以优异的业绩凸现堡垒作用(车间党支部先进事迹).doc

-范文最新推荐- 以优异的业绩凸现堡垒作用(车间党支部先进事迹) 以优异的业绩凸现堡垒作用xx市光明厂给排水车间党支部先进事迹近年来，xx车间党支部在厂党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，紧紧围绕“保障xx安全连续”这一中心任务，沉静聚力、务本务实，积极发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，连续被评为“厂级先进”、“四好领导班子”等光荣称号。总结经验，主要做了以下几个方面的工作：一、增强学习力，夯实党建基础。扎实有序地开展了保持共产党员先进性教育活动。支部多次召开党员大会和专题会，组织学习党章和“先教”读本，在学习上始终做到“三个结合”，即自学与集中学习相结合，专题导读与撰写心得体会相结合，学习体会与实际工作相结合；做到“两个同步”，即学习目标与政治方向同步，统一步调与企业愿景目标同步。各党小组还充分利用业余时间，交流学习体会，提高学习效果。通过深入学习和进行“重温誓词、永葆先进”的主题活动，强化了党员政治理论水平和理想信念的教育，形成了“快乐工作、快乐学习”的氛围，使党员的思想进一步统一到忠诚国防事业，多做贡献上来， 卓有成效地开展了岗位责任意识教育活动。支部坚持“学”与“行”的统一，严格规范各项操作制度，通过“党员身边无三违”等先锋活动，不断强化车间干群“立足本职、强化技能、保障连续、服务主业”的岗位责任意识，夯实了党建基础。二、务本务实，节能降耗保连续。车间支委始终以“安全、连续、高效”的工作目标为出发点，以打造一流学习力和执行力的班子为着力点，坚持“二分二合”的工作原则在工作职责上分，工作目标上合；在工作内容上分，制度约定上合。形成合力后，营造了党政互动的可喜局面。在围绕厂党委开展的“两保一降”活动中，支委成员集思广益、革新挖潜，紧密跟踪生产、生活两大水系统的运行规律，削峰填谷降低生产及运行成本，截止目前节能13万余元，看得见的成绩使广大党员和群众形成了较强的节能降耗意识；在急难险重任务面前，哪里有险情，哪里就有共产党员的身影：xx带领班员巡回检查时， xx出水闸门法兰连接处螺栓突然断裂，出现大量跑水。面对这一突发事件，他迅速地冲上前，用身体挡住裂口处射出的水柱，及时防止了水流溅到高压电机上。随即他沉着冷静地指挥班员采取紧急措施，有效地控制住了险情，避免了水淹泵房的颠覆性事故；在“xx”泥石流造成系统堵泵的抢修中，支部从支委到普通党员和全体抢险队员一起，加班加点，连续奋战，践行了“让发现的隐患在24小时内抢修完成”的党员承诺；在xx重大透水事故抢修中，党员干部更是不畏艰险，迎难而上。白天冒着酷暑，夜晚顶着瓢泼大雨，争分夺秒组织排漏、抢修，在历经了xx小时的紧张战斗后，地完成抢修任务，确保了安全连续供水。用实际行动诠释了党员风采。三、强化引导营造和谐氛围强化支部班子建设。车间支委一班人清楚地认识到，要使支部真正成为推进两个文明精神的坚强核心，成为群众信得过，靠得住，离不开的主心骨，必须加强支部班子建设，为此建立了制度：要求群众做到的，党员首先要做到，要求党员做到的，支委必须要做到，要求支委做到的，支委书记必须要做到。并将此项制度公布，以接受群众监督。支委会坚持民主集中制的原则，定期召开会议，对支部党员的现状进行分析，对车间的发展和建设进行讨论和研究，拿出主导建议。强化政治思想教育。支部秉承“沟通创造和谐、沟通创造卓越”的工作理念，加强与群众的联系，经常进行家访谈心活动，了解群众的生活和思想状况，对发现的问题加以教育引导。有针对性地做好群众的思想政治工作。某调入职工在原单位已是入党积极分子，调到xx车间后，表达了疑惑和迫切的心情，经过沟通互动,该职工今年下半年，又有三名一线职工向党组织递交了入党申请书。无党员班组逐渐降低至xx%，增强了职工的凝聚力、向心力，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定，促进了生产工作的开展。车间党支部所做的工作，虽然取得了一些成绩，今后的工作中还要不断地总结经验，克服不足之处，以崭新的姿态，昂扬的斗志，饱满的政治热情，为车间的两个文明建设做出新的贡献。 采油厂采油井区副区长事迹爱岗敬业创佳绩务实创新永攀登xxx，现任xxx采油厂采油x井区副区长。1985年，刚从xx石油学校毕业的他把走向社会的第一课放在了石油开采上。多年来他立足基层，扎根一线，在技术革新，管理创新上积累了丰富的经验。他做过技术员，当过队长、生产组组长。在平凡的岗位上一干就是二十年。自20xx年担任主管生产的副区长以来，紧紧围绕“稳产、上产”这一主题，加大生产组织衔接及措施井、低产井、长停井的分析论证力度，寻求最佳方案和突破口。他提出的优化油井参数，减少茨13、34块抽油杆断脱井次获分公司“金点子”奖；“两小一高”热洗法获厂油水井分析创新一等奖。爱岗敬业的“六点半”采油x井区管理着x4块、x13块、x16块、x34块、x41块、x78块、x79块等九个区块，共有油、水井243口。为了安排好当日的生产,每天早上6：30点之前,他就来到井区,对当天的工作认真的梳理,并做周密的安排。班站长总是亲切的叫他“六点半”。在对上周的措施效果进行汇总分析后，对全区的油气水井进行一次全面的摸排，并对下周的工作进行部署。从加强HSE管理入手，狠抓作业票制度，强化质量跟踪，避免工程返工。长年的一线工作，他练就了一身“听声音，辩异常”的好本领。x33-025井在一次换偏心井口作业时，泵试压正常；交井后的井口放排量正常，但进站计量却不上液面，测试也是正常。他在井口仔细观察，耳朵靠在井口上听，最后发现，偏心井口内部有串槽，井下液抽到井口后，从偏心井口串槽处，又流回套管。他立即建议更换偏心井口，最终使该井出液正常。这一举措避免了作业返工，挽回了经济损失2.5万元。今年已累计实施各类措施150井次,增油1360吨。心细如针的“铁算盘”别看xxx平时说话粗声大气，做起事来却毫不含糊。自他担任副区长以来，严格控制每一项不必要的支出。刚刚走马上任时,面对成本居高不下，缺口不断加深，他在全区范围内叫响了“人人算细帐，事事讲节约”的口号，要求员工从点滴节约，不放过任何细微之处。一根盘根不足一元钱，对比一年几千万的成本来说简直是九牛一毛，但是，每次在井场上发现磨损不多仍可再利用的旧盘根时，他都要捡起来，送到站上，嘱咐职工下次换盘根时，把它用上。井场上作业队废弃的棕绳，他都让员工们捡回去，因为棕绳用油浸泡过后，夹在盘根之间可以替代盘根使用，用一根棕绳可以节约3至4个盘根。他紧抓“动态管理”和“修旧利废”两条主线。对大罐加热，电热板等辅助用电设备实施动态管理，及时调整油井的工作制度，加大油井间开力度，全年实施油井间开30多口，累计节约动力费70多万度。他主张能维修的坚决不领料，能自己维修的绝不报修。今年，他带领全区员工维修各类设备、阀门300余项，节余材料20余万元。勇敢创新的“点子鱼”在采油x井区，xxx有一个外号叫“点子鱼”。他的脑子里整天想着的都是生产经营管理中的难题。x78块、x79块是含蜡最严重的区块，随着开发时间延长，地层压力下降，油井结蜡日趋严重，常伴随有井卡现象，生产管理难度较大，洗井费用较高。他经过认真分析地下、地面情况，精心论证，摸索油井结蜡规律，发现如果洗井周期过长，蜡就会结在管壁上，难以靠热洗把蜡熔化，而且在洗井过程中很容易造成井卡。而在油井结蜡初期，未形成表面薄膜，且蜡质较软，热洗后，蜡很容易化成油状，随洗井液排出地面。找出问题所在之后，他提出来了“高温度、小排量、小周期”热洗法，即提高洗井温度，减小洗井液排量、缩小洗井周期。这一建议已在全厂推广应用，仅全区目前实施22口井，累计增油700余吨，降低热洗费用40余万元。一直以来，x13块、x34块的抽油杆断脱频繁，已经严重影响了油井正常生产。去年年初，他经常到现场观察分析。那段时间，这衍然成了他一块心病，他决心一定要攻克这个难关。一有时间，他就查阅大量的数据资料和有关书籍，得出了抽油杆的断脱与交变负荷和最大负荷有关系。他提出了优化油井参数，即调小泵径和冲次以减少断脱次数的方案。通过实施应用，年减少断脱15井次，减少作业费支出46万元，同时结余动力费10万元，增产原油200余吨。不称职的“坏爸爸”作为一名共产党员，他时时处处严格要求自己，事事走在前，起到了模范作用。在工作中他勤勤恳恳、任劳任怨、一心为公，从不计较个人得失，从不为名为利，在平凡的岗位上默默的奉献着，是一位深受职工好评的实干家。但在儿子的眼中，他是个“不称职”的爸爸。因爱人没有工作在市场卖菜，常常要早出晚归。从幼儿园起，xxx同志就负责孩子的接送及一日三餐，但往往因工作繁忙，有时“一不小心”孩子就要呆在幼儿园或学校。有一次，因处理井上工作，已经过了下班时间很久，他才突然想起要接小孩，忙委托同事去接，同事到那一看，孩子正坐在校园门口台阶上，专注地看着其他小朋友在父母陪同下嬉戏，眼中流露出无限羡慕。有时中午，于洪书还要加班，孩子来找他，他就给孩子两元钱，让孩子自己去买中午饭。同事们劝他先回家给孩子做完饭再来，他总是幽默地说：“没事，这样能锻炼他自立的能力。”每次同事开玩笑问孩子：“你爸周末都经常带你到哪玩？”孩子总是回答：“老一套，加班。” 踏实工作开拓进取 *，生于1962年9月，中共党员，1981年5月调入原*厂*大队参加工作，20xx年底开始担任*公司特车一中队中队长兼支部书记至今，已有一年多的时间在一年的工作中，他做到了身先士卒，以队为家，攻坚啃硬，保证了公司的生产政令在特车一中队的顺利实施。他克服了中队在生产运作中面临的诸多难题，忠实地履行着自己的职责，和班子成员一起，带领全体职工为我公司各项政策的贯彻执行做出了努力。然而在肩负个人荣誉的同时，面对的更多的是责任，在实现个人价值的过程中，承受的更多的是压力。说到车管干部不管家，用在*身上决不为过，自从他担任中队长后，从没有一个休息日，整天围着中队转，把家里的时抛在一边，他的脑子里想的是全队49个人，42台车辆的这个大家，白天忙于中队的生产经营工作和职工教育工作，晚上对职工进行家访，消除职工的后顾之忧，确保每一个职工轻松愉快的工作。通过全中队干部职工齐心协力的努力，中队的各项工作取得了显著的成绩。利润：超额完成0.4万元;车辆出勤率计划83%，实际达到86;车辆完好率计划85%，实际达到92;安全生产达标;综合治理达标;重点工作落实率达到100%;服务质量用户满意率达到90%以上。在公司上半年安全、经营、设备、党群工作、生产组织为内容的检查考核中，特车一中队排名第一名，他本人上半年被公司评为优秀基层队长。 车辆是中队创造效益的手段，设备的完好是保障车辆出勤的前提。在他的努力下，今年中队在册的42台水泥车、压风机、和锅炉车，车辆的完好率110月份达到了98。保证了各项生产计划落到实处。 没有车辆较高的出勤，就没有创造效益的源泉。年初，中队的压风机工作量不饱和，每天有35台车辆待派，他就从政策上激励广大职工，对自己有市场，给其它单车联系下市场的，按照劳务收入的5给联系人提成。他本人也时常和用户联系车辆配属任务。六月份以来，相继联系了西气东输管线、长呼管线、第二输油公司靖华等管线的试压任务，还联系了钻井总公司钻井泥浆搅拌工作。在长呼管线试压时，正是“非典”严峻的时候，他带队在内蒙进行管线试压，一干就是一个多月，因为部分食堂关门，他们没有好好的吃过一顿饭，餐餐只能用方便面充饥，没有睡过一个安稳觉。他就住在车上，更谈不上洗澡和其它方面的生活。这些工作的开展，几乎是台台车辆有活干，大大提高了车辆的出勤率，使车辆的出勤率达到了86，高于去年3个百分点，也为公司创外部劳务60余万元。 市场是存续企业生存和发展的基础，是他们的衣食父母，服务质量的好坏，直接影响着市场的占有份额。他在服务质量上的宗旨是：保证用户对我中队配属的车辆台台放心，天天满意。因此，该同志把提高服务质量管理当成头等大事。除了抓驾驶员正常的按时报道外，还同时定期或不定期的到用户的管理层、生产一线回访服务质量，对服务质量不好的驾驶员批评教育、讲道理等方法解决，直至用户满意。 有人说：“特种车辆管理好是挣钱的家当，管不好是花钱的机器”。*深深的领悟到该话的内函。要取得较好的经营效益，只有精打细算，合理开支才能实现。他把工作重点做了放在了油料、材料和修理费的控制上。 在油料管理上，他根据车辆的运行动态，跟班作业，制定了符合实际的油料标准。10个月下来，与去年相比千元油耗降低了5.2元，共计节约油料36458元。 在材料管理上，中队建立了单车用料台帐，材料发放时由他直接鉴定，在确保安全和车辆技术性能不受影响的前提下，能修则修，决不扩张浪费，按公司年初承包的千元材料消耗指标100元计算，使中队预算材料消耗为72.2万元，实际消耗60.1万元，节约12.1万元。 在车辆修理上，自觉推行TPM管理，就是谁的设备谁维修，驾驶员既是设备的操作者又是设备的管理者，这种管理方法的推行，他们中队的车辆技术性能有了较大的提高。与去年同期同车数相比，节约修理费6.62万元。 安全工作是运输单位的头等大事，重中之重，也是一个车辆生产单位管理者最大的责任，在安全方面，*同志承受的压力可以说使他食不甘味，夜不安寝。为了抓好安全工作，他从“有情的管理，动情的教育，绝情的处理”的工作指导思想出发，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的安全管理，逐步在中队实现了安全生产平稳发展的良好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查。以运输车辆HSE为最基本的安全管理办法和安全监控手段，周密部署，精心组织，搞好了生产组织中的安全工作。坚持每月一次的安全分析大会制度，在会上针对各项工作重点和难点控制人员，他制定相应的对策，作为次月安全工作要点。坚持每周一次的全体职工安全大会，集体上安全课，增强安全讲话的效果，利用专业知识，做到结合国家及局、处安全形势和公司安全状况，在会上提出工作要求和工作中注意的方面。在每日早晨的安全讲话上，他针对每次任务的安全风险，制定切实可行的削减措施，在中队营造了良好的安全氛围，使人人都有一种“我不想违章，我不能违章，我违不起章”的思想，保证每台车辆每天的安全运转。二是根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好安全工作。夏季到来之际，他向驾驶员学习夏季操作规程;冬季来临了，又下发冬季安全生产特别管理措施，对冬季安全工作起到了指导作用。三是积极参加并认真落实处“安全生产周”活动、“百日安全无事故活动”、“119消防演练活动”等安排，认真组织，有计划按步骤开展各种活动，力争从各个方面提高职工的安全防险能力。四是针对特车一中队住外车辆多，管理难度大，他还在驻外片区推行了片长负责制，指定责任心强的职工担任片长，全面负责该片区的生产生活，有效解决了长期在外配属驾驶员管理不到位的问题。辛苦的付出自然会换来相应的回报，20xx年，中队在安全方面没有发生一起交通事故事故。 作为一名基层干部，他深深感到要干好工作，首先要认真学习，以马列主义，毛泽东思想为行动的指南，始终能用一个党员的标准严格要求自己，从来没有放松对自己思想上的要求，保持高度的政治敏感性和坚定的共产主义信念，坚持经常性的政治理论学习，认真学习马列主义毛泽东思想，系统学习邓小平理论，忠实实践“三个代表”和深入贯彻“十六”大精神，把“三个代表”的重要思想与实际工作相结合。作为一名共产党员，时刻不忘“共产党员”这个光荣称号中所蕴含的责任和义务。同时注重学习业务知识，不断提高管理水平，以适应企业发展的需要。 他在工作中服从上级组织，服从于*公司党总支，服从于公司领导班子，在自己职权范围内认真履行工作职责，努力提高工作水平。上级和领导安排给他的工作，凡事无巨细，都能认真负责解决。作为一个基层队的领头燕，他明白“其身正不令而行”的道理，严格要求自己，要求大家做到的自己首先做到，大家不做的他坚决不做。生活中关心同志，热情帮助群众，通过努力不但在工作中创造一个和谐、进取、向上的环境，也使自己成为了一名受人尊敬和喜爱的基层干部。 11 / 12