ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:18 ,大小:1.89MB ,
资源ID:14195069      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/14195069.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(我看媒介集团化.ppt)为本站上传会员【仙人****88】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

我看媒介集团化.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,我看媒介集团化,组员:虞纵横 张皓明,倪林辉 肖 潇,羊佑文,切入点:,媒介集团化,媒介集团化是世界媒介发展的大趋势之一。,20,世纪,80,年代以来,中国媒介在集团化发展上开始了有益的探索。,南方报业传媒集团,南方报业传媒集团,南方报业传媒集团由,南方日报,及其创办的系列报刊发展而来。,南方日报,1949,年,10,月,23,日创刊于广州。在半个多世纪的发展历程中,南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道,确立华南地区主流政经媒体地位,是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。南方报

2、业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于,1998,年,5,月,18,日正式挂牌运作。,2005,年,7,月,18,日,南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。,多品牌战略,南方日报、南方都市报、南方周末等很多报纸,他们的定位各不相同,文化也不相同,各有特色。市场经济也是多层次、多层面、多元化的。所以作为读者,他不会统一都能认可你一张报纸,读者在社会上有不同的身份、不同的层次、不同的地位等,他会选择不同的报纸。,南方报业传媒集团的优势,规模优势:内部资源调控、外部产业壁垒,地位优势:易兴盛垄断地位,占有市场,成本优势:新闻资源共享,互通有无,集团化是媒介发展必然的选择,南方报业集团下属品牌,南方

3、周末,南方都市报,新京报,南方人物周刊,都市画报,南方日报出版社,南方杂志,南方报业集团,南方日报,21,世纪经济报道,21,世纪商业评论,南方农村报,南方报业网,南方网,南方报业传媒集团经营策略,差异化营销、错位化竞争,差异化营销:指传媒决定选择两个或两个以上的细分市场为目标,为每个目标市场分别设计产品及营销方案,在每个细分市场中通过不同的产品和营销策略来提高受众对传媒及其系列产品的整体认同。,南方都市报,倾向于都市平民读者,主要在广州市及各地市发行;,南方周末,以都市高文化程度人群为主,走的是北方路线,主要在北方各大中城市发行;,21,世纪经济报道,试图覆盖经济精英,在全国范围内发行;,南

4、方体育,则重点占领体育读者群;,mangazine,名牌,针对高端精英男性的泛时尚杂志,以开创中国的精英时代、缔造中国的精英阶层为己任。,南方报业传媒集团内部在结构布局上实现良好错位竞争,尽可能地的覆盖各个读者细分市场和区域细分市场。与此相反,在各地报业集团成立的过程中,大部分是以党报为龙头加上若干家子报。在报业集团接纳这些报刊的过程中,短期内,由于内部报刊定位层次不明,读者细分市场和区域细分市场重叠往往引发内耗,降低集团的整体市场竞争力。,竞争策略:根据市场营销理论,一个目标市场的企业,可以分成市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者等四种角色。报业经营同样可以借助这一模式,给局角色定

5、位的不同,采取不同的市场策略,把握主动,在竞争中赢得胜利。,市场追随者策略,南方都市报,初创时期,,广州日报,和,羊城晚报,正占据着市场上第一、第二的位置。,南方都市报,的广告和发行经营业绩排在,南方日报,、,粤港信息报,、,信息时报,、,新快报,之后,更无法和,广州日报,和,羊城晚报,相竞争。,南方都市报,选择在市场上排第二位的,羊城晚报,作为挑战对象,与,广州日报,联合,提出“买涨不买落”的口号。,南方都市报,建议广告客户进行报纸媒体组合时,以,广州日报,为主,以,南方都市报,为辅,理由是,广州日报,和,羊城晚报,读者重叠度高,广告价格高,属于重复投放,而,南方都市报,与,广州日报,读者重

6、叠度小,互补性很强,经过一年多的努力,这个策略取得了成功。,市场补缺者策略,瞄准竞争力强的报纸不太感兴趣的视察国内或尚未发现的市场空间,填补市场空白,南方周末,正是采用市场补缺者策略的典型之一。,南方周末,是,南方日报,与,1984,年穿班的,前十年主要靠社会新闻、名人逸事来吸引读者。,1994,年以后,报纸风格变为以批评报道见长,每期头版都是一条批评性的深度报道,针砭时弊,锋芒毕露,可读性强,成为全国报纸中批评力度最大的报纸。从创刊到现在,,南方周末,的市场地位无人可争,因为在这个细分市场里没有竞争对手。,1984,年创刊时,发行量只有,7000,份,,15,年后,成为一张发行量百万以上的大

7、报。,南方周末,的补缺者策略是其保持长期竞争优势的关键。,经营模式,卖内容:以,南方周末,为例,分析其新闻的特点。,(,1,)大处着眼,小处着手。对客观事实的整体把握和具有高屋建瓴地认识,以开阔的思维去观察和思考,并从实际做起,是,南方周末,处理焦点事件、党政精神一类新闻题材的特点,它的新闻策划能够突破思维定势,跳出事件之外去做冷静翔实的分析。,(,2,)体裁多样,多角度报道。对于焦点事件,,南方周末,以综合报道、评论、专访等各种新闻体裁全面报道。各种新闻体裁具有不同特点,互相印证,还对新闻事件进行跟踪报道,力求全面勾勒新闻事件全貌。,卖影响力,以,南方都市报,为例。,2002,年,10,月,

8、1,日,由,南方都市报,主办的中国南方汽车展和国庆房产大联展在广州隆重举行,其中中国南方汽车展,5,天参观人数超过了,35,万人次。由一个媒体一手策划组织,同期推出的两个如此大规模的活动,在新闻界、行业界乃至政府部门都引起了极大反响。这些活动的举行不仅有效的推广了品牌,扩大了发行,而且和,ia,直接带动了广告增长,创造了不菲的经济效益。,3,、经营品牌,2002,年,10,月,,南方都市报,主办的中国南方汽车展、国庆房产大联展吸引了公众的注意力。在汽车展期间,报纸特辟,A,叠头版对开幕、抽奖、闭幕等环节惊醒了专题报道,从而使当日的报纸发行量和门票销售量双双飙升。,2002,年中国南方汽车展单门票一项九位主办方带来了数十万元的收入。此外还有大量前期和后续报纸广告收入,营销业绩令同行叹服。,南方都市报,既售卖了内容,又售卖了影响力,还赢得了门票收入,提高了,南方都市报,在全国范围内的知名度、美誉度。,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服