年终总结报告范本-财务部.doc

-范文最新推荐- 年终总结报告范本-财务部 年上半年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作在经过两个月的年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大2004年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照固定资产分类与代码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了机械集团工作人员差旅费开支规定。为提高会计信息的质量，财务部制定了机械集团会计报告竞赛考评办法，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。六、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的年至年的财务自查活动，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，事后进行了交流，提高了会计人员的职业技能。下半年，为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，及时提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。2、为更好地加强资金管理，统一调配，根据集团总部结算中心的工作计划安排，做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评办法等。4、集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理，本公司是先行试点单位，因此财务部要积极配合做好这方面的工作。5、做好年终财务决算的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与集团总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地提高财务服务质量。6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。年月日 四强四优活动方案 为了深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，以改革创新精神推动党建工作，巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，增强企业党组织在国家重点工程、客专建设及工厂2018年生产经营方针目标和各项重点任务的实施中发挥创造力、凝聚力、战斗力，根据集团公司关于开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知精神，现将工厂开展争创以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强为主要内容的“四强”党组织，争做以政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优为主要内容的“四优”共产党员活动（以下简称争创“四强四优”活动）的有关安排通知如下： 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，更好地发挥企业党组织在推进企业发展中的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和平稳持续发展优势。 二、目标要求 （一）争创“四强”党组织的目标要求 1.政治引领力强。增强企业贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，推动企业积极承担经济责任、政治责任、社会责任。 2.推动发展力强。融入企业生产经营开展工作，积极参与企业重大问题决策，推动企业拓展发展思路，紧紧围绕企业改革发展稳定大局，发动党员、职工在破解生产经营难题、完成急难险重任务、落实生产经营工作中充分发挥作用，促进企业科学发展。 3.改革创新力强。大力推进企业党建工作创新，丰富党组织活动载体，创新党建工作方式，有效调动党组织和广大党员的主动性、积极性、创造性，以党建工作创新促进企业管理创新、技术创新、制度创新、机制创新，增强企业核心竞争力。 4.凝聚保障力强。大力加强经营管理者队伍、科技人才队伍、党员队伍、技能人才队伍建设，为企业科学发展提供组织和人才保证。健全党组织工作机构，完善党建工作机制，建设一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的党务工作队伍，为党组织开展工作提供保障。坚持以人为本，有效开展思想政治工作，推进企业文化建设，加强企业民主管理，保障职工合法权益，团结凝聚群众，促进企业和谐稳定。 （二）争做“四优”共产党员的目标要求 1.政治素质优。加强政治学习，坚定理想信念，增强党员意识，执行党的决定，遵守党的纪律，践行科学发展观，讲党性、重品行、作表率。 2.岗位技能优。加强理论知识学习，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，不断提高能力素质，成为促进企业科学发展的骨干力量。 3.工作业绩优。爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，在国家重点工程、集团及工厂重点工作建设中带领群众攻坚克难，创造一流业绩，成为生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。 4.群众评价优。立足本职，甘于奉献，廉洁从业，践行社会主义荣辱观，树立良好形象。牢记党的宗旨，联系服务群众，听取和反映职工群众意见，帮助解决实际困难。 三、活动内容及安排 开展争创“四强四优”活动，是在新形势下进一步提高党建工作科学化水平、促进企业科学发展的有力措施。为保证“四强四优”活动得到富有实效地开展，要把争创“四强四优”活动与深化拓展深入学习实践科学发展观活动结合起来，为推动企业科学发展争做贡献；与创建“四好”领导班子活动紧密结合起来，使之相互衔接、相互促进，切实提高企业领导干部的综合素质，形成加强和改进党建工作的浓厚氛围；与企业内部开展的各类创先争优活动、主题实践活动结合起来，努力营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。 （一）开展“四强四优”活动的主要内容 3.结合领导干部上讲台活动，制定领导干部讲党课制度，党政领导干部要发挥引领作用，定期为党员特别是新党员和入党积极分子讲党课。 4.围绕今年京沪、哈大等客运专线建设的新任务，继续开展“客专建设党旗红”主题实践活动，发动党员、职工在破解生产经营难题、完成急难险重任务、落实生产经营工作中充分发挥作用，促进企业科学发展。 5.深入开展党员“亮身份，展作为，争做四优共产党员”活动，配合企业改革改制任务，充分调动广大党员的主动性、积极性、创造性，在各项工作中发挥作用，争做表率。 6.坚持“党管干部、党管人才、总揽全局、协调各方”的原则，大力加强科技研发、技术服务、商务营销、生产技能及辅助和经营管理五支人才队伍及专家队伍建设，推进工厂人才强企战略规划的组织实施，紧紧抓住培养、吸引和用好人才的三个环节，为工厂全面协调可持续发展提供强有力的人才支持和智力保障。 7.健全党组织工作机构，完善党建工作机制，建设一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的党务工作队伍。年内完成下属党支部组织机构调整和换届工作。以实施党支部工作达标为基础，进一步规范支部基础工作，提升党支部管理水平。 8.大力宣传贯彻工厂企业文化手册，倡导各类人员遵守企业职业道德和员工行为规范，造就一支团结协作、品质优良、纪律严明、作风过硬的员工队伍。 10.认真坚持企业职工代表大会制度，保证职工参政议政的民主权利；继续抓好“职工之家”建设，积极开展送温暖活动，落实“三不让”承诺，保稳定、构和谐。 11.继续开展群众性的读书活动，通过读书活动陶冶员工情操，树立讲文明，树新风的道德风尚。 12.充分利用报纸、广播、网页、宣传橱窗等各种宣传工具，做好宣传教育工作，为企业平稳持续发展创造良好环境，营造浓厚的舆论氛围。 13.将“四强四优”活动纳入红旗党支部竞赛和“创先争优”活动中，通过活动力争达到“四强四优”的目标要求。工厂党委将按照“创先争优”活动机制评选表彰“四强四优”，并适时推荐活动先进单位和个人参加上级评比表彰。 （二）活动的要求。 1.各党支部要提高认识，加强领导，把争创“四强四优”活动与“创先争优”活动结合起来，纳入重要议事日程，带领全体党员自觉投入和积极参与争创“四强四优”活动，做到组织全覆盖、党员全覆盖。 2.各级党员领导人员要在思想上和行动上率先垂范，带头参加活动。 3.各党支部要要结合自身特点和实际，制订活动计划，纳入季度工作安排，不断针对新情况，探索新方法、推出新举措，使活动开展的丰富多彩，富有成效。要不断总结、提炼，形成有特点、可操作、可借鉴、可推广的做法和经验，务求取得实效。财政局争先创优事迹材料诚铸财政 爱在华山华山脚下，滨海之畔，一个以“财兴政通”为宗旨的团队用拼搏和奉献谱写着基层财政建设的新篇章，用辉煌的业绩阐释了15载春秋里的奋斗与执着。他们就是华山区财政局-一个求真务实、锐意进取、开拓创新的年轻团队。本着“机关内部争第一、系统内部创一流”的宗旨，华山区财政局始终着眼于改革发展的大局，各项工作得到了机关、企事业以及社会各界的认可与好评，先后获得了全市财政工作先进单位、全省财政工作先进集体、全市文明机关标兵和全市廉洁勤政先进单位等荣誉，赢来了“模范实践三个代表，甘为企业保驾护航”、“勤政高效”和“人民的好管家”的赞誉。一“火车跑得快，全靠头来带”，带好队伍必须抓好班子，而局党组又是关键，局长常青深知这个道理。自任局长以来，他严格自律，带头狠抓政治业务学习和思想作风建设，不断加强自身素质，同时发扬民主作风，坚持民主决策，民主管理，与“一班人”和衷共济，使班子的凝聚力、向心力、战斗力不断加强，获得了干部职工的一致拥护，取得了较好的成绩：在全区进行彻底的国库集中收付改革， 4月，区财政局基于平台开发的财政一体化应用支撑系统作为“华山模式”，在全国应用支撑平台培训班、全国24省市应用支撑平台试点会议和市区财政局长座谈会上，进行了经验介绍，吸引了各地关注和学习。创新政府资本运作方式，提高了财政资金使用效益，降低了区属重点企业的资金运营成本。建立起“项目筛选评价投资企业上市”国有资本投资运作模式，实现公共财政资金的保值增值和滚动利用。通过创投平台大力推行国有资本的市场化运作，整合政府各项扶持资金，吸引社会资本参与扶持对国民经济具有示范效应科技型中小企业发展壮大。10月30日某某某电气公司正式上市，成为中国“创业板首批某某某”，也是目前陕西省创业板上市唯一一家企业。自1998年华山区财税机构分设成立华山区财政局以来，财政收入连续突破4亿、8亿、16亿、19亿元大关。从1998年的4亿余元以年均20%以上的增幅跃升到了的100亿元。区级财政收入一直稳居市郊三区首位、泰安市前列。收入质量稳步提高，区级税收收入占区级财政收入的比重、地方财政收入占地方生产总值的比重稳步提高，均高于全市平均水平。财政收入的快速增长，“两个比重”的稳步提高，为华山区经济社会的和谐发展提供了强有力的财力支持，也反映出在财政效益带动下日益优化的产业结构和不断完善的经济运行质量。随着改革的不断深化，财政工作的方式、任务和要求也在不断变化，对干部职工的素质要求也有所不同，因此，区财政局的局党组在抓干部职工素质建设方面狠下了一番功夫。概括起来，主要抓了三个方面的工作。从界定职能、流程再造入手，强化服务型机关建设。重新确定了全局17个科室工作职责，梳理和再造115项业务流程。细化、完善14项内部管理制度，借助信息化手段建立完备的目标管理考核体系，营造“人人有事干、事事有人为”的工作氛围，真正打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、纪律严明的干部队伍，从而保证了全局各项工作的顺利开展，为我区“十一五”期间的经济和社会各项事业的发展做出了贡献。从健全机制、创新形式入手，加强学习型机关建设。在全局大力弘扬全员学习、终身学习的理念，利用春季集训、全局大会、专题讲座等平台，认真学习社会主义核心价值体系、市场经济及财政业务知识和政策法规，推动财政工作上水平。创新学习形式，健全学习机制，发挥好局内办公网络、党员活动室等教育阵地的作用，采取走出去、请进来等方式，广泛利用各类高校和社会培训资源，全局干部的知识能力、服务意识得到不断提高。开展“工作创新舞台”实践活动，组建了理论调研、工作创新等4个专项考核小组，调动起每个工作人员的工作热情和积极性。从班子建设、干部选拔入手，优化干部队伍结构。局内领导班子成员坚持民主集中制,定期召开党组会、工作例会共同探讨解决重大问题，在工作中坚持权为民所用、利为民所谋，杜绝“拍脑门”、反对“一言堂”，执政能力、水平不断提高。创新干部选拔任用制度，通过竞争上岗、公开选拔等方式，培养德才兼备的优秀干部，并形成干部轮岗交流的长效机制。局机关多次获得 “优秀机关”等称号，全局上下共同构建了民主团结、廉洁高效工作环境，整体凝聚力与战斗力稳步增强，树立了财政部门行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的社会形象。二在日常工作中，财政局的干部职工们没有节假日概念。为了把业务研究透，政策把握准，局党组常常是利用休息时间集体加班开会讨论，有时为了研究透一个问题甚至会讨论到深夜。他们把心全部扑在了工作上，有的家里还有年幼的孩子在等待着他们，有的在下班后还要到医院里去照料生病的家人，对待家人他们内心有太多的亏欠，然而对待工作他们坚持一丝不苟、无私奉献。他们对于工作的热爱和执着深深地影响着局里的每一位干部员工。“态度决定高度，细节决定成败。”这句话在财政干部的心里根深蒂固。财政局的每一位干部职工以对工作极强的责任心和对财政事业的热爱认真做好每一天的工作。每一项紧急任务不管多晚接到都立即办理，每一笔款项不管多忙都及时拨付，有时甚至到午夜时分局里还有科室的灯亮着；每一笔账款不管差异多微小都反复核对，确保无误。对于大多数人而言，下班后的时光，可以悠闲地休息，而财政局的大多数干部职工却依然再为工作忙碌着：或是自己静下心来，学习业务知识为自己“充电”，或是针对工作中遇到的问题进行深入调研。近年来，财政局的干部职工，结合工作实际，撰写了大量的调查报告和论文，先后被上级报刊采用，有的还获奖。深入推进应用支撑平台建设 大力提升财政信息化管理水平入选华山区践行科学发展观典型案例选编，形成了很好的反响，以树立精细管理新理念，开拓财政工作新局面为题的材料，在全区学习实践活动工作会议上进行了经验交流。200亿“十二五”的税收新跨越在总结过去15年的税收发展历程的基础上，展望我区税收从100亿元到200亿元的新跨，为我区经济的再次腾飞打下坚固的基石。税收的增长、经济的发展落在实处都是为华山区的百姓多做一些实实在在的好事。坚持民生为重、富民优先，更加注重民生建设,努力让群众得到更多实惠。落实就业和再就业扶持政策，安排促进就业资金累计千万元；进一步提高了低保标准，城镇和农村低保标准分别达到月人均300元和年人均1800元；出台我区创业人员小额贷款贴息政策，对符合条件的待业人员从事自主创业工作，根据国家贷款基准利率，给予贷款贴息。全局人员将对工作的热爱投入到为民排忧、为民解困中，5年间投入资金36亿，着力解决农村居民饮水困难、社区居民安居解困等一批农民最关心、最直接、最现实的问题，有力地改善了农村生产生活条件。积极开展家电下乡活动和“万村千乡”市场工程，在家电下乡原有补贴的基础上，推动我区家电下乡工作实现三项创新：首次将原失地农民纳入政策范围；实现了网点直补、当场兑现；增加了10%的区级补贴。齐鲁晚报、泰安日报、财经日报等多家报纸，泰安电视台、新浪网等多家媒体给予报道，使区内企业和华山人民同时得到了实惠，并且有力地拉动了税收的增长。其中“海尔产品家电下乡的主要做法”信息还得到了温家宝总理的重要批示。某某某赛前期浒苔来袭。为保障某某某赛顺利举行，华山财政人在完成日常工作之余又一马当先地承担起浒苔清理的重任。负责浒苔清理资金拨付的农财科，深入清理浒苔第一线，实行现场联合办公，积极协调解决清理工作中的紧急突发事件。在清理工作中，由于天气的炎热和工作的辛苦，一名工作人员晕倒在了清理浒苔的前线。即便是这样，该名工作人员在打完吊瓶后仍立即奔赴前线坚守工作岗位，置自身的病痛于不顾。这就是华山财政人身上的一种关键时刻挺身而出的奉献精神和战斗精神。 三“你拒绝别人的同时，也是被别人拒绝的过程。”这是局长常青常常提到的一句话，“为预算单位、驻区企业和华山人民服务是财政局干部职工的责任，要善于换位思考，从对方的角度思考。”积极帮助每一位到财政局办事的人员和企业解决问题，是每一位华山财政人对自己的要求。为了让所有到华山财政局办事的人员感受到家的温暖，华山财政局建立完善了限时审批、挂牌上岗、中午禁酒令和首问负责制等多项管理制度，并发放至预算单位的一封信，将办理事项、工作流程、办结事项等内容在全区进行公开，主动接受社会各界的监督。坚持“阳光服务、理财为民”，华山财政人拥有较强的公仆意识和服务意识，努力做到“两个提高”、实现“三新”目标，即理财管理水平有大的提高、服务全区经济社会发展质量有大的提高，服务理念实现新提升、机关作风实现新转变、服务全区经济发展实现新作为，全局干部职工的思想道德素质和文明程度进一步提升。一位外单位办事人员说：“到财政局办事，跟在自己家里一样，心情就是舒坦!”企业是财政收入增长的重要动力，为驻区企业做好服务就是推动区域经济发展最实际的举动，华山区财政局以政策引导、资金支持、项目监测三位一体深度介入企业发展，不仅实现了财政收入稳步较快增长，而且与企业间建立了深厚的情谊，形成了政企的良性互动。，受全球性金融危机的影响，区内企业的发展陷入困境。作为企业发展“护航者”，财政局的干部职工看在眼里急在心里。分管领导带领税政科的同志们定期走访企业，第一时间掌握企业发展的难题，加班加点研究对策帮助企业排忧解困。他们不图名也不图利，只是把这一切当作自己的“家事”，当作自己义不容辞的责任，企业健康发展、职工岗位稳定是他们最大的欣慰，很多渡过危机的企业负责人提到华山财政局的同志们总是心存感激。针对优惠政策政出多门、资金安排交叉重叠的现象，打破原有面面俱到，撒“芝麻盐”的模式，制定出台了关于进一步优化产业结构推动产业升级的若干措施（崂发17号），首次将全区各项产业资金统一纳入全区财源资金平台统筹考虑，最大程度的发挥财政资金作用，全面提升了区域竞争力。为切实减轻企业负担，加大财政资金的扶持力度，华山区自起暂停和取消行政事业性收费74项，为企业减轻负担达9000余万元。同时，统筹使用支持企业发展的各项资金，最大限度地发挥财政资金的引导作用，据统计，5年间累计兑现产业资金近3.5亿元，有力地支持了高新技术、创新型和现代服务业企业发展，区域经济结构的不断优化，为“转方式，调结构”打下了坚实的基础。加大扶持的同时，更加注重税收的监测。建立重点企业税收跟踪制度，及时深入企业，掌握经济运行情况及税收动态，对全区重点税源的监控已达到全区税收的80%；密切关注重点行业，在国十条出台后，对占区级税收30%的房地产业进行调研，并提出了可行性对策，以减小调控政策对区级税收的影响；具有较强的税收敏锐感，对浮山后片区土地项目进行摸底调查，采取有效措施避免了6150万元区级税收的流失。 四看着这些闪光的数据，回忆起历年来的点点成绩，财政干部们感受最深的要算是“改革”二字，机构、人事、财政收付、国资监管、政府采购、信息化建设等各个方面，可谓一年一小进，三年一大变。近年来，华山区财政局先后推行了国库集中收付、政府采购、会计集中核算等一系列以构建社会主义公共财政框架为目的的预算管理制度改革，初步建立起了收支管理规范、职能健全、宏观调控有力的财政运行体制。加强预算管理改革。统筹安排预算资金及结余资金，强化预算编制的严肃性和刚性，出台华山区财政资金管理办法（崂政发65号）、华山区规范区直机关津贴补贴实施方案，制定预算单位基本支出定额标准并作为部门预算编制的依据，清理整顿财政供养人员、车辆，从严控制会议、差旅、出外考察和公务用车等支出，提高财政支出的透明度，推动节约型政府建设。扎实推进国库集中收付改革。将全区预算单位纳入国库集中支付改革范围，减少了拨款的中间环节，预算资金从拨出到使用全程至于财政部门的监督之下，有效的防止了资金被挪用、占用。撤消了所有预算单位原有账户，底累计清理各预算单位银行账户169个，清理结余资金3.3亿元。从11月国库集中支付正式上线以来，到6月底通过国库集中支付系统共支付财政性资金24.7亿元，其中直接支付金额21.4亿元，直接支付率达87%，授权支付3.3亿元，财政资金不再拨到预算单位账户，结余都以指标体现，挤占、挪用、截留财政资金的可能性已大大降低。积极推行公务卡改革。公务卡改革作为国库集中收付制度的延伸，在加强现金管理、杜绝“小金库”、预防和惩治方面起到积极作用。，在华山区预算单位全面推行公务卡，在包括纪委、财政局在内的18家预算单位率先进行试点后，全区57家一级预算单位及所属基层预算单位已正式办理和正在办理的公务卡约1000张，我区公务消费正式进入“刷卡时代”。电子化的支付平台使每笔公务支出都有据可查，实现财政资金在“阳光”下运行。推进“乡财县管”改革。对四个街道办事处收支状况、债权债务、人员机构等情况进行全面调研，从预算编制、政府采购管理等方面做出了规范，出台了街道财政收支考核暂行办法，将街道办事处财政支出纳入日常考核的范围，同时通过对街道办事处农业水利奖补项目、政府采购、工程预算等方面的专项检查，进一步提高了街道增收节支的积极性和街道收支管理规范性理。编制采购预算，完善政府采购体系建设。加强制度建设，出台了华山区政府采购管理办法（崂发15号）及相关配套制度，统筹全区需求，编制政府采购计划，并严格按照采购计划集中统一采购，极大地节约了采购成本。强化过程监督，率先开发并采用“随机选取”系统，防止中介机构选取中“人为因素”的干扰，提高了政府采购的透明度。扩大采购范围，在进一步巩固货物类采购规模的基础上、逐步拓宽了服务类和工程类采购规模，将全区公务车辆定点加油维修、国库集中支付代理银行、中介机构聘请等项目纳入政府采购。据统计，从至今，累计完成政府采购1590项，采购预算金额6.33亿元，实际采购金额 5.51亿元，节约率达12.74%。搭建三级监督体系，加强国有资产管理。创新性引入“二级受托管理层”这一概念，建立起“国资局（财政局）受托管理单位企业和行政事业单位”的国有资产三级监管体系。以区委区政府的名义下发关于印发<华山区行政事业单位办公设备家具配置标准（试行）>的通知（华办字25号），首次明确了全区各级领导干部及工作人员四类21项办公设备配置标准，为资产配置提供了有力依据。重点加强对国有企业改制工作的监管，形成运转有效的国有资产综合管理体系。在全市率先开展废旧家电集中处置工作，对全区30余家行政事业单位1024台价值450余万元的废旧电子产品进行了集中处置，并建立起定期集中无害化处理的长效机制。泰安电视台、泰安日报等多家媒体进行了报道，并在全市废旧家电处置工作现场交流会上作为经验推广。四华山区财政局像一个温暖的大家庭，无论谁在生活或是工作上遇到难处，大家都会给予心灵的宽慰和精神的支持。谁的家里有人生病了，局里会组织大家一起去看望；中秋节到了，局里会组织那些家不在本地的青年职工一起联欢，让大家感受到另一种“团圆“；谁的家里有了小宝宝，也会第一时间把喜讯与全局人员分享。这是一种情同手足的情分，这是一种在工作中聚积、在生活里蔓延的温情。 华山财政人不仅关心身边的同事，还把这份爱心无私地奉献给那些素不相识的人。当大家得知有“春雷女童”因为家庭贫困即将面临失学的时候，都积极伸出援助之手；面对汶川的地震、南方的雪灾、北方的干旱，每一次财政干部们都是感同身受、慷慨解囊。据不完全统计，近五年来，华山区财政局干部职工向社会捐款捐物近10万余元，资助了数十名困难学生学习成才。五可以这样说，华山财政人是一个用心承担责任的群体。他们常说，世界那么大，只要我们的心在一起，爱会让世界每个角落发光。他们身上的闪光点、他们之间的亲密和谐关系、他们共同演绎的一曲又一曲鼓舞人心的动人故事，有人说，永恒就是美丽，执着就是艺术，平凡铸就伟大。华山财政人用他们实实在在的工作成绩，诠释了永恒、执着、平凡的丰富内涵! 15载春秋，写满峥嵘，15年历程，锻造辉煌。面对成就，心潮澎湃，展望未来，壮志满怀。站在新的历史起点上，沿着广阔的大道整装出发，用饱满的热情和进取的精神扎实工作，奋勇前进，努力实现财政事业新的腾飞！ 21 / 22