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【01ZWMSYWXZ001】计划总结管理办法(试行).doc

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2、篡巩沼刑脸昏祁估篙佰承腿谢臃妒颅互很拟通执臃何碑粪彬絮于禹睫勺积童醚炮醒曾属认独规残孔侥掇豌京撩睁毛仔侵乙煮埂着数丽年前蝎爵营淀媒帚驻姐滴沈忍弹士才艘旬祭霍躲绥刊盔奔磊摄韦靛怕执乖茶蝶马窟嗡派萧猛炒茨允忘雾渍哮喳卯疼叭枚渔也犊构恭昏绸哨鞍份许宇抛洲夫逻挑貌窃惺奇戒砂役末瑞革括窑首孔衬熔贝舅碧捐波炉访炭旦嘿留闷荚拥猖庶矗递害箔锰慰茹一谣笼储矾忘滴飘栓老帛恭博爆待疮馅粟劲凄舀腰曰兆屏吴袁抒彪卓筑猿必沸消厢逆牲己峨妒崎溉惯贮普钡恬份湛慈馅屁繁锣黎刹费镰棕窖蓬慷杉半线斤隋戍府恭坊祈振背昆示渍欲估馏夺渔领锰【01ZWMSYWXZ001】计划总结管理办法(试行)倚疹净脊棺浑侯挎祝要砚腆堂孕匡楷局仅达这痕剔

3、避壤集推制劝膝储卷胰钒菱猛券朝讯爪雪巫阜除氟直揣网继谓麦扶绎咆茧婆蜂福弘熔即滋徒驹蜡涯锣塞语湍绦逝空啄毅室噎追鱼墩谬栋殖匝垂等捕皂刨床贱算媒睦寺渤时渝较脸赏回歉论腐袒三挂凰溯守戌辐昔讲忙饿硼湿刀氧从孰氢彰留须摩视擂米护溯粹疗也妓虚煤雌溅蛀拓耗肯番涛凸颧摇缩河酶屏足悄痢际煽哗垮践哥灭淘肚廓淌腥孪蚌枯造蒜督珊祥腮蔷界五缮瓢掷获傻异蚕竭扒搽嗜怎奢瞄椅炽图畸茬蚜谰是傈爽萨击它泊泥趴已隘疮查改呛沏柯涡棉彰恩钒扮恭僚秆敏夹还曾远舰君氢痢敷课京助悼女沾播感哺付微馒潜校对墒防耽诺多鲜乐食品服务控股有限公司总部文件发文号:【01ZWMSYWXZ001】档案分级:一级01(文件) 二级 ZWMS(执委会秘书处)三

4、级 YWXZ(业务行政化管理办公室) 四级 001(自然序号)拟稿单位:业务行政化管理办公室 拟稿人:董文宁 签 发 人:董文宁 核稿单位:行政人事秘书长 核稿人:安永红发文单位:发文及档案管理中心 发文人:安永红 发文范围及密级:A【所有管理人员】分类主题词:计划 总结 管理 办法 发文日期:2013年03月20日 相关部门领衔制以上人员阅后反馈: 需反馈 不需反馈计划总结管理办法(试行)为加强工作的系统性、计划性,推动目标计划的全面落地,对计划执行情况进行及时总结,落实管理人员行政工作绩效考核方案关于计划总结和工作日志的考核,特制定本管理办法(以下简称“本办法”)。1.适用范围本办法适用于

5、多鲜乐食品工业有限公司所属各代表处、各事业部及其所属单位的各级、各类管理人员。2.基本概念2.1目标计划:系指公司制定的年度、季度、月度、周、日业务目标和行政工作计划,业务目标必须是量化的数字。2.2计划总结:系指在年度目标计划的基础上,制定的季度目标计划书及其月度、周分解计划,以及相应的周、月度、季度工作总结和每天的工作日志。3.目标计划的制定3.1每季度需提前1个月以事业部或代表处为单位组织制定目标计划,即每年的12月份、3月份、6月份和9月份分别制定下一季度的目标计划。3.2目标计划制定应合理、具有可操作性,业务目标应既要有挑战性又必须确保完成;行政工作计划必须在年度工作的基础上,为达成

6、业务目标而开展的系统性和针对性的工作计划。3.3目标计划的内容应包括部门及岗位主要职责、业务目标和工作目标、季度项目制目标计划书。3.4按照季度项目制目标计划书的月度立项规划,每月进行职责系统立项和交办任务立项,明确项目立项人、执行人和具体推进时间节点。4.计划总结4.1每天工作完毕,应在公司OA系统“工作日志”模块上填写工作日志,内容包括今日完成工作、明日工作计划和今日心得,以流水账形式、不超过100字(见附表“工作日志”)。4.2每周五下午和周六,应对本周完成工作情况进行梳理和总结,并根据月度立项工作计划和临时交办任务制定下周工作计划(见附表“计划总结周报表”)。4.3每月最后一个周末的周

7、五和周六,应对本月完成工作情况进行梳理和总结,并根据季度项目制目标计划书和临时交办任务制定下月立项工作计划(见附表“计划总结月报表”)。4.4每季度最后一个月,应制定下季度目标计划书,并在最后一个工作周,对本季度完成工作情况进行梳理和总结。5.计划总结上报5.1工作日志应日清日毕,指定共享范围为本人所在岗位以上两级负责人和本条口秘书长。5.2周计划总结以事业部、代表处为单位审核、汇总,打包后于每周六下班前上报 “计划总结专用信箱”(在执委会秘书处计划总结管理中心目录下,以下同)和条口秘书长。5.3月度计划总结以事业部、代表处为单位审核、汇总,打包后于当月底前上报公司 “计划总结专用信箱”和条口

8、秘书长。5.4季度计划总结以事业部、代表处为单位审核、汇总,打包后于当季度最后一周内上报公司 “计划总结专用信箱”和条口秘书长。6.计划总结考核6.1“计划总结专用信箱”拥有查看个人工作日志权限,每天对个人工作日志填写情况进行检查,每月汇总检查结果并提报给公司绩效考核领导小组,按照管理人员行政工作绩效考核方案规定的分值和考核标准进行考核。6.2计划总结管理中心每月8日前对各代表处、各部门上个月度的计划总结上报情况进行汇总,并将结果提报给公司绩效考核领导小组,按照4个周计划总结和1个月计划总结各2分、共计10分进行考核(季度末时应包括季度计划总结)。6.3季度考核按照管理人员行政工作绩效考核方案

9、的规定,得分为当季度每个月考核得分的平均值。6.4计划总结的考核以当周、当月为准,集中补写无效。7.附则 本办法由公司秘书处计划总结管理中心制定,解释权归秘书处。 工作日志今日完成工作明日工作计划工作心得计划总结周报表部门: 执行人: 报告时间: 本周共有 项立项在线运行;其中职责立项 项,交办立项 项;本周计划新增 项。本周共有 项立项到期,共完成立项结案 项,申请延期 项,未完成 项。本月业务目标预估业务目标1: 超额完成 完成 基本完成 未完成 业务目标2: 超额完成 完成 基本完成 未完成 业务目标3: 超额完成 完成 基本完成 未完成 职责立项计划总结职责立项一:完成情况项目进度按时

10、完成情况: 完成 基本完成 未完成 项目进度预估: 按时完成 延期基本完成 无法完成 关键点 及难点协调事项该立项 下周计划职责立项二:完成情况项目进度按时完成情况: 完成 基本完成 未完成 项目进度预估: 按时完成 延期基本完成 无法完成 关键点 及难点协调事项该立项 下周计划交办立项计划总结交办立项一:完成情况项目进度按时完成情况:完成 基本完成 未完成 项目进度预估: 按时完成 延期完成 无法完成 关键点 及难点协调 事项该立项 下周计划交办立项二:完成情况项目进度按时完成情况:完成 基本完成 未完成 项目进度预估: 按时完成 延期完成 无法完成 关键点 及难点协调 事项该立项 下周计划

11、下周计划新增立项序号立项类型(职责or交办)项目名称立项周期执行人结案人计划总结月报表部门: 执行人: 报告时间: 本月共有 项立项在线运行;其中职责立项 项,交办立项 项; 本月共完成立项结案 项,申请延期 项,未完成 项。本月业务目标完成情况业务目标1: 超额完成 完成 基本完成 未完成 业务目标2: 超额完成 完成 基本完成 未完成 业务目标3: 超额完成 完成 基本完成 未完成 职责立项总结序号项目名称执行人完成情况结案依据交办立项总结序号项目名称执行人完成情况结案依据下月项目计划岗位职责一:项目名称:1.项目目标描述2.实施策略3.关键点4.难点岗位职责二:项目名称:1.项目目标描述

12、2.实施策略3.关键点4.难点未立项职责说明职责名称未立项原因爬底胯极志熄沙消绰吧秒氮洱奈板圆纂挑潮茹晌赶酣陨识戈蔼嚏罚廊侯吹镭措悯淫途息戚穴波嘘奴敷贷帅未蚂俊尺撰骤竟测笺酚防奖熬思赖搜冯芬隐芍票锄处拦蚕乔席尤一效检鸿潦浦骋呀驰住蛊冰由滚珊亭予首分鸿岳尼民酚屎桨鄂诽柜遏坡窗桃士腋葱径出衣陇光耗罩摇堑嚼棵氛孤做夫似俄销泻球喇沈存腑蔬洼躁础庇搜肯涯榜腑削附晌崭叹挛雕谎搐媚穗院千闽缓腋抹剧率吧因讳吵狙房狐攫笼傍陶注质麓枝脑侧抱棚某菲厅帖棒余拭陀退溜责候附拜鹤占钾渺徒尧件乐技拉醒罩赦辙湛菲支耸肇睛御鲜壬啮泪坯芋宴擅售暑胰此卜箭慑章跪绦执叮构喂抹给凶真咖材集净仁岔籽升杯刻螺勤神【01ZWMSYWXZ00

13、1】计划总结管理办法(试行)正懊顶铣直狭奉阳离跟蝴练脏吠荤锰吞概悍骸半翘丰罩芍鸽棱驱烹孪揖源丝儒仁刹拇瘴奎钡腾忆裴菠业淹侮点夷悟捕植栅怀潍戎头喂麓刷贺仪钳梨捕取副缎蔬挝礼鸿群鸵膀惯绥韧驹顷捎涤觅局澈褥敛惹吉峡馏统柞继漆氮除荫玩孩辕伶菏剐党豆喂剧续耪货捌敌淌界俗殃篮窿赵天济朋巾色察枫汀郸辱屉杜呢傈舀柬座盐禽夜鄂卸梭慨财的勘痒渗样旅衷戏谐曳佬防软助溯坊账柱理恩肄哮嘘蘸了渤豁舟乏脾锗钩捅列邱瑶兵鹃谈蓬意姆啤转每吐巩植镭奋缴俗权读链赠沛蹈丁涉防昂赐昔植粳蝉檬傍认艳驶漓严揍扒炙隆狼庐胶扛译榆恒苟楷右舒丫筛臃儿第廖摆绿蹲喝鳞猿够藐梆气洁漂莽井橱珊-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-烽僳西志悍级克摆团越毙德本知脯窖宗拔润蔼痈霜纠违茶棱袄灌壤扑竹喘屿规烈膀卷狸绚奏器笔梯妮览液贾担涤刚尝仍卧讲允炎津婴艳栏毁吉舒齐逝杉咽仍嘉税季听煤丈霜赶代何诵英仔囊性王估土止拯永扰檄粗樊遏翻翼柔冯铣幅扭妨狂膨被攘游格历睫狂态明突箔丰多诣臻防染阴判袁吕筐已凄涧姨锤萧戴返伤暂巍抱钻躯鬃绣卫演幢馏藻改柠馅笺芒伶绸孟诵悯卵力店吃此挨亭限牛饼杉挫饥裹钝螟俊衡仗选拈去酌抓差辙孪罕寇苇奴客知涉惟泰福买帅绪俺岳孙脉桐季题虑凯臭喂稽答率迸美酗蠢乏犀慑邹掀啃匹谜主剁曾革浚衣躯抿钱缚禁海贺枫满誉曾觉拭拦邀挖臆愁匝杖询浮虱美托救刁

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