ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:37.62KB ,
资源ID:1464631      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1464631.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【一***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【一***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(2023年度采购助理年底工作总结与2024年度工作计划.docx)为本站上传会员【一***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2023年度采购助理年底工作总结与2024年度工作计划.docx

1、2023年度采购助理年底工作总结与2024年度工作计划一、工作总结2023年对于我作为一名采购助理来说,是一个充实而有挑战的一年。在过去的一年中,我参与了公司的采购项目,负责了供应商管理、价格谈判和采购合同的签订等工作。通过不断努力和学习,下面是我对2023年工作的总结。首先,我在供应商管理方面取得了显著成果。通过与供应商保持密切沟通和严格评估,我成功甄选出了多家可靠的供应商,为公司提供高质量的产品和服务。同时,我也加强了与供应商的合作关系,确保及时的交货和协调的售后服务。其次,我在价格谈判方面展现了良好的能力。通过准确地了解市场行情和与供应商的谈判技巧,我成功地为公司争取到了更有竞争力的价格

2、。在确保产品质量的前提下,我通过与供应商的良好合作,实现了优质与合理定价的平衡。此外,我对采购合同的签订也进行了精心管理。我确保采购合同中的条款和条件符合公司的政策和法规,并且尽可能地保证了公司的利益。通过仔细审核和谨慎评估,我成功地签署了一系列的采购合同,为公司的运营提供了坚实的基础。在2023年的工作中,我也碰到了一些困难和挑战。例如,市场行情的波动、供应链管理的复杂性以及与供应商的沟通障碍等问题。但是,通过团队合作和主动学习,我能够快速应对并解决这些问题,确保公司的采购工作顺利进行。二、工作计划鉴于2023年的经验和教训,我已经制定了一份详细的2024年度工作计划,旨在进一步提高个人能力

3、、提升采购效率并为公司创造更大的价值。首先,我计划加强自身的专业知识和技能。通过参加行业的培训机构和专业课程,我将进一步提高自己的供应链管理、市场分析和价格谈判等方面的能力。同时,我还将加强与同事的合作和沟通,共同解决工作中的问题,提高团队的整体绩效。其次,我计划进一步优化供应链管理。我将加强与供应商的合作,建立更加紧密的合作关系,并与供应商共同探索新的合作机会。我还将关注市场动态,及时了解产品价格和质量变化,以便能更好地与供应商进行谈判和合作。第三,我计划加强采购数据的分析和运用。通过建立和完善采购数据的统计和分析体系,我可以更好地了解采购的需求和趋势,并根据数据的指引制定更加科学和有效的采购策略。这将为公司的决策提供更加准确和可靠的依据。最后,我计划持续加强与各部门之间的协作。作为一名采购助理,与其他部门的良好沟通和合作至关重要。我将积极参与跨部门的会议和项目,与其他团队协商解决问题,并提供专业的采购咨询和服务。通过有效的协作,我们能够更好地实现公司的整体目标。2023年度的工作总结和2024年度的工作计划,不仅是对过去工作的总结和展望,更是对个人职业发展的规划和目标。我将始终保持积极的态度,不断学习和进步,为公司的采购工作贡献更多的力量,实现个人职业的突破和进步。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服