1、*电力设计院线路电气室2018年上半年工作总结和下半年工作计划部门负责人：* 分管领导：*一、2018年上半年工作亮点 1.克服困难，办理路径协议：完成*500kV线路工程初步设计送审稿，办理路径协议涉及两个县，办理协议初期，两个县同时否定了可研路径方案，多次调整路径方案，历时4个月，在遵循可研大方案的前提下，完成了两县认可的方案，并按时完成了初设送审稿；2.配合承接第二个总承包项目：*110kV送出线路工程。公司承接的第二个项目，线路电气室派出主设人现场进驻，有问题及时处理，保证工程的质量、进度，满足业主要求；3. *项目预可研项目，科室配合完成了500kV线路、220kV线路、35kV集电
2、线路部分工程；4. *1#线、2#供电线路工程施工图，线路电气部分完成30%：工程项目位于*市区，地下工程涉及管线较多，因外界因素不确定，在施工图阶段多次变更路径方案及电缆敷设方案，施工图出图阶段花费大量时间配合业主及属地供电公司，截至目前为止，共完成了施工图的30%的工程量；5.3个月完成一个项目：*66kV送出线路，业主要求工期紧，要求3个月之内完成可研、初设、施工图，经过设总和科室的科学有序组织，按时顺利交出全部图纸；6.科室内部质量提升：上半年完成两个阶段的学习及考试测评，对考试不及格的员工，要求停职回家学习，通过此项措施的实施，员工主动学习积极性有大幅提高，有目的地夯实了基础业务知识
3、，为后续提高工程质量奠定了基础。二、2018年上半年工作总结科室共完成500kV线路工程预可研2项，技改可研4项，初设1项；220kV线路工程预可研12项、可研技改项目2项、施工图3项，施工配合6项；110kV初设1项、施工图1项；66kV工程可研2项、初设2项、施工图2项；35kV线路微电网可研1项、可研1项、预可研12项、35kV集电线路施工图1项。 线路电气上半年任务基本饱满，在完成各项工程的同时，科室组织员工自学规程、规范，每周组织答疑12次，之后进行考试测评，对不及格者，要求其回家学习，不发放绩效工资，促使员工学习设计所用到的规程、规范。三、面临的形势和存在的问题1.科室人员年轻，工
4、作经验欠缺，线路电气室目前共9名员工，只有2人为公司老员工，其余7人均为近1.5年内新进入公司，设计经验不足；2.图纸出手质量不高，主设人出图后，缺乏自校，责任心不强，部分员工交出的图纸质量低；3.缺乏反馈机制的意识，任务没有闭环。对于完成和没有完成的任务没有进行向上一级汇报。造成上一级不知情甚至直接造成错误出现;4.对公司、科室下发的制度、管理办法，不重视、视心情执行。四、2018年下半年工作思路、目标、措施及重点工作1.劳有所得，多劳多得，拉大收入差距：通过工作量、技术能力水平、图纸质量、工作态度4个方面，实施绩效工资计算，达到让员工明白只有积极努力工作，保证出手质量、树立自己的个人品牌，
5、按时交出图纸，才能增加收入。对于不努力工作、不提升自己的技术水平、工作不积极、态度不端正的员工，即使再装作努力工作的样子，绩效收入依然无法提高。2.分类错误考核机制：下半年，科室实施错误分类级别制度，如：列出一类错误、二类错误、三类错误等，对于一类错误，工程中绝对不允许出现，一旦出现，从卷册设计人、主设人、校核人、审核人、批准人，一律严厉考核，出现二类错误的员工，考核力度较一类错误有所下降。出现三类错误的员工，实施较小的考核及警告。3.延续上半年的部门学习计划：下半年，继续学习规范及相关书籍，之后考试测评。考评结果影响绩效工资系数，分数低者，绩效考核将受到影响，考试成绩,连续两次平均分低于65
6、分者,回家学习一个月,回家学习期间,只发基本工资,不发放绩效工资。至年末，将所用到的规范全部学习完毕，之后，将全年学过的规范，应知应会部分进行闭卷考试，计算部分进行开卷考试，考试成绩作为2019年绩效工资技术水平能力系数的确定依据。4.下半年实行校核、审核卡制度，校审卡已经将能考虑到的错误及校核点全部列出，校审核人需按照校审核卡校核设计文件，设计完成后，设计人首先按照校核卡自校，自校修改之后交给校核人。校核、审核过程中，发现错误后考核，具体考核按线路电气室错误分类考核规定的错误类别进行考核，以此提高设计质量。5.通过值日、穿工装、迟到等日常制度，严惩科室懒散、不听指挥的作风，年末形成“令行禁止”的管理风气，通过此举提高员工的战斗力。线路电气室 2018年8月20日
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