爱诚文化传媒工作室创业计划书.doc

爱诚文化传媒工作室创业计划书目录第一部分 企业摘要.1一、 企业基本情况.1二、 市场概述.1三、 企业简介.1四、 企业文化.1五、 经营策略.1第二部分 团队与组织结构.2一、 组织结构 2二、 主要团队成员. . 2第三部分 项目描述及服务.3一、 基本业务介绍.3二、 市场分析.4第四部分 企业管理4第五部分 财务分析5第一部分 企业摘要一、企业基本情况公司名称爱诚文化传媒工作室负责人李飞电话[phone]地址 矿大文昌校区学25 企业性质 个体工商户 注册资金 1万 主营业务 企业宣传、广告发布、活动承接、商务信息咨询二、市场概述 现在社会广告到处都是，充满着社会的每个角落，而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司，是越来越多，大家都想在广告这个行业里面分一杯羹，但有的公司就如昙花一现，有的却能经久不衰，这就是公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。三、企业简介 本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、商务信息咨询为主要业务的文化传媒公司，在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型的文化传播企业。四、企业文化企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、经营策略 公司将坚持以企业宣传和商务信息咨询作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。第二部分 团队与组织结构一、组织结构总经理：负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销的预算。策划部：负责整个公司的CI策划，并参与业务的创意与策划，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。设计部：为公司的相关活动提供设计方面的专业知识。财务部：负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。二、主要团队成员及员工数员工数暂定6人第三部分 项目描述及服务一、基本业务介绍 企业宣传、广告发布、活动承接、商务信息咨询1、企业宣传 企业宣传片制作，企业宣传册制作，企业宣传标语，企业形象设计。2、广告发布 公司广告发布活动，报纸，传媒，户外广告。3、活动承接大型商务会议，庆典活动，广告宣传，促销活动策划，展示设计。4、商务信息咨询 企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、企业管理咨询等咨询服务二、市场分析广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距很大，这一现象在短时间能依然持续。第四部分 企业管理人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵的资源，员工的素质将直接决定企业的生存和发展。本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理激励：采用业绩付酬，精神激励和物质激励相结合的方式，对表现突出的员工进行奖励。同时注意协调公司内部关系，不定期组织活动，产生企业凝聚力，活跃企业文化，使每个员工都有归宿感。 培训：培训是人力资源开发的重要途径，能满足企业发展对高素质人才需要，公司将联合各类型的培训机构进行岗前培训和在岗培训，通过岗前培训使新员工尽快适应工作环境，通过在岗培训不断提高员工素质，提供进修深造的机会。招聘：对于中高层管理人员的选用，公司将采用内部选拔与外部招聘相结合的方式；对营销和市场人员采用高薪聘用，坚持用人唯贤，做到职能相配分工明确，最大限度的发挥人才的作用。第五部分 财务分析前期预算列举如下：平面相机： 5000 架子： 300 电脑： 7000 打印机/扫描仪/复印机： 1500 耗材：（光盘/尺子/纸/裁刀）500耗材碟： dvd 20*1=20 Cd： 20*1=20碟盒子： 2*100=200办公用品笔记本： 4500 桌椅： 500其他杂物： 1000 合计：20540 爱诚文化传媒工作室策划人：李飞联系电话：[phone]