车辆安全管理制度.docx

第一部分、车辆安全管理制度 一、概述1、CNG运输车是公司财产，严禁任何人以任何借口挪作私用，必须在规定时间、规定路线上运行、在规定的加气站内停放。全过程受公司调度监控。2、所有司机和押运员都必须接受公司领导的管理。整个运输车队，接受CNG调度指挥和监控。二、工作要求1、司机和押运员必须身体健康、精神饱满，每年应定期进行身体检查，合格者方能上岗。2、司机、押运员必须持证上岗：司机必须持A2驾照，道路货物运输资格证、危险货物运输从业资格证（列车证），押运员持危货运输押运证，方能上岗。所有证件必须定期进行审查、人员必须定期接受安全培训和专业培训，努力提高业务技能。3、司机必须全面熟练掌握CNG运输车辆的操作与使用方法，掌握一般维护、保养知识。押运员必须熟悉半挂车运输天然气的特点和相关天然气车辆押运的知识。4、司机、押运员必须熟练掌握CNG运输操作流程，熟记CNG运输车辆应急预案。掌握车载灭火器及其他安全设施的使用方法以及特殊情况的处置办法。5、司机押运员必须熟悉交通法规，必须懂得避雷、防电的常识。三、安全行车规定1、驾驶车辆时，随车必须携带驾驶证、道路运输证、机动车行驶证、行车证、城区通行证、危货品押运证等相关证件。严禁无证驾驶和假证行车。2、严格遵守道路交通法规及城区交通管理规定，严格按行车证和通行证上规定路线行驶，不得私自改变行车路线和目的地。遵守城区高峰段行车管理规定和城区禁鸣的相关规定。3、严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶，禁闯红灯。 高速路上行驶不得超过70公里/小时，一般公路上不得超过60公里/小时，城区不得超过40公里/小时，转弯及经过减速板时必须减速，不得超过15公里/小时。押运员必须做好监督提醒工作，对违反交通法规而导致的罚款，由司机负责承担，随车押运员负10%“连带责任”。4、行驶过程中，驾乘人员应当系好安全带，车内禁止摆放易移动的硬质易伤人的物品。5、CNG运输车禁止搭载与运输工作无关人员。6、CNG运输车，一般不得中途停靠。若因车辆故障、交通事故等特殊情况，驾驶员应将车辆停靠在空旷、安全地带，刹车、开警示灯，押运员下车摆放安全警示标志，并做好车辆的监控工作。7、车内严禁吸烟和使用明火。8、行车中，司机和押运员注意力必须高度集中，不准睡觉。不准在人员密集地带停车购物及办理其他与车辆运输无关的事宜。9、不准开英雄车、不准强行超车、不准占道行使、不得太靠边行使，避免路肩太软，造成车辆陷车和侧翻。10、如遇暴风雨天气，应减速缓行，遇雷电天气，要及时告知调度，并寻找安全地带停靠，待天气好转时再行驶。11、车辆进站、出站、转弯、过路口时要减速，押运员协助司机观察车辆周围情况，缓慢通行。12、遇凹凸、障碍、斜坡地面，行车要缓慢（时速低于15公里/小时），防止由于剧烈颠簸，造成鞍座损坏或牵引销脱钩。13、长管半挂车瓶内压力不得低于0.5Mpa，最高不得高于20Mpa，由押运员负责监督、检查。四、车辆操作规范1、行车前，司机应严格检查以下内容：A、驾驶室是否锁住，否则行车时驾驶室易前翻；B、检查冷却液面，不足及时加注冷却液；C、检查并加足燃气；（或燃油）D、检查发动机机油量，液面应在油标上、下刻度线之间；E、检查制动系统，并排除制动系统储气筒中的水；F、检查轮胎外观及气压（必要时可直接用轮胎充气接头或装在储气筒上的充气接头给轮胎补气）G、检查整个电路、电控系统、各种灯光是否正常；H、检查空气过滤器；I、检查转向油罐的油位高度应在油尺刻度线2cm为宜。J、检查离合器、燃气系统、转动系统是否正常。K、检查随车物品、消防器材、各类证件是否齐全。L、检查鞍座是否完好。2、发动机的启动注意事项本车设有空档电路开关，只有在空档时电路才能接通，便于启动发动机，否则，电路断开无法启动，每次启动时间一般为2-3秒，最长不得超过15秒，两次启动间隔不得少于2分钟。发动机启动后，应检查发动机机油压力，最小因发动机配有增压器，所以3、起步和换档发动机启动后，检查制动气压，储气筒压力大于0.55Mpa，制动报警灯熄灭后，弹簧制动才能完全松开，车辆才能起步。起步前松开手刹，此时STOP指示灯熄灭。本车离合器踏板下限设置有制动气路开关，起步挂档时，要将离合器踩到底，接通制动气路，才可轻松入档。车辆行驶中换档，离合器不必踩到底，以避免接通制动气路。4、牵引车与半挂车的连接（对挂操作）车辆在出发前，由司机和押运员共同完成对挂操作。押运员检查半挂车和牵引车连接的高度是否合适（牵引车鞍座比半挂车底板略低510mm），若不适合，要及时调整半挂车高度。司机负责倒车，押运员站在车头后方指挥，牵引车与半挂车要直线对接，勿斜对。对接过程中，倒车要慢速、平稳，严禁加大油门对接，避免大力撞击，损坏挂销及支撑腿。当牵引车鞍座与办挂车挂销完全咬合后，押运员检查安全锁止销是否锁到位。若未到位，要及时通知司机，重新对接，直至安全锁止销锁死。然后，司机与押运员配合收回半挂车支撑腿，保持支腿升降速度一致。5、牵引车与半挂车的脱离（卸挂操作）卸挂操作：押运员协助司机将车辆停靠在指定车位，司机取下制动气连接管线、半挂车车灯电源线，押运员拉开半挂车保险栓，抬升锁定器，向前旋转拉出手柄并固定在凹槽中。押运员和司机各负责一边，同时操作放下半挂车支腿，操作过程中，双腿升降速度保持一致。支腿高度标准：以半挂车底板与主车鞍板之间呈5mm-10mm缝隙（人眼可见对面光线）为宜，收回支腿摇把。司机在确认支腿支撑到位、气管取下的情况下，开走牵引车。CNG运输车到站后，应立即进行卸挂操作，牵引车与半挂车分开停放，以免引起误操作。五、车辆交接班制度1、严格实行对口交接班，司机、押运员严格按班次面对面交接，不准代办交接，如有特殊情况，须请示当班调度。2、交接班原则上在母站。根据实际情况，由调度安排，可在子站进行交接，当班调度认真做好记载。3、交接内容如下：A、牵引车、半挂车的车况；B、随车证件；C、车内外清洁卫生；D、行车日志（签字交接）；E、随车学习资料及领导、调度的口头指令；F、随车物品（日常备品备件、随车工具、雨衣2套、工作服1套、雨鞋2双、手电1支、安全警示牌2个、警示柱4个）。4、交接班发现的问题，必须双方签字记录，否则由接班者承担责任。六、奖励与考核制度（一）、目的和原则：目的：为规范运输车队管理，确保人员、设备，生产安全；使公司车队正常运行，责任明确，奖惩分明；特制定奖励与考核制度。原则：奖惩严明、人人平等，惩前毖后、治病救人的原则。（二）、奖励与考核办法： 轻微违章、一般违章行为由车队考核，按月汇总后报公司领导签批后执行。重大、严重违章行为及各类事故发生后，提请公司安委会讨论后决定处理意见。未尽事宜比照公司安全生产督查管理制度考核，或上报安委会处理。1、月度奖励与考核，每周三对车辆进行安全检查、日常管理抽查的形式进行，车辆考核到车台责任人，考核由母站及时通报，每月对车队从业人员进行综合考评（包括：安全意识、服从意识、操作技术、车辆维护保养），每月25日统一上报公司进行奖励和考核。2、年度奖励与考核：年底对车队从业人员进行综合考评（包括：安全意识、服从意识、操作技术、车辆维护保养）；月度考核达到三次者取消年度先进评选资格。年度内未发生安全事故和交通事故的作为年度先进评选条件。3、车辆维修保养以车台为单位考核到责任人，能追查到个人的考核个人。4、对车队人员的奖励与考核，班长和调度有建议权。5、受待岗学习处理的人员必须通过考试，合格后才能上岗。6、被公司安全督查小组发现的违章操作行为，根据公司安全生产管理责任定性及考核标准执行。（三）、奖励的条件：1、安全意识强，积极查找安全隐患并提出有效整改意见，对车辆安全运行提出合理化建议的。2、认真履行职责，工作积极主动，责心强，积极配合调度，完成任务出色，发挥模范带头作用。3、驾驶技术好，爱惜车辆，日常维护保养到位，积极主动配合车队对车辆进行保养和维修。4、对车辆的使用，维修保养和管理等提出可操作的合理化建议。5、在各种异常情况下顾全大局，表现突出的。（四）、安全奖：为了加强车队管理，提高车队人员对安全工作的高度重视，并快捷高效的完成运输任务，根据领导的有关指示在车队人员中实行安全奖。4.1奖励条件：1、全月无安全责任事故和交通事故，无交通违章行为。2、服从车队管理，服从调度安排。3、司机对所驾驶牵引车保养维护好，积极配合车队长对车辆进行维修，押运员对挂车检查保养好，记录全面，准确。4、全月无任何考核事项（考核内容按车队管理制度执行）。5、新员工在没有被正式录用或录用不足一个月者，无安全奖。违反以上任何一项将取消当月安全奖；若有当月未核实违章违纪事件，在后期经调查核实后，已发安全奖从工资中扣回。被取消安全奖的司机押运员降为副班。4.2奖励数额：司机每人每月200元，押运员每人每月200元。4.3发放方式：每月随工资发放，由办公室文员随考勤表一同造册，并经调度室、车队长，安全生产办及有关领导签字确认后交集团公司人事部核准执行。（五）、考核细则：司机考核细则：1、不服从调度指令，考核20-50元。后果严重造成子站断气的，考核100元。2、当班期间必须穿着公司统一配发的工作服，违者一次考核5元。3、电话24小时畅通，任何一次因通讯原因，影响正常调度和子站正常生产的，取消其当月电话费，情节严重，有故意行为者，另考核50元。4、捕风捉影，散布谣言，影响团结的，一次考核50元。5、尽职尽责，爱护公司财产，若因工作失误或失职造成公司财产损失，由司机、押运员共同承担赔偿。6、不当面交接、未签字或找人代签的，每次考核5元。交接检查记录与实际不符合，每次考核5元。7、未按规定程序操作，在当班期间发生安全事故，取消当事人当月安全奖，并按照安全督查管理制度处理。未按规程操作，发生掉挂事故，事故直接经济损失根据责任进行赔偿，保险公司理赔后的差额部分，由司机和押运员各承担一半。8、当班期间牵引车轮胎发生补胎，一次考核1元；换内胎一次考核5元；发生碾胎、外胎报废，一次考核20元。9、除交通事故以外，车辆外观因擦刮等产生的破损，一次考核5-50元。10、牵引车清洁卫生不符合要求，每次考核5元。11、倒车、进位、卸挂操作、对挂操作必须司机和押运员共同完成，押运员指挥，司机操作，严禁独自操作，违者各考核20元。造成车辆损失的当事人承担责任并考核50元/次12、对挂、卸挂时未与押运员同步操作，或支撑腿未升至指定高度，支撑腿垫块未按规定使用的，每次考核5元。13、车辆到各站后未立即进行卸挂操作者考核5元/次；对接挂时必须对正，不可斜对，违者考核司机10元。对接挂时要轻力对接，不可加大油门猛烈撞击，违者考核司机20元。14、在车辆检查中，车辆外观、刹车、灯光、转向、机油油面、离合、冷却水、电解液液面、轮胎、鞍座、车载钢瓶、工具等不合格项未查出，或查出后未按规定记录和报告，每次考核5-20元。15、驾驶期间禁止吸烟、禁止睡岗，禁止酒后上岗，禁止途中违规停车，及其它严重违章行为，违者取消安全奖，待岗学习一个月，重新考核合格后方能上岗。16、车辆搭载运输无关人员，发现一次考核20元，若被交通执法部门处罚，罚款由司机和押运员各承担一半。17、违章行车，包括超速、违规停车、隐患路段未减速缓行、擅自改变行车路线等，罚款5-50元/次，被交通执法部门处罚的，罚款由司机自行承担。发生异常情况，经调度同意，被交通执法部门处罚的未按规定路线通行、违章停车罚款不由司机承担。18、未保管好随车手电筒、雨衣、工具等物品，发现丢失的，由被查出的当班司机和押运员共同承担赔偿责任。19、未按规定做好岗位相关记录的，每次考核5元。20、未经批准，私自改变调度安排的行车路线，一次考核10元，造成子站掉气的考核100元/次。21、牵引车因未及时加足燃料，在途中停驶，考核50元/次，由此造成的直接经济损失，由司机全额承担。未经调度同意在子站给牵引车加气的，每次考核5元。牵引车加气时，未按规定熄火、关电源、拉手刹、下车等候的，每次考核5元。牵引车停放超过2小时以上未关掉总电源、天然气阀门，关好车窗门，每次考核5元。22、槽车充气和卸气未进行完毕不准进行对挂操作，违者考核司机、押运员各10元。23、未按车队安排及时做好车辆的维护保养工作，每次考核5-20元。24、行车途中出现异常情况，未按规定程序处理或处置不当，一次考核100元，后果严重的，依法追究相关责任。25、对不按规定参加公司及站级学习培训、考试的，或考试、考评成绩不合格的，每次考核5-20元。押运员考核细则：1、不服从调度指令，考核20-50元/次。后果严重造成子站掉气的，考核100元/次。2、当班期间发生掉挂等安全事故，取消当事人当月安全奖，并按照安全督查管理制度处理。3、押运员电话不畅通，发现一次考核5元。4、与调度、班长交接过程中，实际交接内容与交接单不符的，每次考核 5元。5、行车途中出现异常情况，未及时报告或未按规定程序处理或处置不当，一次考核100元，后果严重的，依法追究相关责任。6、行车途中静电接地带未放下，回母站和离开母站未按规定收起或放下静电接地带，每次考核5元。7、对挂、卸挂时未与司机同步操作，或支撑腿未升至指定高度，支撑腿垫块未按规定使用的，每次考核5元。8、车辆到各站后未立即进行卸挂操作者考核5元/次。9、挂车充气或卸气未结束即进行对挂操作，每次考核20元。10、挂车轮胎和其它项目检查中，因检查不仔细或发现问题未按规定报告的每次考核5-20元。11、未保管好随车相关证照，造成丢失的，赔偿补办工本费，并罚款10元/次。未保管好交接包或拿错交接包，每次罚款20-100元。12、押运期间禁止吸烟，禁止酒后上岗，禁止睡岗，禁止途中违规停车，及其它严重违章行为，违者取消安全奖，待岗学习一个月，重新考核合格后方能上岗。13、车辆搭载运输无关人员，发现一次考核20元，若被交通执法部门处罚，罚款由押运员和司机各承担一半。14、司机违章行车，押运员未履行监督职责，被公司检查部门查处的，给予罚款5-50元/次，被交通执法部门处罚的，考核押运员10元/次。15、保管好随车手电筒、雨衣、工具等物品，发现丢失的，由押运员和司机共同承担赔偿责任。16、未按规定做好岗位相关记录的，每次考核5元。17、未经批准，私自改变调度安排的行车路线，一次考核10元，造成子站掉气的考核100元/次。19、倒车、进位、卸挂操作、对挂操作必须司机和押运员共同完成，押运员指挥，司机操作，严禁独自操作，违者各考核20元。造成车辆损失的当事人承担责任并考核50元/次。20、押运员负责槽车交接包的交接，对随车证件负责监管，如有丢失，由当事人负责承担办理。拿错交接包的自己想办法解决，并考核20元/次，影响子站用气的考核100元/次。21、当班期间必须穿着公司统一配发的工作服，违者一次考核5元。22、电话24小时畅通，任何一次因通讯原因，影响正常调度和子站正常生产的，取消其当月电话费，情节严重，有故意行为者，另考核50元。23、捕风捉影，散布谣言，影响团结的，一次考核50元。24、对不按规定参加公司及站级学习培训、考试的，或考试、考评成绩不合格的，每次考核5-20元。25、司机押运员要尽职尽责，爱护公司财产，若因工作失误或失职造成公司财产损失，由司机、押运员共同承担赔偿。第二部分、安全生产督查管理制度一、安全生产督查管理的目标和任务公司母站、各子站实行安全生产督查管理，公司设置公司级、站级和班组级三级安全督查，由安全生产管理办公室统一领导，落实安全生产督查管理的目标和任务。（一）安全生产督查管理目标特别重大安全事故、重大安全事故和较大安全事故为零，完全消除各类违章行为，各级隐患点得到有效控制，努力实现设备、环境、人的安全和谐。（二） 安全生产督查管理任务1、督导检查安全生产营运过程中的机器设备、财产、人身安全及生产秩序。2、强化现场管理，及时发现和制止违反公司和站内安全管理规定的各类违章行为。3、定期或不定期抽查安全台帐和记录，对不完善的地方及时整改。4、对各站的安全教育培训、应急预案演习进行监督检查，提高全员的安全技能和意识。5、对查出的问题和隐患，要及时通报，及时整改，实现信息共享。6、监督检查消防器材及设施的完好情况，对不符合规范的责令整改。7、对于生产中出现的异常情况和各类事故按相关制度进行调查，提请安全办或安委会决定处理。二、安全生产责任定性和划分 （一）违章行为分类违章行为分三类：轻微违章行为、一般违章行为和严重违章行为。1、下列情形按严重违章行为处理：（1）严重违反公司制定的安全操作规程的。（2）严重违反压力容器管理规定的。（3）违反公司安全作业票证管理制度的。（4）在禁止区域内吸烟、接听和拔打手机的。（5）领导干部违章指挥的。（6）各项工艺、设备指标记录做假的。（7）睡岗、无故离岗、窜岗和代岗的。（8）擅自操控或拆卸不属自己职责范围内的工艺管道及设备。（9）公司规定的其它严重违章行为。 2、下列情形按一般违章行为处理：（1）违反公司规定的安全操作规程的。（2）未按规定持证上岗的。（3）未按规定穿戴劳保用品的。（4）交接手续不完善的。（5）公司规定的其它一般违章行为。3、下列情形按轻微违章行为处理：（1）各项记录未按规定做的。（2）不遵守员工行为规范的。（3）除严重违章、一般违章行为以外的其他违章行为。（二）事故责任分类1、事故责任分三类：直接责任、管理责任和领导责任。（1） 直接责任：指行为人的行为与事故有直接的因果关系。（2） 管理责任：指事故行为人的直接上级或职能部门对事故的发生应当承担的管理、监督检查、教育培训等责任。（3） 领导责任：指事故行为人直接或间接领导对事故的发生应当承担的行政或技术等方面的管理责任。2、事故责任的划分（1）因违反国家有关法律法规的规定、违反公司各类安全管理制度和规程而导致事故的负直接责任。（2）因下列原因造成事故的，相关管理者负管理责任：a安全工作无人负责、不认真分析、研究、布置本单位安全生产工作的；b安全生产规章制度不健全也不督促员工执行制度规程的；c违章指挥, 不进行安全技术交底；d未对下属进行经常性安全生产教育、培训和考试的；e未进行安全生产检查和考核、隐患查找或整改不力的；f 应检验的设备和安全附件超过检修、检验期和经常超温、超压、超负荷运转的；（3）因下列原因造成事故的，相关领导干部负领导责任：a 没有督促执行有关安全生产规章制度或安全生产规章制度不健全的；b 未对下属进行经常性安全生产教育、培训和考试的；c 事故发生后，不积极组织抢救或抢救不力以致扩大人员伤亡和财产损失的；d 未采取必要的劳动保护措施的；e 没有对重大隐患督促整改的。三、安全生产督查分级管理及检查考核（一）公司安全督查分级管理公司安全督查分公司级、站级和班组级三级。1、公司级督查主要内容a 作为公司安全监管的主体，负责建立健全各类安全管理制度和规程，并监督执行；b 通过规范管理和预防措施，严格防止事故的发生，确保公司安全目标和任务的实现；c 督查各站进行安全培训教育考试情况；d 对各类事故进行调查并提出处理意见；e 每月进行安全和消防检查，并对违章行为进行考核；f 督查各站隐患查找和整改落实情况；2、站级督查主要内容a作为安全生产的责任主体，必须认真贯彻执行公司各类安全管理制度和规程的情况；b在和谐的氛围中组织员工进行安全和业务技术培训、考试；c 组织站级安全和消防检查，对违章行为进行考核；d 保证设备状况良好，确保不因设备影响生产经营；e 通过规范和预防措施，防止事故的发生，确保站级安全目标和任务的实现；f查找和治理隐患，并将情况报安全办和设备办；g 异情或事故的报告；h 关注员工思想动态，及时对员工进行心里疏导；3、班组级督查主要内容a 各类制度和规程的落实，尤其是岗位职责和工艺指标的执行；b 现场秩序和规范的礼仪服务；c 操作记录的填写是否规范；（二）安全检查安全检查分公司级、站级和班组级三级。1、公司级安全检查：公司采取日常抽查和定期检查相结合的安全检查方式。每月进行一次安全检查，由安全办组织，检查中发现的问题月底一并考核或限期整改。公司级重点检查：各站对安全生产会议精神的落实、相关规程及制度的执行情况、教育培训考试、二级和三级隐患点的查找及整改治理情况、设备状况、各站安全检查记录。参加公司级安全检查人员组成：总工程师、分管安全的副总、设备工程师、安全办主任、安全主管、各站站长或副站长等。对无故不参加检查的人员，安全办将按50元/次进行考核。公司检查结果由安全办负责反馈处理。2、站级安全检查站级重点检查安全管理制度及操作规程的执行情况、班前会的召开、现场安全管理、劳动纪律、设备状况、消防和安全设施完好情况等。参加站级检查人员由各站自行安排。对检查情况各站要做好专项记录。对检查中发现的三级隐患必须上报安全办。3、班组级安全检查班组级重点检查工艺指标执行情况、员工行为规范、劳动纪律、生产运行记录、现场违章违纪现象。对检查发现的所有隐患必须上报站长或副站长，并做好相关记录。（三）安全考核办法1、各类安全考核与员工工资收入挂钩，按月考核兑现。2、对违章行为只考核当事人，具体考核标准如下：严重违章行为：公司级按500-100元/条、站级按100-50元/条、班组级按50-20元/条进行考核；一般违章行为：公司级按50元/条、站级按30元/条、班组级按轻微违章行为：公司级按20元/条、站级按10元/条、班组级按5元/条进行考核；3、公司对重要奖励实行安全责任一票否决制。a 在考核期内发生重大和特大安全事故，取消管理责任人和领导责任人的忠诚奖和其它奖项；b在考核期内发生事故的，取消直接责任人忠诚奖、月度安全奖和年度其它奖项；c对发生了较大及以上事故的站和班组，取消年度安全先进单位和班组的评选资格；d对较大、重大和特大事故的直接责任人、管理责任人和领导责任人，从事故发生之日起一年内不得晋职、加薪。4、发生安全事故，安全办应及时按规定程序组织调查，认定责任，以公司安委会最终认定的结论为依据进行处罚。因安全事故造成公司经济财产损失的，相关责任人须承担相应损失或赔偿，但最低承担额不得低于扣除保险公司赔付差额部分的10%，同时可以并处罚款和其它处罚（标准见附表一），有月度安全奖的相关责任人还同时取消当月安全奖。给予待岗处分的人员，待岗期发基本工资，待岗期满经考核合格后重新上岗，不合格者予以转岗或辞退。发生重大或特大安全事故并触犯刑律的，移交司法机关处理，劳动合同自动解除。（四）安全奖励办法公司设安全奖励基金，用于开展安全活动的经费和奖励支出，对在安全生产方面表现突出者进行奖励。1、月度奖励（1）用于奖励员工在日常生产中所提出的合理的安全建议，或采取积极有效及时的安全措施，避免事故发生，奖励金额5-50元。（2）对于员工在工作中发现重大安全隐患，并经上级部门确认，得到有效整改，避免重、特大事故发生或在各种事故抢救工作中的有功人员，给予20-100元/项的奖励。（3）用于奖励在一个月度内无任何违章违纪行为、无任何安全生产违章考核、在各种安全活动中表现突出、安全考试成绩名列前茅的个人，奖励额度为20元/月.人。（4）用于奖励完成了月度安全生产职责指标的管理者，奖励额度分别为100元和50元。具体指标如下：a 月内无严重违章行为和安全事故；b 每月至少有一次站级消防、安全检查，并有记录；c 每季度至少对全员进行一次消防、安全考试；d 有安全教育培训，参培率在95%以上；e 按规定期限对隐患进行整改上报；f 没有客户投诉；g 保障设备完好；h 公司认为有必要的其它项目。（5）奖励办法属于奖励范围（1）、（2）项的，由安全办和各站按月申报推荐，写明奖励理由，由安全办初审报总经理批准后执行。属于奖励范围第（3）项的，根据各站人员数量，按每站1-3名的指标，由各站制定评比方案，在每月25日前将推荐名单上报安全办，经安全办审查后，报总经理批准后执行。属于奖励范围第（4）项的，由安全办组织各站在每个月底进行评定，符合条件的，由安全办申报奖励，经分管安全的副总审核、报公司总经理批准后执行。2、年度奖励年度奖励指对年度安全先进单位、和安全先进个人的奖励，在召开安全年会时进行；评选标准主要包括是否发生安全事故和违章行为、安全培训和安全活动的开展情况、隐患查找和整改情况、有关安全的合理化建议数量和质量、劳动生产率等；奖励额度由安委会另行制定，报总经理批准后执行。发生下列情形之一的，不得参与年度安全奖项的评选：（1）发生过安全事故、存在一般和严重违章行为的个人；（2）发生过严重违章行为或事故的班组；（3）发生过较大安全事故及以上事故的站、班组。 四、安全隐患管理和安全检查（一）安全隐患的定义安全隐患指在生产过程中或作业场所存在的工艺管线、机器设备和车辆的不安全状态、操作者的不安全行为和安全管理上的缺陷。对隐患点实行分级管理，根据实际，将安全隐患点分为三级：一级：一般安全隐患点；二级：中级安全隐患点；三级：重点监控的安全隐患点。重大安全隐患指查出的安全隐患危险性较大，易导致人员伤亡、火灾、爆炸、人员中毒、环境污染、设备事故、系统停产等事故。如压力容器、压力管道裂纹、泄漏、鼓包、变形、严重振动等。（二）安全隐患的查找员工在岗位巡检时，对照公司发布的安全隐患点，应重点对机器设备、压力容器、压力管道、阀门、危化品、安全装置与设施等存在的隐患进行查找，并将情况及时向安全办报告，对发现的隐患点进行及时整改或监护。（三）安全隐患的报告登记岗位员工对发现的可能导致事故的安全隐患应在交接班记录本上做好记载，并及时告知站长和副站长，由站长或副站长在信息管理系统录入，并安排整改。发现重大安全隐患者须立即告知班长，由班长逐级报告站长或副站长，并在相关记录本上做好记录。（四）安全隐患的整改各单位对查出的安全隐患，应及时处理，不能及时处理的应制定整改计划或方案，并落实防范措施。各单位负责人接到重大安全隐患报告后应立即组织对隐患进行分析研究，制订整改措施，予以处理和排除。对须停产处理的安全隐患，各站应明确责任人并制定监控、整改方案，对隐患进行跟踪管理。对既不整改又不采取措施预防的安全隐患点，安全办将对站长和副站长按20-50元/项进行考核。酿成事故的，按事故程序处理。五、异情报告管理（一）异情报告范围1、在生产过程中出现秩序混乱，工艺设备状态异常，危及到人身或设备安全的。2、在运输途中发生意外情况。3、因设备故障造成停机或无法正常生产的。4、对设备（含电气设备）操作、维护不当，造成设备损坏的。5、严重违反安全生产管理制度的。6、认为有必要汇报的其它方面。（二）异情报告程序发生异情时，由最先发现者立即向站长或安全主管报告， 由站长或安全主管向安全生产管理办公室和总经理汇报。各级职能部门接到报告后，应及时赶到现场调查了解异情发生原因并协助应急处理。（三）异情处理在异情得到初步控制后，由异情发生单位负责人会同安全办、设备办共同调查分析异情发生的原因及防范措施，并向各站通报，防止类似情况发生。构成事故的，按事故处理程序进行；对异情隐瞒不报的,将视情节同时给予站长和副站长2050元/次的罚款。六、安全事故管理（一）事故确定及分类异常情况发生后，由各单位第一负责人向安全办或总经理报告，确定异常情况是否为事故。事故分四类：一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。一般事故：指无人员受伤、且事故直接经济损失在3000元（含）以内；较大事故：指有人员受伤需入院治疗，或事故直接经济损失在3000元以上10000元（含）以内；重大事故：指2人及以上的人员受伤需住院治疗、或事故直接经济损失在10000元以上50000元（含）以内；特别重大事故：指有人员死亡、或2人及以上人员重伤、或事故直接经济损失在50000元以上；（二）发生事故后的报告程序发生安全事故时，最先发现者或事故中负伤最轻人员，应立即向站长或副站长报告，然后启动应急预案，根据情况采取相应的措施处理。由事故单位负责人向安全生产管理办公室和总经理汇报，是否向政府有关职能部门报告必须请示总经理决定。事故单位负责人接到报告后，应立即到事故现场了解事故概况，组织指挥事故应急处理，救护受伤人员，采取措施防止事故蔓延，并保护好事故现场，并逐级汇报。（三）事故调查程序事故确认后，由事故单位在3天内向安全办书面报告事故情况，并附有事故当事人的书面认识。未按规定报告的，对事故单位负责人按50元/次进行处罚。事故发生后10天内，由安全办组织召开事故分析会，特殊情况下请示总经理同意后可以延期。若违反，对安全办主任按100元/次进行处罚。参会人员有事故当事人、当班班长、公司设备主管、副站长、站长或事故单位负责人、分管安全的副总、总工程师、分管事故单位的副总等，总经理需要出席重、特大事故的事故分析会。事故分析会要有相关会议记录，参会人员签到。对无故不参加会议的人员，按50元/次进行处罚。（四）事故处理 1、处理原则：实事求是，尊重科学。2、事故处理报告的内容：（1）事故发生的单位、时间、地点及事故现场情况；（2）事故经过、人员伤亡和设备损坏情况；（3）事故直接经济损失的估算；（4）事故发生的原因和性质；（5）事故责任的划分、对责任单位和责任人的处理建议；（6）事故教训和应当采取的防范措施；3、根据对事故调查的情况和事故分析会，由安全办起草事故报告，并附上相关材料，形成事故处理决定草案，经分管安全的副总、总工程师、分管事故单位的副总等相关领导初审后上报总经理审批。由总经理审批后的事故报告以公司文件下发。各单位要组织学习，并结合实际，开展自查自纠，防范同类事故再次发生。4、由安全办负责，对事故的材料进行汇总存档。（五）事故善后处理程序1、对一般事故和较大事故的处理，遵循当事人直接处理为主、公司派人协助处理为辅的原则进行；2、对重、特别重大事故的处理，临时成立事故处理小组，由公司安委会指定组长；3、临时事故处理小组的人员组成：总工、分管安全的副总、事故单位负责人、财务部负责人、文化人力中心主任、设备工程师和安全办主任等；临时事故处理小组全面负责处理本次事故相关事宜，主要包括保险理赔、和负责处理事故的政府部门沟通协调、和家属谈判、医疗鉴定等。附表1安全事故处罚标准表事故类别直接责任人管理责任人领导责任人隶属班组隶属站经济处罚其它处罚经济处罚其它处罚经济处罚其它处罚经济处罚经济处罚一般事故罚款50-100元罚款100-200元-罚款100-200元-较大事故罚款200-500元待岗1个月罚款200-500元-罚款200-500元-重大事故罚款500-1000元待岗6个月或辞退罚款500-1000元降职降薪罚款500-1000元降职降薪罚款10-30元罚款5元特大事故罚款1000-3000元待岗1年或辞退罚款1000-3000元降职降薪罚款1000-3000元降职降薪罚款20-50元罚款10-20元第三部分、消防安全管理制度一、消防安全管理组织体系（一）组织机构1.安全生产管理办公室全面负责公司的消防安全管理工作；2.总经理是公司消防安全责任人，安全办主任是公司消防安全管理人，各部门负责人是本部门消防安全负责人和管理人，站长是各站消防安全责任人，副站长是各站专职消防安全管理人，班长是班组消防安全负责人和管理人，依照有关法规和公司制度，履行各自的消防安全职责。3.公司消防安全管理分三级：公司级、站级和班组级。（二）有关岗位消防安全职责1.总经理消防安全职责（1）贯彻执行消防法规，保障公司消防安全符合规定，掌握公司消防安全情况；（2）将消防工作和公司的生产、经营、科研和管理等活动统筹安排，批准实施公司年度消防安全工作计划；（3）为公司消防安全提供必要的经费和组织保障；（4）确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；（5）组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；（6）组建志愿消防队；（7）组织制定符合实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。2.副总经理消防安全职责（1）贯彻执行消防法规，保障分管部门的消防安全符合规定，掌握分管部门的消防安全情况；（2）将消防工作和分管的生产、经营、科研和管理等活动统筹安排，指导分管部门实施公司年度消防安全工作计划；（3）每季度组织一次防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；（4）指导分管部门的消防安全工作；（5）向总经理汇报分管部门的消防安全工作情况；（6）其它有关消防安全工作。3.站长消防安全职责（1）贯彻执行消防法规，保障管理的站消防安全符合规定，掌握站内消防安全情况，；（2）将消防工作和站内的生产、经营和管理等活动统筹安排，（3）为站内消防安全隐患整改申报物资计划；（4）确定逐级消防安全责任，贯彻执行消防安全制度和保障消防安全的操作规程；（5）组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理设计消防安全的重大问题；（6）组建站级志愿消防队；（7）贯彻执行灭火和应急疏散预案，并实施演练。4.消防安全职责（1）贯彻执行消防法规，保障公司消防安全符合规定，掌握各站消防安全情况，（2）收集整理有关消防安全方面的信息，为领导决策提供可靠的参考；（3）执行公司年度消防安全工作计划；（4）督促实施消防安全制度和消防安全操作规程；（5）对消防安全规章制度进行修订，按程序审批；（6）组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时向总经理汇报涉及消防安全的重大问题；（7）督促各站执行灭火和应急疏散预案，并实施演练；（8）积极配合公安机关消防机构做好工作，及时汇报有关消防安全工作情况；（9）其它有关消防安全工作。5.消防安全职责（1）贯彻执行消防法规，保障站内消防安全符合规定，掌握站内消防安全情况；（2）实施站内年度消防安全工作计划；（3）督促实施消防安全制度和消防安全操作规程；（4）组织站内防火检查，落实火灾隐患整改，及时向站长汇报涉及消防安全的重大问题；（5）贯彻执行灭火和应急疏散预案，并实施演练；（6）其它有关消防安全工作。6.（1）贯彻执行消防法律法规；（2