供货安装进度计划.doc

供货安装进度计划
一、总体供货组织安排
针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。
设备、材料供应组成员配置表如下:
表1供应组成员配置表
序号
职位
人数
备注
1
项目负责人
1

2
实施人员
3

3
采购员
1

4
质检员
2

二、设备采购原装的进度计划安排
根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下：
表2供货进度计划表
施工

布置

工作内容

1-4天

5-8天

9-16天

17-19天

20-28天

29-30天

施
工
步
骤
技术准备

图纸设计

材料采购

设备生产

质量检查

进驻工地

安装调试

验收和移交资料

我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
三、 确保产品质量及安装过程中的质量控制措施
我公司做出质量承诺如下：
1． 质量标准：国标或行业标准
2． 质量等级：优良
3． 质量保质期：按招标文件要求
4． 质量管理体系：ISO9001标准
5． 严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任
四、 项目实施计划步骤
1、交货
项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 2、制定详细安装调试计划
合同签定以后，项目小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨制定详细安装调试计划包括： 
1安装调试手册 
2安装调试进度安排 
3安装方式 
4调试方法 
5调试工具的准备 

6安装调试环境的准备 
7详细的线缆连接图 
8对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析提出相应的解决措施 9技术参数手册、培训手册和工程安装手册 
10制定项目建设质量管理方案和措施
详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。
3、安装现场环境调查及现场勘察
为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行我公司将在实施前24小时内对用户单位仪器安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要仪器的具体环境要求在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作安装环境调查由工程实施小组负责。
4、现场安装调试
仪器到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。
5、 到货验收
在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件，如装箱单、保修单随箱介质等，的验收。当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决，同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告。保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。
6、 项目终验
在完成项目初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段。达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。
五、保证措施
1、组织精干高效的项目管理班子
科学组织施工，为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2、加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制每日施工进度网络计划，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一步施工进度计划。
3、组织强有力的专业队伍，保证用户的需求
我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据工程的特点同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。
4、 以严格的质量控制，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
5、 加强与校方各部门的协调及沟通
为本工程优质、高速施工创造良好条件，我公司一贯重视与甲方各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施创造有利条件。
6、 加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
7、 加强施工过程的监控
设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底，实施内容、质量、进度，施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。