ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:37.51KB ,
资源ID:1446364      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1446364.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(运维工程师2023年工作总结与2024年工作计划.docx)为本站上传会员【零***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

运维工程师2023年工作总结与2024年工作计划.docx

1、运维工程师2023年工作总结与2024年工作计划一、2023年工作总结2023年对于我们运维工程师团队来说是充满挑战的一年。在这一年中,我们经历了许多技术难题,也取得了令人骄傲的成绩。下面将对2023年的工作进行总结。1. 完善基础设施管理体系:2023年,我们的主要工作之一是完善基础设施的管理体系。我们加强了对服务器、网络设备以及其他关键基础设施的监控和维护,提高了系统的稳定性和可靠性,降低了故障发生的概率。2. 提升应用服务水平:在过去一年里,我们致力于提升应用服务的水平。我们加强了与开发团队的合作,优化了应用程序的性能,提高了响应速度和用户体验。通过深入分析用户反馈和运行数据,我们修复了

2、许多潜在的问题,为用户提供了更好的服务。3. 强化安全防护措施:随着网络攻击日益猖獗,我们在2023年加强了安全防护措施的建设。我们完善了网络安全策略,加强了入侵检测和预防系统的能力。我们进行了定期的安全漏洞扫描,并制定了相应的修复计划。通过这些措施,我们成功捕获并阻止了多起潜在的安全威胁。4. 强化团队合作与学习:团队合作与学习一直是我们非常重视的方面。在2023年,我们加强了团队的协作能力,通过定期的培训和知识分享会,提高了整个团队的技术水平,并加深了对新技术的了解。二、2024年工作计划1. 探索云计算技术:随着云计算技术的发展,我们计划在2024年进一步探索和应用云计算技术。通过将部分

3、服务迁移到云平台上,我们可以更好地满足业务需求,提高系统的弹性和可扩展性。2. 强化自动化运维能力:为了提高工作效率和减少差错,我们计划在2024年进一步强化自动化运维的能力。通过引入自动化工具和流程,我们可以提高对基础设施的管理和维护效率,减少人为因素的干预,提高系统的稳定性。3. 加强容灾与备份策略:在2024年,我们将加强容灾与备份策略的建设。我们将建立完善的备份方案,并进行定期的备份测试,以确保在灾难发生时能够快速恢复系统。我们还将针对关键系统进行容灾演练,提高团队在应急情况下的反应能力。4. 持续学习与技术预研:在快速变化的技术环境下,持续学习和技术预研是我们运维工程师不可或缺的任务。在2024年,我们将继续加强学习和预研工作,关注新技术的发展趋势和应用场景,并与业务部门密切合作,为未来的业务发展提供支持。总结:通过对2023年的工作总结与2024年的工作计划的阐述,我们可以看到运维工程师在维护基础设施、优化应用服务、加强安全防护以及团队合作与学习方面取得了显著的成果。同时,我们也制定了2024年的工作计划,包括探索云计算技术、强化自动化运维能力、加强容灾与备份策略以及持续学习与技术预研。相信在团队共同的努力下,我们将不断提高服务质量,为企业的发展做出更大的贡献。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服