1、谢 谢,!,基层主管的提高执行力的十个问题,内部培训用,战略、执行与执行力,战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么,执行：就是实现既定目标的具体过程,执行力：就是完成执行的能力和手段,为什么执行难？,5,的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非,=,破坏性的做,10,的人正在等待着什么,=,不想做。,20,的人正在为增加库存而工作,=,“,蛮做”、“盲做”、“糊做”。,10%,的人由于没有对公司做出贡献,=,在做，而是负效劳动。,40,的人正在按照低效的标准或方法工作,=,想做，而不会做。,只有,15%,的人属于正常范围，但绩效仍然不高,=,做不好，做事不到位。,为什么执行难？
2、另外一种主管：个人执行力很强，但组织执行力很差,能力太强,一杆插到底,当你经常越级指挥下属的下属时，或事必躬亲时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。,执行力强的人才,对自己、工作富有高度责任感的人,信守承诺,结果导向,永不放弃,过度聪明的人不,一定执行力强，他们往往能找到捷径，但不追求完美。,提高基层主管的执行力（一）,你了解公司的战略定位吗？,公司倡导什么？反对什么？,-,文化导向,市场战略目标？。,对高端的美好愿望要层层分解，靠每一个基层团队和员工坚决执行！,提高基层主管的执行力（二）,你了解公司的主管对你的期待吗？,（销售团队）
3、完成任务（,KPI,）,带团队：建立学习型组织和干部梯队,定格局：建立良性循环的市场环境,要全面均衡发展！,提高基层主管的执行力（三）,你了解自己的定位吗？,（销售团队）,基层主管是劳心又要劳力者,有思路还要身体力行,基层主管是既要驭人又要驭事,找到合适的人做合适的事，做重要和被忽略的事,基层主管不是当官，是监工,基层主管要做恶人，执行力要强,主管是既管又理的人,讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。,基层主管是负责部门业绩成败的最终责任人,提高基层主管的执行力（四）,你了解自己的下属吗？,（销售团队）,你对下属的能力了解吗，分工是否明确,每个人是否在做他擅长的工作,你对下属的要求是否明白无误
4、的表达,你对工作的交代每次问你的下属听明白了吗（而不是自以为说明白了）,你是个标准统一，公正的上司,不要以和你距离的远近来评判下属的工作绩效，要坚持客观标准,你了解下属对你的期待吗,基层主管是一个组织团结的核心,提高基层主管的执行力（五）,你了解自己的周边部门吗？,（销售团队）,你对周边部门分工是否清楚,你对周边部门和你相关的人员责任是否清楚,你的协调和求助是否能够迅速找到责任人,你周边部门的协助和帮助你真诚感激吗,基层主管要做一个受欢迎的协调者，不能处处灰色心理,提高基层主管的执行力（六）,你信守承诺吗？,（销售团队）,你对主管工作承诺是否能严格执行,想想：你是不是也经常说这样的话,“,我们
5、近期一定改进,”,（改进计划在哪里，谁执行呐）,“,下来我们商量一下，给您一个答复,”,（下来是何时）,“,下周二交报告,”,（周二的事你还能记得吗）,你是否要求你的下属主动回报了吗,明确告诉你的下属，不要等我问，自己的承诺到时要兑现,一诺千斤！,提高基层主管的执行力（七）,你遵守流程吗？,（销售团队）,你是一个守规矩的人吗？,你对公司的流程了解吗？,你尊重流程和别人的劳动吗？,我们不缺好的流程，但缺少认真执行的人,我们不想听意见，想听建议（建设性的意见）,我们也不缺好点子，缺少具体去实践的人,提高基层主管的执行力（八）,你有全流程管理观念吗？,（销售团队）,你了解,PDCA,吗,你是否理性化的检查下属的工作并设立监控点,你做工作步步为营吗,管理者要掌握绩效管理的基本方法,提高基层主管的执行力（九）,你有问题意识吗？,（销售团队）,你是否喜欢报喜不报忧,你是否喜欢做简单的工作，而不最难的往往留在最后,“,好，此事我再考虑一下，回头答复你,”,你有日常反思的习惯吗,你能今日事今日毕吗,提高基层主管的执行力（十）,如果前九个问题你的答案都不好，只需回答最后一个问题：,你愿意从现在开始改进吗？,愿意！,还好，还不太晚！,
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