1、PagPage 1e 1一、业绩倍增的原理一、业绩倍增的原理 人才人才倍增、倍增、会议会议倍增、倍增、业绩业绩一定倍增一定倍增人才倍增人才倍增Diagram 2Diagram3Diagram 2Diagram 3会议倍增会议倍增业绩一定倍增业绩一定倍增第1页/共10页Page 2Page 2二、了解组织架构二、了解组织架构详细掌握行销团队区域覆盖情况1 1明了团队主要领导人资料2 2时时了解掌握各团队活跃人员数据3 3关注团队运作状态4 4第2页/共10页Page 3Page 3三、检核团队人才，注重人才培养三、检核团队人才，注重人才培养1、各 地 区 团 队 领导人2、重点关注带领新人运作的
2、团队领导人（组长）3、培训人才是落实会议的支点第3页/共10页四、检核各团队业务会议的落实情况四、检核各团队业务会议的落实情况1、招商会2、培训会3、小组运作聚会4、分享会6、切实落实业务会议5、核心咨询会Page 4Page 4第4页/共10页Page 5Page 5五、激发新人要做的动力五、激发新人要做的动力激发新人动力第5页/共10页Page 6Page 6六、教会新人会作的能力六、教会新人会作的能力第6页/共10页Page 7Page 7七、制定好周计划与月计划七、制定好周计划与月计划第7页/共10页Page 8Page 8八、核心运作小组周拓展计划联动锁定法则八、核心运作小组周拓展计划联动锁定法则1、先交周计划给上属领导2、上属领导人周计划提醒3、执行计划后立即电话回报上属领导4、上属领导人电话检核5、联动锁定法则在团队运作中通用第8页/共10页Page 9Page 9九、执行与检核九、执行与检核1、执行力就是生产力 2、检核是最好的成长第9页/共10页Thank you第10页/共10页
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