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安全质量管理工作小结范文
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第一部分 安全工作
一、2006年安全工作简要回顾
（一）、领导重视、全面落实安全责任。
（二）、不断完善安全设施，文明施工再上新台阶。
2006年公司在推行安全设施标准化管理上本着“全面推
2、进、积极实施、持续完善”的工作思路稳步发展，文明施工管理水平不断提高。
1、根据年度计划，公司统一了施工现场铁房、临时围栏、柱头临时护栏、孔洞盖板、电焊机集装箱、卷扬机棚、垃圾通道等设施的标准样式、规格尺寸，目前看已经取得了良好效果，各项目部已经按新标准进行了制作和配备，安全设施标准化不断完善。
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2、公司购置标准集装箱式铁房，
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3、各项目部及时购置现场所需的各类劳动防护用品和安全防护设施，
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4、成品保护意识不断加强。
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5、项目部以文明施工管理的“六化”为标准，夯实基础、从严管理、营造氛围，现场安全防护设施设置及时、电焊机
3、及二次线集中布置科学美观、电源箱制作及箱内漏电保护器和布线标准统一、材料设备摆放整齐有序、安全标识齐全、施工人员规范化管理标准化作业，受到业主和上级主管部门的高度赞誉。
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（三）、强化教育培训，提高全员安全素质。
1、2006年2-3月份，公司结合工程状况、人员素质和现场安全监督管理的需求，开展的一次较为全面系统的安全培训。
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2、6月份，公司经理亲自带领公司副总及以上领导参加省公司安全生产法律法规和规程制度培训考试；
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3、各所属单位还结合公司在安全检查中发现的问题组织专业技术培训。
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（四）、开展安全检查，抓好超前防范，消除
4、事故隐患。
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4、2006年，各单位认真分析和排查现场危险因素和事故隐患，积极采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法：一是抓好基层人员在项目开工前的危险源辨识，根据风险因素从思想上、物资上、防护设施上、行为上，制定有效的防范措施；
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（五）、加强现场安全监督，确保工程平安稳定。
1、2006年公司进一步强化安全生产监督体系，在公司形成全员、全方位、全过程的安全监督机制。
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2、加强分包队伍的安全监督管理。
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3、班组安全建设稳步发展，推动现场标准化作业。
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（六）、齐抓共管，各项工作取得成效。
1、施工机械是
5、企业生存发展的命脉，是企业产生效益的生产力。
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2、加强消防和车辆安全管理。
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3、开展防汛工作。
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4、开展应急培训和演练，提高应对突发事件能力。
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5、开展安全生产月活动。
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（七）、存在的主要问题
回顾公司2006年安全生产的实际，我们可以清楚地看到，生产任务繁重，安全状况堪忧；在安全生产中仍存在诸多薄弱环节、突出问题和管理漏洞。主要表现在：
1、违章蛮干
2、管理不严
3、措施针对性差
4、缺乏对风险的超前控制
5、分包队伍管理亟待加强
6、文件传达形式化
7、 “反违章”工作存
6、在认识和管理上的偏差
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二、2007年安全工作计划
第二部分：质量工作
一、2006年质量工作简要回顾
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（四）、采取的主要措施
1、制定明确的质量目标
2、及时更新和配备质量标准、规范、满足现场需要
3、重视质量回访工作，提高服务质量
4、利用双文明考核和班组建设活动，进一步促进质量管理工作的开展
5、利用公司互联网络进行质量信息传递
6、及时配备质量管理人员，确保各工程项目施工质量受控
7、参加阶段性质量监督检查，促进项目部质量管理水平不断提高
8、对监视和测量装置进行动态管理
9、组织质量管理人员进行有效培训
10、组织编制、下发《质量管理员实用手册》
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二、2007年质量工作计划
附表一 工程质量指标统计表
附表二 实际完成的质量目标与计划质量目标对照表
附表三 样板工程、亮点工程、精品工程、优质工程统计
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