招聘管理制度2014.6.doc

***人力资源管理2014年 A/0

杭州**有限公司
人力资源招聘流程规范（试行）

一、目 的
（一）优化公司人力资源配置，为公司发展提供人力资源保障。
（二）实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度节约人力资源成本。
（三）明确公司人才引进原则和操作流程，完善人力资源管理系统。
二、适用范围
本规范适用于杭州公司和上海公司的招聘管理
三、招聘原则
1、坚持“公开招聘、择优聘用、合同管理”的原则；
2、坚持“任人唯贤、任人唯能、能上能下”的原则；
3、坚持“公开、公平、公正”的原则。
四、招聘依据
（一）员工定编
每财年末，公司根据发展现状、发展计划及总体经营情况对人力资源成本进行预测，制定下年度人员编制和开发计划，并上报分管经理审核，总经理批准。原则上，经总经理批准的人员编制，无特殊情况不再增加岗位编制，如因发展需要增加岗位编制的，必须经总经理批准。
（二）招聘计划与控制
1、各部门根据已核准的招聘指标，在每月十号前，制定《招聘人员申请表》（见附件1），上报办公室，办公室人事负责人组织相关招聘工作。
五、招聘流程
（一）招聘渠道
1、根据各部门报送的招聘计划，利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘主渠道发布招聘信息，收集应聘者信息，以满足部门的招聘需求；
2、鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才。
3、对于通过常规渠道难以招到的高级管理或专业人员，经总经理批准后，可以通过猎头公司或其他方式招募。
（二）实施招聘
1、公司负责建立招聘规范及流程，由人事管理员负责实施招聘、培训和考核。
2、各部门负责人负责本部门需招聘人员的申报，应聘人员初始面试。
3、人事分管经理负责应聘人员的面试和薪资待遇的确定。
4、上海安顿公司在经总经理批准的《招聘人员申请》计划内自主招聘，如遇特殊情况，可向杭州总部申请援助。
（三）应聘人员的条件
1、与其他单位没有劳动关系（提供原单位离职证明）。
2、与公司在职员工无直系亲属（指父母、夫妻、兄弟、姐妹）关系（总经理授权的特殊情况除外）。
3、年龄一般应在25-45岁之间。对年龄超过40周岁，但确为部门急需的高级人才，需报总经理批准后，方可录用。
4、符合当地政府的相关用人政策。
5、录用基本标准
（1）能适应公司的管理方式，认同公司企业环境及文化。
（2）为人诚实、勤奋，能承担较大的工作压力，具有积极的心态，能主动推进工作，具有团队合作意识。
（3）《面试评价表》（见附件2）中“良及以上评价”的项目达到10项以上，且没有不合格项。
（四）面试
1、面试基本要求
（1）对每个空缺岗位，部门至少在3至5个候选人的基础上进行筛选，选出最合适的人选。
（2）安排面试应提前一天与应聘人员及部门负责人约定时间。
（3）原则上，部门负责人应参加本部门应聘人员的面试，若不能参加，须提前告知，并授权业务骨干代替部门负责人进行面试，但应聘主管级以上岗位的人员面试必须由部门经理把关；
（4）应聘者初试合格，部门负责人签署意见，报分管经理审核，审核通过者方可录用；主管级以上人员初试通过后，需经分管经理复试，复试合格者，报总经理审核，审核通过方可录用。
2、面试流程
（1）应聘人员面试前应先填写《应聘人员登记表》， 初试由部门负责人进行；特殊岗位由人事分管经理、总经理组成进行面试。
（2）初试：初试前，人事管理员需对拟面试人员的学历、工作经历的真实性进行审核。对应聘者基本情况的真实性、是否符合公司的用人标准、发展潜力等方面进行考察，并及时记录在《面试评价表》上。
（3）复试：复试由分管经理，总经理直接约谈。对应聘者是否能胜任岗位能力进一步进行考察。在复试前，人事负责人必须向应聘者明确其应聘岗位的岗位职责。对于复试合格的人员，部门领导，分管经理、总经理需在《面试评价表》上签署意见。
（4）健康备案：提供本人一年内有效体检报告。
（五）录用及试用期管理
1、录用时需要提供的证件
被录用员工接到录用通知电话后，携以下证件于规定时间报到：身份证复印件、学历证复印件、职称证（或相关专业资质证）复印件、个人一寸免冠标准照2张，身份证、学历证、职称证（或相关专业资质证）原件（查验后返还）、户口本、涉及财务人员需提供担保直系亲属身份证复印件。
2、试用期
（1）各部门根据试用期考察要求安排新员工上岗试用。
（2）试用期根据《劳动合同法》规定执行，从报到之日起计算。
（3）未在规定时间内报到的，按弃权处理，另行安排岗位填补。
3、试用期管理原则
（1）试用期内必须明确指导人，指导人需为新员工制定详细的试用期工作计划，并在试用到期时填写《新员工试用期跟踪评估表》（见附件3）经部门负责人签署意见后报人事管事员存档。
（2）每月对指导人的指导工作进行考查，对认真履行职责的指导人进行奖励，对指导工作的不到位、受到新员工投诉的对指导人进行通报批评。
（3）试用期内部门若发现该员工不适合本部门的工作岗位，可向办公室举荐申请换岗，换岗需由部门和对换岗人员、人事管理人员共同进行面试，面试合格后，报人事分管经理及总经理批准后方可换岗。
六、本规范自下发之日起执行，其他相关规定另行发布。
七、附件
附件1：《招聘人员申请表》
附件2：《面试结果评定表》
附件3：《新员工试用期考评表》

杭州**有限公司
二零一四年六月一日

附件1：
招聘人员申报表

部门名称：
编制日期： 年 月 日
申报人

现有总人数

增补人员计划数

招聘期限

招聘原因及招聘岗位描述：
现有
人员
岗 位

人 数

计划
增补
人 数

审核
部门

分管经理
总经理

附件2：
面试结果评价表
序号
评价项目
评价
1
求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求？

2
求职者的态度及工作期望与本单位的工作目标是否一致？

3
求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求？

4
求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足？

5
求职者的专长能否符合所聘用职位的工作要求？

6
求职者的工作经历是否符合所聘用职位的要求？

7
求职者的教育程度是否符合所聘职位的要求？

8

求职者所要求的待遇及其工作条件是否适合本单位所能提供的条件？

9
求职者的自我表现能力（包括表情、语言、自信）

10
求职者的工作热情和事业心如何？

11
求职者是否有足够的精力担当此项工作？

12

求职者所表现出来的综合素质是否足以担当所要任命的工作职务？

综合评语以及录用建议：

面试官签名：

备注：评价等级分为 优秀、良好、合格、不合格。其中“良好”项目不得超过5项，请根据应聘者实际情况审慎判断。

附件3：

新员工试用期考评表
姓 名

性 别

民 族

学 历

岗 位

入职时间

籍 贯

试用时间

到期时间

工作部门主管评价
适应能力

工作态度、状态

工作能力、效率

专业业务能力

协作、沟通能力

出勤、纪律

主管意见
签字： 年 月 日
意见
签字： 年 月 日
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月