华中马士华供应链管理讲义.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,资料航母浙江培训在线,下载,*,供应链管理,(Supply Chain Management),1,资料航母浙江培训在线,下载,目录(,Contents),一、竞争环境对企业管理者的挑战及传统管理模式的弊端,二、供应链管理,“,横向一体化”的代表,三、供应链系统的设计,四、合作伙伴选择,五、供应链管理环境下的生产过程管理策略,六、物流管理与库存控制新策略,七、信息技术在供应链管理中的应用,2,资料航母浙江培训在线,下载,一、,竞争环境对企业管理者的挑战及传统管理模式的弊端,竞争环境对企业管理者的挑战,信息时代的挑战,有限的资源的挑战,环保压力日益增长的挑战,制造全球化与贸易自由化的挑战,消费观念变革的挑战,电子商务：效益只发挥了,15%,，成本却高了,15,倍,传统管理模式的弊端,传统管理模式的主要特征,传统管理模式的主要弊端,3,资料航母浙江培训在线,下载,传统管理模式的主要特征,市场环境特征,：,以规模化需求和区域性的卖方市场为主,生产方式特征,：,少品种、大批量生产，刚性、专用流水线,管理组织特征,：,多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多,管理思想和管理制度特征,：,集权式，以追求稳定和控制为主,竞争模式,：,以规模求效益,资本的高投入和教育、科技的低投入,：,大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动,4,资料航母浙江培训在线,下载,信息特征和系统特征,：,静态、开环、相对封闭的刚性系统,企业与社会的关系、企业与企业的关系,：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系,文化特征,：雇佣文化和经济人,“大而全”、“小而全”的,“,纵向一体化,”,管理模式,5,资料航母浙江培训在线,下载,传统,“纵向一体化,(,Vertical Integration),”,管理模式的主要弊端,增加企业投资负担,承担丧失市场时机的风险,迫使企业从事不擅长的业务活动,在每个业务领域都直接面临众多竞争对手,增大企业的行业风险,电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来,电子商务在中国，理想状态下应节省,76.59%,的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省,11.61%,的交易费用,管理思想与组织模式的转变,6,资料航母浙江培训在线,下载,管理模式的转变,从“纵向一体化”向“横向一体化”转化,Vertical Integration,Horizontal Integration,从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化,从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化,7,资料航母浙江培训在线,下载,二、供应链管理,“,横向一体化”的代表,供应链的含义,供应链管理的含义与特点,供应链管理的效益,实施供应链管理需要解决的问题,8,资料航母浙江培训在线,下载,（续,二）,供应链,*,(Supply Chain),:,是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品,(,或服务,),设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。,*注：国内有人将,Supply Chain,翻译为“供需链”，国外也有人使用,Supply/Demand Chain,供应链管理,(Supply Chain Management),:,借助信息技术,(IT),和管理技术,，,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。,9,资料航母浙江培训在线,下载,供应链示例,(IBM,欧洲,公司,),制造,制造,制造,制造,制造,制造,制造,订货计划,企业计划,生产计划,MRP,集中采购,生产计划,直接销售,地方,分销,中心,销售,渠道,用户,订单,市场调查,与分析,预测,供应商,信息,库存,在制品,10,资料航母浙江培训在线,下载,供应链网链结构示意图,源,汇,核心企业,供应商,供应商的供应商,分销商,用户,零件供应商,制造商,分销,零售,物流,信息流,资金流,核心企业：制造商、零售商，等等,11,资料航母浙江培训在线,下载,供应链管理的特点,供应链与传统的供应系统,(Logistics,：,后勤体系,),的区别。传统的供应系统体系是“从采购到销售”，而供应链是“从,需求市场,到,供应市场,”。,供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以往妄自尊大的观念。,供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。,供应链上有,5,种基本“流”在流动：,物流,资金流,信息流,增值流,工作流,供应链应是集成系统。,12,资料航母浙江培训在线,下载,供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在崛起,虽然整车装配性企业发展缓慢，出现衰退，但是汽车零部件制造企业却发展迅速，尤其是那些制造高功能零件和中间材料的企业。日本学者借助足球比赛中的“中场”一词，把处于最终装配企业和基础材料工业之间的中间部分，称为“中场产业”,争夺“中场”的战斗越来越激烈,企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争,13,资料航母浙江培训在线,下载,实施供应链管理的必要性,1998,年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了,6700,亿美元（占,GDP,的,10.5%,）,;,以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了,300,亿美元,;,以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上,104,天。,在英国举办的,98,供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要,150,天时间，而产品加工只需要,45,分钟。,最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大,14,资料航母浙江培训在线,下载,订货量在供应链上被逐级放大,（,Bullwhip,）,供应商,批量,制造商,批量,零售商,订货,消费者,需求,分销商,订货,数量,时间,15,资料航母浙江培训在线,下载,实施供应链管理的效益,降低成本,库存下降,10-15%,减少削价处理的损失,40-50%,提高资源利用率,10-20%,改善客户服务水平,改进交付可靠性,99-99.9%,缩短交付时间,10-20%,加快资金周转,比一般企业的资金周转时间缩短,40-60%,增加市场占有率,成为受欢迎的业务伙伴,16,资料航母浙江培训在线,下载,实施供应链管理需要解决的问题,供应链企业间的合作与信任程度较低,缺乏对用户服务的明确定义,信息系统效率低,库存控制策略过于简单,配套企业订单完成缺乏协调,17,资料航母浙江培训在线,下载,实施供应链管理需要解决的问题,（,续）,运输渠道分析不够,库存成本评价不正确,组织间的障碍,产品,/,流程设计不完整,没有度量供应链的绩效的标准,供应链不完整,18,资料航母浙江培训在线,下载,供应链管理系统运作中的主要问题及联系,推理过程,合作对策决策,合作伙伴基础数据处理,确定合作对象,合同决策模型,订单、预测,销售计划,自制,/,外包决策,MRP,车间作业管理,供应商,（,1,）,供应商,（,n,）,分销商,(1,n),交货期,品种,数量,数据处理模型,供应链企业运作状况分析与判断,原因分析与预警,例外管理规则,专家系统,知识推理,放弃原有合作伙伴,例行管理规则,OK？,外购、外协件,（,1,）,委托实现决策层,运作管理层,管理层,执行信息管理层,市场需求,19,资料航母浙江培训在线,下载,三、供应链系统的设计,供应链体系结构形式,供应链系统设计的指导思想,供应链系统的目标冲突,供应链系统设计的原则,供应链系统设计的策略,供应链系统的设计,20,资料航母浙江培训在线,下载,1,、供应链体系结构形式,自,然,界,供,应,商,制,造,商,用,户,分,销,商,A,B,C,D,E,直链模式,21,资料航母浙江培训在线,下载,C3,Bn,D,m,D2,D1,Ck,C2,C1,B2,B1,网链,模式,22,资料航母浙江培训在线,下载,2,、供应链系统设计的指导思想,根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求并保证利润。,按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利。,根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。,产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。,对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。,实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。,采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。,23,资料航母浙江培训在线,下载,3,、供应链系统的目标冲突,采购,采购数量不要多变,灵活的运输时间,品种简单,大批量采购,制造,产品寿命周期长,高质量,高生产率,低生产成本,仓储,低库存,减少运输成本,快速补货的能力,用户,非常短的订货周期,有很多库存,有很多品种,低价格,24,资料航母浙江培训在线,下载,供应链系统的设计及优化,供应链管理的战略计划,供应链,/,物流网络的设计,每一个节点企业的工作设计,供应链管理的战术计划,库存策略,配送渠道,运输和转运方案的选择,供应链管理运作优化,订单及作业计划,同步制造（生产）、准时物流,(Just-in-Time),车辆送货路线,25,资料航母浙江培训在线,下载,4,、供应链系统设计原则,原则,1,：集成化原则,信息流,产品流,资金流,组织流,供应商,制造商,分销商,零售商,26,资料航母浙江培训在线,下载,供应链集成是为管理产品流、服务、信息、资金流等，使整个供应链系统向顾客提供价值最大的服务,。,供应商,制造商,分销商,零售商,顾客,价,格,利益,关键流：原材料、产品，,服务，信息，资金,供应链系统,27,资料航母浙江培训在线,下载,原则,2,：,自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则,原则,3,：,简洁性原则,原则,4,：,集优原则（互补性原则）,原则,5,：,协调性原则,原则,6,：,动态性（不确定性）原则,原则,7,：,创新性原则,原则,8,：,战略性原则,28,资料航母浙江培训在线,下载,5,、供应链系统构建策略,在,原有上游供应商和下游分销商中进行筛选,寻找核心企业，建立战略联盟,通过虚拟企业构建供应链系统,收缩战线，通过业务外包建立供应链系统，本企业只抓关键性的核心能力,利用集团公司的内部联系构建供应链,借助电子商务、,IT,寻找合适的合作伙伴，建立供应链,以产品结构为媒介构建供应链,通过实施新的物流管理技术（如,VMI,、,IS,、,TPL,等）构建供应链,通过价值链分析,(Value Chain Analysis),构建供应链,29,资料航母浙江培训在线,下载,6,、供应链系统的设计,供应链网络的设计,采用何种方法从制造商或配送中心将产品运到需要的地方？,对本公司而言，最好的配送方案是什么？,配送中心数量、地理位置及规模的优化。,运输成本和仓储成本的权衡。,网络设计所需要的数据,所涉及的产品,用户所在地，库存水平及来源,用户对各种产品（零部件）的需求,运输成本,仓储成本,运输批量,订单的数量、频率、季节、内容等,用户服务的目标,30,资料航母浙江培训在线,下载,供应链上游,(,供应商,),设计,某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其它企业购进，年需求量为,10000,件。有三个供应商可以提供该种零件，它们的价格不同，三个供应商提供的零件的质量也有所不同。另外，这三个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为,6,元，主要是用于返工的费用。详细的数据见表,。,供应商,价格,(,元,/,件,),合格品率,提前期,(,周,),提前期的,安全期,(,周,),采购批量,(,件,),A,9.50,88%,6,2,2500,B,10.00,97%,8,3,5000,C,10.50,99%,1,1,200,31,资料航母浙江培训在线,下载,为了比较分析评价的结果，共分为三个级别评价供应成本和排名：,第一级：仅按零件价格排序,;,第二级：按价格,+质量水平排序,;,第三级：按价格,+,质量水平,+,交货时间排序。,按价格和质量成本的绩效排名。有缺陷零件的处理成本可根据不同供应商的零件质量水平来计算。排出的结果如下：,供应商,缺陷率,缺陷费用,(,元,/,年,),缺陷处理成本,(,元,),质量成本,(,元,/,件,),总成本,(,元,/,件,),排名,A,12%,1200.00,7200.00,1.70,9.50+0.72=10.22,2,B,3%,300.00,1800.00,0.18,10.00+0.18=10.18,1,C,1%,10.00,600.00,0.06,10.50+0.06=10.56,3,32,资料航母浙江培训在线,下载,综合考虑价格、质量和交货时间的因素。交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。主要考虑下列一些因素：交货提前期、提前期的安全期、允许的最小采购批量、考虑缺陷零件增加的安全量（补偿有缺陷零件的额外库存）。,计算结果：,供应商,提前期引起的库存价值,(,元,),批量引起的库存价值,(,元,),总库存价值,(,元,),年缺陷零件造成的费用,(,元,),实际总库存成本,(,元,),A,3525.00,11875.00,15400.00,1848.00,17248.00,B,4352.00,25000.00,29532.00,881.00,30233.00,C,1377.00,1050.00,2427.00,24.00,2451.00,33,资料航母浙江培训在线,下载,再考虑与零件库存有关的维持费用，如库房租赁费、货物保险费等，按库存价值的,25%,计算（这个系数根据企业的不同而不同）。计算结果如下：,供应商,实际总库存价值,(,元,),维持费用,(,元,),单位零件成本,(,元,/,件,),A,17148.00,4312.00,0.43,B,30233.00,7558.00,0.76,C,2451.00,612.00,0.06,34,资料航母浙江培训在线,下载,根据价格、质量成本、交货期的综合评价结果为：,供应商,价格,(,元,/,件,),质量成本,(,元,/,件,),交货期成本,(元,/,件,),总成本,(,元,/,件,),排序,A,9.50,0.72,0.43,10.65,2,B,10.00,0.18,0.76,10.94,3,C,10.50,0.06,0.06,10.62,1,在价格、质量、交货时间及订货批量方面，供应商,C,最有优势，最后选择供应商,C,为供应链上的合作伙伴,。,35,资料航母浙江培训在线,下载,配送,成本分析（供应链下游设计）：,单个产品两个工厂,P1,和,P2,工厂,P2,的年生产能力是,60000,个产品两个工厂的生产成本相同两个分销中心,W1,、,W2,，,具有相同的库存成本有三个市场,C1,、,C2,、,C3,，,需求量分别为,50000,、,100000,、,50000,个产品。,P1,P2,(60000),W1,W2,C1,C3,C2,(50000),(100000),(50000),0,4,5,2,3,4,5,2,1,2,36,资料航母浙江培训在线,下载,方法一：,对每一个市场，选择从分销中心到需求地成本最低的方案。即,C1,、,C2,和,C3,由,W2,供应。,为每一个分销中心选择成本最低的工厂，即从,P2,得到,60000,，剩余的,140000,从,P1,得到。,总成本是：,2,50000+1 100000+2 50000+2 60000+5 140000,=,￥,1120000.00,37,资料航母浙江培训在线下载,方法二：对每一个市场，选择不同的分销中心，使从分销中心获得产品的总成本最低。如对,C1,，有,P1,W1 C1,，,P1,W2 C1,，,P2,W1 C1,，,P2,W2 C1,。,当然，成本最低的是,P1,W1 C1,，即用,W1,供应,C1,。,同样可决定，选择,W2,供应,C2,和,C3,。,总,成本是：￥,920000.00,。,P1,P2,(60000),W1,W2,C1,C3,C2,(50000),(100000),(50000),0,4,5,2,3,4,5,2,1,2,38,资料航母浙江培训在线,下载,方法三：一种优化算法的出的结果。,工厂,分销中心,P1,P2,C1,C2,C3,W1,W2,140000,0,0,60000,50000,0,40000,60000,50000,0,总,成本是：￥,740000.00,比方法一节约,34%,比方法二节约,20%,以上例子说明，供应链系统的设计是非常重要的，应该借助先进的技术与方法解决供应链设计中的问题。,39,资料航母浙江培训在线,下载,案例：,HP,打印机供应链,HP,公司成立于,1939,年，,1988,年打印机进入市场，销售部门分布在,110,个国家，总产品超过,22000,类。,Deskjet,打印机是,HP,的主要产品之一。过去由位于,5,个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输。生产周期为,6,个月。,为保证顾客订单,98%,的即时满足率，各成品配送中心要保持,7,周的库存量,采用订货型,(Make-to-Order),生产组织方式，制造中心采用,JIT,方式，目标是满足分销中心的安全库存,其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业务流程等,40,资料航母浙江培训在线,下载,案例：,HP,打印机供应链,分销中心,(,欧洲代理商,),总机装配,(,通用打印机,),（,FAT,）,印刷电路板组装与测试（,PCAT,）,集成电路制造,消费者,供应商,消费者,消费者,分销中心,(,亚洲代理商,),美洲经销商,欧洲经销商,亚洲经销商,打印机箱制造,供应商,供应商,供应商,在,温哥华完成,效果：服务水平为,98%,，各成品配送中心保持,5,周的库存量，节省,3000,万美元,41,资料航母浙江培训在线,下载,四、合作伙伴选择,合作伙伴选择的重要性,合作伙伴选择的评价问题,42,资料航母浙江培训在线,下载,合作关系中存在的问题,1,）缺乏主动出击市场的动力和积极性。实际调查表明，企业外部资源利用低，企业与供应商的合作还没有形成战略伙伴关系。,2,）许多企业虽然有很一定的市场竞争能力，但是在与其他企业进行合作方式上，“以我为主”的山头主义思想盛行，没有进行科学的协商决策和合作对策研究，缺乏市场竞争的科学意识。,3,）国有企业特殊的委托,-,代理模式。委托代理的“激励成本”（,incentive cost,）,远大于市场自由竞争的激励成本，代理问题中的“败德行为”相当严重。国有企业委托人的典型特征是委托人的双重身份，双重角色（既是委托人又是代理人），代理人问题比常规代理人问题更复杂。企业的合作过程带有很强的非经济因素和个人偏好行为。,4,）企业合作关系中短期行为普遍存在。,5,）由于“棘轮效应”的存在，企业在合作竞争中的积极性和主动性不高；此外，我国目前市场资源的结构配置机制并不符合规范的帕累托配置模型，资源配置的效率低，交易成本较高，委托代理实现过程中由于信息非对称性等问题都十分棘手。,6,）企业与企业之间信息传递工具落后。,43,资料航母浙江培训在线,下载,供应商作为伙伴和作为对手的对比,考虑因素 伙伴 对手,供应商数量 一个或几个 许多，使它们互相争斗,关系维持时间 长期 短暂,低价格 适度重要 主要考虑因素,可靠性 高 可能不高,公开程度 高 低,质量 确保供应源，供应商认证 买方观点,业务量 大 也许小，供应商多,位置 由于生产周期与服务而靠近 非常分散,柔性 比较高 比较低,44,资料航母浙江培训在线,下载,建立供应链企业间合作关系达到的目标,1,）对于制造商,/,买主,降低成本（降低合同成本）,实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格,提高产品质量和降低库存水平,改善时间管理,交货提前期的缩短和可靠性的提高,提高面向工艺的企业规划,更好的产品设计和更快的对产品变化的反应速度,强化数据信息的获取和管理控制,2,）对于供应商,/,卖主,保证有稳定的市场需求,对用户需求更好的了解,/,理解,提高运作质量,45,资料航母浙江培训在线,下载,提高零部件生产质量,降低生产成本,提高对买主交货期改变的反应速度和柔性,获得更高的利润（比非战略合作关系的供应商）,3,）对于双方,改善相互之间的交流,实现共同的期望和目标,共担风险和共享利益,共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成,减少外在因素的影响及其造成的风险,降低投机思想和投机几率增强矛盾冲突解决能力,规模效益，订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本,减少管理成本,提高资产利用率46,资料航母浙江培训在线,下载,供应链企业关系变化与发展,对变化响应的压力,战略协作,传统的企业关系,物流关系,合作伙伴,关系,制造创新与技术研发,技术与管理创新,与供应链企业集成度,（合作紧密性）,1960-70 1970-80 1990-,47,资料航母浙江培训在线,下载,战略伙伴关系的企业集成模式,Internet/EDI,宏观集成,资源配置,委托实现机制,合作对策研究,信息共享,技术支持,联合开发,同步化作业,后勤保障,服务协作,微观集成,中观集成,ERP/MRPII,计划,48,资料航母浙江培训在线,下载,合作伙伴评价、选择步骤,1:,分析市场竞争环境（需求、,必要性,）,比较新旧合作伙伴,2:,建立合作伙伴选择目标,3:,建立合作伙伴评价标准,4,:,成立评价小组,反馈,5:,合作伙伴参与,6:,评价,合作伙伴,7:,实施供应链合作关系,修改评价标准,反馈,选择,工具,技术,49,资料航母浙江培训在线,下载,合作伙伴评价、选择的影响因素,优势能力,组织管理能力,设计能力,创新能力,生产能力,营销能力,服务能力,研究开发能力,信任度,合同履约,用户信誉度,信用度,价值观差异,上下游伙伴满意度,50,资料航母浙江培训在线,下载,（续前）,投入强度,技术设备投入强度,资金投入强度,知识资源投入强度,人力资源投入强度,参与合作动机,协作能力,支持环境有效性,资源动态调配和作业流程的重组能力,适应网上合作的管理协调机制,51,资料航母浙江培训在线,下载,合作伙伴分类矩阵,有影响力,的合作伙伴,战略性合作伙伴,普通合作伙伴,竞争性,/,技术性,合作伙伴,增值率,高,低,低 高 竞争力,52,资料航母浙江培训在线,下载,合作伙伴的选择方法,1,）直观判断法,2,）招标法,3,）协商选择法,4,）采购成本比较法,5,）,ABC,成本法,6,）层次分析法,7,）合作伙伴选择的神经网络算法,53,资料航母浙江培训在线,下载,“之”字图评价选择法,序,评价,评价指数,号,因素,低,1 2 3 4 5 6 7 8 9,高,1,进货时间短,2,进货期回复,3,时间指定,4,断货,事先通知,5,多,品种少量配送,6,次品减少,7,无,损坏配送,8,多,频道配送,9,配送,时间带的安排,A,企业,B,企业,54,资料航母浙江培训在线,下载,五、供应链管理环境下的生产过程管理策略,供应链管理环境下的生产过程管理的特点,供应链管理环境下的生产计划与控制方法,55,资料航母浙江培训在线,下载,1,、供应链管理环境下的生产过程管理的特点,1,）决策信息来源,多源信息,2,）决策模式,决策群体性、分布性,3,）信息反馈机制,递阶、链式反馈与并行、网络反馈,4,）计划运行环境,不确定性、动态性,56,资料航母浙江培训在线,下载,集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图,需求方,销售商（用户）订货,向供应方,发来的浏览请求,发出的数据,用户和订货信息下载,向供应商发布,制造商生产与,采购需求信息,库存信息处理,主生产计划,处理,企业内部,浏览,物料需求计划,生成原材料,外购件需求计划,在制品,完工产品,车间生产作业,信息,入库信息,计划,材料与人工,设备消耗成本,执行,核算,Internet,Internet,生产进度信息,Internet,57,资料航母浙江培训在线,下载,计划,部门,采购,部门,销售,部门,制造,部门,计划,部门,采购,部门,销售,部门,制造,部门,因特网,因特网,因特网,下游企业,上游企业,物流,物流,物流,58,资料航母浙江培训在线,下载,企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部,（,1,）,主生产计划,粗能力平衡,主生产计划,（,2,）投入出产计划,能力需求分析（细能力平衡）,投入出产计划,（,3,）投入出产计划,车间作业计划,生产进度状态,投入出产计划,59,资料航母浙江培训在线,下载,供应链管理下生产计划的信息流,（,1,）主生产计划,供应链企业粗能力平衡,主生产计划,（,2,）主生产计划,外包工程计划,外包工程进度,主生产计划,（,3,）外包工程计划,主生产计划,供应链企业生产能力平衡,外包工程计划,（,4,）投入出产计划,供应链企业能力需求分析（细能力平衡）,投入出产计划,（,5,投入出产计划,上游企业生产进度分析,投入出产计划,（,6,）投入出产计划,车间作业计划,生产进度状态,投入出产计划,60,资料航母浙江培训在线,下载,2,、供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型,Internet/EDI,外包工程,需求订单,Q(t),供应链信息集成平台,产品能力,/,成本分析,（订单分解）,外包生产计划,外包制造工程,外包工程进度,MPS,主生产计划,动态,BOM,MRP,物料需求计划,自制零件出产计划,外协件采购计划,零件能力,/,成本分析,外部资源,车间作业计划,成本核算,合作伙伴选择,自制件生产进度,库存状态,能力状态集,外协件生产进度,筛选订单,D(t),自制工程是否转包,61,资料航母浙江培训在线,下载,跟踪机制运行环境,制造部门,销售部门,采购部门,计划部门,制造部门,销售部门,采购部门,计划部门,制造部门,销售部门,采购部门,计划部门,本企业,下游企业,上游企业,62,资料航母浙江培训在线,下载,案例：通用电气公司照明产品分部,以前，,GE,照明产品分部采购代理每天浏览领料请求并处理报价。要准备零部件的工程图纸，还要准备报价表，这样发给供应商的信件才算准备好了。简单地申请一次报价就要花几天时间，一个部门一个星期通过,100-150,次这样的申请。,GE,照明产品分部的采购过程要花,22,天。,创建了一个流水线式的采购系统，该系统把公司,55,个机器零部件供应商集成在一起，开始使用贸易伙伴网络（,TPN,）。,分布在世界各地的原材料采购部门可以把各种采购信息放入该网络，原材料供应商马上就可以从网上看到这些领料请求，然后用,TPN,给出初步报价。,GE,的领料部门使用一个,IBM,大型机订单系统，每天一次。领料要求被抽取出来送入一个批处理过程，自动和存储在光盘机中的相对应的工程图纸相匹配。与大型机相接的系统和图纸光盘机把申请的零部件的代码与,TIFF,格式的工程图相结合，自动装载，并自动把该领料请求通过格式转换后输入网络。零部件供应商看到这个领料请求后，利用他的浏览器,在,TPN,上输入他的报价单。,用上,TPN,后，几个,GE,公司的电子分公司，平均使采购周期缩短了一半，降低了,30%,的采购过程费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降低了原材料价格。,63,资料航母浙江培训在线,下载,案例：神,龙,公司座椅直送看板生产管理,改革之前，座椅供应商与神龙公司的生产节拍不一致，为此，神龙公司座椅库存水平,240,套左右,实施物流供应链看板运输后，库存水平降低到,24,套左右,直送看板供应管理示意图,64,资料航母浙江培训在线,下载,接收看板指令,生产线排产,品种、数量、时间,质量保证,AQP,看板仓库管理,储量、,FIFO,站台管理,运输批量管理,运输排序,装车,发交登帐,看板回收,空容器回收,生产线消耗,线边储备（满容器、,空容器、面积、码放方式）,站台管理,卸车,储量,发交登帐,上线登帐,看板回收,看板检查,异常情况报警及处理,供储转运,运输管理,满容器运输,空容器运输,看板回收,运输车辆,运输路线,频率,时刻表,正常率保证,运输循环时间,座椅厂内物流循环,厂际物流循环,神龙公司厂内物流循环,满,容器,+,看板,空容器,看板,空容器,看板,满,容器,+,看板,满,容器,+,看板,空容器,+,看板,空容器,满容器,65,资料航母浙江培训在线,下载,3,、供应链管理下的生产组织新思想,延迟制造,(,Postponement),延迟制造,(,Postponement),:,产品多样化的点尽量后延,.,后勤延迟,(,Logistic Postponement),:,为顾客定制的产品尽量接近用户,.,拉动式延迟（,Pull Postponement,）,:,根据订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工,.,类型延迟（,Form Postponement,）,:,通过标准化延迟（减少）多样化,.,66,资料航母浙江培训在线,下载,一般的产品结构和生产流程模式,毛坯 零件工艺 产品多样化装配,67,资料航母浙江培训在线,下载,基于延迟制造的供应链,(Postponement),制造 顾客化包装,68,资料航母浙江培训在线,下载,延迟制造的例子,69,资料航母浙江培训在线,下载,六、物流管理与库存控制新策略,供应链管理对库存与物流提出的新要求,供应链管理库存控制策略,供应链管理下物流管理技术,70,资料航母浙江培训在线,下载,1,、供应链管理对库存与物流提出的新要求,传统库存控制的特点与局限性,特点,单个企业的库存管理,单级库存管理,以单纯降低库存成本为主要目标,由使用者管理库存,供,应,商,接收,原材料,订货,领用,制造,产成品,用,户,订货费用,存储费用,71,资料航母浙江培训在线,下载,经济订货批量决策模型,订货批量,费用,订货费用,存储费用,总费用,经济订货批量,时间,库存量,库存变化曲线,经济订货批量计算公式：,72,资料航母浙江培训在线,下载,局限性,没有供应链的整体观念库存管理思想落后,对用户服务的理解与定义不恰当,不准确的交货状态数据,低效率的信息传递系统,忽视不确定性对库存的影响,库存控制策略简单化,缺乏合作与协调性,产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响,建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的必要性,建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的主要思路,73,资料航母浙江培训在线,下载,2,、供应链管理库存控制策略,VMI(Vendor Managed Inventory),管理系统,VMI,是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。,74,资料航母浙江培训在线,下载,VMI,管理系统的原则,（,1,）合作精神（合作性原则）,。在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。,（,2,）使双方成本最小（互惠原则）,。,VMI,不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。,（,3,）框架协议（目标一致性原则）,。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要化费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。,（,4,）连续改进原则,。使供需双方能共享利益和消除浪费。,75,资料航母浙江培训在线,下载,联合库存管理,联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。,76,资料航母浙江培训在线,下载,集成化供应I/S:Integrated Supply,）,模式,多个供应商服务于单个用户，起源于九十年代初期。多见于企业维修、运作采购等。,供应商,1,供应商,2,供应商,3,供应商,4,供应商,5,集成商,（,IS,）,用户,(,企业,),集成供应商承担全部的物流计划、采购、储存、运送、管理等责任,77,资料航母浙江培训在线,下载,第三方物流,(,Third Party Logistics,TPL),第三方物流的含义,“第三方”来源于物流服务提供者作为发货人和收货人之间的中间人这样一个事实。,物流公司在货物的移动中并不是一个独立的参与者，而是代表甲方或乙方来执行。,第三方物流供应者是一个为外部客户管理、控制和提供物流作业服务的公司。,第三方物流与传统物流作业的区别,第三方物流整合一个以上物流功能,第三方物流一般不保有存货,运输设备、仓库等由第三方公司控制,第三方物流可以提供全部的人力和管理服务,可提供特殊服务，如存货管理、生产准备、组装、集运,78,资料航母浙江培训在线,下载,第三方物流系统（,TPL,）,是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和运作的效率。,第三方物流系统提供一种集成运输模式，它使供应链的小批量库存补给变得更为经济。,第三方物流系统不但提供运输服务，还可以提供其他的服务，如仓库管理（联合仓库）等。,第三方物流在供应链管理中的重要作用,79,资料航母浙江培训在线,下载,案例：第三方物流费用与物流自营费用对比,背景：一家销售额,6000,万元的箱包企业工厂总部位于北京，全国有九家分公司，距北京平均距离,1200,公里。,10,家城市均摊，月均,50,万元销售额。设标准包装箱为,45,CM33CM 60CM,，,约,0.09,CBM,，,15KG,，,每箱,30,只。平均计价,144,元,/,只，每箱货值,0.43,万元。每城市每月销售,116,箱，约,11.25,CBM,。,计费吨数为,34,t,。,设该公司于每城市有,100,家销售网点，每个网点销售,116,箱，计,0.5,万元家，约,38,只箱包。送货,3800,只,/,月,/,城，,10,城市总送货,3 8,000,只，全年送货,45.6,万只。设每家销售网点布货品种,20,种，,30,为畅销品占销量的,70,，即,6,种箱包的每月的送货量为,26,只，其余,14,种每月送货量为,12,只，分,3,次送完。计每城市每月送货,300,次，,10,城市送货,3000,次，全年送货,3.6,万次。,80,资料航母浙江培训在线,下载,案例：第三方物流费用与物流自营费用对比,第三方物流费用,物流自营费用,费用项目,万元,/,年,费用项目,万元,/,年,长途运输费,47.98,长途运输费,47.98,仓储费,1.35,保养费税费,21.00,保险费,30.00,保险费,30.00,配送费,108.00,工资奖金,1,35.60,服务费,12.60,工资奖金,2,29.00,仓库费用,2.70,车辆油费,13.20,管理费,28.00,不可预见费,18.00,折旧,35.00,办公室房租,16.00,各项合计,200.00,277.00,占销售额,3.33%,4.62%,81,资料航母浙江培训在线,下载,4,、实施,VMI,、,TPL,等新策略的要点,分析传统的库存管理,RMI,，,即