1、装配式建筑EPC工程总承包管理模式的优势
1.EPC工程总承包模式的优势
合同关系简单，组织协调工作量小，有利于优化资源配置，减少了资源占用与管理成本，明确了工程建设单位的职责定位，使业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费。
缩短招投标周期和建设周期，提升招标层次，有利于投资控制，把“投资无底洞”消灭在工程发包之中。
有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期，业主和承包商的责任划分明确。EPC将大部分项目风险转嫁给承包商。承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。传统模式下业主要承担政治风险、社会风险、经济风险、法律风险和外界风险。EPC模式下，上
2、述传统模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担。便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，各环节的综合协调余地大大增强，确保质量和进度。
2.装配式EPC工程总承包模式的优势
装配式EPC工程总承包采用产业化模式生产建造，集中研发、集中生产、统筹考虑产业发展，建立“预制装配”为核心的全新装配结构体系，实现产业化生产，将实现精细化、专业化分工、规模化、社会化的大生产，利于市场化发展，从而进一步降低材料、部品、部件的成本，并限定在合理的市场化范围内。各种材料部品的成本将趋于合理、透明，且随着社会化的发展，龙头企业与相关部品
3、件生产企业、分包企业间的长期战略性合作，将会进一步降低采购成本，从而更利于市场化发展。
装配式建筑绿色、节能、环保，大大减少了工地建筑垃圾的产生、减少了工地用水，降低材料损耗用量，有效降低粉尘污染，提高建筑施工速度。
装配式建筑在国家政策导向下，发展步伐已全面提速，国家出台了发展政策及指导意见，地方政府也配套出台了相应的政策支持，因此发展装配式符合国家的政策导向，也满足地方对装配式发展的需求。
EPC模式与传统模式的对比
对比要素
传统模式
EPC模式
主要特点
设计、采购、施工交由不同的承包商承担，按顺序进行
EPC总承包承担设计、采购和施工任务，有序交叉进行
设计的主导作用
难以充分发挥
能充分发挥
设计采购施工之间的协调
由业主协调，属外部协调
总承包商协调，属内部协调
设计和施工进度控制
协调和控制难度大
能实现深度交叉
进度协调
难以协调和控制
能实现深度交叉
工程总成本
高
低
投资效益
较好
更好
费用控制
浪费环节多
节省环节多
质量控制
各管各的质量
全过程全方位控制质量
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