有工作经验简历样本.doc

-范文最新推荐- 有工作经验简历样本 教育/培训 2008-092018-06东莞南博职业技术学院物流管理大专 工作经验至今0年6月工作经验,曾在2家公司工作 公司性质：国有企业行业类别：通信、电信运营、增值服务业 担任职位：客户服务专员/助理 工作描述：岗前培训期间任培训班班长，协助培训工作管理，正式上岗客服代表后任实习小组组长，协助召开小组当天工作会议，且工作期间表现优秀，较好的为客户解决了问题，各项数据在实习组多次第一。 离职原因：返校参加专项考试 （2018-072018-09） 公司性质：私营企业行业类别：纺织品业（服饰、鞋类、家纺用品、皮具…） 担任职位：销售代表 工作描述：工作期间任服装销售人员，主要负责服装的销售工作，具有良好的沟通谈判能力。 离职原因：返校继续深造 技能/专长 语言能力：普通话流利,粤语一般 英语 口语：一般 第一外语： 英语 一般 计算机能力：全国计算机等级考试一级 计算机详细技能：能够比较熟练的操作计算机 其它技能：具备良好的沟通谈判能力，有一定的管理经验；掌握物流方面的各项流程，取得了助理物流师证书，参加了 报关 员的培训，掌握了 外贸 方面的流程。 语言能力： 第一外语： 英语 一般 计算机能力：中级 计算机详细技能： 其它技能：1.熟练运用AutoCAD、SolidWorks和ProeWildfire软件进行产品内部结构设计、产品装配图以及制作工程图。以及相关工程文件的编制。 2.对玩具牙箱结构和运动机构有深入的认识，能根据玩具的具体的功能要求做出相应的机械结构。 3.懂模具结构和模具跟进，熟悉常用塑胶材料性能，并能根据具体情况具体运用。 4.熟悉塑胶玩具开发的的全部流程（从手办到EP、FEP、PP、PS），对每个阶段工作有清楚的了解。生产大货时成本问题、生产可行性及装配是否方便等。 5.熟悉产品喷油、移印和改善包装方法来简化生产，熟悉吸塑、印刷和刀模方面的工艺。 发展方向 玩具行业。 希望可以在工作中不断成长，接受各种不同程度的挑战，在提升自己的同时也为公司创造更大的利益，一步一脚印，踏实进取。 其他要求 有保险安排住房等 应聘 自我评价 我为人诚实、开朗，待人友好、做事认真，有条理、有目的也具有一定的责任心。自我要求严格有一定的自学能力参加过自考和计算机网络技术考试。对待工作积极主动，会使用WORD/EXCEL等办公软件。沟通能力强善于与人建立良好关系，具备良好的敬业精神及雷厉风行的工作作风，同时本人在以前的工作岗位上尊重领导，团结同事，团结合作意识强，勇于面对挫折及工作中的压力，能适应不同的工作环境也有很强的接受新事物的能力！很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。 我真诚的希望贵公司给我一次锻炼和学习的机会，我将会用实际行动来证明自己的实力。 1待人真诚，做事有上进心，头脑灵活，接受能力强； 2处事自信、有主见，不怕辛苦； 3具有较强的沟通谈判能力； 4喜欢团队一起协作，对工作认真负责。 教师党员个人年终工作总结一年来，本人认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，积极学习“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成本校安排的各项任务。为教育事业尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下：在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的“三个代表”精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南；积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动；积极向广大员工宣传党的方针政策和党委的精神；时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任；积极参加各项党的活动会议，在工作中起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习教育教学经验，不断提高自己的教学理论水平和综合素质。在工作上，严以律己，做到尽职、尽心、尽责，很好的完成本年度工作计划和任务。本年度主要完成了如下工作： 1、完成XXXX年上期的教学工作，并取得优异成绩。在XXXX年上期担任初XX年级一班,二班的数学教学工作和XX年级二班的班主任工作，在教学中取得了较好的成绩。同时我还担任初三年级组长工作，圆满完成该组的所有工作。 2、在认真教好书，育好人的同时，不断提高自己，放弃了暑假的部分休息，到完成继续教育十天，提高了自身的能力和素质。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：工作中，还有不足的地方，人无完人。我选择了教育，我将用一生为之而努力。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种教学技能，为教育事业做出应有的贡献。 这是一篇关于车间主任年终工作总结范文，由小编辑收集整理，希望可以帮助到您！ 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。 生产管理 1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 质量管理 1、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2、 坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。 成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。 2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 5、加强质量管理，控制质量成本。 6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 安全管理 l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的 三产工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见企业管理委员会批准后，负责贯彻执行 6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决或向上级反映请求帮助解决。 7 经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育对特种作业人员要按规定进行培训坚持有证操作的规定。 8 对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。 班组进行管理 素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。 培训与考核部下、激励部下 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性. 部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 15 / 16