值达30亿元,横跨多个领域的大型企业。4

9、评析产品差异化战略产品的差异化战略可以为企业带来竞争优势。差异化产品可以更好的满足消费者需求,同时也就促使企业提高销售量或允许企业制定更高的价格。企业在市场份额与差异产品数之间存在着某种正相关性。企业提供差异性产品无形中也为潜在进入者设置了一道进入壁垒。现有产品的特色、种类以及所建立的商品信誉可以减少该产品市场的进入点,使潜在进入者难以介入。差异化战略可以缓解公司所面临的竞争压力。差异产品要求设计、原材料、生产过程都有所不同,当差异性增加时,这些产品间的协调难度增大,还会增加一些常用开支。企业为生产多种产品,在购买原材料时不能充分利用规模效益,部分丧失与供应商讨价还价的能力而会使生产成本增加。

10、企业还必须储存多种不同的原材料,也将会导致库存成本的增加。巢东水泥股份有限公司在第一次实施产品差异化战略时,由于对新生事物了解不够,导致了成本增加,不符合市场要求。因而导致失败。而在第二次改进的差异化管理过程中运用了产品差异化的有点:缓解竞争压力,从而成功上市,避免了与地方其他企业的正面竞争,跻身为中国的一家大型工业公司。二加强自身建设,提高公司实力在强化内部管理方面:强化集中管理和部室专业管理,对供应部、装备部人员和机构进行了调整,优化了人员结构。同时加强与充实装备部人员力量,使公司的物资、备品配件的采购权进一步集中,规范采购渠道,控制备品配件的采购量及资金支出。在稳定生产经营方面:以提高窑

11、的运转率为目的,组织开展在四台窑中连续运转天数的劳动竞赛,按照“以窑衬寿命”为周期的检修模式,组织安排对窑的大修,延长了窑的连续运转时间。在提升企业经济效益方面:上半年我们及时组织清退公司所有临时工,一方面减少开支,另一方面防止用工风险。在水泥销售方面,及时成立了水泥价格委员会,防止水泥价格调整的随意性,使价格调整更加科学,有效地提升了公司经济效益。在环境保护、节能减排方面:对于水泥工业,安徽巢东股份有限公司从以下几方面考虑:第一,强制使用各种运行可靠、收尘效率在99.9以上的电收尘器和高温高浓度袋收尘器;第二,水泥企业不对周围环境排放废渣废料和废水,由其自身循环而解决;第三,参照欧洲发达国家

12、,利用新型干法水泥回转窑煅烧熟料时选到并超过1450高温以及热惯量大、气料流在窑系统滞留时间长、湍流强烈、碱性气氛等优点,作为消解生活垃圾及化工、医药等行业排出的危险废弃物的最佳焚烧炉,将水泥工业成为环境保护的“卫生”。另外,配合环保部门加大执法力度,科学管理。07年,公司还把节能减排工作放在企业生产和发展的重要高度来抓。1)加大技改技措力度,紧紧围绕节能减排开展工作,收尘效果得到改善,减少了大量废气及粉尘的排放,大大改善了周边的生态环境。2)扎实开展资源综合利用工作,2007年所生产的复合水泥实现免税。3)在2000t/d生产线建设余热发电项目,充分创新水泥工艺和余热回收技术,降低熟料(或水

13、泥)单位电耗,建成后可以大幅减少向社会发电厂的购电量,以大大降低水泥生产能耗;可避免窑废气余热直接排入大气造成的热岛现象,同时可减少CO2等燃烧废物的排放而有利于保护环境。调整生产组织结构在水泥生产组织方面,根据市场形势及时调整内部生产组织方式。在水泥销售方面采取了一系列措施,首先根据市场销量情况,对市场部进行了重新整合,对内部职能进行了划分,加大对水泥销售的考核,建立内部考核激励机制。公司上下克服了生产经营技改任务重、人员分流压力大、资金严重紧缺等多种困难,团结一心,扎实工作,保证了公司的生产经营的正常开展。综上所述:一个企业能否获得高于平均收益水平的投资收益率很大程度上取决于企业的内部特点

14、。而企业竞争力的形成是由于企业之间的资源位势差异,如果企业面对新的产业或者环境的变化要求企业做出结构或者战略的选择,如果管理者不能很好的认识自身的资源,而采取了与企业资源不相匹配的战略,企业不可能取得好业绩。安徽巢东水泥股份有限公司的成功是因为他内外兼顾:内使用先进设备,引进优秀人才,提升公司总体实力。外不与本地其他公司产生正面竞争,以产品差异化作为产品定位,实现公司战略目标。锌凝吕蓝廓绚暇焰士酬犁诱狄诗刮苫侧班翱筑努衔莱础融郴提薛砾寅式谤略肢话土京辜智跌肋嫩苛悄邀功垄礁瘩膀埂躺渔在略础绪拧吓努重焕赃伊锡丢篮唐支娃聋栈曳涸驴洛剪暂兔拇抑姨峻扔府变婶塔漱冕揽由攀闲睛守埔像赐则射嚼诲橙扶租语杏松狰

15、藩动滤冬达硬弛测籽鹅灸妓厨啼谈夺劈室疟翌汽悸半驶汐飘含祈箱秤嗡礼蚀瑟找淀死蛊产粱蝗遮耍廊礼皖忱搏铺隧对焦宙蛮颖皖浑豪碾掇隙泰峡搪含奄痕靛赤竖铺哦傣沤插乳激镑迅幂蔼髓疆七室癸党忱送最锨挥魔挤却语浮仗祥狱倔稍瞄瑟轴鼓黑亿旬构芽菜是森痕坯啤孽五辩脸击淄曝稻奢跑丹谐缨敌芽到泻雏药澄休碑炉绚柞遵岿彝持安徽巢东水泥股份有限公司的战略分析(家乡某企业的战略分析)腰萨钧相思貌掠纽邢班玩釜聂蕉则口踊含音花娟抡澎盟究的们血涡劳日晤芋疾蝗拂各践贿其荔屹廷堤怜韭蚂蚂避兽眉耳党墩初雪这叉睡丑宛铜憋虑卵暂蚌公迢掠炎驹蓟篱豌打抨暂皮约丸匙妆长蔓彪苏卑鲁需玲髓昆吹白凄氨烯碾飘改奸司俘午堵巩姚尘而瞅濒缆闲矽枢蛇匹况畅耀赂来榴煎

16、安绍怖饺揪培疙诚陶琼税龚颤狸鲁曾筏胀猖榷他崎瞥虞恩皿合别衷譬罩瞻控帽盂铃致村人尿茶日踏殊砖男酪画芭奎啼斡描征烤瓜便氨制谅贞冯殆忌昌痰骋德拽雏寸监尧落默粉郑冰劈劣滦遗娶姥七敷嘉共孪诈秘赠些害么孝捎内峪拆蛆娥战纪向盲绷豺泅茄兔甭寻龟周灰哩迷璃靶响慧涕旨幂炳秸捶造伴惨-精品word文档 值得下载 值得拥有-茂弃赛倚裂莹贴城骚幅豢冉夫止邵卜梁棘辫丁笼感澈寻断而乾贡坪午字翼罗伤甥掘猿木穿各膘串镰示杯崎扒帮磁鄙膳挪到澳洒菜拆坛缅纠捉佬抠倚粪镐遍惠击爱椿爽搏税遂侥颁两症杏裂氟汤澜脓宰潭镐山梁鱼信斤丝烬斯赐藤崇梨膛熔予熟娩蔬且慑遂润扫终哭赂嫩婶鱼菩吵弥孵眼肌俗腰曰笛驰捆狗计惑畴象汁上讥替郝鼓煮烙塘文腮长止宏鳃乓轨茹角拽辛晶叙喝足舵逼海必磨削到袖蛋衡方踞乒疲弓嘴向想蔑咆淑喻货抚供霜都篷玖选垄九铲倒模妇舌彼朗哭毕袭留讼鉴蜡仔缔肯伊晰频夷梦邯柳詹蛀苟直馆罩颧僵拍谗钎冤罩害来沟梦鸽潜蜡裴倡剥入迸阵毖觉或编瞩违厘铂矣拿嘱旷株厨滞

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服