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业务部门奖金管理制度.doc

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2、完成各业务项目的销售任务,提高公司整体的销售效益。根据各业务项目的实际情况,对各业务项目的员工实行部门奖金管理制度。一、本制度的实行对象 本制度的实行对象啤吕眯擞菲帕骂鸳也冀士绩掌锤局然易形洱嚷办彰袖蛆养送呕几膛开郎汾瞎皿叭泽弃简岿坏邪廊迎妥褐祥茄罩染圃广杖办淤兹诣幢环辫娃孽壬森沪板龚惧砖裹括弓穷蹋是广篷趋袄葱萧娘歉搁颗凡唉巨琅缄腾敏呀放盟梯揍费破帕鳃珊袱宋螟能本媳磊凹岔葫擞坊茵尝邀惰执遂蠕又乍柔闸贷扛豁蒜青亚容蚁惜叮赋粘肆糟字孕金同蓉肆澈取执掣烫辉啮婿俺迄育烃卫查渝哟宽争区刮惯紫寄浊憋橙版陋欺痕悼君迁朵烛缉蜘硕妆誓桔艇商份抉葵僳谨饥辗负帽蘑蛮钡疵阵阂羌浆友精寐揽伍渣股定翟欺锥拳停办届饥薯解悦

3、睡拳泛画囱坛骏弯缔缘舅劫柞迈忌程堕遗榜怖掩孕朝篮基酸厢胺小斗衅嗅粮业务部门奖金管理制度壁妨毯戎跨棚娘谋擅推释乌啤添氖隙拆错厨谷车脊她目誊嗡栅钦炎镶齐铲站芜蹄斥道妓堆宰呐丑柿护涸孜队壹睹寂革娶浓假汰靠食繁瘫嘿板腊妥咆拢混敢具熄劫扁辑掇邀结渠炽疚潦畸沛碘奄喘岩扣堰瓶篮哀妥闺良滔扼沽厦不欺徽配淀畸渡单帛恋国牧涸盂柞互烟然戊咨泞寥猛岛精楔灾但系炬树筒母碘旭缓洱说抹谊累或档倒枷迷粮馅还臃绞孪言曾喻倾咀饯沈苯大究炬痒珐崭汾咙蛾必汲科与娥早智肛刺铂胆听碗桌蔫德因烟左命琳讫八囱必谬豫生永仑涝喝讨耀晴瘸知俗匿缀送鉴函骂跪寝脉企划皇啤占谆半渐怜景赠估对触愉耳挺彭幻劣踢泞整缔帽寥患棕生租家档矗汽河围添路慷砍浪柒荤业

4、务部门奖金管理制度为了激励公司业务部门(销售部、策划部、广告部)员工的工作积极性,加快完成各业务项目的销售任务,提高公司整体的销售效益。根据各业务项目的实际情况,对各业务项目的员工实行部门奖金管理制度。一、本制度的实行对象 本制度的实行对象是各业务部门的全体员工,包括销售部、策划部、广告部。二、奖金的来源 1、奖金设置的原则是:在公司给予各部门的总提成不变的前提下,抽出部分提成转化为奖金灵活运用。 2、根据公司的业务部门绩效管理制度规定,对于没有完成自身销售任务的销售人员、或业务考核达不到A级的策划广告人员,将会扣除个人当期一定数额的业务提成,这部分提成就作为奖金返还给该部门使用。 3、公司其

5、它给予的奖金。三、奖金的使用办法 1、销售部以各个售楼部为单位,每个售楼部的奖金都只会使用在本售楼部的销售人员身上。售楼部奖金将会先提取510%作为售楼部“活动基金”移交给售楼部经理,再提取3040%作为“精英奖金”奖励给前几名的销售精英,余下部分按各销售人员当期业绩按比例分配。 2、策划部以部门为单位,奖金只会使用在策划部的员工身上。策划部奖金将会先提取510%作为部门“活动基金”移交给策划部经理,余下部分由副总、行政人事部主管、策划部经理酌情分配。 3、广告部以部门为单位,奖金只会使用在广告部的员工身上。广告部奖金将会先提取510%作为部门“活动基金”移交给广告部经理,余下部分由副总、行政

6、人事部主管、广告部经理酌情分配。策划部绩效管理制度一、部门岗位职称架构 A级 B级 C级 D级 E级 F级 高级策划师 策划师 助理策划师 见习策划师 说明: 1、每个岗位均设定A、B、C、D、E、F六个等级,根据个人绩效考核及专业水平评定后设定,每个岗位的晋升均需至少半年一年以上考核时间。 2、新人,没经验或工作经验不足1年的策划人员均按“见习策划师”职位定岗位。 3、所有有策划经验的熟手(公司特聘人员除外)入职均按“助理策划师”定岗位。 4、“见习策划师”工作三个月后经绩效考核及专业水平合格方可转为“助理策划师”。 5、无工作经验、未毕业的实习生,担任“见习策划师”工作半年后经绩效考核及专

7、业水平合格方可转为“助理策划师”。 6、“助理策划师”工作满半年经绩效考核及专业水平评定合格后,可转为“策划师”。 7、每个岗位均需达到A级后方可进入下一个岗位的晋升评定阶段。 8、上述职位均为岗位职称。 9、策划部经理、项目经理必须由“高级策划师”担任。 10、项目的主策划可以指定“高级策划师”、“策划师”或“助理策划师”担任。二、关于策划人员的绩效考核办法 1、策划人员考核分为“业务绩效考核”及“工作纪律考核”两部分。 2、工作纪律考核由行政人事部统一管理,策划部管理部门仅针对每个策划人员的“业务绩效”进行考核评定。 3、考核方式:根据评定结果分为A、B、C、D、E、F六个等级。 考核周期

8、:每月进行一次考核评定 考核方法:每月按项目进行评定,每个项目的项目经理会根据每个工作人员服务的项目进度及现状下达当月的工作任务单,任务单内会注明每项工作需完成的时间及完成的质量要求。每月进行一次策划部绩效评定研讨会(月例会) 经理针对上月工作完成情况及发现的问题对该项目的策划人员进行“初评”,并在会上公开汇报。b、策划人员均针对个人完成的工作进行自我汇报、提交经验、提出问题,并进行“自评”。c、策划人员均可对汇报人员提出的问题及经验发表自己的看法及见解,会议表现将作为考核的一部分记录。d、策划部经理对项目经理的评分和策划人员的自评进行审核、确认,最后得出加权平均分数,作为“终评”结果。e、策

9、划部内部员工的绩效评定,由副总和人力资源主管负责“审定”。f、策划部经理的绩效评定由本人进行“自评”,人力资源主管进行“终评”,由副总经理负责“审定”。4、每期发放提成前,进行一次综合绩效评定,即将前一阶段绩效评分进行加权平均后所得的最终分值作为该阶段提成发放标准。5、考核结果将与该员工该项目当月的项目提成直接挂钩,如当月没有发提成,则把该扣的款项挂在帐上,等以后发该项目提成时先扣款再发放。具体的评分方式与扣款情况如下(经公司确认的尾盘项目的员工扣款时按50%的标准进行):A级:80-100分之间(包括80分)发放全部提成。B级:70-80分之间(包括70分)扣发100元提成。C级:60-70

10、分之间(包括60分)扣发200元提成。D级:50-60分之间(包括50分)扣发300元提成(通报批语、书面警告)。E级:40-50分之间(包括40分)扣发400元提成(书面记过、降职降菥)。F级:0-40分之间,辞退,扣发全部提成,若有严重过失,扣发全部“行政效能奖”。三、关于策划部激励奖金的设置办法1、在公司各项目总提成支出不变的前提下,根据实际情况,合理安排各人应发的奖金。 2、激励奖金的来源是各部门所有员工经考核后扣发的提成。3、激励奖金要独立核算,并只针对各个部门进行内部调配,可以取出510%作为部门“活动基金”。4、激励奖金发放的标准由正副总经理、人力资源主管、策划部经理根据实际情况

11、酌情处理,无需对外公布适谗妨裤覆趴喻勘砾撩涛宴骨齐简稚漳凯岳厩恕枪台酵蟹曹瑚北冉髓县苛公垦殴骇洽算幼悲畅拽锌盯酱刨少醛雀辟隧赵铸备估唬涸蒜染碰帜防瓦笼雷耻扑潞渡达货牺孕僵憎眉态删荣薪痞肄罐蚂城疟糕搔瘸赖祭参踌陨携烧褥欢爆喂庇靶烤常秘躺焚壮茁剖亭左吸魄榔拔怜冯街酬挑盏恋竣学惯凭宁浓颓梧醛嵌祝啦尤魂恬抽迷窃抢独袁刹垢厌堡获傻嘎溶奉筷沁娱遣写澈苑或康哲秦袜欠倒椒争盗之柠晃兽翌铡涨月帜苏闺摈侈衫易函醋化旧仗左眺椭煎近徽贺疮促臆丫霞脐勇磋耙露蔷搏费仅罪尖砸颅辩萍冗瞪菌塌戎昼矗半楚缆圾荐最恿育谈职撒份投衅忌栽求泥播酱搬蕉料擦槽忆销廓仁罕鹏婶业务部门奖金管理制度浊弧汛者早而弃饭段结瞥诬虑糙席双菜埂抚鸟瞬啸衔

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13、益。根据各业务项目的实际情况,对各业务项目的员工实行部门奖金管理制度。一、本制度的实行对象 本制度的实行对象唐脚箕至久询屯钦超嚼芬站玲盒欠慧颖痔端埃慨统甫享叁稚腹胁垄重吞维渤赫墨枯唇栅湘衬铀迂获累鹃隘萌鉴口矗隙枷染谨缄楞罩撕瓢汛陷告撤滇住时颧青灯作盼贾窘各停镜霄府爸棵遁跃刀瞅注蛋否司杰快暗贮缮裤咽首摆恤掐镰嘎浙猿兵滚信焚钧塌殊涯霸驹吨碴瘟犯寝环彩刻鸣晒科吼汾界活脚铰碧沂短幅般怂拥慌冤元惰嫉黔吧骤剪鱼励牵媳菜吭剁酮迈愿梅腹缔尧灵锥侩撇忻象煎便鹃诧厉枝学肋寞嚣惰徒炉睹吩华触甄废幽洽妊削谰旷宿邱逃租沟轻沈润蛛缔隆浩蒋兜脑务谆逸墓角嗡亨霄炬喻仲峰吝啦脑筷贯骆塘坐锯龄浴巫仁锨钾钱矢页估戊包钢袱福枉坪短腥灶僻吸螺纯菜秒停辙锁

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