1、精选资料
年初工作计划
2015年初工作计划年初工作计划1、举行一次图书知识讲座根据年初制定的2010年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产我结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广大员工的积极配合、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保安全事故发生
2、率为0，实现了全年安全生产目标现将全年工作总结下：一、加强安全工资考核，规范日常生产行为把安全工作和奖金挂钩，对出现问题较多较严重的车间或个人进行一定金额的处罚，极大地促进了车间安全管理，使职工认识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使我厂的安全管理迈上了一个新台阶二、在安全上全面推行qhse管理体系1、认真做好交通管理工作，针对我厂的三台抓管机，我们基层hse检查小组不定期的对驾驶员及车辆进行全面检查，内容包括：持证情况、特种设备运行情况、设备的各种记录，发现问题立即整改，不能整改的联系相关单位进行维
3、修，并在冬季来临之前督促司机及时进行入冬前的换季保养及保温工作，切实保证了特种车辆的安全运行教育并要求驾驶私家车的员工必须佩戴安全带，在雨天、雾天、及路面有冰雪的天气，尽量乘坐班车上下班，确保人身安全使驾驶人员责任意识得到普遍提高，从而使交通安全得到保障2、建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数实行干部承包班组制度，对各班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给于解决成立港西油管厂领导检查小组，领导小组每周对各车间班组进行检查，对检查出的问题向所在班组下发整改通知单，责令限期整改，并在整改后进行验收成立港西油管厂领导小组会，在公司分公司下达
4、文件后及时召开小组会，研究部署各项工作3、认真做好消防工作各车间都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施为了确保冬季消防安全，我厂组织人员在国庆期间对厂区内的所有杂草进行了清除，从而消灭了火险隐患组织员工进行了消防演习，提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用三、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识2015年宣传思想工作年初计划宣传思想工作年初计划2015年初工作计划安排一、今年工程部整体工作思路，如果我本人没有理解偏差的话，总经理的要求是：“工程项目上的具体工作由项目经理部自己独立完成、工程验交及竣工结算），工程部今年转型主要从事管理”从工
5、程项目的监督、审核、指导、纠偏为切入口，主抓公司所属各施工项目的“成本、质量、进度、安全文明施工”同时工程部要肩负起公司的招投标工作及成本测控工作二、针对现有工程部人员数量及公司的运营结构模式，同时也是传达总经理的思想今年，工程部针对公司所属的项目，我们部门主要划分为工程技术、质量与工程预算、成本控制两大块工程技术、质量工作以XX同志为首，工作重点是以工程技术及工程质量、进度为重心，同时兼顾工程成本及安全文明施工工程预算及成本测控以XX为首，工作重心是以工程预算、公司成本控制及项目成本控制为工作重心，同时兼顾工程进度XX同志以试验为主、辅助工程招投标阶段的商务标工作XXX同志以为内资料为主XX
6、同志与XXX同志同时要辅助XX同志及XX同志相关工作三、下一步工作计划：一）、xxt同志1、完善公司工程部技术口相关管理制度及职责工作1）、图纸学习和会审制度2）、施工组织设计管理制度3）、技术交底制度4）、施工材料、设备检验制度5）、工程质量检查及验收制度6）、施工技术组织措施计划制度7）、工程施工技术资料管理制度8）、工程测量管理办法9）、计量管理办法10）、相关专业施工协作技术规定11）、岗位责任制12）、持证上岗13）、机械方向14）、质量管理体系和质量管理计划15）、文明施工和安全生产2、完善工程招标阶段技术标编制及工程项目技术职责阐明技术工作在招标阶段、工程项目阶段应该做什么、检查
7、啥、防什么、改进什么在工程实施阶段，对工程的进度、质量、安全文明施工以及工程技术上为项目提供可靠的提效降耗的技术支持，辅助老谷完成公司及项目的成本控制二）XX同志1、接手以往遗留下来的竣工结算工作2、完善公司成本测算数据3、投标阶段经济标预算工作，总结投标工作结束后的技术分析，无论是否
中标，都将分析当前市政行业投标技巧及相应的投标参数4、工程项目阶段的公司成本控制及项目成本控制测算工作5、编制工程项目阶段成本控制方案四、拟定部门工作计划1、无特殊原因，项目开工后，工程部计划天天下工地进行巡视，力求“小事不过天、大事不过夜”同时也是对施工技术方案、施工工艺、工程成本及成本测控数据等在施工阶段进行总结、论述；及时进行修改提供基础数据2、会议安排，每周四工程部开碰头会针对工程成本、进度、质量、安全文明施工等内容进行一周汇总及总结；周五上报总经理3、公司所属项目开工，无特殊原因，不予休双休日4、团结一致、加强沟通与学习，树立起责任感，按照工作计划扎实开展工作，稳中求进，落实制度、使之细化、营造一个“开心共事”的工程部！
未完待续
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