风险管理在海洋石油工程项目的应用.pdf

ngineeringManagement工程管理风险管理在海洋石油工程项目的应用任文超中海油能源发展装备技术有限公司天津3 0 0 4 50摘要针对不同海洋石油工程项目实际的情况，其投入风险也各不相同，而为了确保项目的顺利进行并保障经济效益，要加强风险管理工作在海洋石油工程项目中的应用。关键词海洋石油工程项目风险管理中图分类号F284文献标志码B文章编号16 7 2-9 3 2 3(2 0 2 3)0 7-0 0 3 1-0 3海洋石油工程项目在进行勘探和开采的过程中不仅需要极高的资金投入，而且由于极特殊的施工作业环境，会受到自然环境、气候等多方面因素，从而对整个工程造成极高的风险。为了确保整个海洋石油工程项目顺利的完成，要提高对风险的应对能力。1海洋石油工程项目风险管理的含义任何项目在进行施工过程中都会受到项目自身施工特点、施工环境等多方面因素的影响，存在着一定的施工风险，因此要对项目进行风险控制管理工作，提高项目应对风险、转化危机的能力，确保项目顺利的完成。而海洋石油工程项目也是项目的一种，由于它的施工环境更为复杂，受气候等多方面因素的影响更深，更要对其进行项目风险管理。风险管理可以有效的降低不同因素、危机对海洋石油工程项目带来的负面影响，有效的降低风险对项目施工质量、进度、项目经济效益带来的损害。针对海洋石油工程项目的风险管理工作主要是各石油企业对项目具体的施工过程中可能存在的风险进行充分的勘察、预测分析、评价衡量，同时根据风险评估报告确定规避风险方法，提高项目工程的施工安全性，保障项目的工期和质量，从根本上保障国家和石油企业的经济利益。针对海洋石油项目工程的风险管理工作一般分为几个步骤：首先是针对项目的实际情况进行勘察，将项目施工过程中可能存在的风险进行识别和分析。然后针对不同的风险报告进行风险管理，针对风险制定出相应的解决方案，项目在进行过程中针对预测风险进行实时的监控和管理，并结合项目的实际施工情况再次进行分析评价。风险管理对海洋石油工程项目有着重要的意义，因此项目的投资人员要加强对风险管理的重视，端正风险管理意识，提高风险管理水平川。2我国目前海洋石油工程项目的风险管理现状2.1没有专业的风险管理队伍风险管理过程中，首先要对风险进行有效的识别和预测，然后根据数据进行风险评估，而在项目正式进行前期要结合项目的施工计划和施工环境进行严格、充分的资料收集工作，结合数据资料再进行有效的识别和分析，对风险发生的几率和对项目造成的损失进行预测和评估，同石油化工建设 2 0 2 3.0 7 3 1EngineeringManagement工程管理时找到风险中的关键因素，运用信息技术和科学方法对相应的风险因素、问题进行解决，从而确保海洋工程项目能够顺利的进行。但是很多企业并没有组建专业风险管理团队，或者即使有专业的部门其专业素质水平也并不高。缺乏专业的团队就无法专业的进行风险管理。专业的风险管理机构和专业风险管理人才的缺乏，造成海洋石油开采项目的风险管理工作水平下降，很多项目在进行风险评估过程中缺乏精确性，增加海洋石油工程项目的施工风险，导致投资企业或项目承包单位承担较大的项目风险，后果不堪设想。2.2缺乏对风险分析的重视风险管理是海洋石油项目工程顺利施工的一个重要环节，而对项目进行的风险分析在整个风险管理中起到了重要的作用，它是风险管理工作的一个重要的基础工作。风险分析主要是结合项目工程的实际情况对风险的因素、风险后果等一系列内容进行预估、鉴别和评价，并将这些工作进行综合整理分析。风险鉴别是整个风险分析过程中非常重要的环节，也是海洋石油工程项目风险管理过程中关键的第一步,通过基础的风险识别、分析可以确定行之有效的风险管理目标，为项目的顺利施工奠定良好的风险管理基础3。但是现在有些石油企业并没有对风险工作进行充分的重视，有些企业为了加快推进项目的进程，选择忽视风险分析，这样将会对整个项目的顺利进行与否产生至关重要的影响，一旦出现问题将会对企业带来严重的经济损失。3加强风险管理在海洋石油工程项目中的应用近年来随着海洋石油工程项目的发展和企业对风险管理重视程度的提升，国内外风险管理专家、海洋石油工程专家及学者都致力于海洋石油工程项目风险管理的研究，提高了风险管理水平。将这些研究成果运用到海洋石油工程项目中,大大提高了项目的风险管理水平。如当今社会中总结出了很多选进的风险管理知识，尤其是风险分析方面，如层次分析、网络分析、SWOT分析等，通过这些风险分析方法的应用，为风险识别、评价和管理打下了良好的风险管理基础。3.1风险分析与评估风险管理过程中，先要对海洋石油工程项目可能会面临的风险进行有效的识别，然后再通过定量及定性等32 化工建设 2.7方法，对不同类型风险的发生几率和对企业造成的危害性质、大小进行有效的预估。预估完成后通过数据对比和分析，将风险按照对企业造成危害的轻重、大小、缓急进行排列，并形成一份系统的风险评估报告，为项目的风险控制和管理提供真实有效、准确的数据基础。一般风险评估报告中会通过风险分析和评价，将风险发生的几率、对企业产生影响的大小等由高至低分为几个层极，同时用业内的专业标准对风险的层级进行评价。同时风险评估报告中还要包含对风险的分析和总结，应用专业领域内的专业术语进行严格的评估，为企业提供精确、严谨、科学合理、系统全面的参考 4。在进行风险评估报告整理的过程中,其中的内容要尽量详尽，最大限度的将所有风险进行覆盖，同时将风险对企业造成的具体影响等数据进行全面的分析,同时对风险因素、问题等进行有效的评估,企业通过风险评估报告可以评细、全面的了解到整个海洋石油工程项目可能会面临的风险及风险的具体数据、内容，利于企业有效的开展风险管理工作。详尽的风险分析、评估报告不仅可以将已经存在的风险或可能存在的风险展示给企业，还能为企业化解风险、解决风险、预防风险提供可靠的数据。3.2提升企业员工风险管理意识海洋石油工程项目的风险管理工作不仅需要专业风险管理人员，也需要企业员工的积极参与和配合，企业的基层施工人员、中高层管理人员都要加强风险管理意识。但是很多企业中的员工对风险管理工作有着事不关已、高高挂起的态度，并没有积极的参与到风险管理工作当中。因此，企业要加强对员工风险管理工作的认知，鼓励员工参与到风险管理工作当中，为风险分析、评估提出宝贵的意见，促进企业风险管理工作的有序进行。企业单位首先要加强员工的风险管理教育，提高他们的风险管理意识，同时将风险管理中的分析、评估、检测环节有效的落实到具体的岗位当中，促进企业管理体系中各个环节对风险管理工作起到积极的作用。3.3提高领导风险管理意识和水平风险管理工作中除了对风险进行有效的分析和评估，还要在项目具体施工过程中加强对风险的控制和管理。项目真正遇到风险问题时,要提高对风险管理和解决的水平。这个时候就需要企业的领导阶层能够具有应对风险、处理危机的能力和水平。(下转3 5页)ngineering Management工程管理有了极大的提高。该拔量软件只要运行几分钟就可以把种有关管道焊接工作的自动化程序，很多功能简单几步操一份10 0 0 页的图纸数据转换出来，加上裁剪文档，程序调作就可以完成，是以后学习参考很好的例子。另外，像试试修改，不到3 0 min就可以完成平时人工拔量将近3 d的压包的编制、交工资料的编制这种规模较大、重复性高的工作量。除了PDF文档自身极少的错误，需要人为的干预工作，都可以通过编程来完成，从而极大地提高工作效率。修改，整个过程需要很少的操作，只要将图纸文本内容执行一次裁剪复制，然后交由拔量软件完成整理工作。相对于OCR识别模糊查找的方法，这种直接对PDF的原始数据进行编辑的方法，可以尽可能地减少最终结果的错误。5程序拓展拔量软件的思想还可以应用到项目工作的其他方面，例如管道焊接无损检测需要重复地从焊接数据库复制数据到委托单中，可以编写自动化程序减轻个人负担。“诺必达焊接管理系统”就是一个很好的平台，它集成了各6结语通过编程来实现办公自动化可以大大提高工作效率,尤其是现在普遍采用计算机办公的时代，合理利用编程这项技术处理日常工作中的一些问题，可以达到事半功倍的效果。同时，要有认真负责的态度，对输出结果进行适当检查，万不可一劳永逸。参考文献1张伯.基于PDF文字流的表格识别技术的研究 D.北京：北京工业大学2 0 10.2E x c e l V B A 精粹大全系列论坛-ExcelHome技术论坛.(收稿日期：2 0 2 3-0 5-3 3)(上接3 2 页)首先，企业要加强对领导阶层的风险管理的培训，提高管理人员风险管理意识。同时在进行培训的过程中,确定科学合理的风险解决流程，将风险管理的业务流程进行规范，使企业的管理人员应对风险时通过业务流程规范和处理原则，有效的展开对风险的处理、评价和控制。同时要组织相关领导人员，定期学习当今社会最新的风险管理知识，多吸收其它海洋石油工程项目风险管理的经验，提高风险管理意识和水平。3.4加强对风险的监督和控制海洋海洋石油工程项目进行的过程中，无论是石油企业还是项目的承包企业，要对风险评估报告中所有的风险进行有效的监督和控制，加强对风险的预测和管理。项目施工过程中,结合具体的施工资料、风险资料,对所有的风险一系列动态进行全方面的评估，并完善风险评估机制，将所有数据结果、状态报告进行全程的监控和管理，并对项目风险的发展进行科学合理的预测和预估，同时准备有效的应对方案，确保万无一失。4结语国际能源竞争越来越激烈，每个国家对于能源的调控对整个国家的经济结构调整都着重要的影响，而海洋石油工程项目在整个能源结构中占据着重要的位置,因此项目的顺利进行对国家的能源竞争意义重大。无论是企业、施工单位和国家相关部门，都要加强项目风险管理的重视，提高风险管理水平，确保石油项目顺利进行，保障企业和国家的经济利益。参考文献1邹斌，庞华.EPCI总承包模式在海洋石油工程项目管理中的应用以“海油工程 的实践为例 J.经营与管理，2 0 18,(0 9)：2 5-2 7.2王明锐.个人HSE违章记分管理在海洋石油工程项目中的应用J.中国石油和化工标准与质量，2 0 19,3 9(16)：8 0-8 1.3李金富，宋海，王贝，等.浅析项目风险管理方法及在海洋石油工程项目中的应用 J中国石油和化工标准与质量,2 0 2 0,4 0(0 1)：145-146.4施汶娟，齐林俏，韩齐森.成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用研究 J.化工管理,2 0 2 0,(0 2):16 1-16 2.5李金富，刘淑艳，宋海，等.供应商设备材料质量管理软件及在海洋石油工程项目中的应用 J.中国石油和化工标准与质量,2 0 2 0,4 0(02):40-41.(收稿日期：2 0 2 3-0 3-11)油化工建达 2.0 7 3 5