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总经理办公会工作职责
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总经理办公会工作职能
总经理办公会由总经理或副总经理负责召集和主持，由公司高中层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构，其职权如下：
1、审议通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。
2、审议通过公司内部的机构设置、调整、职责、计划。
3、审议通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度。
4、审议通过公司新发展项目更新改造项目。
5、讨论决定各部门负责人的年工作责任指标。
6、讨论决定经营管理工作中的其他重要事项。
7、进行公司质量管理体系的策划，确保质量管理体系运行所需的资源得到有效的配置。
2、
总经理办公会原则上每月召开一次，特殊情况可临时召集。
总经理工作岗位管理职责
总经理是公司的重大经营事项的主要决策人，其工作职责是：
1、主持公司及总务管理处的全面工作，并为消防安全第一责任人。
2、召集和主持高层管理委员会会议（总经理办公会），组织讨论和决定公司的发展计划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、提名公司副总经理和中层管理人员的聘用和解职。
4、决定公司内部高层管理人员、中层管理人员及员工的报酬、待遇和支付方式。
5、定期审阅公司财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
6、指导和督促财务编制执行预算，拟订资金筹措和使用方案
3、对成本费用进行计划、控制、核算、分析和考核。
7、签署批准招聘进公司的中、高级管理人员，直接对分管副总进行考核。
8、负责公司党团及工会组织的组织建设和思想建设，指导各支部委员会开展工作，使党的方针、政策能很好地得到贯彻与落实。
9、签署日常行政、业务文件，作出最终决定批示意见。
10、加强各分管副总经理的工作职能管理，严格把握公司行政人事、招商经营、消防安全等重大问题决策。
11、进行公司质量管理体系的策划，确保质量管理体系运行所需的资源得到有效的配置；
12、制定和批准公司的质量方针、质量目标；
13、确定公司组织机构方案，任命管理者代表；
14、批准各部门人员的职责、权
4、限和任职要求；
15、主持管理评审，批准管理评审计划和报告；
16、批准质量手册、程序文件及服务规范；
副总经理(一)兼管理者代表
1、具体分管财务审计部、行政办公室、人力资源部、企业文化部四个部门工作，其工作对总经理直接负责，坚决落实执行总经理办公会的工作要求。
2、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规，加强与相关政府部门的沟通，建立良好的关系。
3、全面执行和检查落实总经理办公会会议所作出的有关经营的各项工作决定。
4、负责分管部门工作指导和费用的控制。
5、负责所分管部门业务的拓展。
6、负责对公司质量管理体系运行的组织、协调和指导。
7、执行公司总经理办公会安
5、排的工作任务和目标。
8、负责完成总经理交办事的其它工作。
副总经理(二)工作岗位管理职责
1、具体分管招商经营部、资产管理部两个部门工作，其工作对总经理直接负责，坚决落实执行总经理办公会的工作要求。
2、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规，加强与相关政府部门的沟通，建立良好的关系。
3、全面执行和检查落实总经理办公会会议所作出的有关经营的各项工作决定。
4、负责分管部门日常工作计划的审批与监控。
5、负责分管部门工作指导和费用的控制。
6、负责所分管部门业务的拓展。
7、协助总经理实施公司的质量方针、目标及质量管理体系文件。
8、执行公司总经理办公会安排的工作任务
6、和目标。
9、负责完成总经理交办事的其它工作。
副总经理(三)工作岗位管理职责
1、具体分管工程监理部、市场物业部、设备维修部、安全保卫部、客户服务中心五个部门工作，其工作对总经理直接负责，坚决落实执行总经理办公会的工作要求。
2、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规，加强与相关政府部门的沟通，建立良好的关系。
3、全面执行和检查落实总经理办公会会议所作出的有关经营的各项工作决定。
4、负责分管部门日常工作计划的审批与监控。
5、负责分管部门工作指导和费用的控制。
6、负责所分管部门业务的拓展。
7、协助总经理实施公司的质量方针、目标及质量管理体系文件。
8、执行公司总经理办公会安排的工作任务和目标。
9、负责完成总经理交办事的其它工作。
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