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五大核心工具考试卷答案培训讲学.doc

1、 五大核心工具考试卷-答案 学习—————好资料 公司五大核心工具培训班试题 部门: 姓名: 得分: 一、是非题(以下各题正确划“√”,不正确划“×”,每题得1分,共30分) 1、统计技术是研究随机现象中的数学规律的一门学科。…………………………( √ ) 2、测量系统是指器具和仪器本身。………………………………………………( × ) 3、FMEA是分析产品或过程已发生的失效模式及后果分析。……………( × ) 4、PPAP要求必须把所有产品综合在一起,提交一份保证书。……………

2、 × ) 5、用CP及CPK是表示初始过程的能力。…………………………………( × ) 6、产品先期质量策划是对产品质量在设计开发过程中,预先进行的识别质量问题制定纠正措施的活动。…………………………………………………………………( × ) 7、产品在生产阶段时做DFMEA。……………………………………………( × ) 8、PPAP时,外观项目必须单独提出“外观件批准报告”。………………………( √ ) 9、体现测量数据质量通常用偏倚和方差来表示。…………………………………( √ ) 10、APQP产品设计和开发过程中,其设计输出的工程规范就是作业操作规范。( ×

3、 11、变差是指单个数据与目标值的差异。…………………………………………(× ) 12、FMEA可以识别特殊特性。……………………………………………………( √ ) 13、初始过程能力应是1.33≤PPK≤1.67,才算满足顾客要求。…………………(× ) 14、控制计划要在产品形成的不同阶段进行。……………………………………( √ ) 15、重复性评定目的是对评价人变差的评定。……………………………………(× ) 16、FMEA的结果是制定控制计划的依据。………………………………………( √ ) 17、消除特殊原因变差的目的是缩小分布宽度,使顾客满意。………………

4、…(× ) 18、如果顾客放弃文件资料的提交批准,则这些文件资料可以不准备了。………(× ) 19、产品先期质量策划的第一项工作是确定项目。………………………………( √ ) 20、测量系统的分析研究,是仅对计量型器具而言。……………………………(× ) 21、固有标准差是用来计算PP及PPK。……………………………………………(× ) 22、一旦大批投产后,FMEA不再改变。…………………………………………(× ) 23、产品先期质量策划描述为一个循环,阐明了对提高质量永无止境的追求。…(√ ) 24、测量系统评定的特性是重复性和再现性、稳定性、线性、偏倚性。………

5、√ ) 25、检验和试验辅具是指样板等专用检具。………………………………………( √ ) 26、测量系统分析的目的是为了消灭变差。………………………………………(× ) 27、生产件提交批准包括所有零件和与过程有关的控制计划。…………………(× ) 28、产品大批生产时,开始进行PFMEA。…………………………………………(× ) 29、控制计划的目的,主要是控制产品特性的变量。……………………………(× ) 30、计量型控制图中的子组容量是指一次不间断取样的数量。…………………(× ) 二、选择题(请在下列每题选择一个正确答案,填在( )内。每题得

6、1分,共30分) 1、正态分布曲线的两个重要质量特性是( B ) A.波型与波峰 B.宽度与位置 C.发生的时间及频率 2、严重度(S)是指(B ) A.失效模式的严重程度 B.失效模式发生时,对顾客影响后果的严重程度 3、组织向顾客提交的生产件是( C ) A.样品 B.标准样品 C.合格品 4、测量系统分析适用于( C ) A.所有测量系统 B.仪器仪表 C.控制计划提及的 5、APQP是早期识别质量问题,预防缺陷的( B ) A.分析方法 B.结构化方法 C.集体讨论的方法

7、6、测量系统的稳定性意味着(B ) A.变差是特殊原因造成 B.变差是普通原因造成 C.测量器具是合格的 7、零件图要求的尺寸检查结果是针对(A ) A.所有零件和材料 B.特殊性零件和材料 C.关键零件和材料 8、当RPN高时,采取措施的目标是(D ) A.减少(S) B.降低(D) C.降低(0) D.以上全部 9、过程改进循环的三个阶段是(B ) A.建立控制图,分析控制图,制定措施 B.分析过程,维护过程,改进过程 10、在进行APQP时,要采用的技术叫( B ) A.分析技术

8、 B.同步技术 C.检验判断技术 11、形成变差的普通原因,其特点是(C ) A.不是始终作用于过程 B.改变分布式 C.使分布稳定且可重复 12、FMEA中“现行控制方法”是(A ) A.被分析产品将用的控制方法 B.相同设计或相类似设计已采用的控制方法 13、控制计划要针对产品不同层次进行编制包括(B ) A.设计、验证、确认 B.样件、试生产、生产 C.零件、分总成、总成 14、对顾客提供的产品图和规范,组织需更改时,必须由(C )批准。 A.主管厂长 B.主管部门负责人

9、 C.顾客 15、测量系统分析是对(C )进行的。 A.产品变差 B.过程变差 C.测量系统变差 16、在进行APQP时要采用(A )方法解决问题。 A.多方论证 B.同步分析 C.逐一分析 17、可接受的过程条件为(A ) A. 受控,仅存在普通变差,分布是正态且可预测,宽度及位置满足规定要求 B. 产品合格,过程能力满足顾客要求,废品率较低,PPM 18、对本企业的供方生产提交等级的确定由(B ) A.顾客 B.本企业 C.供方 19、PFMEA的分析路径是(C ) A. 从局部失效模式入手,分

10、析对相关部门和系统的影响 B. 从系统失效模式入手,分析造成失效产生的原因 C. 只分析零件本身的失效对其功能的影响 20、测量系统的可以接收准则是( B ) A.10%≤G≤30% B.G<10% C. G>30% 21、重复性评定方法之一是绘制( B )进行分析 A.X图 B.R图 C.X—R图 22、重复性定义规定( A )评价人进行 A.一个评价人 B.两个评价人 C.三个评价人 23、FMEA是(A ) A.事前行为 B.事后行为 C.事情进行中的行为 24、顾客的临时批准是指(

11、B )情况 A.控制计划不合格 B.产品或过程能力轻微不合格 C.FMEA不合格 25、有效生产过程是指( C ) A.过程能力≥1.33 B.过程能力≥1.67 C.每小时或一个班300件 26、X—R控制图的制图步骤为(B ) A.6步 B.8步 C.7步 27、APQP的第一阶段的目的,主要是( C ) A.了解顾客需要、期望和设计目标 B.开发出比竞争者更好的产品 C.A+B 28、特性矩阵图, 主要是表明( C ) A.特殊特性 B.质量特性重要度 C.过程参数与制造工位关系

12、 29、评定过程能力指数,具备的条件为(C ) A.正态分布、过程受控、产品合格 B.产品合格,人员经过培训 C. 产品合格,过程受控,人员经过培训 30、DFMEA和PFMEA必须对(B )进行分析 A.所有特殊工序 B.所有特殊特性产品和过程 C.关键工序 三、简答题(请对每题简要回答,每题3分,共30分) 1、简述减少普通变差原因的具体措施及其目的。 对人员进行培训――减少人的因素产生的变差 对设备和工装进行有效的维护和保养――减少机器的因素产生的变差 从单一供方处采购――减少材料的因素产生的变差 优化工艺,采用防错技术――减少方法

13、的因素产生的变差 提供适宜的生产环境――减少环境的因素产生的变差 2、计量型控制图为什么要使用X和R两个图进行控制? X代表数据分布的位置,显示数据的中心趋势,R代表数据分布的范围,显示数据的离势,用R图控制产品的个体变差的大小,用X图控制产品平均变差的大小。 3、简述APQP工作原则(至少写出5条很需要的要求)。 成立多方论证小组 确定工作范围 明确小组间的联系 进行适当的培训 争取顾客和供方的参与 采用同步技术 确定解决问题的方法 编制产品质量进度计划 4、简述APQP五个阶段的名称。 计划和项目确定 产品设计和开发 过程设计

14、和开发 产品和过程的确认 反馈、评定和纠正措施 5、失效模式和潜在失效模式的区别是什么? 失效模式――已经出现或发生的失效,有可能再次发生。 潜在失效模式――虽然还没有发生,但有可能发生的失效模式,具有潜在的危险。 6、什么时候开始做DFMEA? 在一个设计概念最终形成之时或之前开始,在产品开发的各个阶段,发生更改或获得更多的信息时,持续予以更新,在产品加工图样完工之前全部完成。 7、在多少种情况下,必须对每一种产品进行提交批准? 新的零件或产品 对以前提交零件的不符合进行纠正 关于生产产品/零件编号的设计记录、技术规范或材料方面的工程更改 散装材料

15、――对于供方来讲,在产品上采用了以前未曾用过的新的过程技术 8、提交等级的确定取决于哪些因素? 供方的业绩 产品的重要性 产品的隐患 9、测量系统评定的前题条件是什么? n必须处于统计控制状态 n与制造过程变差和规范容限相比,测量系统变差必须很小 n测量精度不大于过程变差或规范容限中的较小者的十分之一 n最大变差必须比过程变差或规范容限中较小 10、请将测量系统能力分析的“极差法”计算公式列出。 四、综合题(请任选两题,每题5分,共10分) 1、对下面控制计划栏目中的内容进行填写。 特 性 方 法 反 应 计 划 产 品 过 程 产品/过程 规范/公差 评价/测量 技 术 样 本 控制 方法 容 量 频 率 3、以本公司产品为例,填空下表: 本公司过程失效模式及后果分析 过 程 功 能 失效模式 失效后果 失效原因 现行控制方法 采取措施 精品资料

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