药监局长在干部作风整治会讲话.doc

-范文最新推荐- 药监局长在干部作风整治会讲话 同志们：经市局党组研究，决定今天下午召开创建作风建设模范区暨集中整治干部作风突出问题活动动员大会。主要任务是：深入贯彻市委、市政府关于开展创建作风建设模范区暨集中整治干部作风突出问题活动的决定，全面部署创建作风建设模范区暨集中整治干部作风突出问题活动任务，动员全系统干部职工围绕中心、服务大局，求真务实、锐意进取，进一步转变干部工作作风、提升机关服务效能、优化部门政务环境，确保公众饮食用药安全，为建设创业、宜居、平安、生态、幸福创造良好的饮食用药安全环境，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。下面，我讲四点意见：一、充分肯定发展提升年活动取得的明显成效在去年开展的发展提升年活动中，我们切实按照市委、市政府的决策部署，坚持以科学发展观为指导，紧扣确保公众饮食用药安全这个主题，强化领导、落实责任，强化举措、创新载体，强化宣传、营造氛围，强化督查、扎实推进，以促进发展为重点，着力服务食品医药产业；以落实制度为重点，着力提升服务效能；以建设饮食用药安全社区为重点，着力提升食品药品监管能力；以开展各种专项整治为重点，着力保障群众饮食用药安全；以加强机关建设为重点，着力创建最优发展环境。活动开展以来，我局行政审批效率明显提高、工作作风明显转变、履职能力明显增强、食品药品监管和服务质量明显改进。去年，我市未发生重大食品药品安全事故，实现了十二五时期食品药品安全工作的良好开局。在全体干部职工的共同努力下，我局的发展提升年活动取得明显成效，得到了市效能办和社会各界的普遍认可，在此，我代表市局党组对全系统干部职工为此作出的积极贡献表示衷心感谢和崇高敬意！总结回顾开展发展提升年活动，给予我们诸多有益的启示：其一，加强机关效能建设，必须坚持把围绕中心、服务大局贯穿始终。发展提升年活动开展以来，我们牢牢把握加强干部作风建设促进发展提升的活动主题，结合食药监部门实际，把服务贯穿监管过程、寓监管于服务之中，大力推动经济社会快速发展与食品药品安全平稳有序的良性互动，确保了全市公众饮食用药安全，促进了和谐平安的实现。实践告诉我们，在加强机关效能建设中，根本原则是必须紧扣经济社会发展大局，推动食品药品监管事业创新发展、为建设创业、宜居、平安、生态、幸福创造良好的食品药品安全环境。其二，加强机关效能建设，必须坚持把强化学习、提升素质贯穿始终。开展发展提升年活动以来，我们坚持把加强学习、转变观念、提升素质作为加强机关效能的基础工程，不断提升干部职工的政治、理论、能力、道德、纪律和作风修养。实践证明，在加强机关效能建设中，首要任务是深入推进学习型机关建设，促使广大干部职工在深化学习中提高思想认识，在提高思想认识中提升服务效能，在提升服务效能中促进机关建设。其三，加强机关效能建设，必须坚持把开门纳谏、纠建并举贯穿始终。开展发展提升年活动以来，我们采取召开座谈、问卷调查、走访基层、民意测评等形式，广泛征求服务对象意见，并坚持边查边改，既强化效能监督，又优化服务环境，实现了广开言路与自觉整改的有机统一，较好地提高了群众满意度。实践启示我们，在加强机关效能建设中，基本路径是走群众路线，以群众呼声为第一信号，视群众满意为第一标准，把机关作风的评判权交给群众，及时发现、纠正和解决效能建设中存在的问题。其四，加强机关效能建设，必须坚持把上下联动、左右互动贯穿始终。开展发展提升年活动以来，我们注重整体推进，加强市局机关与直属单位之间的合作联动，加强牵头科室与配合科室之间的分工协作，同心同德，群策群力，共同形成了提升效能的合力。实践昭示我们，在加强机关效能建设中，有效方法是强化协调联动，牢固树立一盘棋思想，自觉以党的事业为重，以人民饮食用药安全为重，以食品药品监管的大局为重，相互支持，协调配合，共同树立起食药监部门为民、务实、清廉的良好形象。其五，加强机关效能建设，必须坚持把标本兼治、健全机制贯穿始终。开展发展提升年活动以来，我们着眼于制约和监督权力、规范权力运行，注重抓源头、打基础、管长远，切实加强教育、监督、预防和惩治制度建设，初步形成了有效防范和纠正干部作风问题的制度体系。实践证明，在加强机关效能建设中，重中之重是坚持治标与治本、立足当前与着眼长远、集中整治与完善长效机制相结合，加快完善和规范机关效能建设各项制度，努力形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的长效机制。二、深刻认识开展创建作风建设模范区暨集中整治干部作风突出问题活动的重要意义市委、市政府决定在全市开展创建作风建设模范区暨集中整治干部作风突出问题活动，是弘扬苏区精神，实现加快发展转型发展的重要载体，是巩固提升发展提升年成效的重要举措。关各科室、各直属单位一定要站在全局的高度，深刻认识创建作风建设模范区暨集中整治干部作风突出问题活动的重要意义。第一，开展创建作风建设模范区暨集中整治干部作风突出问题活动，是建设创业、宜居、平安、生态、幸福，实现赣南苏区振兴规划的内在要求。食品药品安全，是人们幸福指数最重要构成的部分，也是社会安全环境最敏感的组成部分，有了好的食品药品安全环境，不仅能安定民心，提高社会幸福指数，还能提升政府的公信力，营造和谐平安的社会环境，从而让投资者放心、创业者安心。而创造良好的食品药品安全环境，需要全体干部职工保持奋发有为的精神状态，发扬认真负责的工作作风，坚持为民监管、科学监管理念，把确保公众饮食用药安全与服务发展大局统一起来，努力促进食品药品安全与经济社会的同步协调发展。第二，开展创建作风建设模范区暨集中整治干部作风突出问题活动，是加强和创新食品药品安全社会管理、提升食品药品监管能力的迫切需要。食品药品安全是社会管理的重要内容。创新社会管理是保证经济发展、社会和谐的关键环节。当前，人民群众已经由要求吃得饱的阶段发展到要求吃得好、吃得安全，要满足人民群众不断提高的食品药品安全诉求，既要解决长期积累的体制机制问题，又要应对不断出现的新情况、新问题。在加强创新社会管理大格局中，要解决上述问题，需要我们深入开展创建作风建设模范区暨集中整治干部作风突出问题活动，切实增强科学监管的自觉性和坚定性，大力运用食品药品监管的新技术、新方法，努力保障全市公众的饮食用药安全。 同志们：一、认清形势，深刻认识开展机关效能年活动的重要意义开展机关效能年活动，是应对国际金融危机的重大举措，是省委、省政府推进我市经济社会又快又好发展的重要决策，是加强政府自身建设的重要措施。扎扎实实地抓好效能年活动，是对我们落实省、市重大决策能力的一次检验，也是对我们机关效能建设的一次检验。对切实提高环保队伍自身建设，促进全市环保工作健康发展，具有十分重要的意义。第一、开展好效能年活动是提高我市环境管理水平的迫切需要。这几年，我们在环境管理上取得了一定的成绩，得到了市委、市政府和大多数市民的肯定。但是，按照市委、市政府的要求以及人民群众的期盼，我们还有一定的差距。抓好效能年建设就是要从机制上入手，从体制上入手，从队伍建设上入手，从干部管理上入手，尽快解决效率不高，落实不够，执法不文明、不规范等问题，努力把我市环保工作水平提升到一个新高度。第二，开展好效能年活动，是建设服务型机关的内在要求。只有把提高工作效率、优化服务环境作为效能型机关的关键来抓，才能真正实现人民的愿望，维护人民的利益，赢得人民的信任，打造让政府放心、让人民满意的环保队伍。这就要求我们要以开展效能年活动为契机，切实加强优良的工作作风建设，改进工作方式，严格执法程序，进一步提高为经济社会发展服务和为人民服务的能力和水平，更好地实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。第三，开展好效能年活动，是提高环境行政管理能力的重要保障。实践证明，没有管理的部门、管理不文明不规范的单位，工作就难有激情、难有创新、难有亮点，就不可能有优服务、高效能、好业绩。因此，必须以效能年活动为突破口，狠抓效能建设，优化科学管理环境，强化环保管理意识，提高环保管理能力，改进环保管理方式，提高环境保护行政效能。第四、开展好效能年活动，是解决我们工作中存在的突出问题的有效措施。总体来看，我们环保队伍的服务意识、工作效能和工作作风是好的。但与新的形势任务相比，还有不小的差距。归纳起来，突出表现在五个方面：一是缺乏激情，干事创业精神不足。少数工作人员安于现状，不思进取，得过且过，缺少干事的冲劲、闯劲，安于现状，因循守旧，不求有功、但求无过。二是作风飘浮，衙门习气严重。少数同志坐而论道，整天浮在面上，不深入实际，热衷于交际应酬，对基层的情况不甚了解。三是自由散漫，本位主义问题突出。少数同志缺乏大局意识和责任意识，执行政令以部门和个人利益为出发点，对部署的工作，表面上答应得很好，就是看不到实际行动，致使许多工作有号召、有部署、无落实。四是效率低下，服务质量差。少数人员对新生事物接受慢，推动工作速度慢，工作思路狭窄，习惯于凭经验办事。有的同志服务意识差，对企业和群众到机关办事，不热情、不周到，不能深入基层解决问题。五是两项费用的治理还有待加强。在环评业务中提取协作费，在建设项目审批、三同时验收等业务中收取专家咨询费，是当前环保系统存在的一个突出问题，也是环境保护部门产生腐败现象的主要原因之一。上述存在的问题和现象，都是制约和妨碍我们提高文明执法水平的突出问题，虽然发生在少数人身上，但损坏了环保队伍形象，降低了工作效能，必须通过效能年活动的开展，切实加以解决。二、明确要求，严格程序，深入扎实地开展好效能年活动（一）严格工作程序，明确工作步骤和重点。效能年活动要求高、政策性强、涉及面广。为保证工作的质量和效果，我们分三个阶段进行部署，安排了一些必要的活动，提出了相应的要求，这些都是规定动作，必须完成。同时，各科室、下属各单位要结合实际，自选一些动作，提高工作效率。在学习动员阶段，要开门征求意见、开门欢迎监督、开门接受评议，认真开展检查整改活动，深入开展六查六看。一查政务值守，看是否存在反应迟缓、应急不灵的问题；二查政令落实，看是否有令不行、有禁不止的问题；三查工作作风，看是否存在作风涣散、纪律松弛的问题；四查工作效率，看是否存在人浮于事，办事拖拉的问题；五查大局观念，看是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题；六查服务质量，看是否存在服务意识不强、服务不优的问题。要采取自己查、群众评、领导点的方法，分析单位和个人存在的问题，切实从权力观、利益观上剖析原因。在整改落实阶段，针对查找出来的突出问题，要逐条制订整改措施，明确整改目标、责任主体、整改时限和质量要求，个人要明确努力方向、主要措施。单位整改措施要向社会公开，接受社会各界的监督，个人的整改措施要在单位内公布。在考核总结阶段，局效能年领导小组办公室将对活动的开展情况进行检查，不合格的要责令整改。（二）坚持整体推进，将效能年活动与提高环境管理水平结合起来。要科学安排、周密部署，把两项工作有机结合起来。一是通过提高环境管理水平促进效能年活动的落实。认真落实环保执法责任制、考核评议制和过错追究制，对执法人员不作为、乱作为、侵害广大人民群众权益的违纪违法行为严肃处理。二是通过优化环保审批程序，加大环境行政审批改革力度。要压缩审批项目，将一部分行政审批项目下放或委托给基层环保部门，建立重大产业项目环评审批绿色通道，实行专人负责，特事特办，在最短的时间内办结。要进一步解放思想转变观念，积极探索，大胆创新，按照零障碍、低成本、高效率的要求，大力优化审批程序。三是要规范环境行政执法行为。继续做好规范环境行政处罚自由裁量权工作，提升行政服务窗口的建设水平，完善服务功能，拓展服务领域。切实加强环保执法队伍建设，真正使环保执法队伍的执法理念进一步端正、执法水平进一步提高、执法作风更加优良，使环保执法工作实现一次质的飞跃。（三）把握基本原则，努力实现环保效能年工作目标。开展效能年活动的基本原则是坚持以正面教育为主，通过树立和宣传先进典型，弘扬正气，引导干部职工对照典型找差距，开展批评和自我批评，解决存在的问题，达到自我教育、自我整改、自我提高的目的。要全面提升环保管理就是为民服务的理念。一是服务大局和团结协作意识要得到明显增强，相互支持、协调配合、工作合力要明显增强。二是落实政令坚决，做到令行禁止。工作主动性、积极性要明显提高，对局会议议定事项、局领导批示事项要坚决、不打折扣地抓好落实。三是作风明显转变，效率明显提高。机关工作人员、全体执法人员精神状态和工作秩序良好，工作作风明显转变，工作效率和服务质量明显提高。要积极探索高效便民的行政执法方式，减少环节、简化程序、提高效率、强化服务。做到既严格执法，又不扰民。2018年要对业务协作费、专家咨询费进行专项治理，切实做到业务协作费的列支符合国家有关规定，手续完备，严禁以业务协作费的名义变相搞回扣；专家咨询费的发放和收取要符合国家有关规定，在从事与本职工作有关的公务活动中，一律不准接收任何形式的专家咨询费。 港务公司装卸班班长劳动模范先进事迹五一前夕，*港*港务公司装卸班班长*被中共*省委、省政府授予“*省劳动模范”荣誉称号。 在*港区，有一位倍受领导、客户和群众交口称赞的员工。他平凡，多年来扎根一线默默作奉献；他伟大，在最平凡的港口装卸岗位上做出了不平凡的成绩，获得了众多的荣誉，被誉为*港的“老黄牛”。他就是*港*港务公司装卸班班长-*，曾先后两次获得*市劳动模范、省“五一”劳动奖章、全国交通系统劳动模范等称号。 干一行 爱一行 专一行 1980年，出生于港口世家，年仅18岁的*参加工作来到*港务公司。他先后当过装卸工人、一线调度员、装卸班长等职务。无论是在什么岗位，他总能一门心思扑下身子，扎根岗位做奉献，以自己满腔的事业心和责任感书写着不平凡的人生轨迹。港口装卸工作是一项又脏又累的体力劳动，当一名合格的装卸工可不是想象中的那么容易。工作后不久，*同志就因表现出色被推举为装卸班班长并加入了中国共产党。他知道，当班长不仅需要有健康的体魄，还必须以身作则，身体力行，样样带头作出榜样。于是重活、难活、脏活他抢着干，出工走在前，收工留在后，用实际行动感染、带动班组的同志。1995年7月，时值三伏，烈日炎炎，气温高达38度，*的班组接受了凤城104#2400吨甲醇装卸任务。甲醛挥发性强，刺激性大，气味特别难闻。作业时被刺激得直流眼泪。干长了，令人呼吸失调，难以忍受。在这种高温季节作业甲醛之类的货物，同伴们都有畏难情绪。*二话没说，下到气温高达40度以上的弥漫着令人作呕的恶臭的船舱内，带头干了起来，大伙儿看后，也都纷纷投入了作业。为了保证该船能赶上潮水开行，他们放弃了午休时间，连续加班，终于如期完成了任务。 20xx年6月，因工作需要，*调到公司下属的榕恒集装箱公司担任调度员。榕恒公司是公司与港方的合资公司，劳动纪律要求很严，*到任工作不久，就以自身的表现让榕恒的老员工深为感慨：原来全资公司还有这样拼命工作的人啊。当时正逢榕恒公司冷冻货柜最多的一年，为提高服务质量，他深入客户、船代、报关行、车队，听取他们的意见和需求，不断改进自身的服务。为方便货主，减少环节，他坚持到码头岸边，与船方和理货人员一起检查货柜和办理交接手续，大大提高了工作效率和质量，受到客户的高度好评。为满足货主冷冻货柜下午放关夜间提货的要求，他经常工作到半夜才休息。*常说：工作多深入一步，服务质量就会提高一大步。长期以来他就是这样激励和鞭策自己的。由于榕恒公司没有专门的电工，*又主动承担起检查冷冻货柜温度和拔插电源的工作，他建立起记录台帐，每半小时跑一次堆场，仔细察看箱子温度，及时拔插电源，既确保冷冻货柜的制冷温度又消除了安全隐患。*全身心投入的工作在广大客户和同事间竖起了良好的口碑，“拼命三郎”的美誉也因此在港区传播开来。 20xx年夏季，由于外贸货源被关闭，公司经营经历有史以来最艰难的时期，企业也因此出现了亏损。为了吸引到更多的客户，公司引入了钢材货物银行监管模式的新业务，即由客户、银行、港方三方签订协议，港方根据协议，接受银行委托履行货物监管职责。为此，公司专门成立了理货班负责此项业务。新的班组需要好的带头人，工作出众的*又被领导看中，委以重任。尽管对新业务心里还有不少茫然、尽管知道这个班长不会那么好当，但工作永不服输的*毅然接受了任务，他刻苦学习库场管理业务和银行监管知识，为尽快掌握业务，他经常泡在现场，最长的一次竟达5个星期之久，功夫不负有心人，全身心的投入使*很快成为行家里手；他带头创新、改进钢材堆放方法，采取进出“互补”的堆叠方法，通过优化程序，既最大限度地提高堆场使用率，又大大方便了客户的提货需求；他规范管理，制定服务承诺和工作准则，一天24小时始终保证服务到位。优质的服务迎来了各方客源，先后有近10家钢材货主入驻*港，钢材一时成为公司的支柱货源之一，为企业实现扭亏为盈做出了突出的贡献。 “在客户面前，我代表的是*港” *工作的岗位，无论是装卸工还是一线调度员，都是在企业的最前沿，都要和客户面对面地打交道。客户希望他们的货物能够保质保量、迅速快捷地通过港口。有的职工就利用客户的这种心理索要小费等，有的客户有时为了图方便等也会主动塞给工人“困难作业费”，*就总是严格遵守港口职业道德规范，尽最大力量满足客户的合理要求，为他们提供方便，同时通过自己的言行影响着班里的其他同志。多年来没，他谢绝小费、物品无数次。因为他始终认为廉洁奉公，不贪不占便宜是一个共产党员应有的思想品质，在客户面前，自己代表的是*港的形象。 前几年，闽东首次开通集装箱航线时，公司派*等5人到霞浦三沙港帮助渔业公司完成装卸任务，*他们一到三沙港，顾不得一路风尘，马上投入紧张工作，与商检、海关等密切配合，直接在码头前沿装箱，封箱、装船。三沙是个海港，海风非常大，吹得嘴唇都干裂出血、手脚冻得通红，为了争取时间，他们就在码头前沿吃快餐，加班加点，使原计划三天的任务，只用了一天半的时间就完成了。厂方为了表达谢意，特地送给他们水产品罐头等，但都被他们婉言谢绝了，厂方感动得竖起了大拇指：“*港的职工真不简单。” 为求得市场竞争中的优势地位，稳住货源，20xx年下半年起，应客户的要求，公司规定理货班要跟着工班在现场理货，其工作难度加大，而理货班女同志又偏多，工作路途又远，大家多有畏难情绪，为顾全大局，*坚持自己上夜班，以自己的模范带头作用影响着全班同志，迄今为止，没有发现一起货损货差，在银行多次的抽检中，没有发现一起监管责任事故，他的辛勤付出和科学管理得到银行方面的高度肯定，并将其作为”样板”在其他地方加以推广。 榜样就是力量：当好职工的领头羊 无论是担任装卸工还是班长，*都认识到：工作靠自己一人是做不好的，只有团结全班同志，提高班组整体素质，发扬团队精神，关心爱护班组成员，才能充分发挥他们的积极性，共同完成好生产任务。 有一年农历十二月二十九，*带领班组成员在码头加班作业华捷轮的223个集装箱，从上午九点开始一直作业到下午5点，眼看着就要完成任务了，大家正想着如何加把劲把活干完，明天的大年三十就可以回家好好地和家人团聚过个团圆年。这时，一艘停靠江中待卸的福丰号轮请求我方在春节前把161个集装箱的装卸任务完成，公司要求他们班组连续作业。一些职工吵着说：“不干了，不干了，一年到头还有完没完，等过完年再说。”这时*同志语重心长地对大伙说，大家一年到头都在忙活，过年了，是该回家过个好年。可是想想还停泊在江中的船员，他们常年都在海上漂泊，一年半载都难得见上家人的面，他们更渴望与父母妻儿团圆呢，我们上班每天还能回到家，跟他们比起来，我们在大年前夜加点班，又算得了什么。为了让船员能与家人早点团聚，大家又重新戴上安全帽，投入福丰轮集装箱的装卸作业，一直到次日（正月初一）中午12点终于完成任务。 在*的带领下，他们的装卸班创下了全员劳动率764.1吨/人的当年*港的最高纪录，班组也被评为*市和交通厅先进班组。 理货班建立之初，由于业务量不大，班员的劳动纪律比较松散。*意识到：只有严明的制度、有效的管理，才能打造一支过得硬的队伍，才能在企业需要的时候打得了硬战。他对照公司班组建家考核标准，建立起一整套行之有效的班规公约管理制度；他常常利用空闲时间，在班组开展岗位练兵活动，不断提高大家的技能水平；他关心职工疾苦，谁家有病有难的，总是前往慰问，提供帮助。功夫不负有心人，经过*的不懈努力，班组成员的集体荣誉感增强了，综合素质提高了，“以港为业，以班为家”的观念深入到每个人的心里。在以后的工作中，理货班克服了一个又一个困难，创造了一个又一个奇迹，是公司开拓新的物流业务的前沿班组，成为*港务集团的“明星班组”。*，这位朴实的港口之子，没有华丽的词藻、闪光的语言，有的只是埋头苦干、无私奉献，他一心想的就是为企业创造更多效益，为客户提供更好服务。*把自己对生活的热爱融入忘我的工作中，无怨无悔地耕耘在*港，正如许许多多的福港人一样，为创建海西伟业奉献着自己的辛勤和汗水、智慧和才华。 15 / 15