某公司人才梯队培养方案.doc

人才梯队建设及人员培养方案（草）

一、目的：
为保证未来在同行业内的竞争优势，需加强后备干部队伍建设，实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才，从而满足企业长期发展的人才需求。
二、培养方向与目标：
1、培养方向：培养一批具有良好理论知识背景、较高素质与修养、有激情与创新能力，有强烈的事业心，富有工作激情，认同公司的人才观、价值观等企业文化理念的各岗位梯队人才。
2、培养目标：绩优人才半年内、潜力人才2-4年内成为公司业务、操作、管理等职能部门管理骨干。
三、适用对象：
1、绩优人才：
A、现有岗位的精英或骨干型员工（需重新盘点和评估）；
B、新进具备良好职业背景及工作经验的员工。
2、潜力人才：
应届毕业或毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生，专业为物流管理、物流工程、国际经贸、商贸英语、工商管理等。
四、培养计划：
1、绩优人才：
阶段
进程
内容
时间期限
输出结果
第一阶段
新员工培训
熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极的职业心态和团队精神
一周

第二阶段
1、本岗位工作
明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入工作岗位；
3-6个月

2、动态跟踪
人事部安排固定联络人进行不定期工作动态跟踪，关注工作进展情况、工作感受等。
3、绩效评估与反馈
试用期内两次正式绩效评估，分别从工作量、工作能力（工作潜力）、工作态度全方位总结与评价，并做详尽沟通反馈
《绩效评估表》
《绩效面谈纪要》
4、帮助树立正确的职业规划
了解在公司内部的职业目标和职业理想，分析自身的优势和劣势，帮助其实现合适的职业生涯规划。

第三阶段
在岗培训
在职期间，作为公司人才重点培养培训，参与公司管理层培训课程。
持续

第四阶段
人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，挑选符合企业价值观并具备胜任能力的人才加以重用。
半年以后

2、潜力人才：
阶段
进程
内容
时间期限
输出结果
第一阶段
新进储备干部培训
熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极的职业心态和团队精神
一周
《培训学习总结》（本人）
第二阶段
1、 本岗位工作
（集运部操作、内贸操作、外贸操作）
在本部门内以基础岗位为主，期间可进行本部门岗位轮换，让储备干部充分并短期内了解部门运作情况，扩大职业发展的视野，加快成长速度，给与重视感；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位；
3-6个月
《周工作成长日志》（本人）
《培训学习总结》（本人）

《后备人才指导跟踪记录》（人事部每月）
2、储备干部管理培训系列课程
时间管理、心态管理、不定期安排与资深员工经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、职业生涯规划等
3、座谈会
人事部每周统一集中开展座谈研讨会一次（以学习总结、思想交流、工作分享为主），在工作实践中不断予以跟踪、考核、培养、激励。
每周一次
《会议纪要》（人事部）
第三阶段
1、绩效评估
对储备干部进行最终的绩效评估，分别从工作量、工作能力（工作潜力）、工作态度全方位总结与评价，在评价基础上做出其职业辅导与定岗建议。
两周
《绩效评估报表》（人事部）
《绩效面谈纪要》（人事部）
2、职业辅导
了解储备干部的职业目标和职业理想，分析自身的优势和劣势，辅导其进行职业生涯规划，帮助其规划未来3年职业发展方向，并且帮助其扬长补短。
3、定岗
通过对储备干部的职业发展辅导、工作绩效评价后，根据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由人事部统一协调各部门确定储备干部的1-2年内稳定岗位。
第四阶段
1、在岗工作
在稳定岗位中工作，以绩效与团队管理为导向进行引导与评估。
1-2年
《周工作总结与工作计划》（本人）
《培训学习总结》（本人）
2、在岗培训
在职期间，作为公司潜力人才重点培养培训，参与公司管理层培训课程。
第五阶段
人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，优先从储备干部中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力的储备干部进行提拔任用。
2年以后

五、培养权责
角色
职责
人事部
制定、完善后备人才制度及培养计划
协调后备人才培养进度
安排联络辅导员
提供职业发展咨询
监督、考核后备人才发展、培养情况
所属
部门
创造良好的工作环境与工作氛围
安排后备人才参与部门的相关业务和项目
给予后备人才工作进行督促、跟进、指导和建议。
指导人
随时与后备人才沟通、交流思想动态
给予后备人才工作上的跟进、辅导及提升的建议
分享工作经验和专业知识
后备
人才
学习职场规范、提升专业知识与岗位技能
规划职业生涯
把握机会提高自身专业知识和素质
六、后备人才核心胜任能力及胜任素质
胜任能力：
序号
初级管理人员
中级管理人员
高级管理人员
1
业务知识/技能
管理能力
领导力
2
积极性（执行力）
计划力
先见性
3
计划力
积极性（执行力）
谈判力
4
指导培养部属能力
业务指导能力
计划力
5
理解、判断力
判断力
决断力
6
管理实践能力
领导魅力
创造力
7
发掘、解决问题能力

管理知识及能力
胜任素质：
1、 踏实、敬业精神；2、灵活性；3、责任心；4、使命感

人力资源部
2013-6-26