高一政治必修1《公司的经营》.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,三个苹果改变了世界,第1页,第五课 企业与劳动者,企业的经营,第一框,第2页,一.企业类型,第3页,1.企业地位和作用是怎样？,企业是市场经济活动（），是国民经济（）。人们消费商品和服务，主要是企业提供。,主要参加者,细胞,按性质分：,国有企业、集体企业、私营企业以及混合全部制企业,(从性质划分),第4页,2.请判断，下面哪些属于,企业,？,A、元氏县人民政府 B、清华大学,C、中国人民银行 D、五粮液集团,E、中国人寿保险企业 F、中国旅行社,企业是以,（）,为目标而,从事生产经营活动,，向社会提供商品或服务,（）,.,营利,经济组织,第5页,不论哪种全部制企业都有一定企业组织形式。,3说说看：你知道企业有哪些组织形式吗？,当代企业主要经典组织形式,当代企业组织形式,个人独资企业,合作制企业,企业制企业,第6页,企业是依法设置，,全部资本由股东共同出资，,以营利为目标 企业法人。,4.企业含义,性质,这是企业基本特征，也是,企业与普通企业区分所在,经济法和企业法等,独立企业法人,法律上有独立权利和义务,思索：从企业含义看，企业制组织形式有什么特点？,第7页,你知道我国法定企业形式有哪两种吗？,有限责任企业,股份有限企业,第8页,有限责任企业,股份有限企业,不,同,点,相同点,企业 资本,发起人数量,股东对企业,负担责任,股东表决权,企业财务,注册资本,50个人以下,2人以上200人以下,股东,以出资额为限,对企业负担,有限责任,股东,以认购股份为限,对企业负担,有限责任,按,出资百分比,行使表决权,一股一票,标准,无须,向社会公开,上市企业财务,必须,向社会公开,3万,元以上,500万,元以上,有限责任企业与股份有限企业比较,都是依法设置企业法人，企业和股东均负有限责任，企业组织机构相同，都有利于筹集资金。,突出特征：,资本划分,等额,股份，,发行股票筹资,上市企业股票能够自由流通转让,资本,无须,划分为,等额,股份，出资不一定是货币,能够是土地、技术等。,资本转让比较困难,“有限责任”、“共同出资”,第9页,一人有限责任企业,特点：,一个股东,以出资额为限负担有限责任,股东不能证实企业财产独立于股东自己财产，要对企业负担连带责任,第10页,讨论1：你认为有限责任企业与股份有限企业最主要区分是什么？,有限责任企业资本无须划分等额股份，不发行股票，股份不能够随便转让。,股份有限企业资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，能够转让和流通。,第11页,讨论2：你认为成立股份有限企业有什么好处？,1：企业能够,发行股票,筹备更多资金；,2：股票能够,自由流通和转让,；,3：股东对企业债务只负,有限清偿,责任；,第12页,（3）企业组织机构普通有哪几部分组成？各部分功效是怎样？,企业组织机构,股东大会,董事会,监事会,企业决议机构，,负责处理企业重大经营管理事宜,总经理,企业执行机构，,负责企业日常经营,企业监督机构,，,对董事会和经理工作进行监督,办公室,财务部,信息部,审计部,后勤部,其它部门,权责明确，相互制衡，提升企业运行效率和,管理科学性,思索：从企业组织机构看，企业制有什么优点？,第13页,企业制三大优点：独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构,（4）企业制优点有哪些？,第14页,假如无条件成立企业那么还能够办什么形式企业？,个人独资企业,：,指由一个自然人投资，财产为投资人个人全部，投资人以其个人财产对企业债务负担,无限责任,经营实体。,合作企业指由各合作人订立合作协议，共同出资，合作经营，共享收益，共担风险，并对企业债务负担,无限连带责任,营利性组织。,一人有限责任企业,个人独资企业,个人独资企业,和,合作企业,。,第15页,二、企业经营与发展,第16页,8.苹果企业发展对今天企业经营有何启发？,1983年，乔布斯推出了一台名为“麦金塔”计算机，不过因为这台电脑,价格高昂，而且不符合实际，并没有多少市场,。因为乔布斯,经营理念,与当初大多数管理人员,不一样,，加上IBM企业也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出电脑节节惨败。,1997年乔布斯回归苹果企业，,进行了大刀阔斧改革，深入了解行业发展，探讨消费者需求，制订并实施了正确发展战略,。1998年，乔布斯推出了新电脑iMac。IMac因为其新奇外观，低廉价格一经上市就成了当年最热议话题。在乔布斯改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果企业亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。,企业要制订正确经营战略。,第17页,第18页,苹果企业i时代经典回顾,9.,经过苹果企业i时代经典回顾，思索:苹果企业成功关键是什么？,苹果企业成功关键是依靠,技术进步,等伎俩，顺应市场发展需求，不停提升,自主创新能力,。不停推出新产品。形成自己竞争优势。,第19页,10.任何一家企业成长历程都不是一帆风顺，苹果也不例外。,苹果，这家引领全球消费电子领域风向标企业，每年一代，甚至两代新产品公布周期，让不少果粉着迷似地踏着苹果节奏，不停地“扔旧换新”。不过，苹果手机毛病多，坏了就给换新机这一看上去很美售后策略，实际上却并不是这么。年全国 消协共受理苹果企业产品投诉2170件，其中包括售后服务投诉占25.6%，高出家电全行业平均水平7个百分点。苹果就中消协屡次点评维修协议存在霸王条款，但毫无整改诚意，仍长久在中国市场实施着与国外不一样售后政策。,企业要诚信经营，树立良好信誉和企业形象。,第20页,计算机巨人陨落,巨人离去了，他离去给苹果企业带来了不可估量损失。,“他改变了世界，而我们都身处这个世界中”。想一想：乔布斯及其开创苹果企业给我们最大启发是什么？,创新（革新）,乔布斯是改变世界天才，他凭敏锐触觉和过人智慧，,勇于变革，不停创新，,引领全球资讯科技和电子产品时尚，把电脑和电子产品不停变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕电子产品变为当代人生活一部分。,第21页,(1)、正确经营战略,（,首要条件）,(2)、依靠技术进步，科学管理等伎俩，形成自己,竞争优势,（,根本方法）,(3)、诚信经营，树立良好信誉和企业形象,（,主要原因）,企业经营成功决定原因：,第22页,企业经营的成败,企业吞并,企业破产,企业联合,第23页,年8月2日，吉利收购福特汽车企业旗下沃尔沃汽车企业沃尔沃最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车企业旗下沃尔沃轿车企业全部股权收购。吉利控股是一家上市企业，成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌第一宗案例,为中国汽车工业由大变强迈出了主要一步。,第24页,1)含义：企业吞并指是经营管理好、经济效益好优势企业，吞并那些相对劣势企业。,2）意义：企业吞并有利于扩大优势企业规模，增强优势企业实力，以优带劣，提升企业和整个社会资源利用效率，有益于促进国家经济发展。,第25页,麦当劳与中石化携手穿梭餐厅,年1月19日，由麦当劳(中国)有限企业和中国石油化工股份有限企业联合开发首家加油站麦当劳,“,得来速,”,餐厅建成并正式投入运行。这标志着麦当劳与中国石化于去年6月达成战略联盟，联合开发加油站,“,得来速,”,餐厅合作全方面开启。,第26页,全球最大跨国媒体集团之一华特迪斯尼正式授权国内领先消费企业TCL企业，在中国大陆境内使用它品牌以及卡通形象，用于开发、制造、销售迪斯尼产品，除了手机和电脑以外其它电子类消费产品，这一举能够说是强强联手，,迪斯尼卡通形象和电子消费,结合，将引领未来电子消费新时尚,。,强强联合,第27页,1、含义：企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实施,合营或合并,。大企业间叫“强强联合”。,2、意义：1）能够实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提升劳动生产率、促进先进技术研究和开发；2）到达扩大市场拥有率、获取更大利润目标。,第28页,含义：,指对长久亏损、资不抵债而又扭亏无望企业，按法定程序实施破产结算经济现象。,企业破产,破产意义,有利于强化企业风险意识，促使企业改进经营管理，提升竞争力,。,（对企业）,有利于社会资源合理配置和产业结构合理调整,。,（对国家和社会）,第29页,肯德基进入我国以来，实施了以满足中国消费者需求为关键经营战略，推行标准化战略，依靠科技，加强管理，诚信服务，使得肯德基,食品品质和服务质量,被我国消费者广泛熟知，成为“用户最常惠顾”著名品牌。年，中央电视台3.15尤其节目播出了“健美猪”真相。大名鼎鼎双聚集团收回市场流通肉制品1259吨、冷鲜肉259.4吨，被封存冷鲜产品258.8吨，连同17头“瘦肉精”检验呈阳性生猪一并进行了无害化处理。“瘦肉精”事件预计影响企业3月份营业收入13.4亿元。,（1）肯德基能够拥有今天优势，主要依靠是什么？,（2）结合材料说明诚信经营对于企业生存和发展主要意义。,肯德基采取了正确经营战略；依靠科技进步，科学管理等伎俩，形成自己竞争优势；诚信经营，树立良好信誉和企业形象。,企业是否诚信经营关系到企业成败。企业假如经过不正当伎俩谋取利益，不会取得真正成功，违法者还要受到法律制裁。,牛刀小试、能力比拼：,第30页,企业经营,企业类型,经营发展企业,企业,战略要正确,有限责任企业,企业,科技最关键,股份有限企业,吞并与破产,诚信树形象,经营管理不善,收获平台：,苹果企业理念：不完美才能促使进步去追求完美,第31页,课堂巩固,1、,企业是经营实体，意味着,（,）,A,企业是惟一市场主体,B,为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外事情,C,企业是非营利性机构,D,独立地从事生产经营，是企业主要活动,中建二局第三建筑企业一直坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际通例对工程建设进行组织与管理，企业与国外各界人士精诚合作，坚持“一流管理、一流技术、一流质量、一流速度、一流服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答,2,、该企业坚持一流管理，是因为（,）,A.,有效管理能优化企业资源配置，提升企业效益,B.,有一流管理，,就有一流技术,3,“企业发展需要名牌，民族振兴需要名牌，国民消费也需要名牌，国际竞争更需要名牌。”这是因为（）,名牌产品是物美价廉有机统一,、名牌是企业良好信誉和形象集中表达,、拥有名牌，企业就能在竞争中获胜,、名牌产品是企业竞争确保,、名牌是一个无形资产，是国家和企业 宝贵财富,A,B,第32页,