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省心、放心、安心！,营业执照、代码证、国、地税证、社保证、外资企业相关证照、各种特营批文及许可证、发票的核销与年检工作,让您安枕无忧,常年工商财税法律顾问,免费电话咨询,不限时到公司面谈,年度工作总结及法,律意见书,免费网上专家答疑,人力资源服务的必须性,尊敬的企业伙伴们：,或许您已经申领了合法经营的全套,手续，却为无法组建一个优秀的团,队而着急？,或许您想为公司补充新鲜血液，却,无暇从百忙之中抽身而出来应付招,聘难题？,以上问题，只要将要求告诉我们，剩下的工作将由我们来完成！,我们拥有强大的人才数据库，为企业招兵买马，猎获英才，构建起一个坚实的团队！,优质,团队,是企,业发,展的,关键,力量,！,代理招聘 招兵,代理招聘是针对一家企业的招聘要求，而量身打造的一种招聘服务形式；从前期需求诊断分析、多种渠道搜猎人才、初选面试、素质能力评估、推荐到后续服务等环节提供专业化一站式服务。,我们将最大限度的为用工方节约在招聘过程中的人力、费用、时间，免受日常工作的干扰，提高了招聘的效率和成功率，并降低实际的人力成本！通过丰富的人才资源与系统专业的评估，使企业迅速找到真正适合的人才！,这是五越企业管理咨询有限公司为企业构建起的人性化服务架构的有利体现，真正急企业之所急！真正为企业解决当务之急、燃眉之急、难言之急、急中之急！,公司完善的网络系统还将提供免费的招聘与求职信息发布平台！,诊断,搜猎,初选,评估,推荐,人才测评 验兵,人才测评是应用现代心理学、管理学、计算机科学及相关学科研究成果，通过心理测验、履历分析、评价中心、面试、访谈等技术，对人的知识、技能、能力、个性、价值观、职业兴趣等方面进行测量和评价，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行综合评价，实现对人的准确了解，将最合适的人放在最合适的岗位上，从而实现最佳工作绩效。,理论基础现代心理科学、管理科学,方法心理测验、面试、评价中心技术等,用途发掘人员心理状况、发展潜力等其它方法难以获得的信息,目的为企业选人、用人、育人、留人和个人发展提供有价值的,参考信息,人才测评是一项专业化的活动！,将最合适的人放在最合适的岗位上,岗前培训 练兵,在现代企业里，,岗前,培训的重要性可以说是无与伦比,！,新员工上岗之前都应该得到岗前培训，这关系到员工进入工作状态的快慢,、,对工作的真正理解以及对自我目标的设定,，也可避免新员工的盲目奋进,。,新员工培训必不可少的相关内容包括,：,企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等；,员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;,上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。,劳务派遣 战时支援,劳务派遣的好处,弹性配合企业业务淡、旺季及行政 事务繁忙期间的人力调配问题；,配合企业在推行宣传或促销展览时提供短期专用人员；,派遣人员工资不在用工单位统计、年检的范围内；,使企业主能够精简固定人事成本，能够更致力于企业的核心领域。,劳务派遣的服务范围：,协助用工单位进行临时人员招聘；,为临时用工派遣符合要求的人员；,协助企业进行临时的人事管理；,提供会议、展览、庆典等的宣传、礼仪、服务、保洁等事务的派遣；,图为：,正在接受站姿、手势、,眼神、表情、走势等专,业训练的五越礼仪人员！,企业管理咨询与培训,企业战略咨询 企业人力资源管理咨询 企业文化咨询 企业市场营销咨询 企业内部培训 管理专项操作课程培训 五越赢家沙龙论坛,向您提供风向标、航海图，为您的征途保驾护航！,企业战略咨询,没有思路就没有出路。,企业战略实质上就是企业具体的发展思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，是企业经营理论的理性反映。,企业能否作出有企业特色并与企业实际环境相协调的战略决策，是企业能否具备竞争优势和竞争能力的关键，关系到企业的兴衰与成败。,我们全面分析研究各种信息，结合企业实际，通过,战略环境分析,、,企业战略规划,、,战略管理咨询,、,竞争战略咨询,、,职能战略咨询,及,业务战略咨询,协助客户作出正确有效的战略决策，保障企业快速健康发展。,企业战略咨询,战略环境分析,我们通过对企业所在行业及市场的研究与分析，帮助客户定位企业使命，建立业务远景，确定战略目标，通过对企业自身及经营现状的研究和分析，帮助客户正确认识自身优势，明确经营定位和经营理念。,咨询项目说明,能否作出正确有效的战略，关键在于对企业所处环境及企业自身的正确认识，企业的远景目标、经营定位及经营理念无疑决定着企业能够做多大，走多远。,主要咨询内容,企业外部环境分析评估方案,企业内部环境分析评估方案,确定企业使命宗旨与企业远景,确定企业经营定位和经营理念,主要咨询效果,协助企业通过认识自身及环境，对企业经营作出正确的判断和选择。,企 业 运 作 中 的 战 略 环 境 分 析,企业战略咨询,企业战略规划,我,们,协助,客户,制定有效的战略发展规划及相应的商业计划，进一步完善企业的经营思路。根据对企业内外环境的变化情况，协助企业及时调整企业经营范围和事业结构，改善经营状态，培育新的经济增长点，实现企业持续发展。,咨询项目说明,企业战略规划的目的主要是根据对企业内外环境的变化情况，协助企业及时调整经营范围和事业结构，改善经营状态，培育新的经济增长点，实现企业持续发展。,主要咨询内容,确定企业经营方针和经营目标,确定企业总体战略框架,制定企业中长期发展战略方案,制定企业事业开发战略方案,企业多元化战略咨询,主要咨询效果,协助企业制定正确有效的发展战略，达成企业持续健康发展,企 业 运 作 中 的 战 略 规 则 分 析,企业战略咨询,战略管理咨询,我们协助客户制订各种经营战略的实施方案，切实保障企业各项战略部署的真正落实，通过切合实际的实施方法保证经营战略的实施目标，并通过各种战略控制方式和手段强化经营战略的实施效果。,咨询项目说明,一个好的战略对于企业来讲也是一种资源，对战略的管理可以让这种资源发挥最大的效用。战略管理对于保证战略的顺利实施、提高战略实施的效率、降低实现战略目标的成本以及战略在变化环境下的调整起着至关重要的作用。,主要咨询内容,企业战略实施方案,企业战略控制,企业战略调整,企业战略评估,主要咨询效果,协助企业顺利实现战略目标,企 业 运 作 中 的 战 略 管 理 咨 询,企业战略咨询,竞争战略咨询,我们通过对企业整体竞争环境的分析，使企业明确自身优势与定位，并协助客户制定相应的竞争策略，建立适合于企业发展需要的强有力的竞争体系，以提升企业的综合竞争能力,促进企业持续发展。,咨询项目说明,竞争战略是以特定企业的全部活动为对象，通过对企业所处市场、行业及区域内的实际情况，结合企业自身特点，确立相关的竞争策略，以求提高或者维持企业的影响力，增强企业的竞争能力，通过竞争致胜，达成持续发展。,主要咨询内容,产品竞争战略咨询,市场竞争战略咨询,行业竞争战略咨询,区域竞争战略咨询,主要咨询效果,协助企业在竞争中发展,企 业 运 作 中 的 竞 争 战 略 咨 询,企业战略咨询,职能战略咨询,我们协助客户进行多层次的职能战略分析，帮助客户认清其经营的特点与形势，明确自身经营环境与未来趋势，进而作出正确的组织、人力、机制、文化、营销等方面的规划与发展策略，增强客户的经营能力及持续发展的能力。,咨询项目说明,职能战略是保证企业战略目标得以实现的关键，企业的各项职能战略决定着企业的执行能力和效率，因此，制定一个完善而高效的职能战略体系，对于企业的有效发展至关重要。,主要咨询内容,企业机制改革方案,企业组织规划方案,企业市场营销规划方案,其它有关的企业职能战略方案,主要咨询效果,提升企业执行战略的能力,企 业 运 作 中 的 职 能 战 略 咨 询,企业战略咨询,业务战略咨询,我们协助客户洞察经营环境变化，并根据企业的实际情况，通过对企业业务的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整和等方式，准确有效的进行各项业务的经营决策与行动，从而把握先机、增强竞争优势、分散经营风险，取得企业价值最大化。,咨询项目说明,企业业务战略是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效的运营，以实现最大的资本增值。业务战略涉及到企业的整个经营管理体系，我们提供的业务战略咨询服务主要是从企业管理和市场的角度对企业业务战略进行评估并协助实施。,主要咨询内容,企业业务发展策略方案,企业多元化经营方案,企业业务调整方案,企业业务整合方案,主要咨询效果,协助企业快速有效发展,企 业 运 作 中 的 业 务 战 略 咨 询,企业人力资源管理咨询,维持企业业务开展的基础,企业经营目标只有转化为人员的意识和行动，才能真正得以实现。,企业文化和企业战略是人力资源管理的核心，人力资源管理同时也为企业战略的实施和企业文化的落实提供着坚实的支持和保障。,我们为企业提供,人力资源规划,、,作业体系咨询,、,招聘体系咨询,、,绩效管理咨询薪酬激励咨询,和,培训开发咨询,等服务，协助企业提升管理效率，构建卓越的战略实施平台，打造企业核心优势。,人力资源管理咨询,人力资源规划,我们依据企业战略和企业文化确定人力资源管理总体政策、方向和目标，依据企业战略预测企业人力需求，通过高效的人力资源管理平台，提升企业战略的实施能力，保证企业的持续成长。,咨询项目说明,人力资源规划是预测企业未来发展的要求，以及为满足这些要求而提供人力资源的过程，企业环境及企业人员都是不断变化的，要建设好一个有竞争力的人力资源队伍，企业必须具备战略眼光，未雨绸缪，做好人力资源规划。,主要咨询内容,根据企业发展战略设计并提交组织结构建议方案,提交年度人力资源需求规划方案,提交中长期人力需求规划报告,主要咨询效果,提高企业整体人力资源效率与实力,以,“,人,”,为,本,人力资源管理咨询,作业体系咨询,我们对企业中各工作职位的特征、规范、要求、流程，对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行收集、调查、分析、规范、整理、描述，明确职位关系、工作规范和职责权限，提高工作效率和工作质量。,咨询项目说明,岗位分析的关键作用是是为企业招聘、培训、薪酬、考核等各项人力资源工作提供基础依据。岗位分析是对企业中各种工作职位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行收集、调查、分析、规范、整理、描述的过程。,主要咨询内容,基于战略构建规范化的职位体系,编制各职位说明书和任职资格文件,根据业务需求制定职位作业指导书,就制度和岗位职责对员工进行培训,主要咨询效果,有效提高企业人力资源运作的准确性和效率，改善组织整体绩效。,高,效,、,规,范,、,准,确,人力资源管理咨询,招聘体系咨询,协助企业建立严密、通畅、合理的招聘流程和准确测评人才素质水平，提高招聘工作效率、有效控制成本，协助企业及时引进企业所需人才，提高人才引进的成功率和准确程度。,咨询项目说明,招聘管理工作在企业人力资源运作体系中起着守门员的作用，直接决定着企业人力资源整体素质水平的高低与合理程度。招募甄选包括：人才招募、人才测评、评估甄选、录用等环节，其中涉及人员需求确定、信息发布、渠道选择、申请及筛选程序、测评分析、背景调查、面谈技巧、综合评估、选择决策、录用程序等等多项工作内容。,主要咨询内容,设计和完善招聘面试手册,设计与完善招聘流程、制度及表单,提交中高级人才测评报告,经理人员的招聘技巧培训,主要咨询效果,协助企业建立完善的招聘体系，提高人力资源实力,适合,的人,员如,匹配,的血,型一,样重,要！,人力资源管理咨询,绩效管理咨询,协助企业制定科学合理的绩效系统，包括制度、指标、表单等，确保绩效管理落到实处；促使员工了解绩效管理，促使经理人员掌握绩效的管理技巧；充分利用绩效管理提升企业作业效率和管理水平,咨询项目说明,绩效考核是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在其职位上的工作表现和工作成果。系统规范的绩效考核制度也是企业管理干部与员工之间的一项很有效的沟通途径。绩效考核结果可以直接应用到薪酬调整、奖金发放、培训需求分析、人员调整、人力需求规划及职务升降等诸多的方面。,主要咨询内容,提交绩效管理制度方案,制定绩效管理流程、指标及相关文件,制定组织绩效评估体系方案,制定企业各部门考核方案,主要咨询效果,改善企业绩效管理，提高企业绩效,绩,效,管,理,就是,快,马,加,“鞭”,人力资源管理咨询,薪酬激励咨询,我们帮助客户制定符合企业实际与发展要求的薪酬激励政策、结构水平和管理机制，建立员工对公司薪酬激励制度的认同，保持内部薪酬与外部市场的动态平衡，提高员工满意度，激发员工的积极性与责任心。,咨询项目说明,影响团队士气的一个重要原因是对于企业薪酬福利体系的不满。当企业人力资源部门致力于花最少的钱，请最好的人，做最好的事情时，经常会面临困惑。解题的关键是要懂得如何建立一套既符合企业发展要求，又符合市场规律的薪酬福利体系，以及如何有技巧地与内部员工在薪酬福利问题上保持的良好沟通。合理的薪酬福利体系应该更多地表现出其最本能的激励效用。,主要咨询内容,提交薪酬福利及满意度的诊断报告,用科学的方法进行各岗位评估分级,制定薪酬结构体系和管理制度,制定企业员工激励体系方案,主要咨询效果,协助企业建立和完善更合理的薪酬激励体系，提高企业经营绩效,薪酬,激,励,就是,好,马,配,“好鞍”,人力资源管理咨询,培训开发咨询,协助企业明确培训目的，规范培训管理系统，营造良好的内部学习竞争氛围，提升员工技能和绩效水平，实现企业人力资源（知识资本）的有效增值，使企业人力资源产出最大化。,咨询项目说明：培训可以有效提高和规范员工工作素质水平、忠诚度、归属感、责任意识和满意度，对于企业来说，这样就可以提高员工的工作效率、降低成本、提高产量、减少事故和浪费。同时，整体人力资源素质的提高也必将导致企业整体竞争力的提升。,规范健全的企业培训发展体系包含：内部培训文化、培训需求分析、培训资源规划、课程选择、培训模式选择、培训计划管理、培训组织实施、内部培训队伍建设、培训评估系统、培训成本控制系统、员工职业发展管理等内容。,主要咨询内容,提交系统的培训需求调查分析报告,培训计划的拟定、管理和实施,培训管理系统及制度表单设计,内部培训队伍及培训资源建设方案,主要咨询效果,协助企业建立高效的培训开发体系，提高企业经营能力,培,训,是,给,员,工,最,好,的,福利,！,企业文化咨询,最高层次的竞争即文化的竞争,企业文化实质就是企业适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是一种适合于高度信息化与个性化的人性化管理方式，是企业经营理论的人性的反映。,企业文化建设是一项长期持续的艰巨工程，必须通过系统的持续不断的工作才能落到实处，从而形成一个真正有特色和竞争力的企业文化。,我们通过,企业文化规划,、,文化运作咨询,、,文化体系设计,、,文化创新咨询,、,文化传播咨询,及,形象体系规划,等系统的服务协助客户塑造一个有企业特色和竞争力的企业文化，使企业能健康成长。,企业文化咨询,企业文化规划,我们协助企业在对企业文化各种影响因素及企业文化现状进行全面分析的基础上，选择合适的企业文化变革时机及目标模式，确定企业文化建设的切入点，制定企业文化建设的战略计划。,咨询项目说明,凡事预则立，不预则废，应该根据企业整个内外部环境及企业的实际需要来制定企业文化战略及计划，这样才能保证企业在企业文化塑造中的主动性，更为可行的塑造出适合企业发展需要的企业文化体系。,主要咨询内容,确立企业文化建设思路与目标,确立符合企业实际的企业文化体系,确立企业核心价值观及理念体系,制定企业文化建设纲要及实施方案,主要咨询效果,使企业文化塑造工作更为可行，可靠，可信。,文化如帆，预则立，不预则废！,企业文化咨询,文化运作咨询,我们协助企业在把握企业文化的各种内外部影响因素的基础上，建立有效的企业文化运作机制，逐步塑造并完善企业文化，真正形成适合企业需要并能长期发挥积极作用的企业文化。,咨询项目说明,企业文化建设是长期持续的工作，企业文化只有落实到企业每一项经营管理活动中去才能发挥应有的作用，因此必须对整个企业的企业文化工作进行有效的管理与控制，并根据运作的实际情况对企业文化战略作出修正与调整。,主要咨询内容,企业文化作业程序与制度,企业文化实施计划方案,企业文化控制体系方案,跨文化管理咨询,主要咨询效果,让企业文化通过全盘管理逐步落实,文化如帆，只有掌控好，才能顺风前行！,企业文化咨询,文化体系设计,我们依据企业内外部环境状况及发展趋势，协助企业建立企业文化组织，制定和完善各项企业文化制度、企业基本法、公司宪章及员工手册等相关文件，并围绕企业价值理念体系对企业战略和管理体系进行整理和完善。,咨询项目说明,企业文化是伴随着企业的诞生而出现的，每一个企业都会有企业文化，但这些自然形成的企业文化大多对企业经营没有明显的作用，有的甚至限制和影响着企业发展。主动的导入和塑造才能形成一个深具企业个性和竞争力的企业文化，这样的企业文化才能对企业经营产生更积极的影响。,主要咨询内容,企业文化组织建立,制定企业基本法或公司宪章,员工手册、经理手册,企业战略、管理体系的整理和完善,主要咨询效果,协助企业塑造个性并具竞争力的企业文化,文化如帆，是不是每位船长都懂得造帆呢,？,企业文化咨询,文化创新咨询,企业环境时时刻刻都在发生变化，企业要想适应并掌控变化的局面，就必须保证企业文化的不断创新，只有对包括企业经营理论、企业核心价值观念、企业行为模式等整个企业文化体系不断的创新并使之与变化的环境保持协调，企业才能主动面对环境的考验。,咨询项目说明,在成熟的企业中，企业极容易因为企业文化的滞后而影响企业战略的实施，甚至导致其制定的经营战略本身出现失误。所以企业文化创新是一件长期持续的工作，应根据环境的变化不断对企业文化进行创新和变革。,主要咨询内容,企业经营理论的评估与创新,企业核心价值的评估与创新,企业行为模式与思维方式的诊断与创新,企业文化体系的创新,主要咨询效果,增强企业文化对变化环境的适应能力，保证企业的持续经营发展,文化如帆，要增强其对变化环境的适应能力！,企业文化咨询,文化传播咨询,没有传播就没有文化，我们凭借资深的传播与文化专家，协助企业依据最先进的传播理论整合企业文化传播渠道，建立简洁高效的企业文化传播平台，从而增强对内的凝聚力和对外的品牌影响力。,咨询项目说明,在企业文化的形成过程中，企业文化传播和沟通起着催化、引导的作用，在企业文化巩固和发展变革中，企业文化传播和沟通起着凝聚和转型的功能。对内企业文化传播可以凝聚人心、达成共识，对外可以增强和维系企业的影响力，树立企业品牌。,主要咨询内容,企业文化内部沟通平台的诊断与设计,企业文化外部传播平台的诊断与设计,企业品牌文化咨询,企业公共关系咨询,主要咨询效果,增强企业文化的内部凝聚力与外部影响力，促进企业持续发展,文化如帆，要增强其凝聚力与影响力！,企业文化咨询,形象体系规划,企业形象识别系统（,CIS）,策划其实是企业经营的一项根本大事，我们在对市场、企业、产品有深刻了解的前提下，由专业的设计人员为客户提供更为直接有效的服务，由我们提供的企业形象策划服务，更能保证企业形象与企业经营管理的协调发展。,咨询项目说明,企业形象是企业文化的外化形式，是企业经营理论及价值观在理念（,MI）、,视觉（,CI）、,行为（,BI）,方面的体现，企业文化决定企业形象，企业形象也影响着企业文化，因此，企业形象设计不仅仅是美术和广告的设计，还必须在对企业经营理论、核心价值观有深刻认识的前提下进行。,主要咨询内容,企业形象识别系统诊断,企业理念识别系统（,MI）,的规划,企业行为识别系统（,BI）,的规划,企业视觉识别系统（,CI）,的规划,主要咨询效果,完善企业内外部形象，增强企业的内外部影响力。,文化如帆，让您的大帆为您的船代言！,企业市场营销咨询,帮助企业形成一套完整的、具有很 强操作性且适合企业本身情况的营 销管理程序及管理体系！,营销咨询大致分为两个部分，即市场与销售。通过对企业现状的准确诊断，发现企业现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分，提出具有较强针对性的实施方案，大大提高项目实施的准确性与有效性。,以此为项目基础，将企业中多头绪、繁杂的营销工作进行调整与改造帮助企业最终达到完善的客户（销售）网络、提高品牌知名度、美誉度，组成高素质、高水平的销售团队，降低不合理费用，从而达到提高销售额和企业利润并更好的完成企业发展计划的目的。,许多成功的企业随着环境的变化和竞争的加剧，营销业绩的提升速度会逐渐放慢。为此，销售过程的管理，将会是企业营销业绩提升的又一个焦点。,诊断项目组建立调研方案设计实施后续服务,企业内部培训,针对企业的实际需求，量身订做 出最适合企业自身的培训解决方案！,最适合企业自身的培训才是最有价值的,企业内训是针对企业实际需求的一种培训解决方案，针对客户的每一个内训要求，我们的专业培训顾问将全程负责该内训项目。在内训前的需求调查阶段，我们的培训顾问将与企业培训负责人和内训参加者直接沟通，深入了解企业培训需求，及参加者在工作中的具体问题，以保证培训的有效针对性，这种与客户的密切合作关系是企业内训成功的关键因素。,企业内训的培训方式：,诊断式培训 主题式培训,咨询式培训 沙盘模拟课程,实战型公开课,管理专项操作课程培训,深入剖析专项操作课题，为您 训练出真正的专项操作高手！,最终成败是由学习能力所决定，培训是企业发展的新动力，是企业最具价值的投资，是企业进行管理改善与创新的前提。,我们为客户分析深层次培训需求，制订切合实际的培训计划，将管理培训、管理咨询与管理改善进行有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高。,我们为企业提供全方位涵盖,项目管理,、,人力资源,、,商务管理,、,行政,管理,和,职业经理人,等方面的超值管理专项操作课程，帮助客户有效,的,提升管理素质与能力。,管理专项操作,项目管理,课程介绍,大量的项目管理工具和方法；14个系统的练习贯穿整个培训过程；集思广益，参与培训的行业精英和你一起想办法；自己动手画图表、模拟整个真实过程 培训过程结束，找到解决自己项目管理实际工作的最佳解决方案！,培训目标,此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。描述项目成员，项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。建立项目组在计划，实施，跟踪，交流的规则。了解项目计划流程的各个步骤 在项目计划中明确各项成果 作出韧性分析表和工作任务分析表 确定进度安排 作出项目风险管理计划 了解项目进度控制方法,课程形式：,融会贯通用理论点拨、案例教学及学员互动、分享、体验，教学轻松,愉快，启发思考。,让工作成为一种专长！,管理专项操作,人力资源管理,课程对象,企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。,课程目标,构建起力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；,全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以迅速把握工作重点；,初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法；,重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。,薪酬设计、绩效考核、人员配置、培训管理,课程大纲,绪 论：塑造战略性的人力资源管理能力,专题一：企业培训管理实务,专题二：人员招聘与面试工作实务,专题三：绩效管理实务与案例,专题四：薪酬体系构建实务与案例,让工作成为一种专长！,管理专项操作,商务管理,课程对象：,主要面对希望拓展商务知识、提高实际工作能力的学员。可以是即将走向工作岗位的学生，也可以是期待进一步职业发展的管理人员、或者是打算出国深造的人士。,课程目标：,目的是掌握各种商务技能，包括：对关键商业概念的理解、在实际工作环境中对技能的应用、独立思考与工作的能力。,课程大纲：,企业组织与环境,有效的商务沟通,企业财务,市场营销,人力资源管理,让工作成为一种专长！,管理专项操作,行政管理,课程对象:,在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作；在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持；感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防；对行政工作的各项标准不清楚；在公司的职位地位不理想，缺乏战略性思考工作；要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源；想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识；对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底。,课程目标,系统地学习行政管理的统筹管理知识；识别各种行政管理中的容易出现的管理黑洞；掌握行政管理中的各种技巧，提升行政管理技能；,课程大纲,现代企业的行政管理特征 行政总监的职业规范,对秘书岗位范围要求 公司的采购管理,内部管理关键事物控制 公司大型会议管理,办公室人际关系 职业生涯管理,让工作成为,一种专长！,管理专项操作,职业经理人,职业经理人的十项能力！学习力、意志力、沟通力、策划力、组织力、执行力、控制力、预见力、影响力、创新力全面提升学员“十力”，从而提高其“实力”，全力打造极具“竞争力”的金牌职业经理人！,课程目标,全面提升职业经理人个人职业素养、组织管理技能和团队领导才能,职业素养方面：提升学习力、意志力、沟通力；,管理技能方面：提升策划力、组织力、执行力、控制力；,领导才干方面：提升预见力、影响力、创新力。,课程大纲,职业经理人角色认知及新素质模型,领导授权与控权的艺术,时间管理与目标管理技巧,高效沟通技巧与职场,EQ,应用心理学与精神管理,职业经理人高效执行力提升,职业经理人的,HR,管理技能修炼,职业经理人的财务素养及营销理念,学习型人生与创新思维模式培养,企业生存发展战略问题剖析与解决,国宏观经济的趋势和职业经理人职业生涯规划设计,让工作,成为一,种专长,!,五越赢家沙龙论坛,以座谈方式提供给专家与企业、企业 与企业，一个交流与合作的平台,！,之一公开课培训,*大师系列课程：由国际上享有盛誉的顶尖专家讲授，针对具有一定专,业水准的高端客户，反映世界最先进的专业方法和工具及其发展趋势。,*专家培训课程：由实战经验丰富的专家直接授课，针对企业管理团队，,以提高团队经营班底素质的系统培训。,之二主题论坛由五越顾问专家团队就企业业主关注的难点和焦点问题互动研讨、现场提供解决思路。,之三精英聚会以座谈方式提供企业间交流沟通和合作的平台,之四在线咨询会员可进入“中国五越企业管理网”提交自身面临的问题和困惑，由五越专家在三个工作日内做出回答、并直至满意为止。,之五获赠五越管理会刊,*传播企业前沿管理思想和管理理念。,*提供会员的宣传服务，为您寻找合作伙伴提供机会。,五越沙龙论坛组合服务,职业资格培训,系统的专项培训将您塑造成当今社会 最紧缺的职业人才！更为企业内部的 再教育提供最专业、最有力的支持！,会计实务培训,会计基础,（,会计理论,/,财务,核算,/,成本结转,/,利润分配,/,各类税报,/,防伪税控等,）,会计实务,（,实帐,/,实本,）,财政法规,网上报税,电脑开票,财务软件,税收策划,出口退税,公司名称：,五越企业管理咨询（烟台）有限公司,地,址：,烟台市莱山区迎春大街金海创业大厦,A,座,512,室-,516,室,邮政编码：,26400,3,开,户,行：,中国建设银行烟台分行莱山支行,银行账户：,37001667460050150996,服务热线：,（,0535,）,2108666,工商财税专线：（,0535,）,4880678,管理咨询专线：（,0535,）,6711235,传真号码：,（,0535,）,2108665,电子信箱：,super5.,kefu,.,cn,公司网站：,公司博客：,super5.,blog,.,sohu,.com,联系我们,