神州数码管理系统有限公司-整合营销传播策略方案草案.ppt

神州数码管理系统有限公司整合营销传播策略方案（草案）,时间：2003年3月策划：王敬原E-MAIL:returnwind,我们共同的目标,树立行业领导者地位,促进产品销售增长,增强品牌影响力,目录市场背景竞争分析客户分析SWOT分析形象定位营销策略广告策略媒介策略公关策略,市场分析,市场分析宏观国家政策：启动信息化带动工业化战略工程；企业：大力开展管理信息化建设；IT厂商：企业信息化建设提供了广阔商机。,市场分析微观2002年2003年中国IT市场研究年度报告数据显示，2003年国家信息化建设：市场总额250亿ERP份额50-60亿,2002年企业信息化投放比例（？数据）,信息服务6.8%,硬件建设62.5%,软件建设30.7%,硬件：6软件：3服务：1,市场分析,未来3年企业信息化投放比例（？数据）,信息服务32.5%,硬件建设30.1%,软件建设37.4%,硬件：3软件：3服务：3,市场分析,信息服务1成,信息服务3成,“信息服务”市场份额大幅增加,“信息服务”质量将决定IT企业市场竞争力,服务质量,？,市场分析,竞争分析,国家启动信息化带动工业化战略工程，企业大力开展信息化建设,国内IT企业纷纷争夺管理软件市场；从竞争企业发展阶段，生产规模看，主要竞争为：用友软件，金碟软件，浪潮软件。,竞争市场分析,竞争市场分析,20022003中国IT市场研究年度报告ERP市场排名：,优势：品牌知名度高；成功案例较多，美誉度较好；售后服务形象较好；软件企业形象突出。,劣势：管理软件行业不专注；财务软件形象严重；ERP软件缺乏特色形象。,竞争分析用友,优势：品牌知名度较高；广告宣传力度较大；成功案例较多，美誉度较好推广形象定位明确。,劣势：管理软件行业不专注；财务软件形象严重；推广形象缺乏特色。,竞争分析金碟,优势：知名度较高；提出“分行业ERP”推广形象；硬件资源较丰富。,劣势：管理软件行业不专注；成功案例较少，美誉度一般；IT硬件生产商形象严重；ERP软件缺乏特色形象。,竞争分析浪潮,客户分析,企业ERP选择考虑因素（？数据）,价格因素30.1%,品牌因素33.7%,其他因素9.3%,服务质量31.5%,企业信息化建设：企业ERP采购过程：认知认可购买使用，四个阶段建设：企业ERP建设周期开始发展完善升级，四个阶段时期；,客户分析,客户分析,市场处于发展阶段,客户产品认可时期,前期咨询服务,客户需求特点：,决定ERP企业竞争力,服务质量,？,SWOT分析,SWOT分析,威胁专业性管理软件公司迅速崛起；综合性软件企业大力投资管理软件行业；国际大型管理软件企业，加快企业本土化步伐。,机会国家大力提倡企业信息化建设；国家对国内优秀大型IT企业的政策扶持；国内管理软件企业还没有形成强势品牌。,SWOT分析,优势借用集团知名度，易于形象推广；专注管理软件行业，专业公司形象显著；成功案例较多，口碑广告好；有完善的项目实施、服务体系。,劣势市场知名度、美誉度有待提高；软件服务商的形象不明显；管理软件商服务形象没有特色；行业领导者形象需进一步推广。,SWOT分析,形象定位,行业领导者地位,准确形象定位,形象定位不明确,品牌分析,品牌现状,品牌目标,有效形象推广,？,形象定位,神州管理软件形象定位原则,体现神州管理软件服务特色；树立神州管理软件领导者形象。,管理软件服务商,形象定位,神州软件,先行服务,推广形象,“神州软件，先行服务”含义含义解释：先行服务体现主动性服务；先行服务体现针对性服务；服务包含产品，产品是服务的一部分；由服务引领出产品，有利于产品销售；提供行业咨询服务，树立行业领先形象。,形象定位,“神州软件，先行服务”形象定位支撑点：客户角度：产品购买之前，需要售前咨询服务；产品购买选择，需要比较服务质量；产品选择购买，需要前期培训服务。,形象定位,“先行服务”形象定位支撑点：企业角度：明确服务供应商的形象定位；确立神州管理软件服务特色；新服务模式体现行业领导者。,战略引导服务,行业咨询服务,实施培训服务,推广服务内容,战略引导服务（公关策略）,同软件协会合作创建“ERP软件研究院”作用：组织研讨会，探讨发展方向，战略服务。意义：创造与客户广泛接触的平台；了解竞争对手及管理软件行业动态；树立神州管理软件行业领导者形象。,咨询服务（公关策略）,举办“神州管理软件，服务先行神州”公关活动：作用：为ERP用户，进行咨询服务；意义：创造与企业用户广泛接触机会；塑造成功企业形象；确立行业领导者的地位。,培训服务（促销策略）,开设“企业管理软件应用培训班”：作用：为已有、潜在客户提供培训服务。意义：创造、提供与企业用户深入接触；强化在不同阶段，“服务先于产品”的形象定位。,推广形象,神州软件，先行服务,战略引导、咨询、培训,高层论坛、行业研讨、培训班,特色服务模式形象,内容确立,内容推广,形象确立,特色服务形象推广,丽日明天广告,行业领导形象推广内容（一）,服务特色推广,成功形象塑造,完善实施执行,战略、咨询、培训服务,成功案例、精英团队,项目专业实施执行,服务特色推广,成功形象展示,丽日明天广告,专业项目管理,神州管理软件,塑造行业领导者地位,行业领导形象塑造,营销策略,神州管理软件全国市场的推广，结合当地现实需求和竞争力情况，进行主次开发。,一级城市：ERP应用较多，经济发达地区。,二级城市：ERP应用一般，经济较发达。,三级城市：ERP应用较少，经济欠发达。,营销策略,巩固一级市场,占领二级市场,培育三级市场,经济状况，信息化程度，等因素，决定了不同的市场采用不同推广策略：,经济发达地区：企业信息化建设和服务侧重于全面及完善；,经济不发达地区：企业信息化建设和服务侧重于实用及延展。,营销策略,广告策略,一级市场（已开发市场）：培养客户忠诚度为推广策略核心；二级市场（目标的市场）：培养客户美誉度为推广策略核心；三级市场（待开拓市场）：培养客户知名度为推广策略核心。,2003年广告策略,2003年广告策略,上半年（推广知名度）市场导向规划与品牌推广策略中，加强公关之外，运用大众媒体加大力度突出神州ERP软件的先行服务特色形象；下半年（推广美誉度）高潮销售期，除了运用专业、行业媒体强调技术优势，大众媒体还要加强成功企业形象地位的强化和巩固。,广告策略,媒介策略,媒体传播渠道：,快速建立品牌美誉度，形成强大的购买力,宣扬企业的强大服务优势，产生偏好,利用专业媒体专业性、行业媒体、大众媒体的较好说服力,IT类杂志报纸（为主）,重点区域强势行业、大众媒体,全国性行业大众媒体,媒介选择标准：IT专业媒体、行业产品的媒体；大众媒体。媒介投放原则：以企业管理、文化为主的，定期软性新闻投放；以公关活动内容为主，热点新闻投放；媒体投放中以软文为主，传统广告为辅。,媒介策略,媒体传播框架：报刊广告：理性告知和媒体炒作性广告，旨在传播神州ERP软件的产品质量和企业理念。户外广告：品牌渗透广告，树立神州ERP品牌形象。CI传播：增强神州ERP高品质、高品位的形象塑造。,媒介策略,公关策略,公关策略阶段划分：,第一阶段推广运作：（2003、32003、6）“神州软件，先行服务”形象推广，树立ERP软件服务商形象，塑造行业领导者地位：公关策略全国性公关活动形象推广;新闻投放围绕先行服务特色、公关活动进行新闻宣传；宣传范围全国,第二阶段推广运作：（2003、72003、10）企业形象（精英团队）的推广，塑造成功企业形象公关策略“精英团队”企业的成功形象，重点地区（二级市场）性推广；新闻投放围绕企业形象进行软性新闻宣传；宣传范围华北、华东、华南地区。,第三阶段推广运作：（2003、112004、2）技术、应用、售后服务三位一体专业项目管理形象公关策略专业项目（技术）目标客户推介会；新闻投放围绕完善项目内容进行软性新闻投放；宣传范围目标客户。,我们携手，共创辉煌！,策划：王敬原E-MAIL:returnwind,