1Z203000建设工程项目进度控制.doc

1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203012最基本的工程管理原则：在确保工程质量前提下，控制工程进度业主方控制整个项目实施阶段进度，包括：设计准备阶段 设计 施工物资采购 项目动用前准备。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。1Z203013（由多个相互关联的进度计划组成的）建设工程项目进度计划系统是进度控制依据，建立和完善有一过程，逐步形成。包括：不同计划深度的进度计划组成的计划系统总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度计划不同计划功能的进度计划组成的计划系统控制性，指导性，实施性（操作性）进度规划(计划)不同项目参与方的进度计划组成的计划系统业主方，设计，施工和设备安装，采购和供货进度计划不同计划周期的进度计划组成的计划系统1Z203014 进度计划软件基于工程网络计划原理编制计算机辅助工程网络计划编制的意义：解决计算量大，手工计算难以承担的困难确保工程网络计划计算的准确性（去掉计算两个字选项是错的，计算机辅助工程网络计划能确保计算准确性，但不能保证计划本身的准确性）有利于工程网络计划及时调整（选项”确保工程网络计划的实现”是错的）有利于编制资源需求计划1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。建设工程项目总进度目标的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。主要内容包括：项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现条件和应采取措施1Z203022项目总进度目标论证步骤：（排序）项目结构分析进度计划系统结构分析项目工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划关系，编制总进度计划项目工作编码是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：对不同计划层、不同计划对象不同工作的标识1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031根据横道图使用者要求，工作可按照时间先后责任项目对象同类资源进行排序。横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目上横道图中进度线与时间坐标对应，表达方式直观，易看懂计划编制意图。横道图进度计划法存在问题：工序之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚适用于手工编制计划不能确定计划的关键工作、关键路线与时差只能手工调整计划，工作量大难以适应大的进度计划系统1Z203032工程网络计划类型按工作持续时间肯定型问题，非肯定问题，随机按表示方法事件网络（节点表示事件）工作网络（双代号-箭线表示工作，单代号-节点表示工作）常用工程网络计划类型双代号，单代号，双代号时标，单代号搭接（都属于肯定型问题网络计划）双代号以箭线和两端节点编号表示工作实箭线占用时间，并多数（不是所有）消耗资源虚箭线定义表示逻辑关系，不占用时间、不消耗资源作用联系：工作之间相互依存的关系。区分：两项工作代号相同时，加以区分。断路：断开无联系工作。节点类型起点节点，终点节点，中间节点。线路从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点的通路。关键路线总时间最长的线路。逻辑关系工艺关系工序关系生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。组织关系由于组织安排需要或资源调配需要确定的先后顺序。绘图规则正确表达已确定的逻辑关系不允许出现循环回路不能出现带双向箭头或无箭头的连线不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线箭线不宜交叉只有一个起点节点和终点节点双代号时标（Tips：关键线路是从起点节点到终点节点所有工作都没有波形线的线路。）以时间坐标为尺度编制实箭线表示工作虚箭线表示虚工作波形线表示工作自由时差特点兼有网络计划与横道计划的优点，清楚表明计划的时间进程直接显示最早开始与最早完成时间、自由时差及关键线路可统计每一单位时间对资源的需要量规定水平时间坐标为尺度表示工作时间符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数对应。节点中心对准相应时标位置。虚工作以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差加波形线表示。单代号网络以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系。箭线表示紧邻工作逻辑关系，不占用时间、不消耗资源。普通双代号和单代号网络，各工作依次顺序进行，都必须在紧前工作全部完成后才能开始。单代号搭接搭接顺序用前项工作开始或完成时间与紧后工作开始或完成时间之间的间距来表示。包括四类，FTS,FTF,STS,STFTips：S(Start)开始，T（To）F(Finish)结束工期泛指完成任务所需时间分类计算工期Tc，根据网络计划时间参数计算的工期要求工期Tr，委托人要求工期计划工期Tp，根据Tc和Tr确定的作为实施目标工期时间参数ES最早开始时间（各紧前工作完成时间最大值）EF最早完成时间LS最迟开始时间LF最迟完成时间（各紧后工作最迟开始时间最小值）TF总时差（不影响总工期的机动时间）TF=LS-ES=LF-EFFF自由时差（不影响紧后工作最早开始的机动时间）FF为紧后工作最早开始时间最小值减去该工作最早完成时间关键工作总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作为关键工作。1Z203034当Tp=Tc时，总时差最小的为0当TrTc时，总时差最小的为正值当计算工期不能满足计划工期，应设法压缩关键工作持续时间。在选择缩短持续时间关键工作时，应考虑：不影响质量和安全有充足备用资源所增加的费用相对较少关键线路（可能有一条或几条）双代号和单代号工作持续时间最长的线路搭接网络由关键工作组成的线路；工作持续时间最长线路；从起点到终点均为关键工作，且所有时间间隔为01Z203036实际进度前锋线：将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折现。可判断实际进度与计划进度的偏差。网络计划检查内容：关键工作进度非关键工作进度及时差利用情况实际进度对各项工作逻辑关系的影响资源状况成本状况网络计划调整内容：关键线路长度非关键工作时差增、减工作项目逻辑关系重估某些工作持续时间调整资源投入调整关键线路方法：实际进度比计划进度拖后选择未完成关键工作中资源强度小或费用低的工作缩短持续时间实际进度比计划进度提前若不拟提前工期延长关键工作中资源占用大或费用高的工作的持续时间若提前工期未完成部分作为新计划，重新确定关键工作持续时间1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041进度控制的组织措施：专门的部门和符合进度控制岗位资格的人员编制进度控制工作流程进行进度控制会议设计进度控制主要工作环节：（排序）进度目标分析和论证编制进度计划定期跟踪进度计划执行情况采取纠偏措施调整进度计划1Z203042进度控制在管理观念方面存在的问题：缺乏进度计划系统的观念：编制各种独立而不联系的计划缺乏动态控制：只重视计划编制，不重视及时进行计划调整缺乏进度计划多方案比较和优选：不体现资源的合理使用、工作面合理安排进度控制的管理措施：用工程网络计划方法编制进度计划承发包模式、合同结构、物资采购模式选择分析影响进度的风险，采取风险管理措施重视信息技术在进度控制中应用常见影响进度的风险：组织风险管理风险合同风险资源（人、财、物）风险技术风险1Z203043进度控制的经济措施资金需求计划资金供应条件经济激励措施考虑加快工程进度所需资金1Z203044进度控制的技术措施：对设计技术与工程进度关系做分析比较有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性