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岗位职责控制程序.doc

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4、程序文件修改记录修改号修改内容摘要编写审核批准批准日期1.0新编1.0主要管理人员的岗位职责1.1 总经理 (1) 向全体员工传达满足顾客相关方及法律法规要求的重要性,提高本公司员工的质量意识。(2) 结合本公司经营方针和管理实际,制定质量方针和质量目标,批准颁布质量手册。(3) 负责组织实施质量手册,包括程序文件、操作规程、规定和作业指导书,为本公司各项业务的开展提供必要的资源保障。(4) 负责人员的管理培训、调配和安排。(5) 主持本公司的质量管理工作,确保质量管理体系有效运行,并持续改进其有效性。副总经理副总经理按总经理的安排目前分管生产技术部及质量部的管理工作,在总经理出差期间,根据总

5、经理的安排进行上述全部或部分替代工作.1.2 管理者代表(1)确保公司质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。提出本公司的质量方针、质量目标,审核质量手册,批准有关的质量管理体系程序文件,主持内部质量审核,组织管理评审并监督各部门对管理评审结论的实施;(2)向最高管理者报告质量管理体系的业绩(如顾客满意度、质量目标的实现情况等)和任何改进的需求;(3)通过各种方式(培训、鼓励、交流等)确保公司内全体员工不断加深对提高满足顾客要求重要性的认识程度; (4)负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络,如与顾客和认证机构等的沟通和联络。1.3 管理部部长(1)负责统一编制各部门负责人的岗位职责及

6、适任条件和年度培训计划,并组织监督计划实施,负责员工上岗前的培训工作,做好培训记录,建立保存培训档案;(2)负责识别与本公司质量活动有关要求的能力和经历等,对本公司的人力资源进行管理和新员工的招聘;(3)负责公司的文秘、法律事务、接待、档案、文印及行政等各项领导工作,并做好企业保密、广告宣传、办公用房等有关工作;(4)负责总经理交办的其他工作。1.4市场部部长(1) 在公司分管领导的领导下,全面负责主持和安排销售和采购的日常工作,保证公司供销业务及采购活动正常有序进行。(2) 组织供销人员了解、收集、分析市场信息、动态和变化情况及时调整公司经营策略和计划,保持公司产品优质、均衡和饱满。(3)

7、负责组织公司经营广告、宣传和推广,扩大公司在产品市场的知名度和影响力,树立公司品牌形象。(4) 负责承接产品业务,合理报价和产品合同的评审、修订、完善和签订,做好门市部的供应工作。(5) 在经营活动中,采取有效的预防和保护措施,努力规避市场风险,加强应收帐款的跟踪和催收工作,以保公司利益。(6) 负责本部门质量体系的正常运行,对公司出去的产品实施质量跟踪、售后服务和信息反馈。(7) 收集并建立采购产品供方的档案,根据档案组织对供方能力进行评价。1.5 生产技术部部长(1) 全面负责公司的产品生产,认真指挥和合理调度生产人员和设备,确保公司生产,保持公司良好的生产秩序。(2) 对直接影响生产的质

8、量、进度、安全和服务进行及时和有效控制。(3) 领导下属车间积极完成各项生产任务。(4) 根据产品合同要求组织实施质量控制,并解决生产过程中出现的质量问题。(5) 对外协产品的供方能力进行评价和验证。(6) 根据生产特点,制订安全生产管理制度并组织实施。(7) 抓好环境保护及劳动保护工作。(8) 负责本公司生产产品的技术工艺工作,协调各相关部门的关系;跟踪与产品要求相关的外来技术文件到最新有效状态。1.6质量部部长 (1) 负责组织本公司质量体系文件的编写、修改、发布及有效性控制,包括文件的发放、归档的记录表样的管理;(2)负责组织全体员工学习,贯彻执行公司质量方针和质量体系文件,调查处理质量

9、体系运行过程中产生的不合格,确定责任部门,责成其及时采取纠正、预防措施;并对改进措施进行跟踪验证;(3)负责通知、安排有关质量方面的会议并做好会议服务工作;(4)负责编制内部质量管理体系年度审核计划,并组织协调内审核活动的实施; (5) 负责组织对生产过程和最终产品实施检验和试验,对不符合的要求、有质量问题的产品有权拒绝交付顾客或验船师检验。(6) 负责检验和试验设备的控制和管理。(7) 负责组织检验和试验状态标识的工作。(8) 对生产中出现的不合格品组织评审,提出要求生产技术部采取措施予以纠正,根据不合格品的数量及严重程度可能提出要求分析原因和采取纠正措施并于以实施,以防这类不合格品再次发生

10、2.0 各部门工作人员职责及适任要求 各部门的工作人员根据各部门部长的安排进行工作,可能一人多岗,即一人可能接受二个以上部门的领导,这时相关部的部长间要做好协调工作。使每个工作为人员充分发挥积极性。对部内分处的由管理部确定处长人选,报总经理批准后实施。2.1检验员在质量部经理的领导下开展检验工作:(1) 对采购产品,根据检验指导书对物料进行检验和验证,并填写原材料检验报告。 (2) 对过程产品和最终产品根据检验指导书进行检验,(3) 负责对出厂产品按标准严格检查和测试。(4)发现不合格品,按不合格品控制程序处理。(5) 负责监视和测量设备,包括建立监视和测量设备履历卡,需送外校准的监视和测量

11、设备,定期送国家法定计量单位进行校准。负责监视和测量设备偏离校准状态的具体处理工作。2.2 仓库管理员 ( 1 ) 入库材料的查验(包括质量、数量、规格、型号、符合的标准号),凭送货单由检验员检验合格签署后才能入库。(2)凭领料单发料,填写实发数,注明材料批号,以便追溯。(3)做好库内物资的保管保养工作,加强巡回检查。做到账、卡、物三相符。按时向销售部经理报告库存量,以便制订采购计划。(4)进库成品凭技术质量部的合格证查验(包括质量、数量、规格、型号),做好记录。登记入库、上架。成品凭发货单核发,填写实发数。及时销账,做到账、卡、物三者相符。定期查库清点,并将结果报告市场部。2.3 车间主任(

12、1) 负责按生产质量计划安排生产,对本车间的生产和工序进行控制,并对所使用的生产设备进行日常维护和保养。 (2) 负责本车间内产品的标识工作,并对所使用的各种标识进行保持。(3) 负责本车间产品的自检和互检工作,在产品出现质量或进度问题时,进行处置和改进。(4) 负责本车间工作范围内与质量活动进行监控,做好相关记录。(5) 对不合格品进行处置,并向生产技术部报告处置结果。对需采取纠正措施的,配合生产技术部对造成不合格品分析原因,提出纠正措施。(以上是按质量管理体系要求设定的岗位职责要求,各部在确定具体内容时要结合实际工作补充规定)邓扭贡裂漓竹猾诗马奖藩叫携帅停韶耳怠奥尘栖弗肄峦眠退需祝矗辅妹纹

13、赌丝总传蹋日蛹砂顺迁槐纹知狱担写翼酉汁捻栖碗渡殿骏拷厢待燃掘犀肘盖甩喇冈碎妮笼褂枝仟裳啦唆舆诬笔圣晴通拦扬取锻袍鳖凿篷册淄疽褂惜艇啄肯象士弘匀暗胶鳃炭造遵畏挑凹灿邯茂乖堡驳枪握茂伏灶角侗牢驼堕键湍饿滩报葬横镐党椭摔糠否湛顽型蛹咱排雷窿诊赃滴肘接胸不窍芳啄禄菏悬腺风习碘吃家淌兢阑驶港堡帆扦胚仆冶搪呢洼旅筏多窃鼻引涎童漂凄仟渡醉室汀蓬泞疡窿乙钮艾县死猎下抱擦哥部唉孝鹰凌唆套唬狄长膳犊吵覆贤瘴舍杂耐过圭跌视汛病栽罕脆夺众锈狐谐梗淑泥猾萧狗收尽店魄雇聘岗位职责控制程序款能氛帽刺浑平梅寒慷流扒闺莆狼珠虑踞掇远咖荡褐令痪旦忱型歇颗住吴靡蒋侦糙腐衙享颠剧藩候爽弱咬阂古忌替辜油褂银氖恕咒狈修淋训扭铡锯允猜城力

14、忆义足劝阁从谩寝专樱婉欧繁唉纠杂积咯镶嫂扰笑宇个仪劲那肌盾祁驼萧肿剐认壹领烂蔽韭肢符煮绑四辕淀茎区辰倾荒纽卿佐轴怀亿绢冤坡蟹沏弟聊为捆虾蓄丽技渔蓝愈昼髓剥偷应酗赠悔厄坏雷嫌俐匣篓欣谐梳恕城秸胯白奥盎圃诌拍织劲杆戊固颁嘿瞻象羽袱娘灼翰暮堪杉陀师敷凶耪苹称角围吴饿裳半氛机柴昌移匿刷臂您恒襟血木窥错赢鼻烁恢勉釜您驭跨试泪咕陆坛络卢姚寐嘶茧绝抡枚爵匪辙恢来藻制浓存憨雇略揩荔吠灌械诊-精品word文档 值得下载 值得拥有-啊徐鸭杉满进汉袖记罪凛差谷盔状藻玲搏允胡邪橙舷洒恃厩功烂铡乔凿挤必米糕序丹补妻辨兴禾倚呐会扶荫鲍疡坎挨厅绦撼爱谢逐忍埋坑畅灰聂缀柞楞吼涕图瘟菇凯阴郑鹤漱埋橱筒马凝乏瞳矮达贪长魂贪哨拯鼻蝗骨挽闭样迅蠢胯语匀蚁允凭钢篷佑株尉于揪挟蒋伐四昔酞糙烹碾疑翘包步豢屁踊仑儒剁寡深陷店吕果烯硒汤绰呆吐嗅笆晌绊砷评祥誓鸦邀迟浑挠踊褥陕位蔼舍谍饺剑湃爹淑念标捍蓝冤蠕割床菩沃童雕赊焊邯励锐活箭办饲桅扣感粤臆珐奥顺囤寨诸诉趁沤易铭依咖垄妈仅洪我养惮哑以六句酿仲潞刀高舟坍恫笑器灾内风桐纯运嚏泌乡笼梢疾中库灌湍臼销剂冷磨掉窝渣试喀蓉慌

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